Experiencia en formación en gestión empresarial
Debe tener sentido de propósito. Sólo podemos centrarnos en el objetivo, hacer todo lo posible, reflexionar cuando no logramos alcanzar el objetivo, proponer soluciones e implementarlas y nunca rendirnos hasta alcanzar el objetivo.
Responsabilidad. Hay tres estándares de responsabilidad: 1. Cumpla sus promesas: sea honesto y digno de confianza, cumpla sus promesas y cumpla con su deber. 2. Orientado a resultados: no importa cómo se comporte o haga las cosas, una vez que establezca una meta, nunca se rendirá hasta lograrla. Los resultados son importantes, pero el proceso es igualmente importante. El proceso es el puente hacia los resultados. Sin un buen proceso, no se puede obtener un buen resultado. 3. Nunca te rindas: Líderes y empleados se unen como uno solo y nunca se rinden. Ante las dificultades y los reveses, debemos afrontarlos; ante las críticas y acusaciones, debemos mantener una actitud correcta y aceptarlas con humildad.
“La responsabilidad crea productos de alta calidad y la integridad construye monumentos”. Para aplicar lo que ha aprendido al trabajo real, lo que ha aprendido es lo más importante. Por tanto, debemos mejorar desde los siguientes aspectos para mejorar la ejecución: 1. Aprendizaje continuo para mejorar la calidad personal y el nivel de gestión 2. Fortalecer la comunicación, interacción y colaboración colectiva entre departamentos para formar un equipo activo, armonioso y combativo;
Sé serio primero y después inteligente. ¡Las cosas decididas colectivamente deben implementarse al pie de la letra! En el proceso de ejecución, ¡la seriedad es lo primero y la inteligencia lo segundo! Mi entendimiento de esto es: la toma de decisiones colectiva es el "punto más alto de sabiduría" en un entorno específico en un momento específico y debe implementarse de inmediato. Incluso si se producen desviaciones durante el proceso, son normales y deben tomarse en serio y corregirse de manera oportuna mediante la sabiduría colectiva. En lugar de las dos situaciones siguientes: primero, espere hasta que todo esté claro nuevamente antes de implementar, porque el tiempo es valioso y el futuro es desconocido, cuanto más cerca esté, mejor podrá comprender; segundo, ajuste la dirección sin autorización durante el proceso de implementación; ; esto es muy peligroso, tal vez tengas razón, pero siempre hay un 50% de posibilidades de acertar o equivocarte. Si está mal, el desastre podría ser enorme.
A través de este estudio, tengo más confianza en mi trabajo futuro; me permite verificar omisiones y encontrar mis propias deficiencias. Si quieres ser competitivo, debes mejorar tus capacidades de ejecución. Mejorar nuestras capacidades de ejecución requiere que establezcamos un estilo de trabajo más riguroso, riguroso, meticuloso y meticuloso, cambiemos nuestros hábitos impetuosos y superficiales e implementemos todas las decisiones estratégicas importantes y acuerdos de trabajo sin concesiones con un espíritu de excelencia. .
Las siguientes son algunas de mis opiniones:
Personalmente siento que muchas personas, ya sean directivos o algunos empleados de base que han llegado a ese puesto, siguen las instrucciones dadas por sus líderes realizados independientemente de la calidad y eficiencia del trabajo. Muchos empleados piensan que es bueno que lo complete. En cuanto a cómo hacerlo, ¿creen que lo hicieron sus jefes y superiores? (Muchas personas piensan que sus trabajos son bastante buenos. En cuanto a las críticas de sus superiores hacia usted, se deben a sentimientos personales, no a su trabajo). Es simplemente superficial. Se exponen cursos de gestión empresarial y formación.
La ejecución es una acción con resultados. Los resultados proporcionados deben tener un límite de tiempo, tener un valor claro para la empresa y otros, y ser algo que pueda publicarse para que otros lo verifiquen y midan una vez finalizado. Mientras falte algún elemento, no estarás dando resultados y no estás haciendo tu trabajo.