Excelente selección de empleados

Excelente selección de empleados, la empresa selecciona a los empleados excelentes después de revisar el desempeño de los empleados. El propósito es recompensar a los miembros que han trabajado duro para la empresa y alentar a otros empleados a esforzarse por ser los primeros. lugar. Esté motivado y seleccione empleados destacados.

Excelente selección de empleados 1 Excelente plan de selección de empleados (1):

Para fomentar a los avanzados, dar ejemplo y promover la integridad, daremos pleno juego a la motivación, demostración y liderazgo de modelos avanzados, y movilizar aún más El entusiasmo, la iniciativa y la creatividad de todos los cuadros y trabajadores inspiran el entusiasmo laboral de "tomar la iniciativa en el desarrollo y estar a la vanguardia de la provincia". Después de la investigación, el "Tabaco Wuxi". Monopoly Bureau (Compañía) 2012 Plan de selección de empleados excepcionales" está especialmente formulado de la siguiente manera:

1. Categorías de selección y condiciones de selección

(1) Empleados excelentes en puestos de monopolio

1. Ámbito de selección:

Posiciones monopólicas en todo el sistema Empleados de operaciones comerciales

2. Condiciones básicas para la selección:

(1) Cumplir con las normas nacionales. leyes y reglamentos, normas y reglamentos de la unidad (departamento) y disciplina laboral;

(2) Realizar deberes concienzudamente, obedecer los arreglos laborales, tener una gran capacidad de ejecución del trabajo, completar diversas tareas asignadas por los superiores con alta calidad, y lograr logros sobresalientes en la purificación del mercado, la lucha contra la falsificación y la gestión y supervisión internas;

(3) Adherirse a la administración de acuerdo con la ley, hacer cumplir la ley con educación, completar mejor los indicadores de evaluación, completar su propio trabajo tareas mejores y no tener quejas válidas de los clientes;

(4) Estudiar el negocio con diligencia y tener el coraje de ser pioneros e innovar, alto nivel de habilidades

(5) Amar a sus clientes; tener trabajo, ser emprendedor, estar dispuesto a contribuir, tener un fuerte sentido de responsabilidad, amar a las masas, ser bueno para unirse y cooperar y ser altamente reconocido por las masas

(6) tener logros o contribuciones sobresalientes; en otras áreas y ocupar el primer lugar en la evaluación anual de desempeño personal;

(7) Fortalecer efectivamente la construcción de estilo e integridad, y no existen violaciones de la condición del manual del empleado (carta de compromiso expreso).

(2) Excelente personal de marketing

1. Alcance de la selección: empleados de operaciones comerciales en puestos de marketing en todo el sistema.

2. Condiciones básicas para la selección:

(1) Respetar estrictamente las normas y reglamentos de la unidad y departamento y la disciplina laboral del puesto;

>(2) Trabajar con una fuerte capacidad de ejecución, obedecer los acuerdos de trabajo, realizar tareas concienzudamente, completar las tareas asignadas por los superiores con alta calidad y no tener quejas efectivas de los clientes;

(3) Comunicación y publicidad de políticas a los minoristas están implementados y la retroalimentación de la información del mercado es oportuna y precisa, la satisfacción del cliente alcanza más del 90%

(4) Excelente desempeño en la evaluación de desempeño anual

(5) Bueno; aprendizaje empresarial, habilidades sobresalientes y obtención de habilidades profesionales de nivel superior Evaluación de calificaciones o excelente desempeño en el examen anual de evaluación de habilidades profesionales de comerciantes de cigarrillos;

(6) Dedicado al trabajo, dispuesto a contribuir, fuerte sentido de responsabilidad, amar a las masas, tener un buen espíritu de unidad y cooperación, y ser reconocido por las masas Alto grado;

(7) Tener logros o contribuciones sobresalientes en otras áreas, ocupando el primer lugar en el desempeño personal anual valoración;

(8) Fortalecer efectivamente la construcción de estilo e integridad, no existe violación al manual del empleado (carta de compromiso expreso).

(3) Empleados con puesto de conducción excelente

1. Alcance de la selección: todos los empleados del puesto de conducción en el sistema (excluidos los conductores en puestos de monopolio y distribución logística).

