La importancia y las medidas de la innovación en la gestión empresarial
Introducción: La innovación en la gestión empresarial es una forma necesaria para el desarrollo y la mejora empresarial. Abrir activamente caminos de gestión para lograr la innovación y el desarrollo empresarial es una condición necesaria para que las empresas mantengan su tenaz vitalidad y promuevan el desarrollo económico. toda la empresa favorece que las empresas participen en una intensa competencia en el mercado y también juega un papel decisivo en el proceso de producción y operación de toda la empresa. La importancia y las medidas de la innovación en la gestión empresarial
1 Gestión empresarial
La gestión empresarial se refiere al uso de diversas habilidades como planificación, organización, liderazgo y control en el proceso de producción y operación de la empresa, y hacer pleno uso de diversas habilidades, adaptarse a las necesidades de desarrollo de los entornos internos y externos y, en última instancia, lograr una serie de tareas para los objetivos comerciales corporativos. La gestión empresarial es la base del desarrollo empresarial. La calidad de la gestión empresarial determina la calidad del desarrollo empresarial, y la calidad del desarrollo empresarial está relacionada con los intereses vitales de cada empleado. En el funcionamiento de una empresa, la gestión empresarial desempeña un papel importante.
2 Innovación en la gestión empresarial
La innovación en la gestión empresarial es la única forma de que las empresas se desarrollen y optimicen continuamente, y también es una condición necesaria para la actualización empresarial. En 1912, el economista Joseph Bearskin propuso por primera vez el concepto de "innovación" y luego lo aplicó al campo de la gestión empresarial, demostrando su excelente papel y logrando buenos resultados. Muchas empresas han pasado de ser débiles a fuertes, de pequeñas a grandes, gracias a la innovación en la gestión corporativa.
En la década de 1970, el surgimiento de las empresas japonesas mostró a la gente que el sistema Toyota Motor Corporation ha mejorado continuamente su competitividad central con su espíritu innovador y sus métodos de gestión únicos a los que siempre se ha adherido. En el siglo XXI, algunas empresas con importantes ventajas tecnológicas han caído en recesión y la economía japonesa ha experimentado una importante recesión. Sin embargo, Toyota aún ha logrado un récord de actualización de registros históricos durante tres años consecutivos, lo que demuestra plenamente el poder de la optimización corporativa. e innovación. La práctica ha demostrado que simplemente poseer tecnología avanzada no es suficiente para lograr el desarrollo sostenible de las empresas, y la importancia de las empresas en la gestión de la innovación se ha vuelto cada vez más prominente [3-5].
2.1 La innovación en la gestión empresarial puede mejorar la eficiencia del trabajo empresarial
Para las empresas, el trabajo ineficiente es un enorme desperdicio de recursos empresariales. La baja eficiencia en el trabajo dificulta que una empresa crezca bien, y el trabajo ineficiente a largo plazo inevitablemente llevará a la empresa a su desaparición. La innovación en la gestión de una empresa consiste en ajustar rápidamente el complejo mecanismo de trabajo de acuerdo con la situación real de la empresa, rectificar los puestos con funciones inactivas o superpuestas y evitar la ineficiencia causada por el trabajo tedioso y la eficiencia nula o negativa causada por el trabajo incorrecto. La innovación en la gestión empresarial puede permitir a las empresas introducir conceptos y métodos de gestión más avanzados, mejorando así eficazmente la eficiencia del trabajo empresarial.
2.2 La innovación en la gestión empresarial puede mejorar el entusiasmo laboral de los empleados
La gestión empresarial es una especie de "cultura de gestión". La innovación en la gestión empresarial siempre debe adherirse a una gestión inmutable. El modelo hará que los empleados se sientan deprimidos y flojos, pero la innovación práctica y eficaz en la gestión corporativa puede promover el desarrollo de equipos de talentos corporativos y mejorar el entusiasmo laboral de los empleados. En términos de nombramiento de personal, establecer un sistema de mecanismo de evaluación y promoción justo y equitativo, y luego innovar y optimizar continuamente el mecanismo de restricción de la empresa de acuerdo con el entorno del mercado en constante cambio, y mejorar constantemente el mecanismo de recompensa de la empresa para lograr más trabajo y más ganancias. , a fin de maximizar los beneficios económicos de los empleados Vinculados a los beneficios económicos de la empresa, movilizar plenamente el entusiasmo, la iniciativa y la creatividad de todos los empleados.
