Muestra de resumen de trabajo y plan de trabajo del director de almacén de la empresa (tres artículos)

Resumen y Plan de Trabajo 1 del Gerente de Almacén

En la primera mitad de 20XX, bajo el correcto liderazgo de los líderes de todos los niveles de la empresa, y con la unidad, cooperación y cuidado de Mis colegas, obtuve resultados relativamente altos. Hemos completado con éxito varias tareas laborales en la primera mitad del año y hemos mejorado aún más en términos de calidad profesional y aspectos ideológicos y políticos. Las diversas tareas de la primera mitad de 20XX se resumen a continuación. Se ruega a los líderes que presenten sus valiosas opiniones.

1. Actuación ideológica y política, cultivo moral y ética profesional.

En los últimos seis meses, he cumplido concienzudamente las disciplinas laborales, asistí al trabajo a tiempo, utilicé las horas de trabajo de manera efectiva y me apegué a mi puesto trabajando horas extras para completar el trabajo a tiempo y garantizar que el trabajo se cumpliera. el trabajo se pudo completar a tiempo. También estudié conocimientos legales en serio; estoy dedicado a mi trabajo y tengo un fuerte sentido de responsabilidad y profesionalismo. Adquirir activamente conocimientos profesionales, tener una actitud laboral correcta y tratar cada trabajo con seriedad y responsabilidad.

2. Capacidad para el trabajo y aspectos empresariales específicos.

Mi trabajo es el back office de ventas y la gestión de almacén. Principalmente responsable de las estadísticas sobre el número de envíos y envíos de los cables de la empresa. Además, se informa al cliente la cantidad de envío diaria, se verifica el estado y la cantidad de los recibos del cliente, se emiten recibos de efectivo a los clientes y se cuentan las cantidades entrantes y salientes diarias.

De acuerdo con el objetivo de "hacer un mejor trabajo", llevé adelante el espíritu de pionero e innovación en mi trabajo, hice bien mi trabajo y completé con éxito todas las tareas durante medio año:

1. Estadísticas: Podemos rastrear los recibos de los clientes y la verificación de cantidades por teléfono de manera oportuna, y garantizar estadísticas precisas sobre la cantidad de envíos y recibos.

2. Estado de recepción: la cantidad de recepción informada por el fabricante de la materia prima debe verificarse con precisión con la cantidad recibida por mí. Si hay más o menos, se debe informar al departamento de compras a tiempo.

3. Informe de gestión de almacenes: al preparar los datos del libro mayor para los almacenes de entrada y salida diarios, las cantidades de los informes semanales y mensuales pueden ser básicamente precisas.

3. Deficiencias existentes.

Resumiendo el trabajo de los últimos seis meses, aunque se han logrado ciertos resultados y se han logrado grandes avances, todavía existen las siguientes deficiencias.

En primer lugar, a veces todavía existe una cierta brecha entre la calidad y los estándares del trabajo y los requisitos de los líderes. Por un lado, debido a la falta de capacidad y calidad personal, a veces hay ciertos errores en las estadísticas de recibos y recibos en los almacenes de productos terminados y de materias primas, por otro lado, a veces la carga de trabajo es pesada y el tiempo escaso; La eficiencia del trabajo no es alta.

En segundo lugar, a veces la sensibilidad del trabajo no es muy fuerte y las tareas asignadas por los líderes no son lo suficientemente sensibles. A veces el trabajo no se completa con anticipación y la situación de presentación de informes no es lo suficientemente oportuna.

4. Plan de trabajo para el segundo semestre de 20XX.

En la segunda mitad del año, desarrollaré aún más mis fortalezas, mejoraré mis deficiencias, ampliaré mis ideas, seré sincero y pragmático y haré todo lo posible para hacer bien mi trabajo. Se prevé realizar trabajos desde los siguientes aspectos:

Primero, fortalecer la coordinación del trabajo de acuerdo con los requerimientos laborales anuales de los líderes de la empresa, hacer planes específicos para el trabajo en la segunda mitad del año. aclarar el contenido, el límite de tiempo y los objetivos a alcanzar, y fortalecer el departamento Colaborar con los departamentos para combinar orgánicamente diversas tareas, aclarar ideas de trabajo, mejorar la eficiencia del trabajo y mejorar la eficacia del trabajo.

El segundo es reforzar la formación laboral. Mantener siempre un buen estado mental y llevar adelante el estilo de trabajo de ser trabajador, avanzar a pesar de las dificultades, buscar la excelencia, ser riguroso y meticuloso y ser proactivo.