2. Condiciones básicas para la selección

(1) Cumplir estrictamente con las normas y reglamentos de la unidad y departamento, las leyes y reglamentos de seguridad vial y las disciplinas y normas laborales del puesto;

(2) Fuerte capacidad de ejecución, proactivo, diligente y práctico, altas habilidades profesionales, buena finalización de tareas;

(3) Buena obediencia a la gerencia, buena actitud de servicio, alto reconocimiento público;

(4) Ame su trabajo, esté dispuesto a contribuir, tenga un fuerte sentido de responsabilidad, ame a las masas y trabaje en conjunto.

(5) Tenga logros sobresalientes; o contribuciones en otras áreas, y ser clasificado en primer lugar en la evaluación anual de desempeño personal;

(6) Cumplir con otras condiciones estipuladas en los estándares excelentes de evaluación de conductores de la oficina municipal (empresa);

(7) Fortalecer efectivamente la construcción del estilo e integridad de trabajo, y que no existan violaciones al Manual del Empleado (carta de compromiso expreso).

(4) Cuadros destacados

1. Ámbito de selección: cuadros de nivel medio a nivel de ciudad y condado.

2. Condiciones básicas para la selección

(1) Firmeza política.

Tener una firme creencia en el ideal del socialismo sangriento y la construcción del socialismo con características chinas. Implementar fielmente la línea, los principios y las políticas del partido y mantener un alto grado de coherencia política con el Comité Central del Partido. Nos esforzamos por practicar los mismos valores industriales de "dos supremacías", modelar el cumplimiento de las leyes y regulaciones nacionales e implementar estrictamente las regulaciones de gestión y diversas instrucciones y decisiones de las oficinas provinciales y municipales.

(2) Trabaja duro. Tiene un fuerte sentido de profesionalismo y responsabilidad, trabaja duro y de manera proactiva y tiene un gran prestigio entre las masas. Sea diligente en el pensamiento, tenga conceptos de economía de mercado, conciencia pionera e innovadora, principios organizativos sólidos, establezca firmemente los mismos valores industriales de "dos supremacías", fortalezca la capacidad de ejecución y complete de manera integral diversas tareas asignadas por los líderes.

(3) Estilo sólido. Estudie seriamente el marxismo-leninismo, el pensamiento de Mao Zedong, la teoría de Deng Xiaoping, las tres representaciones, la perspectiva científica sobre el desarrollo y las habilidades comerciales, y aplique lo que ha aprendido. Busque la verdad a partir de los hechos y enfatice los resultados prácticos. Profundizar periódicamente en el nivel de base para realizar investigaciones e investigaciones. Promover la democracia y ser capaz de plantear, analizar y resolver problemas basándose en la realidad.

(4) Honesto y honesto. Ser honesto y autodisciplinado, respetar la disciplina y las leyes, ser el primero en dar ejemplo y no violar el manual de empleados (compromiso expreso, implementar concienzudamente el sistema de responsabilidad por el estilo del partido y la construcción limpia del gobierno, fortalecer constantemente la construcción); del propio estilo y tener el coraje de luchar contra todo tipo de ideas erróneas y corrupción negativa. Ni yo ni los departamentos bajo mi jurisdicción tenemos violaciones de disciplinas y regulaciones.

(5) Pioneros e innovadores. Ama tu trabajo, ten la determinación de progresar, innova activamente en ideas laborales y crea constantemente nuevas situaciones en el trabajo. Las ideas de trabajo, medidas, funciones específicas y resultados logrados en el proceso de alcanzar los objetivos laborales y desempeñar las responsabilidades laborales han sido ampliamente reconocidos por la mayoría de los cuadros y empleados.

(6) Rendimiento excepcional. Ser capaz de comprender y captar correctamente los puntos clave del trabajo, ser capaz de analizar, investigar y resolver conflictos y problemas de manera científica y racional, tener un fuerte potencial de coordinación y gestión organizacional y llevar a los empleados a completar las tareas anuales con altos estándares. El desempeño de la oficina es excelente, ocupa el primer lugar en la evaluación anual de desempeño personal y es reconocido por las masas y los líderes.