2.3 La innovación en la gestión empresarial puede mejorar la competitividad central de las empresas
A medida que los tiempos continúan cambiando, si las empresas quieren destacarse en la feroz competencia del mercado y seguir siendo invencibles, deben hacerlo. Es necesario innovar audazmente y ajustar y optimizar oportunamente las estrategias de desarrollo empresarial y los modelos de gestión de acuerdo con los requisitos del conocimiento teórico y la tendencia de la economía de mercado. La competencia en la economía de mercado actual es particularmente feroz. Las empresas deben seguir el ritmo de los tiempos si quieren lograr un desarrollo sólido y saludable. Sólo la innovación en la gestión puede inyectar sangre fresca a las empresas y mejorar fundamentalmente su competitividad central.
El éxito de la innovación en la gestión puede permitir a las empresas tener una dirección de desarrollo clara, mejorar en gran medida los servicios de productos y la participación de mercado, abrir efectivamente nuevas áreas de mercado y es la fuerza impulsora para el desarrollo sostenible de las empresas.
2.4 La innovación en la gestión empresarial puede establecer mejor la imagen corporativa
Si una empresa quiere ganar mayor atención social y obtener más beneficios económicos, debe establecer una buena imagen corporativa Innovación en la gestión corporativa. es la fuente del progreso empresarial y un poderoso punto de partida para optimizar continuamente la imagen corporativa. En un entorno de mercado en constante cambio, la innovación en la gestión corporativa puede ayudar a las empresas a encontrar con precisión sus propias necesidades, centrarse en el desarrollo posterior de la empresa, optimizar la ideología corporativa y establecer una buena imagen corporativa y efecto de marca.
2.5 La innovación en la gestión empresarial puede mejorar los beneficios económicos de la empresa
El objetivo final de una empresa es perseguir la maximización de los beneficios económicos, y la innovación en la gestión empresarial sirve a este centro. El proceso de optimización de la innovación en la gestión no es sólo el proceso de las empresas que logran el desarrollo sostenible, sino también el proceso de las empresas que buscan la maximización de ganancias. El éxito de la innovación en la gestión empresarial determina si una empresa puede lograr resultados sobresalientes en beneficios económicos. En la sociedad actual, la economía global ha tomado forma. La innovación en la gestión empresarial debe adaptarse a los nuevos requisitos de la nueva era. Las empresas no pueden centrarse sólo en pequeñas ganancias inmediatas, sino que deben adoptar una visión a largo plazo. Sólo a través de la innovación en la gestión pueden las empresas desarrollarse de manera sostenible, mejorar sus beneficios económicos de manera sostenible y ganar en la feroz competencia del mercado. Éste es el objetivo final del desarrollo empresarial.
3 Medidas para la Innovación en la Gestión Empresarial
La innovación en la gestión empresarial implica la colaboración de todos los aspectos de la empresa, especialmente la orientación a los problemas de la empresa y la propuesta de medidas de gestión efectivas en torno a la nueva situación.
3.1 Utilizar el trabajo ideológico y político como fuerza impulsora para construir una nueva cultura corporativa.
El trabajo ideológico y político corporativo es una parte importante de la gestión corporativa. El trabajo ideológico y político llevado a cabo por la empresa es la fuerza rectora para garantizar la operación estable y las actividades de gestión de la empresa. Puede crear una buena atmósfera cultural en toda la empresa, ayudar a los empleados a adquirir más conocimientos culturales, mejorar su nivel ideológico y. Es propicio para motivar el entusiasmo laboral de los empleados, mejorando así la eficiencia laboral de los empleados. El trabajo ideológico y político desempeña un papel activo y eficaz en la promoción de la gestión empresarial y este trabajo no puede ser sustituido por ningún otro. Permite que todos los empleados tengan un conocimiento y una comprensión profundos de los principios y políticas del partido, ayuda a unificar el pensamiento de los empleados y garantiza que trabajen en el mismo frente.
