Reflexiones sobre las universidades corporativas y la cultura corporativa

Para las empresas, el papel de las universidades corporativas no sólo debe ser el de cultivadores de talentos corporativos, educadores de conocimientos y habilidades, partidarios de la mejora de la eficiencia organizacional y defensores de conceptos de aprendizaje, sino también los guardianes del desarrollo y el cambio organizacional, y del papel de las universidades corporativas. universidades. Promotor y practicante de la cultura!

En la actualidad, la mayoría de las universidades han logrado básicamente el posicionamiento de los cuatro primeros roles de las universidades corporativas. Esto último significa que la mayoría de las organizaciones prestan más atención y se centran en estos cuatro roles. El posicionamiento del rol de "Guardián del desarrollo y cambio organizacional" también se basa en una exploración más profunda de los primeros cuatro roles.

Sin embargo, como "divulgadoras y practicantes de la cultura empresarial", ¡un número considerable de empresas no prestan atención ni cumplen este papel!

La cultura corporativa es el alma de una empresa, ¡incluso se puede decir que es una declaración audaz que se te queda grabada en los oídos! Sin embargo, en muchas empresas no resulta satisfactorio cómo mostrar más perfectamente el encanto del alma. "El alma afecta al alma" es un dicho sabio en el campo de la educación. También hay un dicho en el campo de la educación que dice que "se necesitan diez años para cultivar árboles y cien años para cultivar personas". Se puede ver que influir en las almas a través de la educación es un proceso lento. Muchas organizaciones están en pleno apogeo cuando comienzan a construir y promover la cultura corporativa. Después de un tiempo, noté que ninguna de las acciones parecía tener un impacto directo y notable en la organización. ¡A medida que pasa el tiempo, resulta difícil mantener el entusiasmo original y perseverar!

Si una organización tiene su propia institución de formación y educación especializada, entonces el trabajo de promoción de la cultura corporativa tendrá un alcance más fijo y sistemático. ——¡Las universidades corporativas deben asumir la responsabilidad de ser propagandistas y practicantes de la cultura corporativa!