4 artículos sobre la experiencia de la capacidad de ejecución de los empleados de la empresa
Experiencia en la ejecución de empleados corporativos 1
Tuve la suerte de participar en la clase de capacitación "Ejecución en equipo" impartida por el maestro xx. Después de un día de capacitación, me beneficié mucho y. obtuvo una comprensión profunda.
Esta capacitación adopta un enfoque a corto plazo, lo que nos permite dejar de lado temporalmente la carga de trabajo y establecernos para estudiar. Es una oportunidad única para mí. Espero que la empresa se comunique con nosotros para obtener más información. entrenamientos como este en el futuro.
Es fácil combinar el aprendizaje con la práctica y tiene una gran aplicabilidad.
Lección 1: La actitud es lo primero.
El hombre más exitoso del mundo: Napoleón. Hill, que ha dedicado su vida a estudiar a personas exitosas, descubrió un secreto en su investigación: La mente de todos es como una moneda con dos caras, con una actitud positiva escrita en el frente y una actitud negativa escrita en el reverso. Si quieres tener éxito, debes tener una actitud positiva sobre una actitud negativa. El maestro Wang Xumin también habló sobre una fórmula de ingresos: ingresos = actitud x habilidades.
Si las habilidades de una persona son muy buenas, pero su actitud es muy pobre o incluso nula, sus ingresos no pueden aumentarse. Aquí, los ingresos que entiendo no se refieren solo a ingresos económicos, sino que pueden verse como una evaluación integral y de calidad integral. La actitud aquí tiene principalmente varios aspectos:
En primer lugar, la actitud hacia uno mismo debe ser segura y positiva.
En segundo lugar está la actitud hacia el cliente, considerándolo como la fuerza que nos ayuda a crecer. Tener siempre una actitud positiva hacia la empresa, integrarse rápidamente al equipo, tener una gran capacidad de aprendizaje y una capacidad de ejecución de primera. Eso significa que siempre debes poner la actitud en primer lugar y las habilidades en segundo lugar; adaptarte inmediatamente si no puedes cambiar y actuar de inmediato;
Conferencia 2: La ejecución determina la supervivencia de una empresa.
Muchas manifestaciones de falta de ejecución suelen verse reflejadas en nuestro trabajo real. Lo que es más destacado es el fenómeno de "casi". En la vida y el trabajo, a menudo existen fenómenos como "casi", "bien", "aceptable" y "arreglarnos", lo que hace que nuestros requisitos laborales ya no sean estrictos y deban ser obligatorios. se implementará una vez. Si se desvía un poco, al final será muy diferente.
Otro fenómeno: incapacidad de hacer bien su trabajo. No importa a qué profesión se dedique o en qué puesto se encuentre, cada uno tiene sus propias responsabilidades y cosas que deben hacer. Es deber profesional de todos hacer bien su trabajo y también es el requisito básico para su ejecución.
Tema 3: Ejecución eficiente, automática y espontánea.
Automáticamente, es decir, sin excusas. ¿Qué es el trabajo? El trabajo es desempeñarse sin excusas. Los pensamientos afectan la actitud y la actitud afecta la acción. Un empleado que no pone excusas debe ser un empleado con una gran capacidad de ejecución.
Automático y espontáneo, es decir, da igual si el líder está presente o no.
Ser espontáneo significa tener el coraje de asumir responsabilidades. Ante los problemas y las lagunas, lo peor que se puede hacer es eludir la culpa. Las personas que siempre eluden son como arena en una máquina, lo que hace que los demás se sientan muy incómodos, por lo que eludir no puede ser eludir es el comportamiento de mentirte a ti mismo y siempre recordará a los demás tus errores.
Sé espontáneo, es decir, no pongas excusas. Cuando ocurren errores, deben hablar menos sobre "yo pensé" y no eludir la responsabilidad de los demás, sino admitir los errores con prontitud y tratar de resolver el problema. Sólo así se puede mejorar la eficiencia del trabajo de la empresa.
