Documento de debate sobre el control de costos de inventario empresarial bajo el sistema de gestión de la cadena de suministro
Documento sobre el control de costos de inventario empresarial bajo el sistema de gestión de la cadena de suministro
Resumen El control de costos en el proceso comercial es muy importante para todas las empresas, y los costos de inventario son los más importantes entre los costos de la cadena de suministro. Uno de los componentes, que suele representar más del 30% del coste total, parte clave de la gestión empresarial es el control de los costes de inventario. Cada empresa puede utilizar formas y métodos eficaces para controlar y gestionar el inventario de la empresa, y para mejorar las ganancias corporativas y controlar los costos corporativos. En vista de esto, este artículo toma como objeto de investigación el control de costos de inventario de las empresas. Primero analiza el control de costos de inventario de cada empresa bajo el sistema de gestión de la cadena de suministro y luego descubre la composición del costo de inventario de la empresa y el de la empresa. Control de costos de inventario bajo el sistema de gestión de la cadena de suministro. Formas de controlar los costos de inventario.
Palabras clave gestión de la cadena de suministro; inventario; control de costos
1. El concepto de costo de inventario empresarial bajo la gestión de la cadena de suministro
De Desde el concepto de producción extendida a la cadena de suministro, la cadena de suministro se define en la educación de gestión moderna como: alrededor de la empresa central, a través del control del flujo de capital, la logística, el flujo de negocios y el flujo de información, comenzando con la compra de materias primas, a los productos intermedios y productos finales, y finalmente la red de ventas entrega los productos relevantes a los consumidores, utilizando una estructura de cadena de red funcional general para conectar distribuidores, minoristas, fabricantes y proveedores. La cadena de suministro se divide en dos tipos: cadena de suministro externa y cadena de suministro interna. La cadena de suministro externa se refiere a los componentes relevantes fuera de la empresa, incluidos minoristas, proveedores de materias primas, consumidores, fabricantes y empresas de almacenamiento y transporte involucradas en la producción y. proceso de circulación. La cadena de suministro interna se refiere a la red de oferta y demanda compuesta por el departamento de almacenamiento, el departamento de ventas, el departamento de compras y el departamento de producción involucrados en el proceso de circulación interna de la empresa y la producción de productos. El control de inventario de la empresa es mantener un nivel de ganancias equilibrado y la capacidad de respuesta de toda la cadena de suministro, de modo que toda la cadena de suministro pueda minimizar los costos operativos. Por lo tanto, para cada nodo de la cadena de suministro, bajo la necesidad de garantizar las ventas y el suministro, Para minimizar los costos de inventario y buscar la cantidad de inventario más económica, se requiere una gestión y control de inventario efectivos.
2. Composición de los costos del inventario empresarial bajo la gestión de la cadena de suministro
En la gestión de almacenamiento moderna, el inventario se refiere a todos los recursos económicamente valiosos e inactivos para el futuro. Desempeña un papel de equilibrio para evitar interrupciones. de producción debido a piezas faltantes. La ventaja es mejorar la calidad del servicio, evitar la escasez de material y ahorrar costos de pedido. La desventaja es que incurrirá en algunos costos de inventario y una gran cantidad de capital. Entre los componentes del costo de producción de una empresa, el costo más importante de la cadena de suministro es el costo de inventario, que representa más del 30% del costo total. El control de costos de inventario es una parte clave de la gestión empresarial, que consiste principalmente en costos de transacción, costos de escasez y costos de mantenimiento de inventario.
3. La importancia de
La gestión de inventario empresarial tradicional cree que cuanto mayor sea la cantidad de inventario, mejor será la eficiencia de la empresa y más recursos correspondientes. Sin embargo, muchas empresas modernas. Los requisitos de inventario son diferentes. Se espera que el costo de inventario cero no solo pueda reducir el costo de almacenamiento, sino también mejorar la eficiencia de utilización del flujo de capital de la empresa. Como uno de los pilares de la competitividad de las empresas modernas, el control de costos de inventario desempeña principalmente cuatro funciones en la gestión de la cadena de suministro: en primer lugar, el control de costos de inventario de las empresas reservará rápidamente los materiales necesarios cuando los precios de los materiales bajen, lo que reducirá el costo de los materiales; controlar eficazmente los costos de inventario de la empresa, lo que mantendrá la escala y cantidad de producción de la empresa y no afectará a otros departamentos; el tercero es controlar la diferencia de tiempo entre la demanda y la oferta en diferentes enlaces de ventas y producción, reduciendo los costos de almacenamiento de la empresa; tener un impacto en la producción y las ventas; el cuarto es evitar la aparición de piezas faltantes. Por lo tanto, las empresas modernas conceden gran importancia al control de los costes de inventario. La selección de proveedores debe ser plenamente considerada en las actividades actuales de gestión empresarial. Un excelente proveedor reducirá en gran medida los costos de inventario de la empresa, acelerará el progreso de producción de la empresa y mejorará su nivel de gestión. En este sentido, cuando las empresas eligen proveedores, deben examinar los tres aspectos: el precio del producto, la calidad del producto y si el proveedor puede proporcionar los productos de manera oportuna bajo el sistema de gestión de la cadena de suministro. Estos tres aspectos son muy importantes.