2. Puntos extra (1 punto es 1 punto)

Para garantizar la apertura, equidad e imparcialidad de la competencia por la excelencia, implementamos verdaderamente la competencia por la excelencia y la avanzada. La evaluación en el trabajo diario se refleja en todo el proceso de trabajo anual. La evaluación se basará en los diversos premios recibidos por cada unidad (departamento) e individuo y la participación en diversas actividades a lo largo del sistema durante el año, y se agregarán puntos según corresponda por los premios recibidos (sujeto al momento de la evaluación anual). certificado) y la participación en actividades. Se añadirá 1 punto adicional al premio individual y 1 punto no quedará sellado. Los estándares específicos para los puntos de recompensa son los siguientes:

(1) Si una persona es elogiada por la oficina nacional, la oficina provincial o la oficina municipal por su desempeño sobresaliente durante el año de trabajo, 3, 2 y Se agregarán 1 punto respectivamente;

(2) Si los trabajos académicos escritos por personas para la inspección disciplinaria, comités de investigación política y sociedades son otorgados por oficinas nacionales, oficinas provinciales o oficinas municipales, recibirán puntos adicionales de 3, 2 y 1 en consecuencia. Si publica más de 300 palabras de información en una revista o sitio web nacional, agregue 1, si publica 500 palabras de información, agregue 2, y si publica 1,000 palabras de información, agregue 3;

( 3) Si tiene logros personales sobresalientes y experiencia en toda la industria, agregue 3 puntos; 2 puntos por introducir experiencia dentro del alcance del nivel de oficina provincial; 1 punto por introducir experiencia dentro del alcance del nivel de oficina municipal (el mismo proyecto). se contará como una puntuación alta y no se puntuará repetidamente

(4 ) En el concurso de habilidades empresariales (concurso) organizado por la oficina nacional, si la oficina provincial selecciona a un concursante, cada uno El concursante recibirá 2 puntos, y el concursante ganador recibirá puntos adicionales según corresponda (los puntos extra con la misma puntuación que el concursante no se volverán a contar, lo mismo a continuación). En el concurso de habilidades empresariales (concurso) organizado por la oficina provincial, el primer lugar sumará 4 puntos, el segundo lugar sumará 3 puntos y el tercer lugar sumará 2 puntos (los concursantes no contarán dos veces);

(5 ) Las personas que son elogiadas por los gobiernos locales (departamentos) a nivel de condado, nivel de prefectura, nivel provincial y nivel nacional reciben 0, 5 puntos, 1 punto, 2 puntos y 3 puntos respectivamente (1 punto para asociaciones de nivel nacional), con un máximo de 3 puntos. Aquellos que sean elogiados o premiados como puntos de demostración por los gobiernos locales para la construcción de un gobierno limpio, intercambios de cortesía y monopolio administrativo de aplicación de la ley no recibirán puntos, pero se agregarán puntos según corresponda;

(6 ) A quienes obtengan el primer, segundo y tercer nivel de competencias profesionales se les sumará 3, 2 y 3 puntos respectivamente.

(7) Participar en donación voluntaria de sangre sumará 0 ó 5 puntos.

(8) Si hay alguna disputa sobre la obtención de otros premios, la decisión la tomará el grupo líder de la selección.

3. Puntaje de evaluación de desempeño (puntuación total: 60 puntos)

Para el puntaje de desempeño personal anual, se incluirá en el total el 60% del puntaje de evaluación de desempeño personal mensual promedio anual. puntuación personal.

Puntuación de desempeño personal anual (mantenga 1 decimal, los demás se redondean) = suma de las puntuaciones de las evaluaciones mensuales ÷ número de meses de evaluación × 60 %.

4. Puntuación de recomendación masiva (puntuación total 20 puntos)

La unidad o departamento organizará una evaluación democrática y el número de participantes en la evaluación no será inferior al 80%. del número total de participantes. La puntuación total para la recomendación democrática es de 20 puntos, 1 punto para quienes están de acuerdo con la recomendación, 0 puntos para quienes no están de acuerdo con la recomendación y 0 puntos para quienes se abstienen (las puntuaciones de recomendación masiva solo son valiosas en la evaluación de los empleados de del mismo tipo dentro de la unidad (departamento)). )

Puntuación de recomendación de personaje (se conserva 1 decimal, otros se redondean) = 20 × número de votos de recomendación de personaje (65438 + 0 puntos por voto) ÷ número de personas que participan en la recomendación.

Cláusula de veto del verbo (abreviatura de verbo)

En el año de selección no podrán participar en la selección los empleados que tengan alguna de las siguientes circunstancias:

1. Han trabajado menos de un año. ;

2. Violación del manual del empleado;

3. Si un empleado comete violaciones disciplinarias, el jefe de departamento con responsabilidad directa de liderazgo no deberá hacerlo. participar en la competencia.

