¿Qué son las 5S? ¿Cuál es la importancia de llevar a cabo actividades "5S" en fábricas y empresas?
La gestión de las "5S" de marketing incluye la gestión de las 5S del mercado, la gestión de las 5S del cliente, la gestión de las 5S del producto y la gestión de las 5S del representante de marketing. [Editar este párrafo] Mercado gestionado 5S 1, clasificación
El primer paso: dividir el mercado en "mercados desarrollados" y "mercados subdesarrollados"
El segundo paso: según el crecimiento El espacio, la benignidad y el volumen de ventas dividen los mercados desarrollados en tres categorías.
Los mercados no desarrollados se dividen en tres categorías según la capacidad del mercado, el grado de desarrollo del mercado y el orden de competencia.
Paso 3: Enumere los mercados desarrollados con pequeñas ventas, sin crecimiento o incluso con caída durante mucho tiempo, mercados sin puntos de crecimiento, mercados con graves atrasos en los pagos o incluso deudas muertas como mercados eliminados, y luego deséchelos después de manejar las consecuencias;
Mercados no desarrollados con pequeña capacidad de mercado, mercados donde la demanda del mercado aún no ha comenzado o el consumo aún es débil, mercados donde muchos competidores han causado confusión en los precios, los productos son de calidad y distribución mixtas; Las redes están inquietas y todas figuran como mercados archivados. Si ingresa a estos mercados, es posible que no venda mucho, pero tendrá que pagar un precio alto hasta agotarse física y mentalmente.
2. Rectificación
El primer paso: revisar y ordenar los mercados que han sido eliminados y archivados.
Paso 2: abandone los 20 últimos mercados de cada categoría (excepto los especiales, pero no sea codicioso ni se rinda, ni persiga con un rayo de esperanza. Aunque hay un ganador, la probabilidad es extremadamente baja)
Paso 3: Revisar el mercado restante de acuerdo con la urgencia e importancia del mercado (incluido el volumen de ventas y la influencia) e ingresarlo en la tabla de dinámica del mercado.
3. Coordinación
Paso 1: Verificar los problemas existentes y las causas que obstaculizan el desarrollo del mercado y mercados relacionados.
Paso 2: Coordinar y enderezar diversas relaciones dentro del mercado y mercados relacionados.
Paso 3: Basado en el segundo y octavo axiomas, invierte el 80% de tu energía en los 20 mercados más importantes.
4. Mantenimiento
Repita los tres pasos anteriores con regularidad (por ejemplo, tres meses) o de forma irregular para garantizar que los mercados importantes reciban la debida atención e inversión, y para garantizar que el 80% del marketing el personal está comprometido Operando en 20 mercados importantes, hemos logrado una situación beneficiosa para el mercado, el personal de marketing y las empresas.
5. Excelente
Una excelente gestión del mercado inevitablemente cultivará un mercado excelente, y un mercado excelente inevitablemente cultivará una red excelente, excelentes clientes, excelentes comercializadores y excelentes comercializadores. y estos factores permitirán que la empresa se desarrolle de manera sostenible y constante, conduciendo a la excelencia. [Editar este párrafo] Gestión de las 5S del cliente 1, organizar
El primer paso: dividir a los clientes en clientes maduros y clientes potenciales.
Paso 2: divida a los clientes maduros en tres categorías según el volumen de ventas, la tasa de pago y el espacio de crecimiento.
Los clientes potenciales se dividen en tres categorías según el volumen de ventas previsto, la dificultad de desarrollo y el estado de la operación financiera.
Paso 3: Incluya a los clientes maduros con ventas muy pequeñas o "productos iceberg" como clientes suspendidos.
Se eliminarán los clientes maduros con tasas de pago siempre extremadamente bajas y múltiples violaciones de las normas de pago.
Los clientes con poco espacio para crecer entre los clientes maduros se enumeran como clientes administrados y los ejecutivos de ventas los visitan periódicamente para mantener las relaciones.
Entre los clientes potenciales, figuran como clientes suspendidos aquellos con pequeñas ventas, dificultades de desarrollo y falta de fondos.
2. Rectificación
Paso uno: Ver y ordenar los clientes ordenados.
Paso 2: Renuncia a los últimos 20 clientes de cada categoría (excepto los especiales).
Paso 3: realice una calificación exhaustiva de los clientes restantes en función del volumen de ventas, la tasa de pago y los ingresos potenciales, e introdúzcalos en la tabla dinámica de clientes.
3. Coordinación
Paso uno: Verificar y analizar los problemas y motivos del cliente.
