La importancia de una gestión presupuestaria integral para que las empresas alcancen sus objetivos comerciales

Palabras clave del documento: objetivos corporativos de la gestión presupuestaria integral

Resumen: La gestión presupuestaria integral, como mecanismo moderno de gestión empresarial, juega un papel importante papel en la mejora del nivel y la eficiencia de la gestión empresarial. La gestión integral del presupuesto combina la planificación estratégica a largo plazo de la empresa, la estrategia comercial a corto plazo y la dirección del desarrollo de manera planificada y paso a paso mediante la preparación de un presupuesto integral.

▲▲Primero, el concepto de gestión presupuestaria integral

La gestión presupuestaria integral se refiere a descomponerlo y asignarlo a varias unidades económicas dentro de la empresa con base en los objetivos estratégicos establecidos de la empresa. y establecer un Un sistema científico y completo de procesamiento de datos con una serie de contenidos de presupuesto, control, coordinación y evaluación, que vincule los objetivos de negocio de cada unidad económica con los objetivos estratégicos de la empresa de principio a fin, y controle y gestione todo proceso de actividades empresariales del que es responsable cada unidad económica y un sistema de gestión de control interno que valora y evalúa el desempeño alcanzado.

▲▲ 2. La gestión presupuestaria integral está orientada por la gestión de objetivos

La gestión de objetivos se basa en metas y se propone con base en los principios de las ciencias del comportamiento. En la gestión por objetivos, todos los comportamientos de gestión comienzan con el establecimiento de metas, se orientan hacia la implementación y, en última instancia, utilizan el grado de cumplimiento de las metas como base para la evaluación del desempeño. La gestión por objetivos enfatiza dar a los subordinados un cierto grado de autonomía y reducir la intervención. Los empleados autocontrolan su trabajo bajo una meta unificada. Enfatiza aclarar las metas de antemano para que los subordinados puedan organizar y elegir cuidadosamente métodos efectivos para lograr las metas y reducir la influencia directa sobre ellas. el proceso operativo.

Si la gestión estratégica es el objetivo empresarial de la gestión presupuestaria integral, entonces la idea de gestión por objetivos es la guía en el proceso de implementación de la gestión presupuestaria integral. Debido a que la gestión presupuestaria integral determina objetivos presupuestarios que son consistentes con los objetivos estratégicos generales de la empresa a través de pronósticos científicos y utiliza los objetivos presupuestarios como guía para coordinar las actividades de gestión presupuestaria integral de la empresa, la preparación, ejecución y evaluación del presupuesto son todas centrado en la realización de los objetivos presupuestarios. Bajo el modelo de gestión presupuestaria integral, las actividades de gestión presupuestaria están orientadas al logro de las metas presupuestarias. Al descomponer el objetivo presupuestario en subobjetivos presupuestarios, y luego implementarlos en cada unidad responsable y extenderlos a cada empleado, se forma un sistema de objetivos entrecruzado, completo y riguroso dentro de la empresa.

▲▲▲3. Características de la gestión presupuestaria integral en las empresas

(1) ¿Es la gestión presupuestaria integral una empresa? ¿Estructura de gobierno corporativo? Gestión presupuestaria en el marco de la OMC

La gestión presupuestaria refleja la distribución de los derechos de control financiero dentro de una empresa, es decir, la junta directiva, la junta de supervisores y los gerentes de la empresa. * * *¿Bajo Tongzhi? Gestión presupuestaria. La estructura de gobierno corporativo endereza la relación de gestión presupuestaria entre el consejo de administración, el consejo de supervisores y los gerentes: la tarea más importante del consejo de administración de la empresa es aprobar el presupuesto de la filial. El consejo de administración no interfiere. con las actividades operativas diarias de los gerentes subsidiarios, pero debe supervisar el comportamiento de los gerentes. El director de la filial es responsable de preparar el presupuesto unitario, sobre cuya base la empresa elabora el presupuesto general. Una vez aprobado el presupuesto de la filial, debe implementarse estrictamente y no puede modificarse a voluntad.

(2)¿Qué es la gestión presupuestaria integral? ¿Seguimiento completo? La gestión del presupuesto se basa en

¿Para qué sirve? ¿Todo el proceso? Se puede entender desde dos aspectos:

1. La gestión presupuestaria recorre todo el proceso desde el suministro de materia prima hasta el consumidor final, involucrando todos los procesos de negocio en toda la cadena de valor. La gestión del presupuesto corporativo toma el flujo de caja como línea principal e involucra actividades operativas, actividades de inversión y actividades financieras. Es una serie de actividades de gestión que planifican y miden razonablemente con antelación diversos recursos financieros y no financieros pertenecientes a diversas unidades y departamentos del grupo, y controlan y evalúan sus procesos y resultados de implementación. Integra el presupuesto operativo, el presupuesto financiero y el presupuesto de capital.

2. La gestión presupuestaria es un proceso de gestión completo, que incluye previsión, cálculo de prueba, equilibrio, ejecución, ajuste, análisis, evaluación, recompensas y castigos, etc.

