Resumen de la capacitación previa al empleo para nuevos empleados de seguros

Me siento muy honrado de participar en la formación previa al empleo para nuevos empleados organizada por la empresa. En primer lugar me gustaría agradecer a la empresa por brindarme esta oportunidad de formación. Como miembro de XX Insurance Company, aprecio mucho esta oportunidad de capacitación, porque no solo es una estación de reabastecimiento de combustible en mi carrera, sino también una lección importante en mi vida para lograr el servicio a la empresa y mi autoestima.

La compañía concede gran importancia a esta formación, que refleja la política estratégica de "valorar y cultivar talentos". Todos apreciamos esta oportunidad y estamos completamente preparados para la capacitación. Cada alumno participó activamente y se dedicó a la capacitación. A veces se concentraba, a veces asentía y sonreía, a veces fruncía el ceño, a veces levantaba los brazos para hacer garabatos y a veces pensaba profundamente... Bajo los cuidadosos arreglos del Departamento de Recursos Humanos de la Empresa Municipal. y el Departamento General, la capacitación La organización fue rigurosa y ordenada. Dos días de comida, bebida y diversión dieron a todos un ambiente y oportunidad de colisión y discusión, y le dieron a cada uno de nuestros hermanos y hermanas un espacio para potenciar la amistad. Se dio cuenta del propósito de esta capacitación de "potenciar la unidad y hacer crecer los talentos".

Los camaradas que participan en esta capacitación son todas las élites y talentos de la compañía xx, y son los mejores en sus respectivos puestos. Si echamos la vista atrás al curso de dos días, los objetivos y las ideas de la formación son muy claros: 1. ¿Cómo liderar bien un equipo? 2. ¿Cómo mejorar tu arte de liderazgo, talento y métodos de gestión? El tercero es cómo cultivar la personalidad y cambiar de rol como profesional. Este es también el conocimiento que más necesitamos aprender, dominar y mejorar en nuestro trabajo de gestión diario y en puestos futuros. Es el corredor, iluminador o catalizador de nuestro camino laboral futuro. Antes de correr hacia la meta, lo más importante es cada paso que damos, y lo más importante es nuestro esfuerzo, aprendizaje y acumulación diarios.

En el último año de trabajo, el abuso de la agitación financiera, el entorno económico lento, el control de políticas cada vez más estricto del mercado de seguros y el endurecimiento gradual de las condiciones de suscripción han traído grandes desafíos al desarrollo empresarial. La resistencia también ejerció una gran presión sobre los empleados de la empresa. En tal entorno y presión, ¿cómo pueden nuestros gerentes de nivel inferior liderar el equipo para construir un equipo apasionado y estable, lograr objetivos de ganancias, reducir gastos y contribuir al impulso de desarrollo de la empresa? Durante el curso, la profesora nos inspiró a pensar profundamente en varios temas, lo que me dio una comprensión diferente de la situación actual antes mencionada:

Primero, en los puestos directivos, la “responsabilidad” es lo primero; segundo. Cuanto más alta sea la posición, mayor será la presión. Tenemos que aprender a ponernos en el lugar del otro y entenderemos mejor a nuestro jefe y las políticas de la empresa. Los cuadros de nivel medio son la columna vertebral de la empresa. Necesitamos ser responsables ante los subordinados y superiores para mejorar el desempeño empresarial y reducir los riesgos comerciales.

En segundo lugar, hacer lo correcto y hacerlo bien. En el trabajo, hacemos lo que tenemos que hacer en lugar de escoger selectivamente lo que nos gusta hacer. Un directivo profesional maduro debe tener una alta inteligencia emocional y una alta capacidad para manejar los conflictos en el trabajo, de modo que la gestión del equipo no se desvíe de la dirección y sea coherente con la estrategia de la empresa.

En tercer lugar, el futuro es brillante y, con confianza y perseverancia, marcaremos el comienzo de un mañana mejor. A juzgar por los datos de importación y exportación de xx, la economía de nuestro país está saliendo gradualmente de la recesión y avanzando hacia la recuperación. Creo que 2011 será un año excelente y también un año de competencia feroz en toda la industria de seguros. La confianza y la determinación serán nuestros remos para llegar al otro lado del éxito.

En el trabajo diario, resumimos constantemente la experiencia y las lecciones del equipo, y aprendemos constantemente a mejorarnos. Durante estos dos días de formación he estado pensando y entendiendo una pregunta: ¿Cuál es la definición de la empresa de las competencias centrales de los cuadros de nivel medio? ¿Cómo convertirse en un gerente profesional? Creo que dos puntos son cualidades esenciales que nosotros, como directivos profesionales, debemos mejorar continuamente:

La primera es la capacidad de aprendizaje. La capacidad de aprendizaje constituye la competitividad central de los equipos y de los individuos. Al trabajar y estudiar, es necesario mantener una mentalidad de taza vacía y ser humilde y no complaciente. Sólo así podré acomodar más conocimientos e ideas, ampliar mis horizontes y ampliar mi mente, y mi equipo y mi equipo se volverán cada vez más fuertes.

El segundo es tener sentido de responsabilidad, sentido de servicio y sentido de gratitud. Somos una empresa orientada al servicio. Necesitamos tener un sentido de responsabilidad, servicio y gratitud hacia nuestros clientes, empleados, jefes, personas y cosas que nos rodean, e incluso hacia nuestros competidores.

La competencia industrial y los competidores son una de las fuerzas impulsoras de las empresas. Puedo tomar lo mejor y descartar la escoria, y mejorar constantemente a nuestro equipo y a nosotros mismos. Los oponentes agradecidos ejercen presión y crean motivación en nuestra búsqueda de la excelencia.

El tercero es perseguir la excelencia y seguir practicando. Algunas personas dicen que un país es fácil de cambiar, pero la naturaleza de una persona es difícil de cambiar. Pero para los gerentes, una alta inteligencia emocional es una cualidad necesaria, que requiere que mejoremos constantemente nuestra mente y seamos tolerantes y de mente abierta. Por tanto, el cultivo del carácter es un rasgo indispensable para convertirse en un profesional en una posición alta.

A través de esta formación y estudio, me di cuenta aún más de la gran responsabilidad y las arduas tareas de ser directivo. Gracias a la empresa por cuidar y cultivar a nuestros gerentes de base, también he fortalecido mis creencias a través del aprendizaje. Aunque la campana haya parado, no seas holgazán a la hora de practicar. En mi trabajo futuro, continuaré fortaleciendo mis estudios, aplicaré lo que he aprendido y trabajaré con mis hermanos y hermanas para hacer que xx Insurance sea más grande y más fuerte.

Lectura ampliada: Cómo contratar un seguro, cuál es mejor y enseñarte cómo evitar estos "escollos" de los seguros.