Como empleado de una granja porcina, ¿le gustaría compartir buenos métodos de gestión? En los últimos años, con el desarrollo de la industria porcina, el número de granjas y criadores de cerdos a gran escala en varios lugares ha ido aumentando. Sin embargo, la mayoría de los patrones creen que la gestión de las granjas porcinas es demasiado difícil; Por otro lado, con el creciente intercambio de información dentro y fuera del país, la industria porcina de mi país ha alcanzado un cierto nivel técnico y faltan directores de granjas porcinas o técnicos de gestión que comprendan tanto la tecnología como la gestión. Cuando se trata de criar cerdos, la gente suele hablar de tecnología y rara vez de manejo profesional de cerdos. Desde la perspectiva de la gestión de la explotación porcina, creo que la gestión de una explotación porcina debe partir de los siguientes aspectos. 1. Establecer una gobernanza cultural La llamada gobernanza cultural significa formar conceptos culturales, valores, hábitos históricos y tradicionales, estilos de trabajo, ética y moral y conceptos de producción únicos dentro de la granja porcina, y esforzarse por unificarlos con una ideología rectora común. conceptos de gestión. Desde la perspectiva de la producción y operación, la producción porcina pertenece al tipo de proceso de operación profesional, pero desde la perspectiva del producto en sí, debe pertenecer a la categoría de "industria de servicios" porque los productos de las granjas porcinas son animales vivos. Esto requiere que los empleados de las granjas porcinas tengan dos condiciones: primero, un fuerte sentido de responsabilidad (la encarnación ideológica y conductual de los valores corporativos); enlace. De los dos niveles anteriores, la industria porcina tradicional tiene bajos niveles de estandarización y mecanización, los trabajadores realizan un trabajo manual pesado, las emociones de los trabajadores tienen un gran impacto en la calidad del trabajo y las limitaciones institucionales son débiles. Por tanto, el foco de la gestión debe ser la gestión cultural. Primero, formar valores saludables en los empleados a través de la cultura porcina. Hay dos factores principales que hacen que una persona esté dispuesta a trabajar en una granja porcina. En primer lugar, puede sentir que esta granja porcina tiene futuro, que el trabajo es valioso, las relaciones interpersonales son armoniosas y el ambiente de trabajo es relajado y edificante. En segundo lugar, hay un factor racional. Puede conseguir lo que quiere trabajando en esta granja de cerdos, como salario, formación, beneficios y espacio de desarrollo personal. El primero se basa principalmente en el atractivo de la cultura de las granjas porcinas para guiar a los empleados y las granjas porcinas a formar valores y objetivos comunes, mientras que el segundo se basa en la gestión de recursos humanos, incluidos los salarios, la evaluación, el nombramiento y el despido y otros sistemas y mecanismos, para hacer que los empleados sientan que tienen un futuro brillante y pueden alcanzar metas y valores personales. En segundo lugar, la cultura de las granjas porcinas se utiliza para coordinar y compensar la gestión del sistema. En las condiciones de una granja porcina cerrada, las personas son propensas a la depresión. Si las reglas y regulaciones son estrictas, inevitablemente conducirán a un bajo estado de ánimo de los empleados, dificultad para estar entusiasmados en el trabajo y una alta tasa de rotación. Las limitaciones de la cultura porcina son códigos de conducta y ética invisibles, informales, no obligatorios y no escritos. En una determinada atmósfera cultural, las personas son elogiadas y afirmadas por su comportamiento que se ajusta a normas específicas, obteniendo así satisfacción psicológica, de lo contrario, sentirán una sensación de pérdida o frustración; Sus limitaciones sobre los empleados son flexibles y pueden compensar la zona de "vacío" de la gobernanza institucional. Con la cooperación de una gobernanza institucional rígida, puede lograr el efecto tanto de rigidez como de suavidad, y la complementariedad del yin y el yang. En tercer lugar, a través de la cultura de la granja porcina, podemos unificar el pensamiento de los empleados y cultivar su orgullo por completar su trabajo y su sentido de pertenencia a la granja porcina. Las granjas porcinas tienen muchos procesos y puestos complejos, que requieren trabajo en equipo. Aunque en algunas áreas se ha establecido un sistema de evaluación del desempeño relativamente completo para movilizar el entusiasmo de los empleados en sus puestos, la cohesión general no es alta. Como el fenómeno de las disputas cuando los cerdos son transferidos a otros grupos y el egoísmo causado por la evaluación del desempeño. Desde la perspectiva de la psicología empresarial, son principalmente las fuerzas psicológicas las que pueden unir a los individuos, más que las fuerzas biológicas. La cultura de la granja porcina transmite los pensamientos de las personas dentro de la granja porcina de muchas maneras sutiles, lo que permite a los empleados formar un "sentido de misión" y cumplir con las pautas para lograr objetivos comunes bajo la guía del pensamiento unificado. Bajo la influencia de la cultura de la granja porcina, a través de la coordinación y la cooperación, los empleados pueden sentir el orgullo de completar su trabajo y un sentido de pertenencia a la granja porcina, eliminando o debilitando fundamentalmente el individualismo y las disputas. A través de la cultura de la granja porcina, podemos formar empleados emprendedores en la granja porcina. Bajo la guía del concepto de valor de "todos son valorados y todos respetados", el trabajo de todos será afirmado, el líder afirmará los logros de todos y cualquier miembro con salud mental quedará satisfecho y alentado. Al mismo tiempo, seguirá luchando para desarrollar aún más sus talentos personales.