Métodos y pasos para seleccionar verbos intransitivos

(1) Calcular puntuaciones: tomar la oficina (sucursal) del condado (distrito), la oficina (departamento) de la oficina municipal (empresa) como unidad organizativa recomendaciones de democracia. Sobre esta base, en función de los "puntos adicionales, puntos de evaluación del desempeño y puntos de recomendación masiva", se utiliza una combinación de individuos y organizaciones para calcular y verificar los puntos totales del individuo y publicarlos dentro del alcance de sus empleados. de publicación debe ser no menor a 3 días.

(2) Recomendación de unidad (departamento): De acuerdo con el requisito de que el número de empleados destacados recomendados para cada puesto no debe exceder el 10% del número total de empleados en la categoría correspondiente de la unidad ( departamento), integración de abajo hacia arriba, integración de arriba hacia abajo y encuestas masivas, forme una recomendación integral, complete y envíe el "Formulario de resumen de recomendación de empleados destacados de la Oficina Municipal (Empresa) de Wuxi 2012".

(3) Materiales de redacción de escrituras: de acuerdo con la lista recomendada por la unidad (departamento) y comparando las categorías de selección, las condiciones de selección y las condiciones de puntuación, organice y redacte materiales de escrituras avanzadas de una manera que combine individuos y unidades. Hay muchos materiales de escritura. Los materiales deben ser realistas, con niveles claros y ejemplos específicos, y las puntuaciones individuales deben explicarse en detalle. Complete el Formulario de recomendación de empleados destacados de 2012 de la Oficina Municipal de Wuxi (Empresa) (por duplicado).

(4) Inspección organizacional: el grupo líder de trabajo de evaluación de la oficina municipal (empresa) organiza personal para revisar e inspeccionar exhaustivamente los objetos recomendados escuchando informes, revisando información, realizando simposios o conversaciones individuales, y solicitando la dictámenes de los departamentos de inspección y supervisión disciplinaria, formular dictámenes de inspección integrales y presentarlos al grupo del partido de la oficina municipal (empresa) para su estudio.

(5) Investigación del grupo del partido: el grupo del partido de la oficina municipal (empresa) toma decisiones preliminares sobre la investigación masiva basándose en inspecciones exhaustivas.

(6) Publicidad: La publicación se realiza de acuerdo con la resolución preliminar del grupo del partido de la oficina municipal (empresa), y el tiempo de publicidad generalmente no es inferior a 3 días.

(7) Elogios y recompensas: si no hay reacciones adversas después del anuncio, el grupo del partido de la oficina municipal (empresa) emitirá formalmente un elogio y una recompensa.

Siete. Liderazgo organizacional

La selección de empleados destacados es un evento importante en el trabajo anual de todo el sistema. Todas las oficinas municipales (distritales) (empresas sucursales) y los departamentos de las oficinas municipales deben otorgarle gran importancia y fortalecerlo de manera efectiva. liderazgo, organizar cuidadosamente y hacer recomendaciones Trabajo de selección. La oficina municipal (empresa) ha establecido un grupo líder de selección de empleados destacados para que sea responsable de la formulación e implementación del plan de selección de empleados destacados. El grupo dirigente cuenta con una oficina ubicada en la Oficina de Gestión de Recursos Humanos de la Dirección Municipal, la cual es responsable de los asuntos específicos del trabajo de evaluación.

Ocho. Requisitos laborales

(1) Fortalecer efectivamente el liderazgo organizacional. Todas las unidades (departamentos) deben conceder gran importancia a la selección de empleados destacados, establecer las estructuras organizativas correspondientes y fortalecer eficazmente el liderazgo laboral. Es necesario hacer un buen trabajo en publicidad y movilización, movilizar el propósito, la iniciativa y la creatividad de la mayoría de los empleados, garantizar que todos participen en la competencia y, además, crear una atmósfera sólida de "aprender de los avanzados y ponerse al día". los avanzados".

(2) Garantizar una selección justa e imparcial. Cada unidad (departamento) debe seguir el plan de selección, basado en sus respectivas categorías y condiciones de selección, adherirse al reconocimiento masivo, promover la democracia, controlar estrictamente y concentrar sus esfuerzos sobre la base de una democracia amplia para lograr procedimientos abiertos, procesos transparentes y justos. resultados y centrarse en el desempeño. Hable con hechos para garantizar la calidad de su evaluación.

