¿Cuáles son los principios de la formación corporativa?

1) Principios estratégicos. El principio estratégico de la formación incluye dos significados: primero, la formación corporativa debe obedecer o servir a la estrategia general de desarrollo de la empresa, y el objetivo final es lograr los objetivos de desarrollo de la empresa. En segundo lugar, la formación en sí también debe considerarse desde una perspectiva estratégica. La formación corporativa debe organizarse desde una perspectiva estratégica y no puede limitarse a un determinado proyecto de formación o a una determinada necesidad de formación.

2) Principio de largo plazo. La formación de los empleados requiere que las empresas inviertan mucha mano de obra y recursos materiales, lo que puede tener un cierto impacto en el trabajo actual de la empresa. Es necesario comprender correctamente el carácter sostenible y a largo plazo de la inversión intelectual y el desarrollo del talento, y realizar la formación de los empleados sobre la base de una filosofía empresarial "orientada a las personas". Las empresas deberían abandonar la actitud de anhelar un éxito rápido e insistir en una formación continua y a largo plazo.

3) El principio de enseñar según las necesidades y aplicar lo aprendido. El objetivo de la formación de los empleados de una empresa es permitir que los empleados dominen los conocimientos y habilidades necesarios mediante la formación, a fin de completar el trabajo prescrito y, en última instancia, servir para mejorar los beneficios económicos de la empresa. El contenido de la formación debe basarse en las necesidades personales de los empleados y en los conocimientos, habilidades y actitudes requeridas para sus puestos. Por tanto, en la implementación de proyectos de formación, es necesario vincular el contenido de la formación con el uso posterior a la formación.

4) El principio de combinar educación y formación para todos los empleados con mejoras clave. La educación y capacitación para todos los empleados es una educación y capacitación planificada y gradual para todos los empleados, y sus objetivos deben incluir a todos los empleados de la empresa, centrándose en la educación y capacitación de talentos líderes, talentos de gestión y columna vertebral que desempeñen un papel importante; papel clave en el desarrollo de la empresa. Priorizar la educación y formación de talentos que se necesitan con urgencia.

5) El principio de participación activa. Para movilizar el entusiasmo de los empleados por la educación y la formación y hacer que la formación sea más específica, es necesario animar a los empleados a participar activamente.

6) Principios estrictos de evaluación y recompensa basada en el mérito. La evaluación estricta es una medida necesaria para garantizar la calidad de la formación y un medio importante para comprobar la calidad de la formación. Sólo aquellos que aprueben la formación y la evaluación podrán ser contratados o ascendidos en función de sus méritos. Los incentivos son la principal fuerza impulsora para movilizar a los miembros de una organización para que trabajen juntos para lograr los objetivos de la organización.

7) Principio de eficiencia de la inversión. La formación de los empleados es un comportamiento inversor de la empresa. Al igual que otras inversiones, los rendimientos, los rendimientos a largo plazo y los rendimientos a corto plazo también deben considerarse desde una perspectiva insumo-producto.