IV. Medidas de control de costos de inventario empresarial bajo el sistema de gestión de la cadena de suministro
(1) Permitir que los proveedores administren el inventario
VMI es la abreviatura de VendorManagedInventory, traducción en inglés. Chino, significa "envío". VMI permite a los fabricantes dejar que los proveedores administren el inventario. Hay dos modelos. Un modelo es que la empresa de producción almacene materiales en el almacén del proveedor, lo que puede ahorrarle costos de almacenamiento y gastos de gestión de almacén. Otro modelo es que los proveedores almacenen materiales en el almacén de la empresa de producción, lo que puede garantizar el suministro oportuno de la producción y ahorrar los costos de gestión de almacenamiento del proveedor, en condiciones de igualdad y beneficio mutuo, VMI puede reducir el inventario general de la cadena de suministro; , los materiales clave del envío solo se incluirán en el almacén después de la producción y el uso, lo que puede retrasar el ciclo de pago de los materiales. Esta nueva forma de gestionar el inventario mejora enormemente la velocidad de respuesta de toda la cadena de suministro mediante la colaboración con los proveedores.
(2) Simplificar la cadena de suministro y lograr una gestión precisa
La longitud de la cadena de suministro determina la duración del ciclo de suministro, y el inventario de la cadena de suministro se verá afectado. La gestión de la cadena de suministro de Dell siempre ha sido un modelo global. Su cadena de suministro no tiene eslabones intermedios. Vende productos directamente a los clientes a través del comercio electrónico, que puede devolver fondos rápidamente. Cuando el flujo de caja es suficiente, la producción funcionará normalmente sin necesidad de fondos por adelantado. días. Además, debido a que no hay enlaces intermedios, los costos operativos se reducen. Este eficiente modelo de comercio electrónico permite a los proveedores de servicios, a los suministradores y a Dell formar una cadena de suministro completa y rentable.
(3) Comunicación de información y establecimiento de un mecanismo de alerta temprana en la cadena de suministro
El siglo XXI puede describirse como una era de explosión del conocimiento. La característica más destacada de esta era es la extremadamente rápida. velocidad de desarrollo y difusión de la información. En esta era, la riqueza intangible de las empresas modernas reside en la comunicación de información. Por esta razón, es necesario que las empresas contemporáneas mejoren su propia inmunidad, fortalezcan las capacidades de prevención de crisis, continúen optimizando el entorno de gestión financiera y establezcan una información integral en una fase temprana. Mecanismo de alerta: Cortar de raíz los signos de crisis y establecer un mecanismo de alerta temprana con los proveedores.
(4) Gestión del desempeño de proveedores
La intención original de controlar el inventario es reducir el impacto de factores inciertos en la cadena de suministro. Cuanto más efectiva sea la evaluación del desempeño del proveedor, más conducente será a reducir efectivamente el inventario. Por ejemplo, si la calidad del proveedor es buena, compre más que si el proveedor tiene muchos problemas de calidad; si el punto de pedido del proveedor se establece más bajo y el ciclo de producción se acorta, el inventario se puede reducir considerablemente si la entrega es muy alta; a tiempo, no establezca demasiado stock de seguridad. Esto no provocará un desperdicio de recursos.
(5) Hacer un uso razonable de los recursos externos mediante la subcontratación de la producción
La llamada subcontratación de la producción es en realidad la subcontratación de algunos negocios no esenciales que deben ser manejados por personal interno de la empresa. a los Proveedores de servicios profesionales para aprovechar al máximo los mejores recursos profesionales externos para lograr el propósito fundamental de mejorar la eficiencia y reducir costes. En esencia, la subcontratación de la producción puede permitir que las empresas profesionales hagan cosas profesionales, ahorrando así más energía para que la empresa invierta en el desarrollo y las ventas de productos en los que es relativamente competente, lo que facilita que la empresa mejore los beneficios económicos y promueva la sostenibilidad. desarrollo de empresas.
5. Conclusión
Para las empresas, el control de inventarios es un arma de doble filo. Por un lado, para reducir la gran ocupación de fondos corporativos y los costos de gestión de inventarios, cuanto menor sea el inventario, mejor. Por otro lado, las empresas deben garantizar procesos de producción fluidos y requieren un inventario suficiente; cómo coordinar los conflictos en esta área es una cuestión importante que las empresas deben resolver en el control de costos de inventario; Este artículo lleva a cabo una discusión en profundidad sobre la composición, importancia y medidas de control de los costos de inventario, y analiza los planes de investigación para el control de costos de inventario en el entorno actual de gestión de la cadena de suministro empresarial. Sin embargo, el control de los costos de inventario empresarial bajo la gestión de la cadena de suministro es una ingeniería de sistemas compleja, y hay más cuestiones que los expertos y académicos deben estudiar en profundidad y amplitud.
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