¿Cuáles son los programas de formación corporativa?
1. Mailing
Formación de recursos humanos, formación en gestión estratégica, formación en adquisiciones, formación en producción, formación en logística, formación en incentivos de equidad, formación en cultura corporativa, negocios. Capacitación en etiqueta, capacitación en marketing, capacitación en ventas, capacitación profesional de empleados, capacitación en responsabilidad, capacitación en sistemas de gestión financiera, etc.
2. Según el método de entrenamiento.
1) Formación corporativa interna
Es un curso corporativo personalizado por la empresa formadora según las necesidades de formación corporativa. El horario de formación y el lugar de formación son totalmente flexibles. La capacitación interna es un programa de capacitación comúnmente utilizado por las empresas Fortune 500. Cada vez más empresas nacionales están comenzando a darse cuenta de que la capacitación corporativa generalmente puede satisfacer mejor sus necesidades de capacitación y desarrollo.
Se puede dividir en formación de empresa, formación de departamento, formación en el puesto de trabajo, formación de autoestudio y formación fuera de casa.
(1) La capacitación de la empresa es organizada e implementada por el departamento de gestión de capacitación de la empresa de acuerdo con el plan de capacitación general. Es parte de la capacitación de la empresa, como conocimientos básicos de GMP, regulaciones farmacéuticas, conocimientos microbiológicos, 6S. conocimiento, conocimiento de la actividad de control de calidad, conocimiento de seguridad, etc. ;
(2) La capacitación departamental se refiere a diversos conocimientos relacionados con el departamento organizados por cada departamento de acuerdo con el plan general de capacitación de la empresa, como responsabilidades laborales, métodos de operación laboral, etc. en la capacitación de la empresa;
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(3) Formación laboral, formación de habilidades prácticas de los empleados y aprendizaje mutuo dentro del puesto de trabajo.
(4) Autoaprendizaje, los empleados toman la iniciativa de reaprender conocimientos profesionales y ejercitar habilidades operativas.
2) Cursos abiertos para empresas
Los cursos abiertos para empresas son servicios de formación prestados a empresas o particulares en forma de conferencias públicas para mejorar las habilidades laborales. La capacitación de clase abierta es adecuada para personas de todos los ámbitos de la vida, como capacitación en conocimientos de ventas para nuevos empleados o capacitación para directores ejecutivos senior con experiencia senior.
3) Formación online
Formación online: La revolución de la información ha tenido un profundo impacto en todos los ámbitos de la sociedad. El desarrollo de la sociedad requiere que las personas tengan un sistema de conocimientos actualizado y capten más rápidamente los cambios constantes de los tiempos. Evidentemente, el modelo educativo tradicional no puede seguir el ritmo de la actualización del conocimiento y la explosión de la información. A principios de siglo, la educación evolucionaba hacia la “educación permanente”. Como portador natural de información, Internet responderá a la tendencia de la informatización a través de sus funciones únicas en el campo de la educación.
3. Basado en responsabilidades de capacitación
La primera categoría: capacitación en el trabajo, el propósito es permitir que los empleados cumplan con los requisitos laborales.
Categoría 2: Mejorar la formación y mejorar el rendimiento laboral.
La tercera categoría: formación para el desarrollo, que proporciona a los empleados formación en planificación de carrera. Hay 10 millones de empresas en China y menos de una de cada mil ofrece este tipo de formación.
La cuarta categoría: formación en humanidades, centrada en humanidades, música, educación para padres y combinación de ropa, menos de 1 de cada 10.000.
Categoría 5: El entrenamiento de expansión es un tipo de entrenamiento experiencial al aire libre. La formación experiencial hace hincapié en que los empleados "sientan" el aprendizaje en lugar de limitarse a asistir a conferencias. En la formación experiencial, los empleados son los dueños del proceso. Si los empleados sienten que el proceso del curso está bajo su control, prestarán más atención al proceso de las actividades; nadie puede estar más cerca de sus corazones que ellos mismos. La formación de expansión también es una modalidad preferida por las empresas y más pragmática.
En segundo lugar, determinar las bases del plan de formación
1. Los empleados de una empresa tienen normas y requisitos para asumir sus puestos. Estas normas y requisitos son los estándares básicos para que los empleados corporativos asuman sus puestos. Si los empleados de la empresa no cumplen con los estándares y requisitos laborales para sus trabajos, deben cumplir con los estándares laborales mediante capacitación.
2. Basado en estándares de calidad de producción. La calidad es la vida de una empresa, y los diferentes estándares de calidad de producción tienen diferentes requisitos para la estructura y el grado del capital humano de la empresa. En la era actual de rápido desarrollo del conocimiento científico y tecnológico, los estándares de calidad de la producción se actualizan y mejoran constantemente, de modo que la supervivencia y el desarrollo de las empresas estén siempre en un entorno económico y tecnológico en constante cambio.