Ser espontáneo, es decir, afrontar las críticas con honestidad. Ningún oro es puro, nadie es perfecto y todo el mundo comete errores a veces. Después de cometer un error, evitarlo es el caldo de cultivo para el siguiente error. Debemos afrontar las críticas con honestidad.
Atendiendo al contenido principal de estos estudios, ¿qué tipo de personas necesita la empresa?
¡Las empresas necesitan personas proactivas! ¡Las empresas necesitan personas con fuertes habilidades de ejecución! ¡Las empresas necesitan personas que presten atención a los detalles! ¡Las empresas necesitan personas que hagan todo lo posible! ¡Las empresas necesitan personas que puedan ganar cooperando!
¿Eres una de las personas que tu negocio necesita?
Experiencias de Ejecución de Empleados de la Empresa 2
En x mes x, en las actividades de capacitación organizadas por la empresa, el tema fue "ejecución real". La profesora de xx nos dio una maravillosa clase de formación con mucha emoción. Me siento muy honrado de participar en esta capacitación. Me he beneficiado mucho de este curso y tengo muchas emociones.
En particular, me hizo comprender que la ejecución está estrechamente relacionada con cada empleado. El éxito de una empresa depende no sólo de la visión estratégica de quienes toman las decisiones, sino también de la solidez de la ejecución de todos. Ser Personas con capacidad ejecutiva es muy importante para el desarrollo de la empresa y el crecimiento personal profesional de los empleados.
1. Pensamiento responsable: la base de la ejecución
Como gerente de negocios, debemos tener un "pensamiento responsable". En resumen, debemos "predicar con el ejemplo y enseñar con el ejemplo". ." En otras palabras, considere el "yo" como la raíz de todos los problemas."
Se dice que la responsabilidad es más importante que el Monte Tai, y un equipo sin sentido de responsabilidad es un equipo sin efectividad en el combate. Sin embargo, el fenómeno de eludir responsabilidades y ser irresponsable es común en las empresas. No tomes la iniciativa para solucionar las cosas y nadie se hace responsable de los problemas. Sigue ocurriendo el mismo error.
Mi entendimiento es que debes tener el coraje de asumir la responsabilidad y buscar primero los problemas dentro de ti mismo cuando encuentres errores. Esto no es sólo un conocimiento de gestión, sino también un requisito de calidad moral para que las personas hagan las cosas. . Sólo permitiendo que nuestro equipo forme un entorno competitivo saludable y no eludir la responsabilidad mutua podremos convertirnos verdaderamente en un equipo de élite armonioso y progresista.
2. Pensamiento de resultados: el alma de la ejecución
- ¡Preste atención a los resultados, no a los resultados!
En el trabajo siempre invertimos mucho tiempo y energía, pero no podemos lograr los resultados esperados. Quizás hayamos superado obstáculos y experimentado dificultades inimaginables en el proceso. Hay un viejo dicho chino: "Hay. Es un trabajo duro y sin mérito”. Pero los resultados son la forma que tienen las empresas de resistir la crisis financiera. Las empresas viven de los resultados, pero muchos empleados están satisfechos con completar tareas y trabajar duro, pero no pueden proporcionar resultados tangibles.
Cualquier cosa que usted enfatice será el foco de los empleados y los resultados de la empresa. Si los empleados no proporcionan resultados, la empresa soportará las consecuencias, ¡incluso la muerte!
Si quieres ser un excelente empleado y mejorar tu capacidad de ejecución, debes aprender a no poner excusas cuando encuentres obstáculos, sino a buscar activamente formas de resolver los problemas y, en última instancia, beneficiar a la empresa. Prestar atención al proceso y enfatizar los resultados es algo que todo directivo debería aprender.
3. Pensamiento del lobo: el espíritu de ejecución
- Las empresas deben tener un mecanismo razonable de promoción y eliminación, se debe elogiar a los mejores entre las personas capaces y se debe elogiar a los peores entre las personas capaces. ser elogiado. Debemos tomarlo con decisión.