2. Implementar la gestión de objetivos y la evaluación del desempeño, descomponer el plan de negocios de la granja porcina en varios departamentos y un período de tiempo natural, aprovechar los indicadores clave para implementar la evaluación del desempeño, firmar una carta de responsabilidad objetivo con los empleados para llegar a un consenso y lograr objetivos y recompensas claros. y castigos Claramente, al mismo tiempo, se llevan a cabo reuniones periódicas de producción cada semana para discutir los problemas existentes en la producción, formular contramedidas y fortalecer la orientación a los empleados. Reconocer a los empleados que han cumplido bien sus objetivos, animarlos a resumir sus experiencias y compartir experiencias exitosas con más personas; brindar orientación a las personas que no han cumplido sus objetivos; Esto le dará a todo el personal de la granja porcina un sentido de propósito y un enfoque para sus esfuerzos. Cuando los empleados están completamente inmersos en su trabajo, se sienten aliviados y satisfechos. En tercer lugar, centrarse en la innovación tecnológica y establecer una granja de cerdos de aprendizaje Shuanghui Company. Recientemente hubo un incidente con clenbuterol. Aunque hubo un incidente, tienen un dicho que es muy bueno: "La empresa es un barco, la innovación es una vela". La innovación de una unidad porcina puede ser un punto o un área. Se debe alentar a los empleados a observar atentamente durante el proceso de trabajo, ser buenos para descubrir problemas y resolverlos de acuerdo con las leyes del desarrollo de las cosas. El 1% del beneficio anual total se puede establecer como premio de contribución de fin de año y servir como una base importante para el trabajo de gestión de la competencia personal. En las granjas porcinas se deben crear bibliotecas y bases de datos, organizar un aprendizaje regular y cultivar una atmósfera de aprendizaje. Al mismo tiempo, es necesario brindar más oportunidades de aprendizaje y comunicación a los empleados, de modo que más empleados tengan la oportunidad de participar en algunos intercambios académicos a gran escala y mejorar los intercambios externos. Cuarto, experimentar el establecimiento de la cultura de granjas porcinas. Ya en la década de 1990, los académicos de Taiwán propusieron que "la rentabilidad de las granjas porcinas depende de la competencia y la responsabilidad de los trabajadores agrícolas"; Cutler, Spicer y otros señalaron en la octava edición de "Swine Diseases" que "la clave para resolverlas" El problema de la alta mortalidad antes del destete radica en la actitud laboral, el trabajo duro y las habilidades operativas de los operadores de los viveros." Combinando "actitud, habilidades operativas y nivel de esfuerzo", están en línea con las características de la industria de servicios, por lo que la gestión de las granjas porcinas debe llevar a cabo la cultura de las granjas porcinas. Sólo cuando el establecimiento de la cultura de las granjas porcinas se integra con la construcción del sistema no es solo para la cultura. Sólo cuando ambos se integran se puede crear una atmósfera cultural cohesiva y vinculante, que permita a los empleados combinar sus objetivos personales con el desarrollo corporativo. La cultura de la granja porcina comienza con la introducción de nuevos empleados, es decir, los empleados que se identifican con la cultura corporativa deben ser seleccionados durante el reclutamiento y durante el período de prueba, se debe examinar más a fondo si los empleados pueden adaptarse a la cultura de la granja porcina. Seleccione también empleados que no encajen con la cultura de la granja porcina. La dirección cree que es muy difícil cambiar los hábitos de una persona. La construcción de una granja porcina es un trabajo incansable y a largo plazo. Su establecimiento no se trata simplemente de organizar unas pocas palabras de capacitación, escribir algunos conceptos corporativos agradables, mencionar algunos eslóganes novedosos y discursos apasionados de los gerentes, sino que está estrechamente relacionado con el nivel cultural de los empleados, su nivel educativo y el establecimiento de Los modelos a seguir, la educación tradicional y si los gerentes comienzan desde la base están estrechamente relacionados. En resumen, el salario, la formación, el bienestar, la evaluación, el nombramiento y el despido y otros mecanismos deben coordinarse y combinarse orgánicamente para formar un ámbito superior al de ganar dinero dentro de la granja porcina, de modo que los empleados siempre puedan prestar atención a la situación del cerdo. Granja y contribuir lealmente a la granja de cerdos. Cuando se trabaja en una granja de cerdos, el desarrollo de la granja de cerdos es la mayor felicidad. En segundo lugar, no es innecesario firmar una carta de responsabilidad sobre los objetivos para la gestión de objetivos y la evaluación del desempeño. Puede ahorrar más energía a los administradores de granjas porcinas y aportar mayores beneficios a las granjas porcinas. El principio del establecimiento de metas es que los requisitos no son altos, pero deben ser precisos, es decir, alcanzar la meta es la meta. Muchos planes de evaluación del desempeño de granjas porcinas no se pueden modificar. El autor cree que el plan de evaluación del rendimiento debería ajustarse adecuadamente según la temporada y la situación real de los cerdos. Sólo así se podrá movilizar plenamente el entusiasmo de los empleados. Un aspecto que fácilmente se pasa por alto en la gestión por objetivos y en la evaluación del desempeño es el descubrimiento y la continuación de la experiencia avanzada de empleados destacados. En tercer lugar, centrarse en la innovación tecnológica. El trabajo de montar una granja de cerdos de aprendizaje es tedioso. Por lo general, necesitamos trabajar más duro en los puntos técnicos para innovar y mejorar, crear una atmósfera y, en última instancia, lograr el efecto de cobertura punto a punto. La relación entre las granjas porcinas y los empleados es beneficiosa para todos. Sin el aprendizaje y crecimiento de los empleados no habrá desarrollo de las granjas porcinas.