Como responsable de formación en el departamento de recursos humanos, ¿cómo realizar la formación?
1. Antes del entrenamiento, el tipo de resultados y efectos que se deben lograr son la premisa y la dirección general del entrenamiento. Cree un documento de cronograma de capacitación simple basado en el propósito y los requisitos.
2. Comprenda si el destinatario de esta capacitación son los nuevos empleados, los antiguos empleados o los ejecutivos corporativos. Para los nuevos empleados, generalmente existen modelos y métodos prescritos para introducir la cultura corporativa, reglas y regulaciones, etiqueta, sistema salarial, sistema de recompensas y castigos, trabajo diario principal y tiempo de descanso, etc. Para los empleados de mayor edad, sus superiores organizarán y adaptarán los principales contenidos y métodos de formación. Usted es el principal responsable de convocar a los antiguos empleados para que asistan a las reuniones de capacitación a tiempo y comprendan completamente el contenido y los documentos de la capacitación. Para los ejecutivos corporativos, usted es responsable de comunicar la hora, la ubicación, los requisitos y el contenido de la capacitación a los ejecutivos corporativos de manera oportuna, y de discutir y organizar el tiempo de capacitación adecuado.
3. Durante el proceso de formación, preste atención al control del ritmo y a la orientación del contenido, y proceda de forma ordenada según el propósito y método de la formación. Si ocurre un accidente durante el entrenamiento, debe buscar instrucciones de inmediato de sus superiores y manejar la situación de emergencia.
4. Después de la capacitación, resuma la capacitación y los efectos que logró. Es mejor adjuntar comentarios de los estudiantes sobre los efectos, para comprender completamente las ganancias y pérdidas de esta capacitación y prepararse para ella. futuras reuniones y capacitaciones, aprender lecciones.