(3) Establecer un mecanismo de evaluación a largo plazo. Adherirse a la gestión normalizada y rastrear la operación de las actividades de lucha por la excelencia y evaluar a los empleados destacados en el trabajo diario actual mediante el establecimiento de archivos de evaluación de empleados excelentes, registrar los aspectos más destacados del trabajo diario de los empleados y registrar puntos de recompensa como fin de año o etapa. Es una base importante para la evaluación del desempeño, en lugar de simplemente votar por los mejores al final del año, para evitar el fenómeno de clasificar según la antigüedad y tomar turnos en el proceso de evaluación.

(4) Promocionar vigorosamente los modelos avanzados.

Todas las unidades (departamentos) deben promover enérgicamente a los empleados destacados a través de redes internas, pizarrones, tableros de anuncios, reuniones administrativas, reuniones de informes de hechos avanzados y otros canales y formas, y aprovechar plenamente el papel ejemplar de los modelos avanzados.

(5) Envíe los materiales relevantes a tiempo. Cada unidad (departamento) debe presentar a tiempo el formulario de recomendación de empleados pendientes y el formulario de resumen (ver anexo) a la Oficina de Gestión de Recursos Humanos de la Oficina Municipal (empresa) y presentar la versión electrónica al mismo tiempo. Las solicitudes que no se presenten dentro del plazo se considerarán liberadas automáticamente (el tiempo de presentación estará sujeto a notificación de la oficina municipal (empresa)).

Excelente selección de empleados 2 muestra el plan de selección de empleados:

Con el fin de fortalecer la construcción de la cultura corporativa, mejorar continuamente la fuerza centrípeta y la cohesión de la empresa, mejorar la eficiencia del trabajo y Fomentar eficazmente a los empleados con un desempeño laboral sobresaliente y un desempeño general excelente. Para los empleados, la empresa llevará a cabo una actividad de selección de "empleados destacados". El plan específico es el siguiente.

1. Principios de selección

Respetar los principios de apertura, equidad e imparcialidad.

En segundo lugar, el ciclo de selección

Organizar una selección cada mes

En tercer lugar, el alcance de la selección

1. tiene uno Todos los empleados mensuales pueden participar en la selección de empleados destacados mensuales.

2. Los candidatos a empleados excelentes deben ser principalmente empleados de base en varios departamentos, complementados con empleados gerenciales.

Cuarto, asignación de cuotas

1. La selección se organiza por departamento. Si el número de departamentos es inferior a 10 (inclusive), se pueden emitir dos por mes. Si el número de departamentos es superior a 10, se podrán emitir tres por mes.

2. El Departamento de Administración y Recursos Humanos seleccionará no más de 5 empleados destacados cada mes con base en el personal seleccionado por cada departamento.

Criterios de selección de verbo (abreviatura de verbo)

Desempeño laboral: la tasa de logro de los indicadores de gestión objetivo es del 100%.

Calidad del trabajo - Completar las tareas asignadas por los superiores con excelencia, precisión y sin errores.

Habilidades laborales: poseer habilidades profesionales extremadamente ricas y ser capaz de completar plenamente su trabajo.

Actitud laboral - Diligente, proactivo y capaz de realizar bien el trabajo.

Conciencia del trabajo en equipo: fuerte sentido del trabajo en equipo, coopera activamente con otros para completar tareas y comparte la propia experiencia y habilidades.

Disciplina laboral: no se permiten retrasos más de 2 veces al mes; licencia personal no más de 1 día al mes.

Conciencia de aprendizaje: excelente conciencia de autoestudio, dispuesto a aceptar varios; Tareas concertadas por la empresa tipo de formación para mejorar su capacidad integral.

Capacidad innovadora - Sea valiente en la innovación en el trabajo y proponga a menudo nuevas ideas, nuevas medidas y nuevos métodos de trabajo.

Sentido de responsabilidad: tener un sentido positivo de responsabilidad, poder completar las tareas por completo y poder realizar el trabajo de forma segura.

Comunicación y coordinación: bueno en comunicación de arriba hacia abajo, equilibrio y coordinación, y capaz de cooperar con otros de forma automática y espontánea.

Verbo intransitivo tasador y precauciones

1. El desempeño laboral es evaluado por el superior directo del evaluado, incluyendo la calidad del trabajo, las habilidades laborales, la actitud laboral y la conciencia del trabajo en equipo.

2. El sentido de trabajo en equipo es evaluado por los compañeros del evaluado (al menos 2 personas) del mismo nivel, y el candidato puede ser designado por el evaluado.

