¿Cuál es el contenido del espíritu emprendedor?
Pregunta 2: ¿Qué incluye la cultura corporativa? La cultura corporativa es rica en connotaciones y cubre una amplia gama de áreas, como se refleja en:
[1] Logotipos corporativos como marcas comerciales, etiquetas de fábrica, banderas de fábrica, letreros de fábrica, etc. Todos ellos son símbolos corporativos que reflejan la cultura corporativa. Además, están cuidadosamente diseñados y se diferencian claramente de otras empresas. Es imposible hacer lo mismo que atacar una empresa.
[2]Entorno empresarial; como entorno interno y entorno externo, macroentorno y microentorno, etc. , las subdivisiones específicas incluyen política, economía, moralidad, religión, educación nacional, etc. También están la propiedad de la empresa, la dirección de la gestión de la industria, el grado de centralización y descentralización, las instalaciones culturales internas, etc. Los diferentes entornos culturales tienen características diferentes.
[3]Sistema empresarial; es decir, medidas y medios poderosos para garantizar la realización de los objetivos empresariales. Pero también es un código de conducta que puede unir y estimular el entusiasmo y la conciencia de los empleados.
[4] Valores; es el núcleo de la cultura corporativa, el criterio de valor para las actividades comerciales corporativas y el comportamiento humano, y un símbolo de madurez corporativa. Por ejemplo, los valores de IBM son "respeto a las personas, empleo vitalicio e igualdad para todos".
[5]Espíritu empresarial; basado en valores, encarna los objetivos y la dirección de la empresa, y tiene la conciencia y el espíritu para promoverla. Por ejemplo, el espíritu de Iron Man de Daqing y el “sincero para siempre” de Haier reflejan su espíritu emprendedor.
Una empresa nunca será completamente igual a otras empresas en términos de diseño de nombre, desarrollo de productos, embalaje o educación de calidad de los empleados. Una vez que haya una simple similitud, se convertirán en el hazmerreír de la sociedad. Tomemos como ejemplo "sonreír". Como cualquier empresa, destaca el "servicio con una sonrisa" a sus clientes. Pero muchas veces, la actitud completamente opuesta, palabra por palabra, se convierte en una garantía para que los compradores de vivienda estén tranquilos.
Todas las culturas corporativas tendrán sus propias ideas de diseño. Deben considerar formar su propia cultura y condiciones características. No pueden copiarlas por completo, de lo contrario no formarán sus propias características corporativas y no serán atractivas. Por tanto, ninguna cultura corporativa es exactamente igual, al igual que los árboles del mundo, ninguna hoja es igual. Una vez sospeché que las hojas deberían ser iguales. En otoño, cuando las hojas de arce están rojas, hice una comparación especial. Como resultado, las hojas de arce que parecían iguales eran en realidad completamente diferentes, lo que atrajo a miles de personas en busca de especímenes. Piénselo de nuevo, si todos los negocios están dirigidos por la misma empresa y el empaque del producto es el mismo, la gente no estará realmente satisfecha, por lo que no habrá demanda.
En la década de 1980, el vidrio marrón era popular en los principales hoteles de Beijing. Como resultado, la gente común y corriente no sabe quién es quién, pero incluso si miran una taza de café desde la distancia, no sabrán cuál es la sala de negocios. La monotonía de los hoteles de aquella época creó rápidamente una sensación de distanciamiento con respecto a los usuarios y ya no despertó el interés de la gente por ellos. Sólo después de la experiencia del fracaso la gente se dio cuenta de que el estilo debe tener sus propias características y empezó a comprender las diferencias. La gente se da cuenta de que los elementos de diseño conceptual de la cultura corporativa deben asimilarse al ritmo de la cultura mundial y el desarrollo económico. Es un requisito previo para ser reconocido por las personas en el entorno objetivo de aplicación, pero en términos de expresión, debe reflejar la personalidad. de la empresa, por lo que el diseño único y el rico contenido se han convertido en otra connotación de la cultura corporativa.