Como empleado del capital humano de una empresa, por supuesto, es inseparable del entorno en el que se ubica la empresa. Deben adaptarse a este entorno externo cambiante en términos de conocimientos, habilidades y actitudes laborales, actualizar constantemente sus conocimientos y mejorar sus habilidades para adaptarse a los requisitos de los estándares de calidad de producción.
3. Con base en los objetivos de desarrollo de la empresa. El establecimiento de objetivos de desarrollo empresarial inevitablemente planteará requisitos para la estructura y el nivel del capital humano empresarial. Desde dos aspectos, primero, cuando existe una brecha entre los requisitos de los objetivos de un determinado trabajo y los conocimientos, habilidades y actitudes laborales existentes de los empleados, se necesita capacitación; segundo, cuando los objetivos de la empresa son diferentes de lo necesario para lograrlos; Objetivo Cuando hay una brecha en las condiciones del capital humano, se debe organizar la capacitación para eliminarla.
En tercer lugar, determinar el método de análisis del proyecto de formación.
1. Método de análisis de la tarea.
Descubrir la dificultad o calidad del trabajo mediante el análisis sistemático de una. puntos de control de tareas. Primero, debemos descomponer una tarea y analizar y juzgar la dificultad e importancia de cada trabajo uno por uno de acuerdo con los requisitos del sistema de estándares de calidad internacional ISO9000 y los estándares de calidad de producción. Luego, realizar un análisis de operación de simulación basado en la situación actual. recursos humanos de una empresa o unidad, y determinar los procesos y vínculos de control de calidad para completar esta tarea. Estos enlaces de control son los elementos que queremos entrenar.
2. Método de análisis de defectos
En el proceso de producción de una empresa, ocurrirán muchos accidentes y defectos en un determinado trabajo. Analizando las causas de los accidentes y defectos en el trabajo podemos descubrir qué factores están relacionados con la calidad humana. Luego, con base en los estándares laborales de la empresa y los estándares de calidad de producción, combinados con la situación actual de la calidad humana de la empresa, se realiza un análisis comparativo de los conocimientos, habilidades y actitudes laborales de los empleados para determinar los proyectos de capacitación y determinar qué conocimientos y habilidades se deben implementar. tren.
3. Método de análisis de habilidades
Analiza principalmente el trabajo del personal no directivo de la empresa.
El contenido del análisis: en primer lugar, si las instalaciones de trabajo son adecuadas para las condiciones físicas de los empleados; en segundo lugar, si las condiciones del entorno de trabajo tienen un impacto en la fisiología y la psicología de los empleados; las actitudes laborales son correctas y si su entusiasmo es alto; el cuarto es un análisis detallado del proceso de trabajo del empleado. A través del análisis anterior, podemos identificar brechas y determinar proyectos y contenidos de capacitación.
4. Método de análisis de objetivos
Cuando una empresa determina sus objetivos de desarrollo, para lograr este objetivo es necesario plantear estándares y estándares de calidad humana de la empresa, es decir. es decir, las cualidades humanas ideales. Analice comparativamente la estructura y el nivel del capital humano en el estado ideal con las capacidades de la estructura del capital humano en el estado real de la empresa, identifique brechas y determine proyectos, contenidos y métodos de capacitación.
En cuarto lugar, el papel de la formación corporativa
La formación corporativa eficaz es en realidad un proceso de mejora de la competitividad integral de la empresa. De hecho, el efecto de la formación no depende de cada alumno. Al contrario, la propia organización empresarial, como organismo, desempeña un papel muy importante. Una buena formación tiene los siguientes cinco beneficios para las empresas:
1. La formación puede mejorar el sentido de pertenencia y propiedad de los empleados.
2. La formación puede promover la comunicación bidireccional entre la empresa y sus empleados, la dirección y los empleados, mejorar la fuerza centrípeta y la cohesión de la empresa y dar forma a una excelente cultura corporativa.
3. La formación puede mejorar la calidad general de los empleados, mejorar la eficiencia de la producción y los niveles de servicio, establecer una buena imagen de la empresa y mejorar la rentabilidad de la empresa.
4. Adaptarse a los cambios del mercado, mejorar las ventajas competitivas, cultivar fuerzas de reserva corporativas y mantener la vitalidad de las operaciones corporativas sostenibles.
5. Mejorar el rendimiento laboral. La capacitación y el desarrollo efectivos permiten a los empleados mejorar el conocimiento que necesitan en el trabajo, incluidas las estructuras organizativas corporativas y departamentales, los objetivos comerciales, las estrategias, los sistemas, los procedimientos, las técnicas y estándares de trabajo, las habilidades de comunicación y las relaciones interpersonales.