Los chinos valoran las emociones y no soportan castigar a los empleados que hacen cosas incorrectas por una razón u otra. La cruel competencia del mercado nos dice: supervivencia del más fuerte, fracaso para avanzar o retroceso. La gente progresa debido a una sensación de crisis, pero las empresas a menudo tienen el fenómeno de quedarse sentadas en sus libros de crédito y quedarse inmóviles en los laureles incluso después de lograr un poco de éxito, ¡dejándolas intocables y fuera de control!
Las recompensas y castigos claros son el trato más justo y equitativo para los empleados. Debemos ayudar a los empleados a romper con la idea de que ser rico significa estar contento, guiarlos para que tengan una actitud laboral positiva y obligarlos a progresar. . ¡Creo que la naturaleza del lobo es en realidad la naturaleza humana!
IV. Altos estándares y requisitos estrictos: operaciones a realizar
- Si desea ser el número uno en la industria, primero debe alcanzar el estándar número uno que determinan. el nivel Todo se basa en El primero es el objetivo.
Para ayudar a todos a comprender el significado profundo de este pasaje, el maestro Guo reprodujo especialmente un video sobre Haier Group para todos. Mientras miraba este video, me quedé en shock e incluso me quedé sin aliento varias veces. En esos tiempos difíciles, ¿qué tipo de coraje y espíritu indomable se necesitan para permitir que la gente de Haier finalmente se abra paso y eventualmente se convierta en una gran empresa internacional?
Todo esto me hace sentir profundamente que las empresas de primera clase tienen estándares de primera clase, mientras que las empresas de tercera categoría tienen estándares de tercera categoría. Como dice el refrán, si buscas lo mejor, obtendrás lo mejor. Lo mejor, si buscas lo mejor, obtendrás lo mejor, y si buscas lo más bajo, obtendrás lo mejor, por lo que el concepto de gestión de altos estándares y requisitos estrictos es la base del éxito de una empresa. Los empleados de una empresa se esfuerzan por alcanzar el primer lugar con altos estándares y requisitos estrictos en cada puesto, cada departamento y cada equipo para alcanzar el estatus de la empresa.
Si queremos ser reconocidos por nuestros clientes, primero debemos reconocernos a nosotros mismos, a nuestro negocio y a nuestros productos cien veces más que nuestros clientes. Los estándares determinan la calidad. Qué tipo de estándares existen conducirán a qué tipo de calidad. Sólo unos estándares elevados conducirán a una alta calidad.
Vale la pena señalar que algunos colegas no tienen estándares lo suficientemente altos ni requisitos estrictos en el trabajo, y tienen una mentalidad de simplemente tratar de salir adelante. Si este problema no se soluciona, será difícil alcanzar los objetivos y requisitos de la empresa.
5. Mentalidad de gratitud: la fuerza impulsora sostenible para la ejecución.
- Sé agradecido con tus padres, tu jefe, tus subordinados y con todos y todo lo que te rodea.
Muchos empleados trabajan por dinero y no son conscientes de la gratitud. De hecho, si una persona no sabe ser agradecida, no podrá hacerse un hueco en este mundo si una empresa sí lo hace. No sé cómo estar agradecido, no habrá muchas empresas que cooperen con él.
La gratitud es el poder más duradero del ejecutivo. Agradece a tus padres, a tus líderes y a tus empleados. Sólo cuando sabes ser agradecido podrás dar tu amor con sinceridad. , su trabajo eventualmente será exitoso. Solo cuando sus corazones estén juntos su empresa podrá ser más fuerte y más grande.
La sesión de formación duró dos horas. El discurso del profesor fue muy vívido y emotivo, y el aplauso fue estruendoso.