Pregunta 3: ¿Qué es una empresa? ¿Qué tipo de emprendimiento existe? 1. Las empresas son organizaciones económicas con fines de lucro que se dedican a actividades económicas como la producción, la circulación y los servicios, satisfacen las necesidades sociales con producción o servicios, operan de forma independiente, llevan una contabilidad independiente y se establecen de conformidad con la ley. 2. El espíritu empresarial se refiere a la actitud interna común, el ámbito ideológico y la búsqueda ideal de los empleados de la empresa. Expresa el espíritu y el temperamento de la empresa. El espíritu corporativo incluye tres contenidos: (1) la comprensión y el reconocimiento de las características, el estatus, la imagen y los valores de la empresa por parte de los empleados (2) las creencias, el estilo y el código de conducta comunes formados por las excelentes tradiciones de la empresa, el espíritu de la empresa; los tiempos y la personalidad; (3) Los ideales y esperanzas de los empleados para la producción, el desarrollo, el destino y el futuro de la empresa. Las empresas pueden perfeccionar un espíritu emprendedor que pueda demostrar plenamente sus propias características corporativas en función de sus propias condiciones.
Pregunta 4: ¿Qué es el espíritu emprendedor? El espíritu empresarial es el núcleo de todo el sistema de valores culturales corporativos y es un resumen de alto nivel de la misión corporativa, el propósito corporativo, el pensamiento de gestión corporativa, los valores corporativos, las creencias corporativas y la teoría corporativa.
Lo más fundamental para crear una buena imagen corporativa es cultivar el espíritu emprendedor.
El espíritu empresarial es el pilar espiritual y el alma de una empresa. Es el objetivo ideal, la búsqueda de valores, la calidad y los principios apasionantes que la empresa forma conscientemente en la práctica de producción y operación a largo plazo y que todos los empleados reconocen y respetan. Un espíritu corporativo único es similar al pegamento de todos los empleados y es una fuente de poder constante y duradera para dar forma a una buena imagen corporativa. El significado más positivo de cultivar y promover el espíritu corporativo es hacerlo único y reconocido por todos los empleados.
Contenidos del espíritu empresarial El espíritu empresarial incluye tres contenidos:
(1) Comprensión y reconocimiento por parte de los empleados de las características, estatus, imagen y atmósfera de la empresa;
(2) Creencias, estilos y códigos de conducta comunes formados por las excelentes tradiciones, el espíritu de la época y la personalidad de la empresa;
(3) Los ideales y esperanzas de los empleados para la producción, el desarrollo y el destino de la empresa. y futuro. Las empresas pueden perfeccionar un espíritu emprendedor que pueda demostrar plenamente sus propias características corporativas en función de sus propias condiciones.
Pregunta 5: El contenido principal del espíritu corporativo se refiere a la actitud interna común, el ámbito ideológico y la búsqueda ideal de los empleados corporativos. La educación empresarial convencional, como EMBA y MBA, ha introducido el espíritu emprendedor y la construcción cultural.
El espíritu empresarial incluye tres contenidos:
(1) Comprensión y reconocimiento por parte de los empleados de las características, el estatus, la imagen y el ambiente de la empresa;
(2) Las creencias, el estilo y el código de conducta comunes formados por la integración de las excelentes tradiciones de la empresa, el espíritu de la época y la personalidad;
(3) Los ideales y esperanzas de los empleados para la producción, el desarrollo y el destino de la empresa. y futuro. Las empresas pueden perfeccionar un espíritu emprendedor que pueda demostrar plenamente sus propias características corporativas en función de sus propias condiciones.
Pregunta 6: ¿Cuál es el contenido principal de la cultura corporativa? La cultura corporativa incluye tres niveles: nivel conceptual, nivel institucional y nivel material. Porque un sistema cultural completo incluye:
1. Conceptos culturales (valores, como propósito corporativo, filosofía empresarial, etc.)
2. Se recomienda una orientación orientada, debe reflejarse en el sistema)
3. Capa material: el portador de valores, como canciones de la empresa, varios tableros de anuncios, actividades, muros culturales, etc.
Lectura recomendada: "El camino hacia la cultura" (Li Yuping, Tsinghua University Press)
Pregunta 7: ¿Qué es el espíritu empresarial?
