Informe de desempeño e informe de integridad de los líderes corporativos

Informe de trabajo e informe de integridad de los cuadros dirigentes de la empresa

Bajo la dirección de los líderes y departamentos pertinentes de la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales, y de acuerdo con la división del trabajo y requisitos del comité del partido y la junta directiva de la empresa del grupo, en el trabajo de XX, me tomo en serio todas las tareas a cargo, presto atención a la coordinación y gestión de los vínculos relevantes y completo con éxito varias tareas anuales. En el trabajo, podemos cumplir con los requisitos del "Reglamento sobre integridad en la práctica comercial", cumplir conscientemente las normas y reglamentos pertinentes y aceptar la supervisión de la organización y del público. El desempeño de deberes y la integridad y autodisciplina ahora se reportan de la siguiente manera:

1 Desempeño de responsabilidades laborales

De acuerdo con el esquema anual de trabajo, se enfocan principalmente los siguientes aspectos. en operación y gestión

1. Revitalizar la operación y gestión de la empresa

Primero, preste mucha atención a la operación y gestión del arrendamiento. Nos concentramos en el trabajo de coordinación después de que el centro comercial Podium pasó de ser un negocio de artes marciales a un arrendamiento industrial y comercial, enderezamos las relaciones y mejoramos la garantía de servicio. Actualmente, la empresa tiene buenas relaciones con ocho inquilinos y los alquileres se pagan a tiempo. A finales de septiembre, había logrado unos ingresos de 3,855,7 millones de yuanes, un beneficio total de 2,317,8 millones de yuanes y había completado el 72,89% de la tarea anual de 3,18 millones de yuanes. La compañía prevé celebrar un simposio con inquilinos a finales de año para seguir recabando opiniones, estrechar relaciones, mejorar los servicios, fortalecer la gestión, asegurar el desarrollo estable de las operaciones de arrendamiento y garantizar que el alquiler anual de 4,87 millones se cobre a tiempo. .

El segundo es captar activamente el trabajo final de los proyectos de inversión. Bajo la dirección de la junta directiva y la junta de supervisores de la empresa, la empresa ha firmado contratos de inversión con cinco unidades cooperativas en los últimos tres años, utilizando sus propias propiedades en el edificio Diyuan para hipotecar préstamos garantizados y recibir rendimientos fijos. Dos de ellos realizaron préstamos encomendados a través de bancos y mejoraron los procedimientos de hipoteca de activos para lograr riesgos controlables y beneficios considerables. A finales de septiembre, los costes de inversión de los cinco proyectos se habían recuperado por completo, alcanzando un ingreso neto de 7,036,5 millones de yuanes, y se prevé que el beneficio del proyecto Xianning de 1,97 millones de yuanes se recupere por completo a finales de septiembre. año.

2. Operación y gestión de empresas inmobiliarias

Primero, implementar normas y reglamentos y fortalecer la gestión interna. De acuerdo con las disposiciones de los documentos del sistema de gestión de calidad ISO9001, la empresa firma cartas de responsabilidad de evaluación de objetivos en todos los niveles. Preste atención a las inspecciones antes, durante y después del evento, fortalezca la supervisión y evaluación, preste atención a la capacitación empresarial de los empleados, mejore la calidad comercial de todos los empleados y mejore la imagen general de la empresa.

El segundo es mejorar la calidad del servicio y mejorar las relaciones con los propietarios. Centrándose en la filosofía empresarial de sobrevivir mediante el servicio y buscar apoyo mediante la contribución, la empresa aboga por servicios de limpieza civilizados y corteses para garantizar el suministro normal de agua y electricidad, el funcionamiento normal de los ascensores, el medio ambiente limpio y sanitario, y la comunidad. Seguro y civilizado. Ha sido reconocido unánimemente por todos los propietarios y autoridades comerciales.

