¿Cuáles son los procedimientos de reestructuración para las empresas propiedad de todo el pueblo?

¿Cuáles son los procedimientos para la reestructuración de empresas propiedad de todo el pueblo?

La pequeña reestructuración de unidades secundarias es la base para la reestructuración importante del grupo si hay irregularidades e insuficiencias. la reestructuración de unidades secundarias, una vez completada. Si se establece una nueva empresa, los asuntos no resueltos no serán digeridos por la oportunidad de reestructuración y pueden tener un impacto negativo en la reestructuración importante del grupo. Por lo tanto, desde una perspectiva general, la reestructuración corporativa debería ser diferente de la reestructuración de una sola empresa. En primer lugar, los procedimientos deberían estar estrictamente controlados.

De acuerdo con el "Aviso de la Oficina General del Consejo de Estado sobre la transmisión de opiniones de la Comisión de Administración y Supervisión de Activos de Propiedad Estatal del Consejo de Estado sobre la Regulación de la Reestructuración de Empresas de Propiedad Estatal" (Guobanfa [2003] N° 96), "Sobre la reglamentación adicional de la implementación de la reestructuración de empresas estatales" De acuerdo con las disposiciones de documentos normativos como los "Opiniones" (Guobanfa [2005] N° 60), la reestructuración corporativa se llevará a cabo llevarse a cabo de acuerdo con los siguientes procedimientos básicos:

1. Establecer una organización del trabajo de reestructuración y realizar actividades preparatorias preliminares;

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2. y auditoría financiera;

3. Aclarar los límites de los activos, desinvertir el alcance de los activos, acumular gastos para tres tipos de personal y realizar una evaluación de los activos;

4. como núcleo sobre la base de la auditoría financiera y la evaluación de activos y obtener el apoyo y el consentimiento de los principales acreedores, incluidos los bancos;

5. El Congreso de los Trabajadores considera y aprueba el plan de reestructuración y el plan de reasentamiento de empleados, y obtiene. la revisión previa y aprobación del plan de reasentamiento de empleados por parte del departamento de trabajo y seguridad social;

6. Un abogado emite una opinión legal sobre el plan de reestructuración;

7. la empresa presenta el plan de reestructuración, los materiales revisados ​​y aprobados por el Congreso de los Trabajadores, etc. y es aprobado;

8. cuenta (si es necesario);

9. Compensar la brecha en el capital social y verificar el capital;

10. Aprobar los estatutos de la nueva empresa, elegir directores y supervisores. y designar un equipo directivo;

11. Registrar la empresa (cambio de registro o nuevo registro) y registro fiscal;

12. Derechos de propiedad de activos estatales, terrenos y bienes inmuebles. propiedad y otros registros de propiedad relacionados, así como registro o transferencia de cambios de calificación;

13, mejorar las relaciones laborales de los empleados y la continuación del seguro social, los derechos de los acreedores, la herencia de deudas, los contratos comerciales antes y después de la reestructuración, y otras consecuencias asuntos que necesitan ser cambiados o tratados.

En resumen, según la información que tenemos, creemos que las empresas relevantes se encuentran actualmente en las etapas 2 y 3, que también son las etapas más centrales, más críticas y más difíciles, y deben continuar avanzar vigorosamente.

El contenido principal del plan de reestructuración y del plan de reasentamiento de empleados

De acuerdo con las disposiciones pertinentes de la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales del Consejo de Estado sobre los documentos normativos sobre la La reestructuración de las empresas estatales y la reestructuración de las corporativizaciones deberían producir un plan de reestructuración y un plan de reasentamiento de empleados. Espere los documentos reformados.

1. Acerca del plan de reestructuración

El plan de reestructuración es el documento central y generalmente incluye los siguientes contenidos:

(1) La situación básica de la reestructuración. empresa (evolución histórica, características principales), estructura de personal, situación financiera, condiciones operativas en los últimos años, organigrama, etc.);

(2) El propósito, necesidad y viabilidad de la reestructuración;

( 3) Las perspectivas y planes de desarrollo de la empresa después de la reestructuración;

(4) Principios básicos de la reestructuración;

(5) Forma de reestructuración;

(6) Activos y métodos y condiciones para la disposición de deudas;

(7) Colocación de empleados;

(8) Manejo de las relaciones entre el partido y los sindicatos. y organizaciones de liga;

(9 ) Establecimiento de equidad y estructura de gobierno de personas jurídicas;

(10) Organización y liderazgo del trabajo de reestructuración;

(11) Transformación procedimientos y pasos de implementación.

2. Respecto al plan de reasentamiento de empleados

El plan de reasentamiento de empleados generalmente debe incluir los siguientes contenidos:

(1) La ideología rectora, los principios y las políticas para formular la base del plan de reasentamiento de empleados;

(2) El estado del personal de la empresa (en el trabajo, jubilado, jubilado, adscrito, en el trabajo sin remuneración y otro personal especial) y el desvío y opiniones de colocación;

(3) Empleados Métodos para cambiar, cancelar y renovar contratos laborales;

(4) Bases y métodos para el pago de compensación económica a los empleados cuyos contratos laborales son rescindido;

(5) Continuación de las relaciones de seguro social

(6) Medidas para hacer frente a deudas como salarios y atrasos de recaudación de fondos a los empleados, así como primas de seguro social; y fondos de previsión de vivienda adeudados por las empresas.

Entre ellos, los siguientes grupos vulnerables necesitan atención especial, y sus dificultades reales y métodos de reasentamiento deben tenerse en cuenta en el plan de reasentamiento:

(1) Jubilados internos;

(1) Jubilados internos;

(2) Empleados que estén a menos de 5 años de la edad legal de jubilación;

(3) Personas que se lesionen o padezcan enfermedades profesionales en el trabajo y pierdan o pierdan parcialmente su capacidad para trabajar;

(4) Sobrevivientes de empleados;

(5) Trabajadores migrantes expropiados de tierras, etc.