Plan de trabajo trimestral para supervisor de limpieza
Plan de trabajo trimestral para el supervisor de limpieza 1 Soy el supervisor de limpieza y administro xx empleados de limpieza. Mi trabajo también marcó el comienzo de un nuevo año y quiero hacer nuevos planes para mi trabajo. El siguiente es mi plan de trabajo para este año:
Primero, incrementar la capacitación de los empleados.
El trabajo de limpieza no es solo una simple limpieza, sino más bien hacer que los huéspedes se sientan cómodos en el ambiente, por lo que no se pueden utilizar métodos de limpieza comunes. Por tanto, es necesaria cierta formación. Esto no solo es para permitir que el personal de limpieza limpie el ambiente de manera más limpia, sino también para permitir que el personal de limpieza tenga mejores y más habilidades profesionales, para que los huéspedes queden satisfechos y les gusten más. Proporcionar formación en uso de herramientas, comportamiento civilizado, asignación de tareas, limpieza eficiente, etc. Que los huéspedes vean que la limpieza es una profesión reconocida y respetada. Mejor limpieza.
En segundo lugar, estabilizar el equipo de personal de limpieza
De mi trabajo anterior, descubrí que mucho personal de limpieza cambia de trabajo cada año, por lo que la pérdida de personal de limpieza es muy grave, y la capacitación Tener gente nueva cada año también es un gasto enorme, no es un gasto pequeño. Por lo tanto, como supervisor este año, haré todo lo posible para distribuir el trabajo de limpieza en diferentes lugares y tratar de estabilizar el número de personas. Una vez que alguien renuncia, es necesario atraer nuevo personal de limpieza de manera oportuna para asegurar el normal funcionamiento de los trabajos de limpieza y evitar el desequilibrio laboral causado por un pequeño número de personas. De esta forma, sus salarios deben incrementarse adecuadamente para permitirles quedarse y seguir trabajando. La gente no saldrá todo el tiempo, dejando a todo el equipo en un estado de desequilibrio.
En tercer lugar, fortalecer mis capacidades de gestión
Mi trabajo de gestión no es lo suficientemente maduro, por lo que la gestión de los empleados no es estricta, lo que no favorece la limpieza. Por eso, quiero fortalecer mis habilidades en esta área y hacer que los empleados me respeten, para que puedan trabajar mejor y no ser holgazanes. La administración es estricta y el personal de limpieza hará todo lo posible para hacer bien su trabajo y no se relajará ni aflojará en el trabajo de limpieza. Por lo tanto, planeo leer libros relevantes en esta área para aprender y, al mismo tiempo, planeo aprovechar las oportunidades de capacitación que brinda la empresa, esforzarme por estabilizar el trabajo de mi supervisor, contribuir al negocio de limpieza de la empresa y ser un buen gerente.
Creo que después de las lecciones anteriores, este año aprenderé de la experiencia anterior, haré un buen trabajo en mi carrera, no decepcionaré a los líderes, fortaleceré el equipo de limpieza y solicitaré ayuda para el compañía. Como supervisor, tengo la obligación de gestionar el trabajo de mis empleados y tengo la obligación de hacer bien mi trabajo. Este año ha sido desafiante y definitivamente intentaré nadar contra corriente y aprovecharlo al máximo. Creo que puedo hacer un buen trabajo como supervisor de limpieza este año. Por favor, créanme. Creo que puedo lograr buenos resultados.
Plan de trabajo trimestral del supervisor de limpieza. Primero, haga un buen trabajo en el desarrollo de la calidad general del equipo de limpieza.
Fortalecer la educación ideológica de los empleados para que cada empleado se dé cuenta de que "el océano es mi hogar", "todos somos un todo" y "el honor y la deshonra de la limpieza es el honor y la deshonra de todos". de nosotros". Preste mucha atención a la conciencia de servicio de los empleados, establezca "los propietarios primero, el servicio primero" y deje que cada empleado se ponga en el lugar de los residentes al brindar servicios: "piense en los pensamientos de los residentes y preocúpese por las preocupaciones de los residentes", para que que los residentes puedan sentir profundamente que están en casa. Al mismo tiempo, también nos enfocamos en aprender algunas habilidades y conocimientos profesionales, porque solo aprendiendo constantemente xxx podemos luchar por el desarrollo.
En segundo lugar, mejorar aún más las normas y reglamentos del equipo de limpieza.
Utilice regulaciones relevantes para regular estrictamente el trabajo diario y el código de conducta de cada empleado, de modo que cada empleado pueda reconocer sus propias deficiencias y buscar activamente mejoras.
En tercer lugar, lanza el plan “servicio fijo”.