Paso 2: basándose en los intereses de los clientes, ayudarlos a mejorar y potenciar su competitividad y convertirse en un cliente excelente con ventajas de desarrollo y buena reputación.
Paso 3: Gestión de cuentas clave.
4. Mantenimiento
Repita los tres pasos anteriores de forma regular (por ejemplo, mensualmente) o de forma irregular. Recuerde: el 80% de las ventas se concentra en manos del 20% de los grandes clientes, y el 80% de las ganancias se concentra en manos del 20% de los clientes excelentes, quien tenga clientes excelentes tendrá un enorme espacio de desarrollo a largo plazo;
5. Excelente
Conseguir clientes excelentes es una parte importante del marketing moderno. La buena mentalidad y la alta calidad de los especialistas en marketing son una garantía importante para conseguir clientes de primera clase. Necesitamos convertir la "orientación al cliente" en "orientación al cliente", brindar capacitación y ayuda a los clientes y crear un entorno de cooperación en el que todos ganen. Si adaptamos ciegamente a los clientes o incluso atendemos algunos de sus malos pasatiempos, podemos ganar poco tiempo. beneficios inmediatos y a largo plazo, pero a expensas de los intereses a largo plazo, la competencia empresarial será cada vez más inteligente. [Edite este párrafo] Gestión de productos 5S 1, organizar
Paso 1: Divida los productos en cuatro categorías según las características de calidad, rentabilidad, volumen de ventas y requisitos de servicio.
Paso 2: Dividir los productos en productos de marca, productos de extensión de marca y productos justo a tiempo según las características de calidad.
Según el volumen de ventas, los productos se dividen en tres categorías: gran volumen de ventas, volumen de ventas promedio y volumen de ventas pequeño.
Según la rentabilidad, los productos se dividen en tres categorías: alta rentabilidad, rentabilidad media y rentabilidad baja.
Según la demanda de servicios, los productos se dividen en tres categorías: alta demanda de servicios, demanda de servicios generales y baja demanda de servicios.
Paso 3: Eliminar productos oportunos con bajo volumen de ventas, baja rentabilidad y alta demanda de servicio.
2. Rectificación
El primer paso: realizar una evaluación integral de los productos eliminados.
Los productos de marca pueden tener pequeñas cantidades, bajas ganancias y una alta demanda de servicio. Si hay varias marcas de productos, se eliminarán más de 20 después de una evaluación exhaustiva.
Los productos de extensión de marca deben tener un volumen de ventas moderado y una alta rentabilidad. Si no cumplen estos dos requisitos, hay que ajustarlos.
Requisitos oportunos del producto: si la cantidad es pequeña, la rentabilidad debe ser alta; de lo contrario, se eliminará; si la cantidad es grande, la demanda del servicio debe ser baja, de lo contrario el servicio se verá abrumado porque no puede mantenerse; arriba.
Paso 2: Revisar los productos retenidos en función de su impacto en la marca y los beneficios integrales del mercado, e ingresarlos en la tabla de dinámica de productos.
3. Coordinación
Analice detalladamente los FAB (características, eficacia, beneficios) de cada producto y conozca el U.P. (punto de venta) de cada producto para evitar confusiones y centrarse en una cosa a costa de la otra.
4. Mantenimiento
Repita los tres pasos anteriores con regularidad (por ejemplo, cada medio año) o de forma irregular según las necesidades de competencia en costos para maximizar la estructura de productividad de la empresa.
5. Excelente
¡Las buenas empresas satisfacen necesidades y las grandes crean mercados! Un buen producto no debe ser un solo producto, sino un equipo de productos, y cada producto desempeña su papel más importante en este equipo. [Edite este párrafo] Gestión 5S de representantes de marketing La gestión 5S de representantes de marketing incluye: gestión del rendimiento de ventas, gestión eficaz del tiempo de viaje de negocios, gestión eficaz de rutas de viajes de negocios, gestión eficaz de informes de viajes de negocios, gestión eficaz de servicios técnicos, gestión eficaz de promociones, y gestión eficaz de las llamadas telefónicas. Método de gestión in situ 5S: Disposición
★ Divida todo en el lugar de trabajo en necesario e innecesario:
★Distinga clara y estrictamente entre cosas necesarias y innecesarias;
Los artículos innecesarios deben eliminarse lo antes posible.
Propósito:
★ Hacer espacio y utilizar el espacio
★ Prevenir el mal uso y la entrega errónea.
