¿Cómo seleccionar directivos de nivel medio en las empresas? ¿Por dónde deberíamos empezar a entrenar?

El contenido del curso de capacitación para mandos intermedios incluye cuatro aspectos: 1. Cognición del rol del gerente, 2. La mentalidad que los gerentes deben tener, 3. Habilidades de gestión que los gerentes deben dominar, 4. Cómo los gerentes pueden convertirse en más líderes, desde la perspectiva de la gestión. El líder pasa a ser líder o incluso a líder.

Así es como se organizan las ideas de capacitación de "qué hacer, cómo hacerlo, qué hacer y dónde ir". Sugiero tener en cuenta la situación real de los estudiantes: primero, si los gerentes de nivel medio acaban de ser promovidos, es apropiado comprender primero el papel de los gerentes.

Debido a que pueden haber sido la columna vertebral del negocio, la columna vertebral técnica o empleados veteranos, en el trabajo real a menudo se encuentran muy satisfechos como empleados. Una vez ascendido a gerente, los elogios ya no son una opción. ¿Por qué? Porque aunque se han convertido en gerentes en sus propios puestos, sus hábitos de trabajo y patrones de pensamiento siguen siendo los de los empleados y sus roles no han cambiado. Por lo tanto, los problemas de comunicación y de ejecución, a veces simplemente problemas superficiales, pueden ser la causa fundamental de algunos directivos de nivel medio.

Entonces ante esta situación, sugiero que la formación de este tipo de directivos comience con la comprensión del rol del directivo, para luego hablar de la mentalidad que deben tener los directivos, para luego pasar a la parte de habilidades. Si empiezas directamente con las habilidades, el efecto no será muy bueno.

En segundo lugar, si has trabajado durante muchos años y tienes buena mentalidad, pero eres impotente y careces de capacidad de gestión. Se recomienda acudir directamente a la formación en habilidades directivas. En términos generales, los empleados necesitan métodos con urgencia cuando están indefensos, por lo que sugiero que los métodos de donación directa pueden ser los más específicos y efectivos.

En tercer lugar, si ha trabajado durante muchos años y ha recibido alguna capacitación antes, puede abordar directamente las deficiencias de la gestión y brindar capacitación en algunas áreas que necesitan mejoras urgentes, como la comunicación efectiva y la motivación de los empleados. y cursos de coaching, Eneagrama y otras habilidades.

Porque, a medida que la empresa continúa expandiéndose y el número de equipos continúa aumentando, los requisitos y desafíos para los gerentes también aumentan, y los gerentes descubrirán gradualmente las deficiencias de sus propias habilidades. Sugiero que en este momento los cursos destinados a mejorar habilidades clave son muy efectivos.