El tercero es centrarse en la conservación y reducción del consumo de energía y esforzarse por crear más beneficios. La empresa simplificó su organización, redujo su personal, redujo el número de bombillas en el edificio, ajustó la diferencia de precio de la electricidad y eliminó las fugas, reduciendo los costos de gestión en más de 60.000 yuanes. Al mismo tiempo, fortaleceremos las medidas para recaudar las tarifas de administración de propiedades y aumentaremos los esfuerzos de generación de ingresos en comedores, tiendas y servicios de limpieza. En la situación actual en la que la mayor parte de la industria de administración de propiedades está perdiendo dinero, podemos lograr una ganancia neta anual. de 80.000 yuanes.

La empresa ha superado actualmente todos los indicadores económicos anuales. No se produjeron disputas importantes ni incidentes de seguridad. En los cuatro años transcurridos desde su lanzamiento en XX, la empresa se ha adherido a una gestión estandarizada, a la conservación y reducción del consumo de energía y a una cuidadosa elaboración de presupuestos, lo que no sólo compensó la pérdida de más de 100.000 yuanes de la empresa antes de su lanzamiento, sino que también aumentó la la eficiencia de la empresa cada año.

3. Negocio de transporte y comercialización de carbón de la empresa del grupo

Según la decisión de la empresa del grupo, la empresa del grupo, Zhenxing Company y Southern Coal Company firmaron un acuerdo de cooperación en En agosto del año pasado, aprovechando las ventajas de cada parte para operar conjuntamente el negocio de transporte y comercialización de carbón, se estableció un departamento comercial y yo era responsable de la coordinación y gestión de la división del trabajo. Bajo el liderazgo directo del Director Wu y el Sr. Guan de la empresa del grupo y las operaciones específicas del Sr. Zhang de Southern Coal Company, el Ministerio de Comercio cooperó activamente para garantizar que los fondos estuvieran disponibles. Todas las partes involucradas en la cooperación se apoyaron mutuamente. Sin embargo, debido a la influencia del entorno del mercado, los objetivos planificados no se han alcanzado desde finales de septiembre. fue de 52.779,66 toneladas, el volumen de ventas fue de 58,5009 millones de yuanes y el beneficio neto después de impuestos fue de 61.

250.000 yuanes, lo que representa el 8,75 del objetivo anual previsto. Según el contrato y la consulta con los socios, llegaremos a un acuerdo para garantizar que se alcance el beneficio neto objetivo anual de 4,64 millones de yuanes antes de fin de año.

4. Trabajo de construcción del sistema legal grupal

Primero, contacte la situación real de la empresa y haga un buen trabajo en el aprendizaje de conocimientos legales. Nos centramos en el estudio de "Derecho de Contratos", "Derecho de Sociedades", "Derecho Laboral" y otras leyes, invitamos a consultores legales a dar conferencias y llevamos propaganda legal al taller, al equipo y a la familia, para que todos pueden aprender, utilizar y cumplir la ley, y promover el cumplimiento de la ley. Administrar la empresa y construir una empresa armoniosa.

El segundo es mejorar el sistema de asesoramiento jurídico y mejorar el mecanismo de prevención de riesgos legales. La empresa ha contratado a dos abogados de tiempo completo como asesores legales permanentes. Formuló "responsabilidades laborales", implementó una gestión unificada de los asuntos legales del sistema de empresas del grupo, participó en la toma de decisiones sobre temas importantes como inversiones corporativas, transferencias, desarrollo y operaciones de capital de gran volumen, revisó contratos económicos, emitió opiniones legales, e implementó un monitoreo de todo el proceso, previniendo efectivamente riesgos legales, garantizando la preservación y valorización de los activos estatales.

El tercero es fortalecer la concienciación sobre los riesgos y mejorar las capacidades de prevención de riesgos. El primero es fortalecer la conciencia sobre el riesgo legal de los líderes corporativos y mejorar su capacidad para liderar el desarrollo corporativo y tomar decisiones de conformidad con la ley; el segundo es fortalecer la gestión empresarial de conformidad con la ley y mejorar la capacidad de regular el ejercicio de las funciones; el poder y cumplir con las obligaciones; el tercero es fortalecer el conocimiento de la ley y mejorar la capacidad de salvaguardar los derechos e intereses legítimos de las empresas de conformidad con la ley.