A través de esta capacitación, siento que como miembro de la empresa, debo establecer una buena actitud y estilo de trabajo, estar dedicado a mi trabajo, mejorar la eficiencia en el trabajo, fortalecer la ejecución y lograr el desarrollo corporativo y desarrollo personal. Una situación en la que todos ganan.
Experiencias de ejecución de empleados corporativos 3
Me gustaría agradecer a la empresa por brindarme esta oportunidad de capacitación y aprendizaje al participar en este curso, me he beneficiado mucho y he. muchos sentimientos. En particular, me hizo comprender la importancia de ser una persona ejecutiva para el desarrollo de una empresa y el crecimiento personal profesional de los empleados.
En una frase, la capacidad de ejecución de un individuo determina el éxito o el fracaso de un individuo, y la capacidad de ejecución de una empresa determina el ascenso o caída de la empresa.
1. ¿Qué es la capacidad de ejecución?
La definición de capacidad de ejecución es muy simple, que es completar las tareas del trabajo en calidad y cantidad, sin concesiones. Ésta es la explicación más sencilla e incisiva de la ejecución. Pero es una capacidad de ejecución tan simple que muchas personas, equipos y empresas carecen o están incompletas. Ahora permítanme hablar sobre algunas opiniones sobre cómo mejorar la capacidad de ejecución personal.
La ejecución personal se refiere a la capacidad de cada individuo para convertir las órdenes e ideas de los superiores en acciones, convertir las acciones en resultados y completar tareas con calidad y cantidad sin excusas.
La ejecución en equipo se refiere a la satisfacción, precisión y velocidad con la que un equipo transforma continuamente las decisiones estratégicas en resultados. Es un proyecto sistemático que refleja la efectividad en el combate, la competitividad y la cohesión de todo el equipo.
Un empleado excelente nunca busca excusas cuando encuentra dificultades, sino que se esfuerza por encontrar formas de resolver los problemas y completar bien las tareas. Para mejorar la ejecución, debes aprender a no poner excusas cuando encuentres obstáculos sino a buscar activamente soluciones a los problemas.
2. Abandonar la ejecución a ciegas de tragar la azufaifa a toda prisa.
Algunos empleados consideran la simple repetición de los documentos y el espíritu de los discursos de la organización del grupo superior como la implementación, como si fueran leales ejecutores de los documentos y discursos de la organización superior, pero este no es el caso. . Combinar el espíritu del superior con la situación real del departamento y ejecutarlo dogmáticamente no es realmente implementar el espíritu del superior, sino una respuesta pasiva y superficial al espíritu del superior.
3. Evite los métodos de viaje anticuados.
Muchos empleados todavía están acostumbrados a utilizar reuniones, publicar documentos y escribir resúmenes para realizar su trabajo. Parece que el trabajo es una reunión, publicar documentos es trabajo y escribir resúmenes es un resultado del trabajo. Creen que utilizar reuniones y escribir resúmenes es la forma de hacer su trabajo. La organización formal y la supervisión del trabajo parecen estandarizadas, ortodoxas y autorizadas. Bajo el control de este tipo de pensamiento, consciente o inconscientemente, las reuniones, la publicación de documentos y la redacción de resúmenes se consideran "" para promover el trabajo. Esto lleva a que las organizaciones individuales de las ligas de base no trabajen con los pies en la tierra. y sólo hacer comentarios superficiales.
4. La implementación requiere cultivar los propios hábitos conscientes y abandonar la inercia.
Los conceptos determinan el comportamiento, el comportamiento forma hábitos y los hábitos determinan nuestro éxito o fracaso. Una situación común en el trabajo es: ante una determinada tarea, de todos modos no tengo prisa por hacerla, la pospongo primero y espero hasta que es necesario hacerla o incluso el líder me pide que la haga.
Una vez que el hábito se vuelve natural, se convertirá en un estilo de trabajo procrastinador. En realidad, esto es un signo de mala ejecución. Mejorar la ejecución requiere cambiar nuestra mentalidad, formar hábitos, transformar la mentalidad pasiva de espera en una mentalidad activa y convertir la ejecución en acción espontánea y consciente ante cualquier trabajo.