Plan 2 y resumen de trabajo del gerente de almacén

Me uní a ## empresa en agosto de 20XX como supervisor de almacén. En los últimos cuatro meses de trabajo, me he ido familiarizando poco a poco con el perfil de la empresa, las características de los productos y el flujo de trabajo de gestión de almacenes. A medida que se acerca el Año Nuevo Lunar, escribí un resumen de mi trabajo, resumiendo el pasado y mirando hacia el 2011, esforzándome por hacerlo mejor en 2011.

1. Garantizar el buen desarrollo de los diversos procesos de trabajo en el almacén

Bajo el cuidado y orientación de la dirección, todo el personal de nuestro almacén ha realizado el siguiente trabajo:

1. Cuando los productos se almacenan, se inspeccionarán la cantidad, la calidad y el embalaje. Si se encuentra alguna discrepancia en los productos que ingresan al almacenamiento, el personal del almacén los informará rápidamente al almacén y tomará las medidas correspondientes.

2. Los productos serán revisados ​​antes de salir del almacén. Para los productos enviados fuera del almacén, el almacén debe seguir estrictamente las normas y regulaciones de la empresa para entregar la mercancía, y revisar los envíos artículo por artículo. para garantizar la cantidad y calidad exactas, pídalo, márquelo claramente y borre la entrega al repartidor (conductor) para evitar problemas con los clientes que reciben productos inconsistentes.

3. De acuerdo con las condiciones del mercado local, hacer un uso racional de los planes de almacenamiento, los planes de almacén de entrada y salida, y preparar planes de almacenamiento para los productos más vendidos de los clientes para garantizar que los clientes obtengan los productos lo antes posible. posible y tener una prestación de servicios satisfactoria.

4. De acuerdo con los principios de seguridad, conveniencia y economía, la capacidad del almacén y los almacenes deben utilizarse racionalmente. Deben existir los caminos necesarios para las mercancías y la separación adecuada de las paredes, el espaciamiento de apilamiento y la estratificación de los productos. Los productos se envían fuera del almacén según el principio de primero en entrar, primero en salir y primero en entrar, primero en salir.

5. Para los productos devueltos por el cliente, se utilizará como recibo el formulario de devolución de compra correspondiente. El almacén emitirá un formulario de devolución estándar después de verificar que el pedido de mercancías es correcto, indicando el número de pedido de compra original. , y después de la manipulación Una vez que el producto sea aprobado y hecho efectivo por el gerente del departamento, será devuelto a la sede para cambio o devolución, para que los clientes puedan recibir nuevos productos lo antes posible.

6. El almacén dispondrá de lugares adecuados para los productos almacenados en función de la naturaleza de los productos y las condiciones de almacenamiento, los apilará razonablemente, los cubrirá adecuadamente y manipulará los productos frágiles con cuidado. Preste atención a la seguridad operativa, asegúrese de que los productos estén libres de accidentes durante todo el año en el almacén y brinde servicios de primera clase a los clientes.

2. Entrega y esfuerzo por mejorar la propia gestión

1. Coordinar el control de tiempos de entrega de los pedidos de los clientes, y coordinar el ciclo de entrega de mercancías con el almacén de Liushi.

2. El almacén gestiona estrictamente el fuego, la fuente de fuego, el suministro de energía y la fuente de agua. El trabajo de seguridad implementa un sistema de gestión de zonificación y responsabilidad jerárquica. Está claro que los gerentes de seguridad en todos los niveles son responsables de la seguridad del almacén en sus áreas, implementan estrictamente diversas reglas y regulaciones de seguridad y dominan diversos conocimientos y habilidades de seguridad.

3. Fortalecer la inspección y aceptación de productos dentro y fuera del almacén, un trabajo limpio y seguro para garantizar la precisión, profundizar el conocimiento de los productos fabricados por la empresa y responder a todas las preguntas de los clientes.

4. En el futuro, aumentaremos la intensidad de limpieza del almacén cada semana y cada mes para mantenerlo limpio, hermoso y a prueba de humedad.

5. Esfuércese por mejorar sus propias habilidades de gestión y profundice su comprensión de varios modelos de productos, y esfuércese por convertirse en un miembro destacado del equipo de gestión.

6. Algunas sugerencias:

① ¿Es posible pedir dos tipos de pallets en pequeñas cantidades, uno es de 1,2*1,2 y el otro es el que se utiliza actualmente?

② Cuando la empresa produce cantidades relativamente grandes de productos, ¿es posible no escribir todas las listas de selección como 113B, puede escribir una hoja y escribir 1*15 en ella y luego organizarla? los documentos convenientes.

Lo anterior es mi resumen personal. Si hay alguna deficiencia, deje que el líder me corrija. Haré todo lo posible para contribuir a la empresa en el nuevo año y, al mismo tiempo, darme cuenta de ello. Plan - Biblioteca de muestra Organizar. Mi valor en la empresa.