3. La disciplina laboral será evaluada por el Departamento de Administración de Personal.

Siete. Proceso de selección

1. Antes del día 5 de cada mes, los jefes y gerentes de cada departamento deberán completar la selección de empleados de su departamento y completar el “Formulario de Evaluación de Empleado Excelente” y enviarlo al Departamento de Humanidades. Departamento de Recursos y Administración.

2. Antes del día 8 de cada mes, el Departamento de Administración y Recursos Humanos completará la selección de empleados destacados y el análisis de los formularios de evaluación de empleados destacados, y publicará las fotografías y perfiles de desempeño de los empleados destacados. en el tablón de anuncios.

Excelente selección de empleados 3 Excelente plan de empleados:

Primero, método de selección

Basado en las características de los cinco sistemas principales de la empresa y la diversidad de puestos de los empleados, Para reflejar y mejorar el avance, la representatividad y la autoridad de la selección, adoptamos el siguiente método: primero recomendado por las bases y luego seleccionado por el centro de producción, el departamento de calidad y otros dos sistemas principales, como el centro de marketing, el financiero. centro y departamento de personal administrativo. Los dos grupos de evaluación correspondientes realizarán una evaluación preliminar, y la decisión final será discutida y determinada por el gerente general en una reunión ordinaria.

2. Pasos específicos

1. Configure dos grupos de evaluación:

El primer grupo de evaluación: los miembros incluyen personal relevante del centro de producción, el departamento de calidad y otros departamentos de personal (personas que tienen la capacidad de analizar problemas de manera objetiva e imparcial, no necesariamente líderes responsables de la evaluación de los empleados en el centro de producción, departamento de calidad y otros sistemas;

El segundo equipo de evaluación); : los miembros incluyen el centro de marketing, el centro de finanzas, el departamento administrativo y de recursos humanos (las personas que tienen la capacidad de analizar los problemas de manera objetiva e imparcial no son necesariamente líderes responsables de la evaluación de los empleados del sistema como el centro de marketing, el centro de finanzas y el departamento administrativo); y Departamento de Recursos Humanos;

2. Recomendación de Base

Recomendación mediante votación secreta. Cada empleado recomienda un empleado de su propio departamento y un empleado de otros departamentos del sistema.

3. Selección preliminar

Con base en la situación de votación y el orden de los votos en cada sistema, cada grupo seleccionó inicialmente a 7 personas del centro de producción y del sistema del departamento de calidad, el centro de marketing. , el centro financiero y el departamento administrativo y de recursos humanos. El sistema cuenta con 3 personas.

4. Método de evaluación integral

Con base en los factores o indicadores de evaluación, dos grupos de evaluación realizarán una evaluación integral de los empleados junior con base en los puntajes de evaluación, serán seleccionados. Se seleccionaron 4 empleados del centro de producción y sistemas del departamento de calidad, y 2 empleados del sistema del centro de marketing, centro financiero y departamento de personal administrativo.

5. Comentarios generales

Con base en los resultados de la evaluación de los dos grupos, discutimos en la reunión ordinaria del gerente general y finalmente identificamos a 5 empleados destacados.

La importancia de la selección de empleados destacados por parte de la empresa;

En primer lugar, mejorar el sentido de responsabilidad de los empleados.

La evaluación de la empresa puede permitir a los miembros de la empresa establecer altos estándares y requisitos para sí mismos, y tomar la iniciativa o asumir automáticamente más responsabilidades. Trate sus responsabilidades como algo extremadamente importante, distinga las prioridades y hágalo a tiempo.

En segundo lugar, mejorar el entusiasmo de los empleados, amar el trabajo y buscar la excelencia.

La evaluación de la empresa puede darte una mayor motivación, permitiéndote trabajar duro, ser pragmático y responsable, y nunca rendirte hasta alcanzar tus objetivos. Un excelente empleado puede afrontar el trabajo con entusiasmo en cualquier momento, porque el entusiasmo humano es el requisito previo para lograr cualquier cosa, y el éxito de algo depende muchas veces de la determinación y el entusiasmo para hacerlo.

En tercer lugar, mejorar el profesionalismo de los empleados y convertirlo en un hábito.

La evaluación de la empresa tiene como objetivo permitir a los empleados mejorar gradualmente su profesionalismo en el proceso de establecer altas exigencias y estándares para sí mismos, convirtiéndolo en una cualidad y un hábito esencial para los empleados sobresalientes. Dedicación significa respetar tu trabajo y convertirlo en un hábito en cualquier entorno.