★Cree un lugar de trabajo refrescante
Durante el proceso de producción, a menudo quedan algunos materiales sobrantes, productos para reparar, productos para devolver, productos desechados, etc. , estos no sólo ocupan espacio sino que también dificultan la producción, incluidos algunos accesorios, herramientas de medición, maquinaria y equipos inutilizables. Si no se limpia a tiempo, el sitio se volverá desordenado.
Colocar elementos innecesarios en la planta de producción es un desperdicio;
★ Incluso en un lugar de trabajo espacioso, puede hacer que la habitación se estreche.
★Andamios, armarios, etc. Ocupado por escombros, reduciendo su valor de uso.
★Aumenta la dificultad para encontrar herramientas, repuestos y otros elementos, lo que hace perder tiempo.
★Los artículos están organizados de manera caótica, lo que aumenta la dificultad del inventario y conduce a una contabilidad de costos inexacta.
Curso de Formación Práctica en Gestión 5S
¿Utilizas lápiz o bolígrafo para gestionar tu negocio? Antes de responder a esta pregunta, escuchemos una historia:
Cuando Estados Unidos lanzó el transbordador espacial, se descubrió que el bolígrafo llevado al cielo no podía escribir nada en estado de ingravidez. Por lo tanto, los científicos estadounidenses gastaron varios años y decenas de millones de dólares para finalmente desarrollar un bolígrafo que pudiera escribir en el espacio. Posteriormente, la Unión Soviética también lanzó un transbordador espacial. Cuando los estadounidenses visitaron la Unión Soviética, les preguntaron cómo resolvieron este problema. Los soviéticos preguntaron a los estadounidenses: "¿Por qué necesitan usar un bolígrafo y traer un lápiz?"
Sí, traer un lápiz puede resolverlo todo. ¿Por qué perder tanto tiempo y dinero? Sin embargo, cuando nos reímos de los estadounidenses, ¿cuántas empresas a nuestro alrededor están haciendo las mismas cosas que los estadounidenses: ocupadas con sistemas de certificación de calidad, BPR, producción ajustada, Six Sigma, etc.? ¿Quién se detendría y pensaría: "¿He encontrado el método correcto como lo hicieron los soviéticos?" "¿Debería utilizar un lápiz o un bolígrafo para gestionar la empresa?"
"No se trata de los elementos de gestión anteriores". no son buenos, pero antes de participar en estas actividades, primero debe considerar qué tan bien está funcionando la gestión básica de su empresa y si ha implementado 5S. Si las 5S no se hacen bien y la gestión básica de la empresa no está estandarizada, entonces producción ajustada, ERP. , BPR y Six Sigma no serán posibles." Huang Jie, un conocido experto nacional en mejorar sistemas operativos y con más de diez años de experiencia en gestión de 5S, señaló el problema.
¿Quién no conoce las 5S? Sólo limpiando y limpiando.
Esta es la frase que Huang Jie escuchó con más frecuencia en la práctica del coaching y la promoción de la gestión de las 5S. Esto lo dejó estupefacto. Han pasado más de diez años desde que se introdujo en China el método de gestión 5S. La teoría en sí es fácil de aprender y comprender, y existen muchos libros y cursos de formación en el mercado. Sin embargo, muchas empresas lo han implementado una y otra vez, pero simplemente no pueden hacerlo bien y ¡ni siquiera saben cuál es el problema! Incluso algunas empresas japonesas no saben cómo llevar a cabo la gestión de las 5S después de llegar a China. ¿Por qué es esto?
Mito 1: No hay ningún beneficio económico de las actividades 5S.
Muchos jefes de empresas se preguntarán, ¿qué beneficios puedo obtener al hacer 5S? Algunos directivos también están ansiosos por lograr un éxito rápido. No pasa mucho tiempo antes de que las 5S esperen beneficios económicos, un rápido crecimiento de las ventas y los beneficios, etc. Entonces algunas personas ponen excusas: dado que las 5S no pueden traer ningún beneficio económico, entonces no participen.
De hecho, el efecto inicial de las actividades 5S se refleja más en la mejora del nivel de gestión in situ, la concienciación de los empleados y la imagen corporativa. La contribución de las actividades 5S a la eficiencia es un proceso a largo plazo.
Mito 2: Nuestra empresa ya ha aplicado las 5S.
Este es un malentendido común. Probablemente hay dos posibilidades para decir que se ha hecho: una es que la persona que dijo esto no entiende las 5S y piensa que las 5S son sólo un proyecto en fases que se puede completar de una vez por todas. La otra es que ya lo has hecho, pero ahora no has persistido, o no ha sido efectivo y ha fracasado.