Resumen de trabajo del jefe de almacén y plan 3

El tiempo vuela y los años pasan volando. 20XX pasó silenciosamente al alcance de la mano sin saberlo, y 20XX está por llegar. Recordar el pasado, afrontar el presente y mirar hacia el futuro. ¡Existe la alegría del progreso, pero también la culpa de los errores en el trabajo! El año que está por pasar es un año para que todo el personal de nuestro almacén acepte el desafío y avance con valentía. Considere y resuma cuidadosamente los pros y los contras, las ganancias y las pérdidas de su trabajo. Aprenda de las lecciones y esté completamente preparado para el trabajo futuro.

El informe resumido del supervisor de almacén en 20XX es el siguiente:

1. Resumen del trabajo

1. Adherirse al sistema de reuniones matutinas de la empresa y mejorar la perspectiva mental de los empleados;

Para mejorar la eficiencia del trabajo, asegúrese de que el trabajo se pueda completar a tiempo, con alta calidad y cantidad, insista en realizar reuniones matutinas, resuma el trabajo del día anterior, identifique deficiencias y mejorelas, y haga un plan de trabajo para el día. A través de las reuniones matutinas, se mejora la moral del personal interno, se acelera el flujo de información diversa y se pueden descubrir y resolver problemas de manera oportuna.

2. Enviar y recibir materiales de manera oportuna y realizar un autoinventario con regularidad;

Supervisar a los gerentes de almacén para recibir y recibir rápidamente los materiales bajo su jurisdicción y realizar un autoinventario. regularmente y contar los materiales calificados de manera oportuna. Al ingresar al almacén, el encargado del almacén manejará la contabilidad de manera oportuna. Asegúrese de que las cuentas, los artículos y las tarjetas sean coherentes, de modo que las cuentas del almacén puedan liquidarse diaria y mensualmente.

3. Adherirse a la implementación del trabajo 6S y marcar y proteger los materiales.

Mejorar el entorno de trabajo para que quede claro de un vistazo y planificar el marcado regional de los materiales del almacén; .

4. Ajustar la ubicación de los materiales e implementar trabajos de posicionamiento del almacén.

Después de comprender la ubicación de los materiales en las áreas bajo el control de cada almacenista, creamos un área de almacenamiento correspondiente; Diagrama del plan de planificación y rectificación. La gran división del área del sitio de materiales se ha ajustado en consecuencia, subdividida y etiquetada para que sea más propicia para la gestión de materiales en el sitio. Para evitar que los gerentes de almacén no puedan encontrar materiales o tarden demasiado en encontrarlos durante el proceso de preparación del material, para mejorar la eficiencia de su trabajo, algunos gerentes de almacén deben actualizar la lista de ubicaciones de almacenamiento de manera oportuna. que no hayan elaborado una lista de lugares de almacenamiento, están obligados a hacerlo. Este defecto ha sido subsanado. Ahora, básicamente, todos los estantes tienen listas de ubicaciones de almacenamiento, lo que facilita a los gerentes de almacén que no tienen que ir al área de materiales encontrar los materiales requeridos en poco tiempo.

5. Procesamiento oportuno de los productos defectuosos devueltos a los proveedores;

Contar los productos defectuosos semanalmente a los departamentos pertinentes y realizar un seguimiento oportuno. Con la ayuda de los departamentos pertinentes, los productos defectuosos. sido atendidos en forma oportuna. 6. Mayor seguimiento de materiales;

Lleve a cabo un seguimiento razonable de los materiales que están a punto de agotarse y comuníquese activamente con varios departamentos, como compras y producción, para garantizar la llegada oportuna de los materiales. Reducir el retraso en la producción.

20XX está a punto de pasar. Mirando hacia atrás en mi trabajo de este año, desde que acabo de asumir el cargo, muchas de las tareas aún son insatisfactorias.

En resumen, el. Las principales deficiencias son: Los dos puntos siguientes:

2. Deficiencias existentes y medidas de mejora:

1. Eficiencia laboral relativamente baja: Según la encuesta, el personal del almacén trabaja constantemente todos los días. ; La actitud es digna de elogio, pero todos los días se cometen errores y falta organización en el trabajo. Es decir, "hay trabajo duro, pero ningún mérito".

2. El área del almacén no está claramente dividida y no existe un plan de trabajo. Algunos almacenes no cuentan con una planificación estricta, como: área calificada, área no calificada, área de espera, área de devolución, área de material lento, etc.

3. Solución:

1. Solución para una eficiencia laboral relativamente baja: clasifique y ajuste de manera integral los procesos de trabajo diarios y los métodos de trabajo de todo el personal, y corrija los errores de manera oportuna Esto permite optimizar y simplificar oportunamente sus métodos y procesos de trabajo. Reduzca la posibilidad de cometer errores y mejore la eficiencia del trabajo.

