Una breve discusión sobre la cultura corporativa que promueve el desarrollo corporativo
Una breve discusión sobre cómo la cultura corporativa promueve el desarrollo empresarial.
La cultura corporativa se forma y desarrolla gradualmente en el proceso de práctica de producción a largo plazo de las empresas bajo ciertas condiciones sociales y económicas. La cultura corporativa es un concepto, una búsqueda, una imagen, una atmósfera y un espíritu, en última instancia, es el alma de la empresa. Está arraigado en los empleados y se manifiesta en el desarrollo. Este estilo es seguir el ritmo de los tiempos y superar las dificultades; este espíritu es unirse y luchar duro y atreverse a pelear duras batallas; Frente a un entorno competitivo cada vez más feroz, las empresas deben reorganizar sus activos y su cultura corporativa mediante reformas y reestructuraciones, continuar mejorando, creciendo y fortaleciendo, y mejorando su competitividad.
1. El papel de la construcción de la cultura corporativa en el sano desarrollo de las empresas
El papel de la cultura corporativa es: como modelo de gestión empresarial, concede gran importancia al papel de las personas y el papel del espíritu de la cultura, pueden desempeñar un papel que las técnicas, los medios y los recursos materiales modernos no pueden desempeñar. En general, se cree que la cultura corporativa puede desempeñar un papel positivo multifacético en una empresa, principalmente guiando, restringiendo, cohesionando y motivando, mejorando el desempeño corporativo y logrando el desarrollo sostenible de la empresa.
(1) Papel rector
Es decir, la cultura corporativa puede guiar las metas personales de los empleados hacia las metas de desarrollo estratégico corporativo. En la feroz competencia del mercado, si una empresa no tiene un objetivo unificado de arriba hacia abajo, no podrá formar una fuerte competitividad y será difícil sobrevivir y desarrollarse en la competencia. La construcción de la cultura corporativa consiste en convertir la ambición y el deseo de éxito de las personas en metas, credos y códigos de conducta específicos bajo el entorno histórico y las condiciones específicas de la empresa, formando el pilar espiritual y la motivación espiritual de los empleados de la empresa, y esforzándose por lograr el éxito. Los compañeros de la empresa trabajan para lograr objetivos. Por tanto, la esencia de la construcción de una cultura corporativa es establecer el mecanismo dinámico interno de la empresa. El establecimiento de este mecanismo permite a los empleados integrar conscientemente sus objetivos personales en los grandes objetivos de la empresa, haciéndolos lo suficientemente valientes como para hacer sacrificios personales para lograr los objetivos corporativos.
(2) Efecto de restricción
Se refiere al papel de la fuerza cultural en la restricción y regulación de los pensamientos y comportamientos de cada miembro de la empresa. La función restrictiva del poder cultural es diferente de la teoría de la gestión tradicional que simplemente enfatiza las restricciones duras del sistema. Aunque también tiene restricciones escritas del sistema, enfatiza más las restricciones blandas no escritas. Como organización, las reglas y regulaciones son necesarias para una empresa, pero incluso con decenas de millones de reglas y regulaciones, es difícil regular cada comportamiento de cada empleado; El poder de la cultura corporativa puede formar un conjunto de creencias en las capas psicológicas profundas de los empleados y construir un mecanismo de respuesta. Siempre que se produzcan señales de inducción externas, se puede obtener una respuesta positiva y transformarla rápidamente en comportamientos esperados. Este mecanismo de restricción puede debilitar el impacto de las restricciones duras sobre la psicología de los empleados, aliviar el conflicto entre la psicología de la autonomía y la realidad de ser gobernado, debilitar la resistencia psicológica causada por ésta y, por lo tanto, producir un efecto de restricción más poderoso, profundo y duradero. Este efecto restrictivo también se refleja de manera más intuitiva en el efecto normativo del ethos y la ética corporativa sobre los empleados.
(3) Efecto cohesión
Cuando los valores de una cultura corporativa son reconocidos por los miembros de la empresa, esta se convertirá en un pegamento que unirá a sus miembros en todos aspectos se levantan para formar una enorme fuerza centrípeta y cohesión. A través de este efecto cohesivo, los empleados vinculan estrechamente sus pensamientos, sentimientos y destino personales con el ascenso y la caída de la empresa, creando un fuerte sentido de pertenencia a la empresa, respirando el mismo aliento y destino con la empresa.
