¿Cuáles son los métodos para la Internetización de las industrias tradicionales? ¿Cómo transformar la Internet empresarial tradicional?
(1) Cuatro dimensiones de la transformación de Internet: cambiar el pensamiento, crear modelos, cambiar mecanismos y construir plataformas.
La transformación de Internet de las empresas tradicionales debe comenzar desde cuatro dimensiones: cambiar el pensamiento, crear modelos, cambiar mecanismos y construir plataformas. Las cuatro dimensiones deben coincidir y promoverse entre sí para promover la transformación de empresas tradicionales en nuevas empresas basadas en Internet.
1. Cambio de pensamiento
Lo más difícil y crítico para la transformación de Internet de las empresas tradicionales es el cambio de pensamiento conceptual. Por un lado, cuanto más exitosa fue la transformación ideológica corporativa en el pasado, mayor fue la resistencia; por otro lado, es difícil distinguir la autenticidad de las diversas exageraciones del llamado "pensamiento en Internet"; Por lo tanto, hay varios puntos clave al pensar:
○Las empresas deben combinar sus propias características industriales y comerciales, combinadas con los nuevos genes de Internet, para establecer nuevos conceptos culturales adecuados para el desarrollo empresarial y transformación.
○Las empresas a menudo sólo tienen la conciencia de estar preparadas para el peligro en tiempos de paz, y necesitan establecer un sentido de urgencia en todo el equipo directivo para allanar el camino para promover la transformación y el cambio.
2. Crear un modelo
La transformación de Internet de las empresas tradicionales debe basarse en un conocimiento profundo de las necesidades de los usuarios y los cambios en el entorno del mercado, repensando y diseñando así fundamentalmente el negocio de la empresa. Cadena de valor y modelo de beneficio.
Resumimos brevemente el siguiente modelo de transformación "Internet":
○El primero es la reingeniería de procesos de organización interna y cadena de suministro "centrada en el usuario", es decir, desde un fabricante- centrado El modelo B2C tradicional se ha transformado en un modelo C2B centrado en las necesidades personalizadas de los usuarios, estableciendo la participación e interacción del usuario en toda la cadena de suministro, como modelo Haier, modelo Red Collar, etc.
○El segundo es ampliar la cadena de valor original, integrar más estrechamente los flujos ascendentes y descendentes de la cadena industrial, reducir los vínculos de transacción y reducir los costos de múltiples partes o la transformación de servicios de la industria manufacturera a; Proporcionar a los usuarios servicios de mayor valor añadido. Por ejemplo, Michelin puede instalar sensores en los neumáticos y utilizar tecnología de análisis de big data para ofrecer a los conductores sugerencias y formación sobre cómo mejorar los métodos de conducción para ayudarles a reducir el consumo de combustible.
○El tercero es considerar la reconstrucción de la cadena industrial desde la perspectiva de toda la industria y construir un nuevo ecosistema de plataforma mediante el establecimiento de conexiones transfronterizas entre recursos relacionados. Por ejemplo, Didi Taxi primero integró el sistema de despacho de las compañías de taxis y estableció una nueva plataforma industrializada, y luego activó aún más recursos sociales inactivos, como los automóviles privados, y transformó por completo el ecosistema original.
3. Cambiar el mecanismo
La implementación del nuevo modelo de negocio debe coincidir con los cambios correspondientes en el mecanismo organizacional. Como dijo Midea: "¡Las organizaciones no pueden transformarse y la transformación de Internet es en vano! "
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Internet da a las personas una mayor autonomía. Bajo la influencia de Internet, toda la sociedad se está desarrollando hacia la descentralización y la diversificación, y el sentido de participación, superación personal y reconocimiento de valores se han convertido en las mayores fuerzas impulsoras. Bajo esta tendencia social, la reforma del mecanismo organizacional tiene varias direcciones principales:
○Los límites organizacionales se desdibujan. Por ejemplo, el federalismo y las organizaciones de trébol mencionadas por el gurú de la gestión Charles Handy, el surgimiento de varias alianzas horizontales, la cooperación transfronteriza y las empresas basadas en plataformas, las cadenas de suministro socializadas y basadas en empleados de los fanáticos de Xiaomi, etc., todas estas prácticas enfatizan Eliminar barreras organizacionales a través de Internet, integrar recursos de manera más efectiva y permitir * * *disfrutar * *ganar;
○Dividir pequeñas unidades de negocios dentro de la organización y descentralizar la gestión.