2. La solución a la división poco clara de las zonas de almacén: hay que reorganizar algunos almacenes: se planifican zonas cualificadas y zonas no cualificadas. Área de material lento, área de desperdicio, etc. Y haz un plano de cada almacén.

IV.Plan de Trabajo para 20XX

1. Asegurar el buen progreso del trabajo;

Asegurar la entrega y recepción diaria sin problemas, la entrega oportuna de materiales, almacenamiento oportuno y garantizar Mantener la producción normal en el taller y manejar los problemas informados por varios departamentos de manera oportuna.

2. Cambio de trabajo del personal del almacén;

Completar el cambio de trabajo de todos los gerentes de almacén en la primera mitad de 20XX, que puede cultivar las habilidades multifacéticas del personal del almacén y convertirse en Está familiarizado con muchos materiales y puede ayudar a gestionar los negocios cuando otros miembros del personal están de licencia. Desarrollar personal generalista y preparar reservas de personal para sentar las bases del trabajo futuro.

3. Establecer un proceso de almacén completo

Establecer un proceso comercial completo para la recepción, entrega, almacenamiento y gestión del almacén, para que todos puedan operar el proceso de almacén de acuerdo con el sistema y lograrlo todo Cualquiera puede hacerse cargo de cualquier trabajo del departamento en un corto período de tiempo.

4. Planificación general del almacén;

Efectuar la planificación global del almacén, planificar y establecer la planta del almacén y señales relacionadas.

5. Establecer una evaluación del desempeño digital;

Calcular el número de errores de los empleados considerando de manera integral el grado de cumplimiento de las cuentas, artículos y tarjetas, reportando oportunamente la capacidad de almacenamiento; contabilidad oportuna, etc. Tasa de error de los empleados. Las evaluaciones del desempeño de los empleados se juzgan en función de las tasas de error. En lugar de utilizar impresiones vagas para determinar el desempeño laboral de los empleados, se utilizan datos precisos para determinar las capacidades laborales de los empleados.

(1). Muestra de resumen del trabajo de fin de año del gerente de almacén (tres artículos) (2) Plan de trabajo de apoyo dual escolar y muestra de resumen (tres artículos) (3) Autoexamen del trabajo personal de los empleados de la empresa y autocorrección Modelo de informe resumido (tres artículos) (4) Cómo escribir un resumen del trabajo del período de prueba y autoevaluación (cuatro artículos) (5) Modelo de artículo de resumen del trabajo de regularización del período de prueba personal del empleado (cinco artículos) (6 ) Resumen del trabajo del período de prueba de los empleados de la empresa Modelos de ensayos (tres artículos) (7) Modelos de ensayos sobre el resumen del trabajo de evaluación anual de docentes e instituciones públicas (tres artículos) (8) Resumen y planes de trabajo de clasificación de residuos comunitarios (tres artículos) ( 9) Ensayos de muestra sobre el resumen del trabajo anual de clasificación de residuos comunitarios (dos artículos) (10) Informe resumido de muestra sobre el trabajo de clasificación de residuos comunitarios (tres artículos)

6. Implementar la gestión A, B, C método, haga un buen trabajo en el inventario de materiales y asegúrese de que la cuenta, la tarjeta y el artículo sean consistentes

El método de gestión A, B y C divide los productos en tres categorías principales y se enfoca en; Inventario de materiales Clase A (que representan el 70% de los activos del almacén). Los materiales Clase A tienen las características de ocupar una gran cantidad de fondos, lo que es conveniente para que el personal del almacén haga un inventario y se puede utilizar como inventario completo todos los meses. Centrarse en la gestión de materiales de categoría C (que representan el 10 % de los activos del almacén). Los materiales de categoría C son materiales de uso común con grandes cantidades y pequeños fondos. El personal de almacenamiento debe verificar los materiales Clase C diariamente para garantizar retrasos en la producción causados ​​por la escasez de material. Los materiales de la categoría B (que representan el 20% de los activos del almacén) no pueden estar sujetos a gestión de claves. Los materiales de la categoría A se pueden inventariar completamente mensualmente, y los materiales de las categorías B y C se pueden inventariar trimestralmente.

7. Capacitación de empleados;

Plan de capacitación para capacitar a los empleados en 6S, seguridad, habilidades de operación laboral y operación del sistema ERP.

Como empleado de la empresa, no pido nada. Solo me pido hacerlo mejor y seguir progresando. Sé que mis capacidades son limitadas, pero una cosa es la capacidad y la actitud. es otro aspecto. Mientras trabaje duro, creo que lo haré mejor. Espero que a través de nuestros esfuerzos continuos, el departamento de almacén se convierta en un equipo excelente, serio, cuidadoso y lleno de pasión por el trabajo. ¡El resultado de la mejora continua en cada departamento es el desarrollo de la empresa;