Obviamente, la comprensión del primero es muy triste, porque no volverá a probar las 5S y los beneficios de continuar promoviendo las actividades de las 5S estarán fuera de su alcance. Estos últimos pueden estar seguros de que las actividades de las 5S no se pueden sostener, y mucho menos intentar actividades de mejora de mayor nivel.
Mito 3: Nuestra empresa es tan pequeña que las 5S no sirven para nada.
Así como construir una casa requiere una base sólida, es igualmente importante que las empresas hagan bien las 5S desde una edad temprana, porque las actividades de las 5S son el proyecto más básico de gestión in situ ya que son el punto de partida. fundamento, no pueden ser prescindibles. Es mucho más fácil para todos desarrollar buenos hábitos de las 5S cuando la empresa aún es pequeña que cuando la empresa crece y tiene más empleados.
“¿Por qué a nuestras empresas chinas siempre no les va bien?”
Las fábricas que no han implementado las 5S están desordenadas, con piezas y cajas dispuestas caóticamente y carros deambulando en espacios pequeños; El último equipo que finalmente compré se convirtió en una máquina averiada en tan solo unos meses sin mantenimiento. Además, los empleados también parecen flojos en el trabajo, cumpliendo con las cuestiones prescritas sólo durante dos o tres días al principio, y sin cesar...
¿Por qué a nuestras empresas en China siempre no les va bien? Como dijo Huang Jie: "El punto más fundamental es que los empleados no son serios y no están en su lugar. Y las 5S son una buena medicina para curar estas enfermedades persistentes. A través de las actividades de las 5S, podemos establecer estandarización, regular el comportamiento e inculcar un sentido de responsabilidad y disciplina en los empleados. Todos pueden Gestión autónoma. Es difícil que una empresa así fracase”
Gestión 5S (clasificación-clasificación, enderezamiento-clasificación, barrido-limpieza, higiene-limpieza, sentimiento-). calificación) es la clave para la empresa (incluido el taller, oficina) una gestión básica en la gestión in situ. Proviene de Japón y ha hecho una gran contribución a la difusión de los productos japoneses en el mundo. En Japón, si desea saber si una empresa es viable, si su gestión es buena y si la calidad de sus productos es buena, primero debe observar la gestión 5S de la empresa.
Con el fin de tener un lugar de trabajo seguro, eficiente, de calidad, interpersonalmente armonioso y dinámico. Para reducir costos, entregar a tiempo y satisfacer a los clientes. Las 5S son una condición necesaria y suficiente para gestionar un buen negocio. Si algún departamento no implementa las 5S normalmente, no habrá operación (trabajo) normal, buen desempeño y falta de vitalidad.
La implementación de las 5S no solo puede mejorar el entorno de producción y la calidad del producto, sino que, lo que es más importante, puede mejorar la perspectiva mental de los empleados, cultivar y atraer talentos de primera clase y crear empresas de primera clase.
El origen de las 5S
La evolución de las 1.5S
Las 5S se originaron en Japón y hacen referencia a la gestión de los factores de producción como personal, máquinas, materiales, y métodos en el sitio de producción. Este es un método de gestión exclusivo de las empresas japonesas.
En 1955, el lema de las 5S en Japón era “La seguridad comienza con la clasificación y termina con la clasificación”. En ese momento solo se implementaron los dos primeros y su propósito era simplemente garantizar el espacio de trabajo y la seguridad. Posteriormente, debido a las necesidades de producción y control de calidad, se propusieron gradualmente las 3S, es decir, limpieza, limpieza y cultivo, ampliando aún más el espacio y el alcance de la aplicación. En 1986, los trabajos japoneses sobre las 5S se fueron publicando gradualmente, lo que tuvo un impacto en todo el modelo de gestión in situ y desató una locura por las 5S.
Desarrollo de 2.5S
Las empresas japonesas consideran el movimiento 5S como la base del trabajo de gestión e implementan varios métodos de gestión de calidad. Después de la Segunda Guerra Mundial, la calidad del producto mejoró rápidamente, estableciendo su estatus como potencia económica. Bajo la iniciativa de Toyota, las 5S han desempeñado un papel enorme en la configuración de la imagen corporativa, la reducción de costos, la entrega a tiempo, la garantía de una producción segura, la alta estandarización, la creación de un lugar de trabajo relajado y la mejora en el sitio, y gradualmente ha sido reconocida por los círculos gerenciales en varios países. . Con el desarrollo de la economía mundial, las 5S se han convertido en una nueva tendencia en la gestión de fábricas.