En la nueva era, el trabajo ideológico y político debe utilizarse como fuerza impulsora para permitir a las empresas construir una nueva atmósfera cultural. Sólo cuando una empresa establece una atmósfera cultural positiva y unida y la hace reconocida por los empleados puede lograr innovación en la gestión. Primero, podemos utilizar medios modernos y herramientas de redes para hacer trabajo ideológico y político para las masas y comunicarnos con las masas a través de canales de terceros. En otras palabras, los valores innovadores pueden transmitirse al público a través de periódicos, publicaciones periódicas, Internet y otros medios, y se puede guiar al público para que practique diversos conceptos científicos de desarrollo y se identifique con conceptos innovadores. El segundo es crear valores innovadores para el desarrollo corporativo sostenible a través de una comunicación bidireccional flexible a través de múltiples canales, múltiples operadores y múltiples escenarios, de modo que los empleados tengan un fuerte sentido de identificación con la innovación. El tercero es elogiar los talentos innovadores destacados, aprovechar al máximo el poder de los modelos a seguir y crear un entorno para la innovación en la gestión corporativa.
3.2 Estar orientado a los problemas y hacer adiciones a la gestión empresarial
La innovación en la gestión empresarial debe basarse en los requisitos del desarrollo empresarial y estar orientada a los problemas, y hacer un buen trabajo para encontrar brechas y deficiencias. En primer lugar, debemos establecer el concepto de descubrir activamente los problemas y atrevernos a exponerlos. Sólo la innovación puede sobrevivir en la competencia. Si te sumerges en logros pasados, pronto serás eliminado. Debemos tener claro que los logros sólo pertenecen al pasado, y aún pueden existir una serie de problemas que afecten la eficiencia y la reducción de costos de la empresa, ocultando la brecha con el nivel avanzado de la misma industria.
Estos problemas y brechas son la dirección de la innovación en la gestión empresarial, la fuente para aprovechar los beneficios de la gestión y la base para un nuevo nivel de gestión empresarial.
Al realizar adiciones a la gestión empresarial, debemos agregar una lista de preguntas, abandonar viejas ideas y desechar procedimientos de gestión complejos y redundantes. Sólo así podremos promover la innovación en la gestión y mejorar las causas fundamentales de la misma. problemas y adaptar la gestión a las necesidades del desarrollo empresarial. Proporcionar una buena base para el desarrollo de las empresas.
3.3 Mejorar el mecanismo de innovación empresarial y mejorar la motivación de la innovación empresarial
El desarrollo de las empresas es inseparable de la innovación en la gestión. El desarrollo ocasional y creativo que rompe la rutina no es una tarea a largo plazo. Solución a largo plazo para la gestión de la innovación empresarial. La innovación en la gestión empresarial no es un movimiento, sino un mecanismo de innovación basado en la práctica.
Por lo tanto, la gestión de la innovación de las empresas también debe volver a la gestión básica e innovar conceptos de gestión, sistemas de gestión innovadores y métodos de gestión innovadores basados en una gestión básica sólida, combinados con las condiciones nacionales específicas de la empresa y leyes de desarrollo del mercado, sólo aprovechando la experiencia de empresas destacadas, estableciendo un sistema de mecanismos científico, eficaz y sostenible a largo plazo, actualizando rápidamente la filosofía empresarial de la empresa, fortaleciendo la conciencia del servicio y fortaleciendo la innovación en la gestión empresarial, las empresas podrán desarrollarse mejor. , más estable y más rápido.
La innovación en la gestión empresarial es a la vez un impulso y una garantía para el desarrollo empresarial. Sólo a través de la innovación en la gestión puede una empresa desarrollarse de manera sostenible; sólo a través de la innovación en la gestión se puede mejorar la competitividad central de una empresa; Sólo entonces se podrán mejorar los beneficios económicos de la empresa, permitiéndole arraigarse en la feroz competencia del mercado y permanecer en una posición invencible.