El cuarto es hacer un buen trabajo en la prevención y control de riesgos legales en seis importantes eslabones y áreas importantes. En los asuntos legales diarios, nos enfocamos en seis tareas clave de prevención y control de riesgos, incluida la toma de decisiones importantes, las actividades comerciales diarias, la formulación y gestión de contratos, la innovación independiente, la gestión administrativa y los casos de disputas legales. Dado que los líderes corporativos prestan atención a la toma de decisiones legales y a la gestión legal en las actividades comerciales, en los últimos años no ha habido disputas legales importantes en el sistema empresarial del grupo.

2. Integridad en la profesión

En términos de integridad personal, podemos estudiar seriamente las "Diversas Disposiciones sobre la Integridad de los Dirigentes de Empresas Estatales" y la "Integridad de Cuadros dirigentes del Partido Comunista de China" Documentos como "Ciertas directrices para el empleo" y otros documentos, presten atención a mantener la imagen de los líderes de las empresas estatales y no participen en comportamientos que dañen los derechos e intereses del Estado. -bienes de propiedad, perjudicar los intereses de las empresas, extravagancia y despilfarro, buscar beneficio personal, etc., y no participar en conductas como el juego, el consumo caro y el reembolso de gastos personales con fondos públicos. De acuerdo con los indicadores del presupuesto anual, controle varios gastos, ahorre varios gastos, gaste menos dinero para hacer más cosas tanto como sea posible, haga un presupuesto cuidadoso e insista en vivir una vida apretada.

3. Problemas existentes

En primer lugar, la conciencia de aprendizaje no es alta. No se comprende lo suficiente la importancia de estudiar la teoría de la perspectiva científica sobre el desarrollo y las leyes y reglamentos que deben respetar los dirigentes de las empresas estatales. No pueden calmarse mientras estudian, no pueden sentarse en su tiempo libre, sólo tienen tiempo para sentarse. una comprensión parcial de cuestiones teóricas relevantes y carecen del trabajo duro y la persistencia del aprendizaje.

La segunda es que no seas estricto contigo mismo. Se habla mucho y se hace poco en el trabajo, muchos arreglos y pocas inspecciones, y el papel de modelo a seguir no es bueno. Sólo quiero trabajar bien, no duro.

En tercer lugar, la conciencia de la innovación no es fuerte. El pensamiento es relativamente conservador y la conciencia de ser pionero es insuficiente. Miedo a correr riesgos y asumir responsabilidades. Hay insuficientes análisis e investigaciones sobre la situación económica de mercado y la información no es amplia, en gran medida aún queda información sobre la gestión administrativa, la economía planificada y el modelo paso a paso.

En cuarto lugar está la falta de conciencia de autodisciplina. No siguió estrictamente las normas pertinentes de la Comisión Central de Inspección Disciplinaria sobre la integridad y la autodisciplina de los líderes de empresas estatales. Hubo problemas en la vida como el uso privado de fondos públicos y el uso privado de automóviles públicos.

En quinto lugar, el trabajo de gestión no está bien comprendido. No desempeña suficientemente bien sus deberes en el trabajo asignado, no es estricto con los requisitos de despliegue y tiene miedo de encontrar algún problema u ofender a otros. No existe una gestión estándar y una gestión estricta de acuerdo con las normas y reglamentos.

Las principales razones de la existencia de los problemas mencionados son el declive ideológico, la relajación, el descuido de la naturaleza avanzada de los miembros del partido, la relajación de la transformación de la visión del mundo y la minimización de sus responsabilidades y obligaciones como líderes de empresas estatales. empresas.

4. Próximos pasos

Primero, fortalecer cinco aspectos del cultivo y mejorar la calidad general.

Primero, debemos fortalecer el cultivo teórico, captar verdaderamente la postura, los puntos de vista y los métodos del marxismo y persistir en aprender y aplicar la teoría marxista con una actitud de avance con los tiempos; segundo, debemos fortalecer el cultivo político, mejorar la firmeza de las creencias políticas; y el principio de postura política; en tercer lugar, debemos fortalecer el cultivo político, fortalecer la firmeza de las creencias políticas y el principio de postura política; en cuarto lugar, es necesario fortalecer el cultivo moral, mejorar constantemente la conciencia moral y cultivar los sentimientos morales; es necesario fortalecer el cultivo de la disciplina, fortalecer el concepto de disciplina y garantizar el flujo fluido de las órdenes gubernamentales; en quinto lugar, es necesario fortalecer el cultivo del estilo para lograr nuevas medidas en la gestión corporativa, nuevos requisitos para la búsqueda de la verdad y el pragmatismo; e integridad La autodisciplina tiene nuevos resultados.