Espíritu empresarial/Espíritu empresarial se refiere a la actitud interna común, el ámbito ideológico y la búsqueda ideal de los empleados de la empresa. Expresa el espíritu y el temperamento de la empresa. El espíritu empresarial es un contenido importante y complejo de la cultura corporativa, y la comprensión que la gente tiene de él no es del todo coherente. Algunas personas piensan que todos ellos son fenómenos espirituales y vitalidad de las empresas. Algunos lo equiparan con los valores corporativos. Ninguna de estas interpretaciones captura la esencia del espíritu emprendedor. El llamado espíritu emprendedor se refiere principalmente a la ideología rectora de la gestión empresarial. Se llama "filosofía corporativa" en Estados Unidos y "estilo social" en Japón.
Ejemplo:
IBM de Estados Unidos: "IBM es servicio". Delta Air Lines de Estados Unidos: "Como una familia". "Japan Mitsubishi Corporation: "El cliente primero", "Basado en la integridad, centrándose en la armonía, distinguiendo entre lo público y lo privado", "Mirando al mundo, esforzándose por mejorar la gestión e inventando nuevas tecnologías". Nippon Telegraph and Telephone Company: "Una empresa interpersonal centrada en el futuro". Toyota Motor Company de Japón: "Buenos productos, buenas ideas". Canon Japón: "Si olvidas el desarrollo tecnológico, no eres digno de ser llamado Canon de Japón: "Servir al país". a través de la industria, sea honesto, únase, siga adelante, sea cortés y adáptese a la situación”.
Espero adoptarlo
Pregunta 8: ¿Qué significa? ¿La cultura corporativa incluye? Generalmente incluye nueve aspectos:
1. Filosofía corporativa: Es el principio metodológico único para que las empresas se dediquen a actividades de producción, operación y gestión. Es la base para guiar el comportamiento corporativo.
2. Valores: Es el punto de vista básico que utilizamos para evaluar la existencia, el comportamiento y los resultados conductuales de las personas (individuos y organizaciones) en base a determinadas búsquedas utilitarias o morales.
3. Espíritu empresarial: se refiere a la perspectiva espiritual cuidadosamente cultivada por los miembros de la empresa de acuerdo con su naturaleza específica, tareas, propósitos, requisitos de la época y dirección de desarrollo.
4. Ética corporativa: se refiere a la suma de normas de comportamiento que ajustan la relación entre la empresa y otras empresas, la empresa y sus clientes, y los empleados dentro de la empresa. Desde la perspectiva de las relaciones éticas, las empresas se evalúan y regulan con base en categorías morales como el bien y el mal, lo público y lo privado, el honor y la desgracia, la integridad y la hipocresía.
5. Conciencia de grupo: La conciencia de grupo se refiere al concepto colectivo de los miembros de la organización. La conciencia de grupo es un factor psicológico importante en la formación de la cohesión interna dentro de una empresa.
6. Imagen corporativa: Es la impresión general de una cultura corporativa empresarial, que se expresa a través de sus características externas y solidez operativa, y es reconocida por los consumidores y el público.
7. Sistema empresarial: Se forma en la práctica de producción y operación. Es obligatorio para el comportamiento de las personas y puede garantizar ciertos derechos.
8. Cultura corporativa: La estructura se refiere al orden temporal y espacial, las posiciones primarias y secundarias y los métodos de combinación de varios elementos en el sistema de cultura corporativa. La estructura de la cultura corporativa se refiere a la composición, forma, nivel y contenido. y tipo de cultura corporativa relaciones proporcionales y relaciones posicionales.
9. Misión corporativa: se refiere al papel y responsabilidades que debe desempeñar una empresa en el desarrollo social y económico. Se refiere a la naturaleza fundamental y la razón de la existencia de la empresa, explica el campo comercial y las ideas comerciales de la empresa y proporciona la base para el establecimiento de objetivos empresariales y la formulación de estrategias.