Desde la implementación de los "servicios designados", el equipo de limpieza ha realizado esfuerzos continuos para brindar servicios designados de acuerdo con los requisitos específicos de la oficina de administración, acercando aún más a los residentes a nosotros.
En cuarto lugar, cooperar con Dayang para completar diversos servicios.
Cumplir con las instrucciones emitidas por la gerencia, para que el servicio de limpieza se pueda realizar sin problemas, brindar un ambiente limpio a los residentes y hacer siempre las cosas al detalle para asegurar una entrega sin problemas de la casa.
5. Estandarizar progresivamente la gestión de los productos de limpieza.
En respuesta al llamado de Ocean Company para la conservación y reducción del consumo de energía, el equipo de limpieza realizó inspecciones periódicas y limpieza de todos los equipos en el trabajo diario en función de sus condiciones reales, reduciendo el número de reparaciones causadas por equipos inadecuados. mantenimiento todos los días Cada limpiador debe apagar las luces cuando la gente camina, cerrar los grifos cuando no se necesita agua, comenzar con cosas pequeñas y ahorrarle a Dayang Company la mayor cantidad de dinero posible.
6. Prestar atención a la prevención y al cultivo de la sensibilización sobre los accidentes de seguridad.
Bajo la organización de la oficina de administración, se llevó a cabo capacitación y evaluación de conocimientos sobre seguridad contra incendios y se explicó el uso correcto de diversos aparatos eléctricos bajo la guía del personal de mantenimiento de la base móvil, lo que aumentó aún más el riesgo de cada empleado. Conciencia preventiva.
7. Gestión estandarizada de la salud familiar de los empleados en zonas residenciales.
Para proporcionar a cada residente un buen ambiente de vida, el equipo de limpieza supervisa la higiene de cada piso. Asegúrese de que las habitaciones vacías no estén contaminadas y que la basura de otros pisos se limpie en cualquier momento sin grafitis.
8. Cooperar con la Oficina de Administración de Propiedades para completar las inspecciones internas.
Para cumplir mejor con las inspecciones de las autoridades de construcción naval en alta mar, el personal de limpieza llevó a cabo trabajos detallados de limpieza y mantenimiento en todos los aspectos. Asegúrate de que el suelo esté libre de telarañas, mosquitos, moscas, equipos metálicos, restos de manchas, rincones muertos y basura por todos lados. En segundo lugar, organizar los registros de cada puesto y complementar las deficiencias.
Nueve. Si analizamos las prácticas laborales del año pasado, hemos mejorado en todos los aspectos en comparación con el año anterior. Sin embargo, ante los crecientes requisitos del Partido A para nuestras habilidades profesionales, todavía tenemos muchas deficiencias, principalmente en los siguientes aspectos:
En vista de las deficiencias anteriores, el equipo de limpieza se centrará en fortalecer las habilidades profesionales. en el próximo año, aprender habilidades y conocimientos, fortalecer los estándares de servicio de todos los empleados, permitir que nuestros "servicios personalizados" se desarrollen mejor, satisfacer las diferentes necesidades de la Parte A y recompensar a la Parte A con un equipo de limpieza con un sólido desempeño profesional, cálido y servicio atento La importancia que nos damos permite que nuestra familia continúe prosperando y creciendo.
Plan de Trabajo Trimestral del Supervisor de Limpieza 3 1. Gestión Diaria de Limpieza y Ecologización
1 En el último año, hemos seguido los principios de igualdad, equidad, justicia y apertura hacia los empleados. , fortaleció la comunicación y los intercambios entre los empleados, cultivó la conciencia de equipo y la cohesión colectiva de los empleados, les dio a los empleados un sentido de propiedad en su trabajo, cambió su trabajo de pasivo a activo y redujo considerablemente la rotación de personal.
2. Formación de los empleados
Como tarea indicadora del trabajo diario (porque la mayoría son empleados nuevos, novatos o nunca han realizado ningún trabajo de limpieza), los empleados reciben formación una vez al año. semana, dos horas al mediodía, el contenido de la capacitación incluye: habilidades básicas de limpieza, seguridad operativa, desempeño y uso de limpiadores, uso de equipos mecánicos, etc. Con base en la situación real, hemos formulado procedimientos operativos laborales, procedimientos de inspección, procedimientos de capacitación, normas de lenguaje y comportamiento y habilidades laborales relacionadas para cada puesto, y al mismo tiempo brindamos orientación y capacitación continua en el trabajo diario. El trabajo de formación se prolongó durante el primer semestre del año, obteniendo los empleados 100 puntos en el examen práctico y 95 puntos en el examen teórico. Además, se capacitó a dos grupos de capataces en capacidades de gestión de base, de modo que la gestión de base pueda fortalecerse y mejorarse continuamente.
