¿Cuáles son las características del liderazgo democrático y del liderazgo autoritario en la gestión empresarial?

1. Teoría del estilo clásico

El psicólogo Lewin realizó un estudio sobre jóvenes estudiantes en 1939. Dividió a los estudiantes en tres grupos y les pidió que hicieran máscaras. entre estos tres grupos. Lidera con diferentes estilos. A partir de esto, concluyó que se pueden distinguir tres tipos de liderazgo: democrático, autoritario y de laissez-faire.

1. El poder autocrático

se concentra en manos de líderes individuales. Los trabajadores no tienen oportunidad de participar en la gestión y sólo obedecen al liderazgo, lo que resulta en una baja satisfacción. Los líderes a menudo hablan con los empleados con el "yo" como centro, y las palabras y acciones agresivas de los empleados son obvias; cuando están frustrados debido a la presión del poder, los líderes pueden mantener prioridades laborales considerables, pero su eficiencia disminuye; la ausencia del líder. En este tipo de organización, las relaciones interpersonales son tensas, el número de disputas es más de 30 veces mayor que en las organizaciones de gestión democrática y el comportamiento provocador es ocho veces mayor.

2. Tipos de democracia

El poder está en manos del líder. Los empleados están muy involucrados en la gestión y la actitud entre los líderes es amigable y satisfactoria; las conversaciones de los líderes se centran en "nosotros" después de los contratiempos, todos están unidos como uno solo, si el líder está ausente, aún puede trabajar normalmente y mantenerse en alto; Eficiencia y dar rienda suelta a su fuerza creativa.

3. Laissez-Faire

El poder está en manos de todos los miembros del grupo. Los empleados no tienen sensación de satisfacción, están frustrados, carecen de objetivos y están indecisos; las conversaciones no muestran al centro ni supervisan el trabajo ni verifican los resultados, y la eficiencia en el trabajo es muy baja.

2. La teoría de los cuatro sistemas de Richter

Richter propuso cuatro estilos de liderazgo en 1961.

1) Liderazgo autocrático

El poder se concentra en la cima y los subordinados no tienen voz y voto. Los gerentes no confían en sus subordinados y las decisiones y los objetivos organizacionales los toma y hace cumplir la gerencia. Esta desconfianza entre superiores y subordinados genera miedo en los trabajadores y dificulta la satisfacción de diversas necesidades psicológicas.

2) Liderazgo autocrático benevolente

El poder se controla desde arriba, pero parte del poder se delega a los niveles medio e inferior. Existe un sentimiento de confianza entre superiores y subordinados. Las decisiones las toman principalmente los gerentes, pero los subordinados todavía son temerosos y cautelosos en la comunicación. Utilice recompensas y castigos para motivar a los subordinados.

3) Liderazgo democrático deliberativo

El poder de decisión sobre temas importantes reside en el nivel superior, mientras que los niveles medio e inferior tienen poder de decisión sobre temas menores. Los superiores tienen una confianza considerable en los subordinados y tienen una buena comunicación bidireccional. Utilice recompensas y castigos para motivar a los subordinados a participar hasta cierto punto en la planificación y la toma de decisiones.

4) Liderazgo democrático participativo

Dejar que los empleados participen en la gestión, superiores y subordinados tengan el mismo estatus y los directivos tengan total confianza en sus subordinados. Los problemas se resuelven mediante consultas democráticas. Las decisiones se toman con una amplia participación de los empleados y luego son tomadas por los altos directivos. La comunicación es fluida.

Ya sea el punto de vista de Lewin o el de Richter, los métodos de gestión democrática son muy respetados y la participación es la forma de lograr una gestión democrática.

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