Pregunta 9: ¿Qué incluye la cultura corporativa? El contenido de la construcción de la cultura corporativa incluye principalmente cuatro niveles de cultura: capa material, capa de comportamiento, capa institucional y capa espiritual. La configuración de una organización que aprende es el propósito y la meta de la construcción de la cultura corporativa y una parte importante de la construcción de la cultura corporativa. Primero, la cultura material es una cultura de artefactos compuesta de productos y diversas instalaciones materiales. Es una cultura superficial expresada en forma material. Los productos y servicios proporcionados por la empresa son el resultado de la producción y operación de la empresa y son el contenido principal de la cultura material. En segundo lugar, el entorno de producción, la apariencia corporativa, la arquitectura corporativa, la publicidad corporativa, el empaque y el diseño de los productos también constituyen una parte importante de la cultura material corporativa. 2. Cultura conductual La cultura conductual se refiere a la cultura de actividad generada por los empleados en las actividades de producción, operación, aprendizaje y entretenimiento. Se refiere a los fenómenos culturales que surgen en la gestión empresarial, la educación y la publicidad, la comunicación interpersonal y las actividades culturales y deportivas. Incluyendo código de conducta corporativo, relaciones interpersonales corporativas y relaciones públicas. El comportamiento corporativo incluye el comportamiento entre empresas, entre empresas y clientes, entre empresas y gobiernos, y entre empresas y la sociedad. 1. El código de conducta corporativo se refiere al código de conducta básico formado en torno a los objetivos propios de la empresa, las responsabilidades sociales corporativas y la protección de los intereses de los consumidores. Las normas de comportamiento corporativo se dividen en comportamiento empresarial, comportamiento de modelo corporativo y comportamiento de los empleados en términos de estructura de personal. 2. Las relaciones interpersonales de una empresa se dividen en relaciones internas y relaciones externas. Las relaciones externas se refieren principalmente a las relaciones formadas por empresas que enfrentan diferentes clases sociales, entornos de mercado, agencias estatales, instituciones de comunicación cultural, autoridades competentes, consumidores, comerciantes, accionistas, instituciones financieras y competidores. 3. Planificación y normativa de relaciones públicas corporativas. 4. Código de conducta del servicio: se refiere al código de conducta formado por una empresa en el proceso de prestación de servicios a los clientes. Es una garantía importante para la calidad del servicio empresarial. En tercer lugar, la cultura institucional incluye principalmente tres aspectos: sistema de liderazgo corporativo, organización corporativa y sistema de gestión corporativa. La cultura institucional corporativa es una cultura en la que las empresas imponen ciertas restricciones al comportamiento de los empleados para lograr sus objetivos. Tiene requisitos universales y normas de comportamiento sólidas. Regula a todos en el negocio. Procedimientos de operación técnica empresarial, disciplinas y normas y regulaciones de fábrica, sistema de responsabilidad económica, evaluación, recompensas y castigos, etc. Todos ellos son parte de la cultura del sistema corporativo. 1. Sistema de liderazgo empresarial es el término general para el estilo de liderazgo empresarial, la estructura de liderazgo y el sistema de liderazgo. 2. La estructura organizativa de una empresa son los componentes internos y sus relaciones que planifica y establece la empresa para lograr eficazmente sus objetivos. La elección de la estructura organizativa corporativa coincide con la orientación de la cultura corporativa. 3. Los sistemas de gestión se refieren a diversas normas y reglamentos con obligaciones obligatorias y ciertos derechos formulados por las empresas con el fin de maximizar los beneficios en las prácticas de gestión de la producción, incluidas todas las normas y reglamentos, como el sistema de personal de la empresa, el sistema de gestión de la producción, el sistema de gestión democrático, etc. . La cultura institucional de una empresa es la garantía para la implementación de una cultura conductual. 4. La cultura espiritual de nivel central se refiere a un logro espiritual y un concepto cultural formado durante un largo período de tiempo bajo la influencia de una determinada ideología y trasfondo social y cultural durante la producción y operación de una empresa. Incluyendo el espíritu corporativo, la filosofía de gestión corporativa, la ética corporativa, los valores corporativos, el estilo corporativo, etc., es la suma de la ideología corporativa.