¿Qué aspectos se necesitan para cultivar la cultura corporativa? ¿Qué aspectos de la formación son necesarios para los nuevos empleados?

La formación en cultura corporativa requiere los siguientes aspectos: 1. Las ideas principales y las medidas de apoyo de cómo la empresa trata a sus empleados, como cómo la empresa trata a sus empleados, qué medidas de bienestar tiene, qué tipo de entorno crea para que los empleados realicen sus valor personal y sus perspectivas de desarrollo personal en la empresa.

2. Resaltar la visión cultural, la estrategia y los valores fundamentales de la empresa.

3. Historias y casos famosos ocurridos en la empresa permiten a todos conocer la cultura de la empresa de forma inmersiva.

4. La importancia de la cultura para el desarrollo de la empresa y los métodos y la importancia de ser coherente con la cultura de la empresa.

5. Código de conducta de los empleados de la empresa.

El contenido de la formación empresarial para los nuevos empleados incluye principalmente: 1. Introducir la historia comercial, el propósito, la escala y las perspectivas de desarrollo de la empresa, alentar a los empleados a trabajar activamente y contribuir a la prosperidad de la empresa; en segundo lugar, introducir las normas, reglamentos y responsabilidades laborales de la empresa, para que los empleados puedan cumplir conscientemente las normas de la empresa; normas y reglamentos en el trabajo, Todo el trabajo se realiza de acuerdo con las reglas, estándares, procedimientos y sistemas establecidos por la empresa.

Incluyendo: salario, bonificación, subsidio, seguro, vacaciones, atención médica, ascenso y traslado, transporte, accidentes, quejas y otras regulaciones de bienestar del personal, descripción del trabajo, descripción del trabajo, condiciones de trabajo, especificaciones de trabajo; , estándares de desempeño, mecanismo de evaluación del trabajo, secuencia laboral y otros requisitos laborales.

En tercer lugar, introducir la estructura organizativa interna, el sistema de energía, la red de coordinación de servicios y los procesos entre departamentos, y el mecanismo de retroalimentación de los departamentos relevantes.

Permitir a los nuevos empleados aclarar los canales de comunicación interna de información y presentación de sugerencias dentro de la empresa, de modo que los nuevos empleados puedan comprender y familiarizarse con las funciones de cada departamento para que puedan contactar con precisión los departamentos relevantes. en el trabajo futuro y poder responder al trabajo en cualquier momento hacer sugerencias o quejas sobre los problemas. Cuarto, la capacitación empresarial permite a los nuevos empleados familiarizarse y dominar las principales habilidades y la información relevante requerida para completar sus respectivos trabajos; pueden volverse competentes rápidamente en su trabajo; 5. Presentar el alcance del negocio, los principales productos, el posicionamiento en el mercado y los objetivos, los clientes, el entorno competitivo, etc. Mejorar la conciencia del mercado de los nuevos empleados; 6. Introducir las medidas de seguridad de la empresa, informar a los empleados qué incluye el trabajo de seguridad, cómo realizar bien el trabajo de seguridad, cómo descubrir y abordar problemas comunes en el trabajo de seguridad y mejorar la conciencia de seguridad; Comunicación de la cultura, valores y objetivos corporativos.

Hacer saber a los nuevos empleados a qué se opone, fomenta y persigue la empresa 8. Introducir las normas de conducta y comportamiento de los empleados a la empresa;

Por ejemplo, requisitos de ética profesional, orden ambiental, sistema de trabajo y descanso, regulaciones de gastos, términos de contacto y servicio, apariencia, perspectiva mental, habla, vestimenta, etc.