¿Cuáles son los requisitos para convertirse en miembro del equipo del proyecto?

Aunque los libros de texto, libros de referencia y algunas revistas de gestión de proyectos tienen opiniones diferentes sobre los requisitos de calidad de los directores de proyectos, y cada empresa también tiene sus propias características, el autor cree que, como director de proyectos de grandes proyectos, debe tener las siguientes cualidades básicas: ① Tener educación superior y obtener un título profesional de tecnología avanzada; (2) Recibir capacitación en gestión de proyectos y obtener certificados de calificación de gerente de proyecto o trabajador de la construcción y otros certificados de calificación relacionados; (3) Tener buena ética profesional y habilidades de coordinación de equipos, capaces de lograrlo; objetivos consistentes y cooperación tácita entre todos los miembros del equipo del proyecto; como miembro principal del equipo del proyecto, ha participado en la gestión de proyectos de construcción de ingeniería a gran escala y tiene más de 3 a 5 años de experiencia práctica en gestión de proyectos. ⑤Tener ciertas habilidades organizativas y de toma de decisiones, ser capaz de emitir juicios correctos y manejar diversos problemas de manera oportuna. Cuestiones relacionadas con el proyecto ⑥ Tener ciertas habilidades de redacción y ser capaz de proporcionar diversos planes, informes, declaraciones, resúmenes y otros; documentos para la gestión del proyecto en tiempo y forma. La razón por la que el puesto de director de proyecto es tan importante es que no solo es la primera persona a cargo de la gestión del proyecto, sino que también está directamente relacionado con el éxito o el fracaso de la construcción y la gestión del proyecto. Examen de calificación Pmp

El segundo es el requisito de calidad para los gerentes profesionales: ① Gerentes técnicos profesionales con títulos profesionales superiores (o calificaciones de ingeniero de más de 5 años (2) que tengan experiencia profesional y 2 a 3); años de experiencia Más de 20 años de experiencia en gestión de proyectos (3) Recibió alguna capacitación en gestión de proyectos ④ Tener ciertas habilidades de coordinación y organización; Se recomienda que las empresas establezcan "grupos de gerentes profesionales" en varios departamentos funcionales, se concentren en cultivar gerentes de proyectos a nivel de gerentes profesionales y se concentren en la capacitación en esta área. Esto no sólo puede formar gerentes profesionales calificados, sino también crear condiciones favorables para que las empresas seleccionen gerentes de proyectos calificados.

3. Ingenieros profesionales: deben tener un título profesional intermedio o superior, tener amplias habilidades profesionales, ser capaces de manejar problemas técnicos en la profesión de manera oportuna y tener de 1 a 2 años de experiencia en gestión de proyectos. .

4. Secretaria de proyectos: este puesto es muy importante, porque las secretarias de proyectos suelen trabajar a tiempo parcial como ingenieros documentales, lo que a menudo algunos directores de proyectos pasan por alto. El secretario del proyecto debe ser un graduado con una licenciatura que haya recibido una estricta capacitación en gestión de documentos, trabaje duro y se comporte adecuadamente en proyectos relacionados con el extranjero (incluidos: proyectos de importación, proyectos de empresas conjuntas chino-extranjeras, proyectos de introducción de equipos o tecnología); El secretario del proyecto debe tener preferiblemente un alto nivel de inglés (puede desempeñar el papel de traducción).

Para un equipo de proyecto completo, cómo mejorar la eficiencia del trabajo, la capacidad de trabajo, la interacción del equipo y la atmósfera de equipo para mejorar el desempeño del equipo del proyecto es el propósito y la tarea de la formación de equipos.

Una vez establecido un nuevo equipo de proyecto, generalmente entrará en un período de rodaje. Los miembros no solo están familiarizados entre sí, sino que también incluyen funciones laborales, métodos de trabajo, intereses y pasatiempos, etc. Al igual que un equipo recién formado, requiere esfuerzos constantes y repetidos para lograr un entendimiento tácito. El período de rodaje puede ser largo o corto, pero conviene acortarlo tanto como sea posible.

Fortalecer el trabajo en equipo del proyecto. La formación de equipos se refiere a la voluntad y el estilo de los miembros del equipo para cooperar, confiar y apoyarse mutuamente en el trabajo y hacer todo lo posible para lograr los intereses y objetivos del equipo. La clave para cultivar el espíritu de equipo es que el director del proyecto y los miembros principales del equipo del proyecto deben tomar la iniciativa, defender activamente y promover continuamente la formación y el cultivo del espíritu de equipo, de modo que cada miembro tenga un sentido de honor colectivo y todos contribuyan activamente. al equipo del proyecto. El director del proyecto debe elogiar rápidamente a las personas avanzadas y los hechos avanzados del equipo del proyecto y combinarlo con la evaluación del proyecto. También debe organizar diversas actividades y adoptar diversos métodos para mejorar el entusiasmo por el trabajo y el entusiasmo de los miembros del equipo del proyecto. En el equipo del proyecto, no solo debemos mejorar la habilidad personal de "Ocho Inmortales cruzando el mar, cada uno mostrando sus poderes mágicos", sino también prestar atención al efecto de equipo de "trabajar juntos en el mismo barco". Por lo tanto, los directores de proyectos deben crear una atmósfera de trabajo positiva, unida y cooperativa.