El modelo de entorno institucional de los recintos deportivos incluye principalmente

1. Modelo de gestión encomendada por el gobierno: El gobierno confía la operación y gestión de instalaciones deportivas a empresas u organizaciones profesionales de gestión de instalaciones deportivas. La empresa gestora es responsable de la operación y gestión del lugar, incluida la planificación de eventos, el alquiler del lugar, el mantenimiento de equipos, etc. El gobierno sigue siendo responsable de la supervisión y orientación política. Este modelo puede mejorar el profesionalismo y la eficiencia operativa de los lugares.

2. Modelo de cooperación de capital social: En este modelo, el gobierno coopera con el capital social para construir y operar conjuntamente instalaciones deportivas. El capital social puede proporcionar fondos y experiencia y desempeñar un papel importante en la gestión, mientras que el gobierno proporciona recursos de tierras, apoyo político y supervisión. Este modelo se ve comúnmente en la construcción de estadios comerciales o complejos deportivos y culturales multifuncionales.

3. Modelo de autogestión comunitaria: En algunas comunidades pequeñas o zonas urbanas, la gestión y operación de los recintos deportivos son asumidas por organizaciones comunitarias locales u organizaciones sin fines de lucro. Este modelo enfatiza la autonomía de las bases y la participación comunitaria y, a través de la participación activa de los residentes de la comunidad, gestiona y utiliza conjuntamente los recursos del lugar para satisfacer las necesidades deportivas de la comunidad.