El segundo es utilizar el concepto científico de la teoría del desarrollo para mejorar las capacidades en seis aspectos. El primero es mejorar la capacidad de planificación general. Bueno en usar la dialéctica para comprender y abordar problemas, no solo tomando la situación general y la planificación en su conjunto, sino también resaltando puntos clave y coordinando el desarrollo. Brindaremos concienzudamente garantías de servicio para el arrendamiento del Edificio Diyuan, resolveremos las dificultades específicas de los inquilinos de manera oportuna y garantizaremos beneficios de arrendamiento estables. El segundo es mejorar la capacidad de desarrollar e innovar. Bueno para promover la innovación en el pensamiento y la realización del trabajo de forma creativa de acuerdo con las leyes del desarrollo de las cosas. Dificultades en el trabajo. El tercero es mejorar la capacidad de conocer bien a las personas. Delegar autoridad a los directivos de todos los niveles y movilizar y estimular plenamente el entusiasmo laboral de todos los empleados. El cuarto es mejorar la capacidad de afrontar los riesgos. La predicción científica y la preparación anticipada pueden convertir los riesgos en oportunidades y la pasividad en iniciativa. Prevendremos activamente riesgos legales corporativos y realizaremos simulacros de respuesta de emergencia para el Edificio Southern Imperial Garden para garantizar que no haya incidentes de seguridad importantes. En particular, debemos hacer un buen trabajo en el control de las operaciones de capital del Departamento de Comercio del Carbón, aprovechar plenamente el papel supervisor y restrictivo de varios departamentos funcionales y reducir los riesgos al mínimo. El quinto es mejorar la capacidad de mantener la estabilidad. Bueno para ver las sutilezas, manejarlas con decisión y resolver conflictos. Lleve a cabo activamente la crítica y la autocrítica, adhiérase al centralismo democrático, mantenga la unidad del equipo, asegure la armonía y estabilidad de Zhenxing Company y Property Company y evite causar problemas a los líderes del grupo. Sexto, mejorar la capacidad de aceptar conscientemente la supervisión. Trabajar con integridad, mejorar la autodisciplina, mantener un estrecho contacto con las masas y aceptar conscientemente la supervisión de la organización, las masas y la opinión pública.

Espero que todos los líderes y colegas continúen brindando orientación y supervisión. Resumiré la experiencia, identificaré problemas, mejoraré la confianza, impondré requisitos estrictos y cumpliré con mi deber de garantizar la estabilidad y el desarrollo de la empresa del grupo.

Al mismo tiempo, también se espera que el comité del grupo del partido continúe llevando a cabo las cuatro buenas actividades de creación de equipos con el contenido principal de "buena calidad política, buen desempeño empresarial, buena unidad y asistencia y buen estilo e imagen". Esforzarse por crear una buena atmósfera de aprendizaje y mejorar la calidad general de los miembros del equipo; implementar el principio del centralismo democrático, atreverse a realizar críticas y autocríticas, ser capaz de escuchar las opiniones de las masas y evitar acciones arbitrarias; a los requisitos de la perspectiva científica sobre el desarrollo y mejorar el sentido general de innovación; hacer cumplir estrictamente las regulaciones de práctica de integridad, estandarizar el mecanismo de monitoreo de operación de energía, implementar los procedimientos de toma de decisiones "tres importantes y uno" operar de acuerdo con la ley; prevenir y controlar riesgos; aprovechar plenamente el papel de fortaleza de batalla y líder modelo, mejorar la cohesión y hacer que el equipo de liderazgo se convierta verdaderamente en un modelo de aprendizaje, unidad, innovación e integridad. Buen equipo.

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