(4) Mejorar el desempeño corporativo
Una excelente cultura corporativa puede motivar a los empleados a trabajar, mejorar las capacidades de desempeño, restringir y controlar el comportamiento de los empleados y permitir que los empleados sigan estrictamente ciertas reglas y procedimientos. se utilizan para lograr diversos objetivos de la empresa; se ajustan las relaciones interpersonales entre los empleados y se manejan adecuadamente, movilizando así en gran medida el entusiasmo y la creatividad de los empleados y maximizando el desempeño del equipo y del departamento. El profesor John Cotter, una reconocida autoridad en comportamiento gerencial y liderazgo en los Estados Unidos, y su equipo de investigación dedicaron 11 años a estudiar la influencia de la cultura corporativa en el desempeño operativo corporativo y descubrieron que las empresas que otorgan gran importancia a los factores y características culturales corporativas tienen un desempeño operativo mucho menor que aquellas empresas que no prestan atención a la construcción de la cultura corporativa.
Innumerables prácticas corporativas han demostrado continuamente que la cultura corporativa tiene una correlación positiva significativa con los beneficios corporativos.
2. ¿Cómo influye y promueve la construcción de la cultura corporativa el desarrollo saludable de las empresas?
En primer lugar, la cultura corporativa favorece la clarificación de los derechos y responsabilidades del país y de las empresas
El sistema empresarial moderno es en realidad un sistema empresarial moderno, que se caracteriza por la legalización de la organización, la clarificación de los derechos de propiedad y la clarificación de derechos y responsabilidades. El Estado disfruta de derechos de propiedad basados en la cantidad de capital invertido en la empresa y asume una responsabilidad limitada por las deudas de la empresa. Las empresas operan de forma independiente de conformidad con la ley y son responsables de sus propias ganancias y pérdidas; el gobierno no puede interferir con la gestión. las actividades comerciales de las empresas, y las empresas no pueden ser independientes de los propietarios y dañar los derechos e intereses de los propietarios. Para establecer correctamente la posición de una empresa en la sociedad, es necesario aprovechar plenamente la función de la cultura corporativa.
A juzgar por la historia del desarrollo de los sistemas corporativos modernos en los países occidentales, la adquisición de beneficios económicos y el ajuste moral también están estrechamente relacionados. Algunos economistas y empresarios han reconocido desde hace tiempo que la moralidad no es un concepto lejano o externo a la economía. Cuanto más desarrollada está la economía de mercado, más intensa es la competencia y mayores son los requisitos de moralidad. La economía de mercado es una economía moral. Una empresa con una fuerte cultura corporativa puede trascender la visión estrecha de sus propios intereses, manejar correctamente la relación entre el desarrollo de la empresa y el progreso social, asegurar la relación entre el entorno externo (natural y social) para el desarrollo humano sostenible y tomar en cuenta los beneficios económicos, los beneficios sociales, los beneficios ambientales y el desarrollo coordinado de las empresas, la sociedad y el medio ambiente. Con la reforma de las empresas y la formación gradual de sistemas empresariales modernos, se resolverán los problemas de infracción de los derechos legítimos de las empresas, cargas sociales excesivas y falta de separación entre el gobierno y las empresas, haciendo que las empresas sean verdaderamente independientes en el mercado, responsables de sus propias ganancias y pérdidas, y el autodesarrollo.
En segundo lugar, la cultura corporativa también favorece el establecimiento de una visión correcta de la justicia y el beneficio.
Establecer una visión correcta de la justicia y el beneficio es el requisito previo para que las entidades comerciales establezcan una visión correcta. objetivos corporativos. En las condiciones de la economía de mercado, realizar la "maximización de los intereses" es el deseo subjetivo de los sujetos económicos y la necesidad objetiva del desarrollo de la economía de mercado. El problema es que los deseos subjetivos son una cosa, pero que puedan realizarse es otra.
