¿Cuáles son los métodos de gestión de proveedores?

El departamento de compras es un departamento que a menudo trata con proveedores. Si los proveedores no se gestionan bien, la eficiencia del trabajo se reducirá considerablemente. Entonces, ¿cuáles son los métodos de gestión de proveedores?

1. Disposiciones generales

Con el fin de estabilizar el equipo de proveedores y establecer una relación de oferta y demanda mutuamente beneficiosa a largo plazo, estas medidas están especialmente formuladas.

Este método se aplica a fabricantes que suministran materias primas y auxiliares, piezas, componentes y prestan servicios de soporte a la empresa a largo plazo.

2. Principios y sistemas de gestión

El departamento de compras o el departamento de soporte de la empresa está a cargo de los proveedores, y los departamentos de fabricación, finanzas, I+D y otros brindan asistencia.

Para los proveedores seleccionados, la empresa celebra con ellos un acuerdo de cooperación de suministro a largo plazo, que estipula específicamente los derechos y obligaciones de ambas partes, así como condiciones mutuamente beneficiosas.

La empresa puede evaluar la calificación crediticia de los proveedores e implementar diferentes gestiones en función de la calificación.

La empresa evalúa a los proveedores de forma regular o irregular y rescinde los acuerdos de cooperación de suministro a largo plazo si no están cualificados.

La empresa puede emitir licencias de soporte de producción a empresas proveedoras de repuestos.

3. Selección y calificación de proveedores

La empresa ha formulado el siguiente sistema de índice para la selección y calificación de los niveles de proveedores.

Nivel de calidad. Incluyendo: (1) Excelente tasa de producto de materiales entrantes; (2) Sistema de garantía de calidad (3) Calidad de la muestra (4) Manejo de problemas de calidad;

Capacidad de entrega. Estos incluyen: (1) puntualidad en la entrega; (2) flexibilidad para ampliar la oferta; (3) puntualidad de las muestras; (4) capacidad para responder al aumento o disminución de los pedidos.

Nivel de precios. Incluyendo: (1) grado de descuento; (2) capacidad para absorber aumentos de precios; (3) espacio para la reducción de costos.

Capacidades técnicas. Incluyendo: (1) El avance de la tecnología de procesos; (2) Capacidades de investigación y desarrollo de seguimiento; (3) Capacidades de diseño de productos; (4) La capacidad de responder a problemas técnicos.

Servicio de copia de seguridad. Incluyendo: (1) Garantía de pedido esporádico; (2) Capacidades de servicio posventa de respaldo.

Recursos Humanos. Incluyendo: (1) equipo directivo; (2) calidad de los empleados.

Estado de cooperación existente. Incluyendo: (1) tasa de ejecución del contrato; (2) carga y proporción de suministro adicional anual promedio (3) duración de la cooperación (4) relación de cooperación armoniosa;

Al seleccionar y calificar específicamente a los proveedores, el peso y los criterios de puntuación para cada indicador deben proporcionarse en función del sistema de indicadores formado.

Procedimientos de cribado.

Para cada tipo de material, el departamento de compras propondrá una lista de 5 a 10 proveedores candidatos tras un estudio de mercado;

La empresa ha creado un departamento técnico, de control de calidad y de adquisiciones. Equipo de selección de proveedores;

Después de que el equipo de selección revise inicialmente a los fabricantes candidatos, el departamento de compras llevará a cabo una investigación in situ de los fabricantes y ambas partes ayudarán a completar el cuestionario;

Después de comparar y calificar a cada fabricante candidato uno por uno, y después de calcular la puntuación total y la clasificación, decida la elección.

Para obtener más información sobre la redacción y producción de documentos de licitación de ingeniería/servicio/compra para mejorar la tasa de adjudicación de ofertas, puede hacer clic en el sitio web oficial de servicio al cliente en la parte inferior para realizar una consulta gratuita: /#/?source= bdzd