Por ejemplo, Haier ha llevado a cabo la transformación de "plataforma empresarial y creador de empleados" de Huawei "las unidades de negocios cada vez más reducidas y permitir que las personas que pueden escuchar los disparos desde el frente dirijan la guerra" es estimular la vitalidad organizacional y mejorar la respuesta a el entorno del mercado y las necesidades de los usuarios;
○Los mecanismos de gestión del valor de los recursos humanos y de distribución de beneficios, como el mecanismo de socios comerciales de Vanke y el sistema de socios de capital humano de Alibaba, mejoran plenamente la creación de valor, la innovación y el espíritu empresarial de cada empleado. capacidades.
4. Construir una plataforma
Ya sea la implementación de un modelo de negocio o un mecanismo organizativo, requiere el soporte de plataformas de TI móviles y basadas en PC. La clave es la interacción integral del usuario, la buena experiencia del usuario, el soporte eficiente para todo el proceso y la acumulación continua de activos de datos del usuario. Por ejemplo, AMT y su socio Ankecheng ayudaron a Haier a establecer una plataforma integral de interacción de usuarios basada en big data, mejorando así los conocimientos de los usuarios, logrando un marketing preciso y una entrega oportuna basada en big data, y satisfaciendo las necesidades personalizadas de los usuarios.
(2) Tres pasos de la transformación de Internet: "Encontrar la dirección correcta de la transformación, aclarar el camino de la transformación y garantizar la transformación".
La mayor confusión que trae la transformación de Internet Para muchos directivos de empresas: hay muchas opciones, pero cada opción conlleva riesgos importantes. ¿Cómo tomar decisiones estratégicas? ¿Cómo encontrar los recursos adecuados para hacerlo? ¿Cómo movilizar los esfuerzos concertados de todo el equipo? Por lo tanto, la transformación de Internet requiere un diseño de alto nivel "encontrando la dirección correcta de la transformación y aclarando el camino de la transformación. También requiere varios mecanismos de garantía para la implementación de la transformación para promover pequeños pasos hacia adelante y consolidar continuamente los resultados de". transformación.
1. Encontrar la dirección correcta de transformación
Encontrar la dirección correcta de transformación debe basarse en el análisis del entorno externo, la evaluación del estado de los recursos/capacidades y las demandas de valor de las partes interesadas, y en base a evaluación comparativa y guiados por la investigación sobre las tendencias de innovación tecnológica, combinados con discusiones completas sobre el aprendizaje orientado a la acción, los esfuerzos colectivos del equipo de gestión se promueven para formar una comprensión integral de las direcciones de transformación y los modelos de negocio futuros, establecer un sentido de urgencia y mejorar confianza en la acción.
Entre ellos, una evaluación precisa del estado actual de los recursos/capacidades es una parte muy importante para determinar la dirección de la transformación. Cuando el entorno externo es igual para todos, los "recursos/capacidades" que posee la propia empresa juegan un papel importante. Las empresas deben pensar seriamente en cómo incorporar las ventajas y capacidades básicas que han acumulado durante muchos años en los campos tradicionales en nuevos modelos de negocio de Internet.
2. Clarificar el camino de transformación.
La implementación ordenada del cambio transformacional requiere descomponer los objetivos de transformación en planes de acción específicos, como estrategia de desarrollo empresarial, estrategia de asignación de recursos, optimización del mecanismo de gestión organizacional, operación y construcción de plataformas de TI, considerando plenamente la prioridad de tareas y dependencias relacionadas para garantizar una coordinación ordenada durante la transformación y el cambio, y formar una hoja de ruta clara para la implementación de la transformación, finalmente, promover acciones de manera efectiva mediante la implementación de los objetivos de la etapa y las entidades responsables;
3. Garantizar la transformación.
En la etapa de implementación específica de la transformación, es necesario establecer un mecanismo de garantía de implementación de la transformación, incluida una oficina permanente de proyectos de transformación y cambio, para ajustar y optimizar rápidamente la hoja de ruta de implementación de acuerdo con los cambios en el entorno externo. entorno, promover la resolución de problemas durante la transformación y lograr la transformación y el cambio.