5. La implementación necesita fortalecer el control del proceso y el seguimiento, seguimiento y seguimiento nuevamente.
A veces la realización de una tarea será floja al principio y luego apretada al mismo tiempo, o apretada al principio y luego floja al final. Esto se debe principalmente a la falta de control sobre el proceso de trabajo. .
El método efectivo es hacer un cronograma para cada trabajo, aclarar qué trabajo debe completarse, en qué día y cuándo habrá resultados de trabajo por fases o avances. Al mismo tiempo, debe verificar el progreso de la implementación del plan. Con el tiempo, la implementación mejorará efectivamente.
En sexto lugar, la ejecución requiere espíritu de equipo.
Todo el mundo ha oído la historia de tres monjes bebiendo agua: cuando hay un monje en el templo, toma todas las decisiones por sí solo, yendo a buscar agua para beber cuando hay dos monjes en el templo, pueden lograrlo mediante la negociación. Sin embargo, cuando el tercer monje llegó al templo, surgió un problema. Nadie obedecía al otro y nadie estaba dispuesto a hacer el trabajo. Como resultado, nadie tenía agua para beber.
Esta fábula nos hace darnos cuenta de la importancia de la unidad A la hora de completar una tarea, la falta de trabajo en equipo conducirá al fracaso. No todo el mundo es una isla. Cuando trabajan, necesitan cooperar entre sí, ayudarse y recordarse unos a otros para poder mejorar continuamente su capacidad para completar las tareas.
Por lo tanto, como miembro de la empresa, debemos establecer una buena actitud y estilo de trabajo, dedicarnos a nuestro trabajo, mejorar la eficiencia del trabajo, fortalecer la ejecución y lograr una situación beneficiosa para todos para el desarrollo corporativo. y desarrollo personal.
Experiencia de ejecución de los empleados corporativos 4
En x mes x día, tuve la suerte de participar en una "capacitación de ejecución" organizada por la empresa. La empresa invitó a xx a enseñar ". Real Ejecución". Desde que llevo décadas en administración, he participado en muchos tipos de capacitación, pero esta es la primera vez que tengo este tipo de interacción maestro-alumno y capacitación de adoctrinamiento espiritual, y realmente me he beneficiado mucho.
Se puede decir que esta capacitación en ejecución es un cambio en la conciencia de la alta dirección de la empresa. Muestra que nuestra empresa avanza hacia un modelo de gestión moderno y también siente profundamente que es mediocre en los negocios. gestión y superficialidad.
Con el progreso de la sociedad y la prosperidad de las empresas, las empresas prestan cada vez más atención a los talentos, lo que significa que necesitan tener la capacidad de innovar y producir resultados. Si quieres ocupar un puesto en una empresa, debes seguir aprendiendo para enriquecerte. Las siguientes son algunas de mis propias experiencias y pensamientos después de digerir la conferencia.
1. Comprensión de la ejecución
Entendida literalmente como: la capacidad de ejecutar y completar una misión. En el entrenamiento de ejecución existe un dicho clásico “Yo soy la raíz de todo” que. También es cierto. La capacidad de ejecución se explica completamente. Pero creo que hay muy pocos talentos en la empresa que realmente tengan este tipo de pensamiento. Hay tres razones para este análisis:
La primera es la razón de la empresa en sí. Debido a que las empresas deben brindar a los gerentes empresariales modernos la garantía de utilizar sus capacidades de ejecución, es decir, si una empresa quiere desarrollarse, debe tener un sistema de gestión externo adecuado para la empresa y establecer un mecanismo de gestión de eliminación y promoción razonable para que que los empleados sepan qué hacer, cómo completar la misión asignada por el liderazgo, incitar a los subordinados a tener una sensación de crisis y desarrollar hábitos, lo que promoverá en gran medida la implementación de la ejecución corporativa.