Debido a que el establecimiento de metas presupuestarias es una predicción y un plan para el futuro, naturalmente está relacionado con la estrategia porque el presupuesto está relacionado con el flujo de negocios, el flujo de capital, el flujo de información y el flujo de recursos humanos de cada uno; unidad miembro de la empresa, puede lograr efectivamente una asignación integral y razonable de recursos dentro del grupo porque puede proporcionar una comparación entre el desempeño real y los objetivos esperados, el presupuesto es un sistema de evaluación del desempeño y un sistema de recompensa y castigo que puede motivar a todos; unidades miembro a trabajar duro para lograr los objetivos organizacionales. En el proceso de ejecución presupuestaria, a través de este seguimiento de todo el proceso, la supervisión financiera de las filiales corporativas se transforma en supervisión de la ejecución presupuestaria, haciendo que la supervisión financiera sea regular, institucionalizada y estandarizada.

Una vez implementada la gestión presupuestaria, el nombramiento y despido de operadores, el salario anual, los salarios de los empleados, etc. estarán vinculados a la ejecución presupuestaria. Si el presupuesto se completa bien, el salario anual del operador será mayor y las bonificaciones de los empleados serán mayores; si el presupuesto no se completa bien, el operador enfrentará la presión de ser despedido o de que le reduzcan el salario, y los empleados; También se enfrentarán a la presión de que les reduzcan el salario o los despidan.

▲▲▲4. Método integral de gestión presupuestaria para que las empresas alcancen sus objetivos comerciales.

El modelo integral de gestión presupuestaria con objetivos de ganancias como objetivos comerciales es un método para eliminar las responsabilidades internas basándose en pronósticos del mercado Los objetivos presupuestarios, el proceso de elaboración de un presupuesto detallado, se centran en aprovechar plenamente el potencial y garantizar que los inversores alcancen sus objetivos de ingresos a través de sus esfuerzos. Su base teórica es la teoría de la tasa de ganancia promedio. Según la teoría del beneficio medio de Marx, cantidades iguales de capital obtienen cantidades iguales de beneficios. Por lo tanto, a cambio, las necesidades de inversión de los inversores pueden cuantificarse. La fórmula es:

¿La rentabilidad requerida por los inversores = inversión total? Tasa de beneficio promedio

Los procedimientos de preparación específicos son: (1) El inversor determina el objetivo de beneficio con base en la política de preparación del presupuesto y las previsiones y análisis de toma de decisiones relevantes de la empresa, y propone objetivos específicos para cada departamento de la empresa durante el período predeterminado; (2) el presupuesto de ventas lo prepara el departamento de gestión en función de las previsiones de demanda del mercado; (3) el presupuesto de costes se elabora sobre la base de la mejora de la gestión interna; (4) el departamento de gestión del presupuesto resume; revisa y coordina los presupuestos de cada unidad para formar un plan presupuestario integral final (5) integral El presupuesto se presentará a la Junta para su aprobación;

El modelo integral de gestión presupuestaria con objetivos de beneficio como objetivos operativos está más en línea con los requisitos objetivos de la economía de mercado y los objetivos generales de la gestión estratégica corporativa. Es más adecuado para empresas modernas con separación de dos poderes. Lógicamente, las empresas con un mayor grado de separación de poderes deberían adoptar este modelo de gestión presupuestaria. Pero el problema es determinar el objetivo de ganancias. Si el objetivo de ganancias es demasiado alto y demasiado difícil de alcanzar, se debilitará el entusiasmo de los empleados. Esto se debe a que tienen una confrontación negativa con la gestión del presupuesto y lo fijan en un nivel demasiado bajo, lo que no puede satisfacer las necesidades de los inversores de maximizar la riqueza de los accionistas ni movilizar el entusiasmo de los empleados.

▲▲▲V. Conclusión

La implementación de una gestión presupuestaria integral favorece una gestión moderna de las empresas, mejora la competitividad del mercado y resiste los riesgos. Llevar a cabo una gestión presupuestaria integral, mejorar el sistema de responsabilidad económica, permitir que los gerentes y empleados participen en la preparación del presupuesto y comprender los objetivos y responsabilidades de desarrollo de la empresa. Esto puede movilizar a los gerentes y empleados a utilizar su cerebro para aprovechar el potencial interno de la empresa y mejorar la gestión. reducir y controlar el costo de los productos, mejorar la cohesión corporativa, la competitividad del mercado y la resistencia al riesgo, y mejorar la capacidad estable y a largo plazo de la empresa para continuar operando.

Materiales de referencia:

[1] Promover la gestión presupuestaria integral y fortalecer la integración productiva y operativa. Contador jefe de China Chen 2007/11

[2] Sobre el papel de la gestión presupuestaria integral en el logro de los objetivos corporativos Wu Contemporary Economy 2008/10

[3] Realizar concienzudamente las funciones de gestión integral del presupuesto, lograr objetivos de gestión presupuestaria. Zhang Zhiyong Modern Business 2008/20

[4] Más discusión sobre la implementación de una gestión presupuestaria integral para lograr los objetivos corporativos Wu Science and Technology Economic Market 2007/11

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