3. Existen requisitos estrictos para la vida diaria, modales y etiqueta, disciplina de asistencia, colas dentro y fuera del trabajo, zapatos de trabajo uniformes (los empleados los compran ellos mismos), etc. para ambos equipos, y aplicarlos. al trabajo diario. La imagen general y la calidad de los empleados de limpieza y protección del medio ambiente han mejorado enormemente.
4. Trabajos de limpieza diarios
Reforzar la gestión de limpieza diaria de la primera fase, especialmente el tratamiento de superficies de cristales, limpieza de cristales, limpieza de alfombras y limpieza de campanas extractoras del club. Según el plan semanal, el plan mensual es completar periódicamente varias tareas móviles, como la limpieza de rincones sanitarios muertos, la limpieza de hojas caídas de Tianhu y Fairy Lake, la limpieza de sedimentos en el nacimiento de arroyos, la limpieza de fuentes, la limpieza de alcantarillas, y limpieza de caminos de montaña. Al mismo tiempo, se deben hacer esfuerzos para limpiar las hojas caídas y la basura y mantener la calidad sanitaria de las áreas circundantes y el césped.
5. Gestión de herramientas y materiales
Para controlar los costos y evitar el desperdicio de materiales, personal dedicado es responsable de la limpieza y la ecologización de los materiales, y se lleva a cabo un estricto registro de recepción y entrega. y se utilizan según el uso planificado. Cambie las herramientas viejas por otras nuevas y consérvelas para usted. Quien los pierda será compensado. Bajo la condición de garantizar la calidad, utilice lo que se pueda ahorrar. Al mismo tiempo, la calidad de los materiales también se controla mediante adquisiciones colaborativas. Para materiales con calidad confiable y precio razonable, el consumo de materiales limpios se reducirá considerablemente en cantidad y precio, logrando realmente mayores ingresos y menores gastos. Al mismo tiempo, debemos hacer un buen trabajo en el uso, almacenamiento y mantenimiento de diversos equipos mecánicos para aumentar la vida útil de los equipos mecánicos.
2. Trabajos de recuperación de tierras limpias
Al tiempo que se garantizan los trabajos de limpieza diarios, la limpieza y recuperación de las unidades de recuperación del edificio de la segunda fase, la limpieza después de las reparaciones por fugas de agua y el festival. calles peatonales La apertura del departamento de ventas y casas modelo es la máxima prioridad de todos los trabajos. De acuerdo con la situación real, movilizar científica y racionalmente al personal y organizar razonablemente los trabajos de limpieza y recuperación, encerado de pisos, ecologización y decoración. Con los esfuerzos conjuntos de todos los empleados, los empleados deben completar y organizar... Los planes para el próximo año también pueden basarse en responsabilidades departamentales. Específicamente, qué métodos se utilizarán para implementar, programar y controlar estas responsabilidades, y para mejorar y prevenir las deficiencias de este año. Al mismo tiempo, combinado con el plan de desarrollo de la empresa, ajustar la dirección y enfoque del trabajo, lograr planificación previa, control durante el trabajo y resumen posterior, para que el trabajo del departamento pueda integrarse en el plan de desarrollo de la empresa.
El plan de trabajo trimestral del Supervisor de Limpieza 4 revisa su trabajo en las etapas finales. Como no planificaba mi trabajo con anticipación, era muy pasivo en el trabajo y solo podía dar un paso a la vez, por lo que siempre parecía tener prisa cuando trabajaba. Asimismo, la falta de motivación del personal del ministerio también afecta su trabajo al no existir un plan de trabajo. Esto me hizo darme cuenta de lo importante que es planificar con antelación el trabajo. Necesito planificar el progreso de mi trabajo y hacer ciertos arreglos para el desarrollo y la gestión del departamento para poder ser proactivo en un trabajo específico. Así que de cara a la llegada de una nueva etapa de trabajo, como supervisor de limpieza del inmueble, formulé el siguiente plan de trabajo.
Primero, plan de progreso personal
Como supervisor de limpieza de propiedades, mi trabajo es relativamente ocupado. Tuve que lidiar con todo tipo de errores y negociar con los empleados cuando encontraron dificultades, así que descuidé el progreso del trabajo porque estaba ocupado con la gerencia.