En segundo lugar están las habilidades y actitudes de los gerentes empresariales de nivel medio y bajo. En cuanto a habilidades, creo que no habrá problemas, porque la empresa debe haberlas probado antes de que ingresaran a la empresa, solo que luego de ingresar a la empresa o verse afectados por el entorno, poco a poco desarrollaron algunas ideas, lo que afectó su ejecución. capacidad. Por ejemplo: no aprender, no progresar, renunciar a uno mismo; poner las habilidades en la dirección equivocada, promover a personas con habilidades débiles y formar camarillas.
El tercero es la naturaleza de los empleados de nivel inferior. Toda empresa tiene empleados de baja calidad para que cumplan con el sistema de gestión interno de la empresa, además de que los líderes de nivel inferior den ejemplo, la empresa también debe organizar capacitaciones sobre ejecución irregular y orientación laboral para que los empleados se familiaricen con él. sus puestos de trabajo lo antes posible, formando un proceso fijo para facilitar la implementación.
2. Cómo mejorar la ejecución del equipo
La gestión empresarial moderna tiene que ver con el espíritu de trabajo en equipo. Para mejorar la ejecución del equipo, primero debemos mejorar la cohesión del equipo. Cada empleado debe tener reconocimiento y reconocimiento del equipo. un sentido de honor colectivo. Como empresa de nivel superior, primero debe cultivar la lealtad de los empleados de nivel inferior. Aprovechar al máximo el mecanismo de incentivos de la empresa, recompensar a los empleados y subordinados destacados y proporcionarles una plataforma determinada para que se desempeñen de acuerdo con la situación real, de modo que otros amen este trabajo y trabajen para la empresa de todo corazón.
Otro factor más importante es la organización central del equipo, es decir, el líder del equipo. Sus habilidades organizativas y su encanto moral pueden afectar al equipo que lidera. Por lo tanto, como líder de equipo, debe ser necesario. tener una visión sobresaliente y comprender que "enseñar con el ejemplo es más importante que enseñar con palabras".
He oído hablar del clásico de gestión de Yu Shiwei antes, que puede ser esclarecedor sobre las 8 razones de la mala ejecución. Aquí están los extractos:
1. Los gerentes no perseveran: comience por. el principio pero el final al final;
2. Los gerentes no son rigurosos al introducir sistemas de gestión: cambian las órdenes todos los días
3. El sistema en sí no es razonable: carece de pertinencia; y viabilidad;
4. El proceso de ejecución es demasiado engorroso - limitado por términos y no sabe cómo adaptarse
5. Falta de buenos métodos - incapaz de descomponer y resumir; trabajo
6. Falta de ciencia Mecanismo de supervisión y evaluación: nadie supervisa;
7. No existe un método de supervisión; solo capacitación formal: olvidarse de transformar los pensamientos y la mentalidad de las personas;
8. Falta de La cultura corporativa con la que todos están de acuerdo no tiene cohesión.
3. El resultado no es la finalización de la misión
Esta es la primera vez que escucho una afirmación así y, de hecho, es nueva. En el pasado, a menudo escuché a mi jefe enfatizar que "no quiero conocer el proceso, solo quiero el resultado". A través de la inculcación de la "capacidad de ejecución", entendí una verdad: hay buenos y malos resultados. y lo que realmente le gusta al jefe es el resultado.
Hoy en día, hay muchos cuadros y empleados que claman por sus bajos salarios, pero pocos o incluso ninguno de ellos se toman en serio sus habilidades laborales y su baja eficiencia laboral.
Con el progreso de la sociedad y el desarrollo de la ciencia, las empresas prestan cada vez más atención al talento, es decir, a la capacidad de innovar y crear resultados. Si desea ocupar un lugar en una empresa, sólo aprendiendo y absorbiendo constantemente nuevos conocimientos para enriquecer su cerebro podrá cambiar sus puntos de vista y su forma de pensar y crecer con la empresa.