La economía de mercado es una economía competitiva. En la competencia, hay ganadores y perdedores. Esto no garantiza que cada sujeto económico que participa en la competencia del mercado pueda maximizar sus propios intereses. Es instinto de la gente buscar ganancias y evitar desastres. Por lo tanto, para obtener beneficios económicos, algunas entidades económicas recurren a la falsificación, la falsificación, los productos de mala calidad, la evasión fiscal y el interés propio a expensas de otros, lo que altera en gran medida la normalidad. funcionamiento de la economía de mercado. Como resultado, las entidades económicas obtienen beneficios económicos temporales pero pierden beneficios económicos a largo plazo. Para estar en una posición favorable en la competencia, las empresas deben establecer una visión socialista correcta de la justicia y los intereses, combinar eficazmente la maximización de ganancias y la optimización de la eficiencia social y considerar a las empresas no sólo como organizaciones económicas, sino también como organizaciones sociales además de actividades económicas; y motivaciones económicas, así como actividades sociales y motivaciones sociales, y también asumir responsabilidades y obligaciones sociales. Todas las empresas modernas avanzadas del mundo no sólo se centran en el único objetivo económico de maximizar los beneficios económicos, sino que tienen múltiples objetivos que unifican las motivaciones económicas y las responsabilidades sociales, es decir, la justicia y el beneficio.
En tercer lugar, la cultura corporativa favorece la asignación y utilización razonables de personas y cosas.
En términos generales, hay dos formas y medios diferentes de asignación de recursos: uno es la regulación del mercado, el otro el segundo es la regulación gubernamental. Esto se refiere principalmente al sentido macroeconómico, pero no es adecuado para la microeconomía de las empresas. La relación entre talleres, equipos y departamentos funcionales dentro de una empresa es diferente de la relación entre los productores de productos básicos en el mercado. La relación entre ellos no puede funcionar de acuerdo con los requisitos del mecanismo del mercado, ni puede funcionar como toda la empresa. ajustar su comportamiento de acuerdo con las señales del mercado. La forma de asignar recursos dentro de una empresa y mejorar continuamente la eficiencia en la utilización de los recursos depende de las funciones flexibles de los sistemas duros y la cultura corporativa de la gestión corporativa. Entre todos los recursos, los recursos humanos son los más valiosos. Los recursos humanos incluyen tanto indicadores de cantidad humana como reflejo de la calidad humana. En la calidad humana son muy importantes los factores espirituales, es decir, el entusiasmo por el trabajo y la creatividad de los empleados.
La cultura corporativa tiene como contenido central el respeto, la confianza y la comprensión de las personas.
En las empresas bajo este nuevo mecanismo operativo, los incentivos que reciben los empleados son diferentes de los métodos de incentivos tradicionales y no son obligatorios. Los incentivos proporcionados por la cultura corporativa satisfacen las necesidades psicológicas de las personas para realizar su propio valor a través de la configuración de la atmósfera cultural corporativa. cada empleado de la empresa puede desarrollar conscientemente un espíritu de dedicación al desarrollo de la empresa desde el fondo de su corazón, y el comportamiento inadecuado también puede corregirse mediante sus limitaciones "blandas". Las ideas positivas y los códigos de conducta de los empleados también pueden darles un fuerte sentido de misión. La función de cohesión de la cultura corporativa también permite a los empleados tener un sentido de identificación con los valores corporativos, el espíritu corporativo, los objetivos corporativos, la ética, los códigos de conducta, etc. Las relaciones interpersonales coordinadas también dan a los empleados un sentido de pertenencia. El entusiasmo de los empleados no sólo convierte los recursos intangibles en activos tangibles, sino que también los multiplica de manera efectiva, de modo que los recursos humanos y materiales pueden asignarse de manera efectiva y desarrollarse en gran medida.
En cuarto lugar, la cultura corporativa favorece la formación de un equipo de empresarios y la mejora de la calidad de los empleados.
A juzgar por la experiencia de algunas empresas de desarrollo, a través de la función de orientación y cohesión de cultura corporativa, es fácil de crear Una atmósfera que atraiga talentos permite a los líderes y empleados lograr una comprensión completa de la cultura corporativa. Si el gerente general tiene un fuego en su corazón, puede encender a sus empleados, y si un empleado tiene un fuego en su corazón, puede encender a la sociedad. El sistema empresarial moderno implementa el sistema de responsabilidad del gerente general bajo el liderazgo de la junta directiva, pero no todo lo decide el gerente general. El gerente general también debe identificarse con la cultura corporativa y realizar la gestión de la empresa a través de la identificación cultural. Se debe enfatizar la identificación con la cultura corporativa de cada miembro de la empresa, independientemente de su cargo o responsabilidad. Si una empresa establece valores colectivos correctos y elevados, permitirá a sus miembros autocontrolar y regular su propio comportamiento, formando así buenas cualidades y un profesionalismo concienzudo. ;