1. Fortalecer el aprendizaje de conocimientos de gestión. Como gerente de departamento, debo fortalecerme en el trabajo para poder organizar mejor mi trabajo, planificar mejor la próxima dirección de trabajo del departamento y organizar mejor el trabajo de los empleados de manera oportuna cuando surja una emergencia. Por lo tanto, en la nueva etapa laboral debo fortalecer mi estudio de la gestión de empleados y la gestión del trabajo y mejorar mis habilidades de gestión. Al mismo tiempo, debo prestar más atención a las habilidades de los empleados y fortalecer mi comprensión de ellos. Sepa en qué es bueno para poder organizar mejor su trabajo ante nuevas tareas. De lo contrario, la broma de contratar saltadores de altura para participar en competiciones de saltos no sería buena.
2. Mejora la intensidad de tu propia gestión del trabajo. Como gerente, no sólo necesito fuertes habilidades, sino también aprender a cultivar talentos. En cuanto a la gestión de la limpieza, tengo que abstenerme de la costumbre de ocuparme de todo. Sé que no entiendo muchas cosas. Si me obligo a ocuparme de ello, fácilmente haré el ridículo. Por eso, en la nueva etapa, quiero fortalecer el cultivo de talentos, brindar más oportunidades a los empleados del departamento y mejorar sus capacidades laborales, de modo que no solo pueda mejorar mejor el trabajo del departamento.
En segundo lugar, trabajo departamental
1. Aprender las lecciones de la etapa anterior. En el siguiente trabajo, organizaremos que los empleados realicen resúmenes de trabajo semanalmente, mensualmente o incluso trimestralmente. Una vez que comprenda claramente la situación, formularé un plan de trabajo para la nueva etapa y luego haré arreglos para que cada grupo haga arreglos de trabajo detallados de acuerdo con el plan.
2. Fortalecer la gestión disciplinaria de los empleados incompetentes, supervisar su comportamiento y hábitos en el trabajo y servir mejor a la empresa.
Tres. Conclusión
En la etapa anterior no hice muchas cosas bien en el trabajo. En el próximo trabajo, definitivamente mejoraré mis preguntas según el plan.
No sé si es por la epidemia de este año u otras razones. Parece que los últimos seis meses han pasado muy rápido.
Julio está aquí en un abrir y cerrar de ojos y empezaré a trabajar y vivir en los próximos seis meses. Mirando hacia atrás en mi trabajo como supervisor de limpieza de propiedades en la primera mitad de 20xx, cometí muchos errores y cometí muchos errores que no debería haber cometido. En resumen, me fue muy mal en la primera mitad de 20xx. Para permitirme cambiar y crecer en la segunda mitad del año, formulé un plan de trabajo para el supervisor de limpieza de propiedades de la empresa xx en la segunda mitad de 20xx.
Debido a que nuestra empresa planea comenzar a expandirse en la segunda mitad del año, también contrataremos a más personas en la segunda mitad del año. En vista de esto, primero quiero hacer un cambio importante de todo el personal de limpieza de nuestra empresa. En la primera mitad del año, disuadiré con tacto a los empleados que se desempeñan mal, descuidan repetidamente su trabajo o no trabajan con seriedad o rigor. Aunque no puedo soportar que estos empleados se vayan, esta sociedad es una sociedad realista. Si no presionamos un poco a los empleados de nuestro departamento de limpieza en la segunda mitad del año, será difícil que nuestro departamento de limpieza se desarrolle. No importa cómo me las arregle, los empleados no están motivados y no hay nada que pueda hacer. Por lo tanto, controlaré estrictamente y prestaré atención a la contratación de nuevos empleados. Y a partir de la segunda mitad del año, cada nuevo empleado de nuestro departamento de limpieza debe pasar mi revisión y entrevista final antes de poder ingresar con éxito a nuestra empresa.
En segundo lugar, se trata del plan de formación de los nuevos empleados. En cuanto a la formación, el departamento de marketing y recursos humanos de nuestra empresa solía ser responsable, pero en el segundo semestre del año realizaré capacitaciones personales para los empleados que ingresan a nuestro departamento de limpieza. Durante la capacitación, les presentaré en detalle la cultura corporativa de nuestra empresa, su historial de desarrollo, los requisitos laborales y sus tareas laborales. Y también les explicaré nuestro desarrollo futuro y el enfoque del trabajo futuro. Y también tendré algunas interacciones en vivo con ellos, lo que me acercará a ellos y cultivará mi relación con ellos.
En la segunda mitad del año, ya no pude relajarme. Necesito tener una sensación de crisis y permitirme trabajar bajo presión y motivación. Con este plan de trabajo, me sumergiré rápidamente en el intenso trabajo de la segunda mitad del año, trataré cada tarea en el trabajo con seriedad y rigor y haré todo bien. Dé un buen ejemplo a los empleados y lidere a los empleados del departamento de limpieza de xx Property Company a correr en la segunda mitad de 20xx, para que nuestro departamento de limpieza se vuelva cada vez más fuerte.