De acuerdo con las necesidades de un mayor desarrollo de las empresas, algunas empresas Save han agregado dos elementos de economía y seguridad al 5S original, formando "7S; algunas empresas han agregado Shiukanka, Service y Shikoku para formar" 10S". Pero los llamados "7S" y "10S" se derivan de "5S".
El significado de 5S
5S son cinco palabras japonesas: SEIRI (Organizar ), SEITON (reorganizar), SEISO (limpiar), SEIKETSU (limpiar), SHITSUKE (entrenar). Debido a que las cinco palabras se pronuncian como "s", colectivamente se las llama "5S". y artículos no deseados a largo plazo en el almacén
Disposición
Distinguir entre artículos esenciales y artículos no esenciales no se colocan en el sitio:
Eliminar el desorden. Organizar el estado en un estado ordenado
La gestión 5S es mejorar la constitución de la empresa.
La organización también es mejorar la constitución de la empresa.
La rectificación es encontrar lo que buscas en 30 segundos y reducir a cero el tiempo para encontrar lo necesario:
Se puede sacar rápidamente
Se puede ser utilizado inmediatamente
En estado de guardado.
Limpiar a fondo
Mantener el puesto ordenado y libre de basura y polvo.
Objetos de limpieza:
Suelos, techos, paredes, estantes para herramientas, armarios, etc.
Máquinas, herramientas, instrumentos de medida, etc.
Limpieza
Llevar a cabo la organización, rectificación y limpieza hasta el final e institucionalizarla una gestión abierta y transparente;
Completo
Todos deben seguir e implementar las regulaciones cuidadosamente.
Un ejemplo típico es que requiere estándares estrictos y enfatiza el espíritu de equipo.
Desarrollar buenos hábitos de gestión de las 5S.
Las actividades 5S no sólo pueden mejorar el entorno de vida, sino también mejorar la eficiencia productiva, mejorar la calidad del producto y los niveles de servicio, realizar clasificación, rectificación, limpieza hasta el final, institucionalizarlo, etc. , todo ello para reducir los residuos y mejorar la eficiencia del trabajo, y también son la base para que otras actividades de gestión se lleven a cabo de forma eficaz.
En las fábricas que no implementan las 5S, pueden existir diversas irregularidades o fenómenos de desorden en cada posición, como basura, pintura, óxido, etc. Piezas y cajas estaban esparcidas al azar por el suelo, y en los estrechos pasillos había personas y vehículos intercalados. Se pierde mucho tiempo simplemente por no encontrar lo que se busca; incluso el equipo más avanzado, si no se administra de manera efectiva, pronto se unirá a las filas de los equipos defectuosos, esperando ser reparados o desguazados.
Los empleados que trabajan en un entorno tan desordenado e ingobernable pueden aburrirse cada vez más, o pueden simplemente salir adelante, día tras día, o pueden encontrar otra manera.
Para una fábrica de este tipo, incluso si se introducen continuamente muchos métodos de gestión avanzados y excelentes, es posible que no tengan ningún efecto significativo. Para cambiar completamente esta situación, debemos partir de las sencillas y prácticas 5S y partir de lo básico.
El significado básico de las 5S se explicó anteriormente, pero en el proceso de implementación real, muchas personas a menudo confunden los conceptos de clasificación, rectificación, limpieza y limpieza. Para popularizar y difundir rápidamente las 5S, muchos promotores han pensado en varios métodos para ayudar a comprender la memoria, como cómics, jingles o vallas publicitarias.
Las 5S son la base de la gestión empresarial.
Como empresa, el objetivo eterno de la empresa es implementar una gestión de alta calidad y crear las máximas ganancias y beneficios sociales. En concreto, la gestión de la calidad es única en los siguientes aspectos:
q (calidad) y C (coste).
d (entrega: entrega), S (servicio: servicio)
t (tecnología), M (gestión)
q (calidad) calidad Se refiere a la relación rendimiento-precio del producto y es la característica inherente del producto en sí. La buena calidad es la base para ganarse la confianza del cliente. Las 5S pueden ser muy efectivas para garantizar la velocidad y la estandarización del proceso de producción, sentando una base sólida para una buena calidad.
c (Costo) Costo A medida que el producto madura, el costo tiende a estabilizarse. Bajo una misma calidad, cuanto menor sea el costo, mayor será la competitividad del producto y mayores serán las posibilidades de supervivencia. Las 5S pueden reducir diversos desperdicios, evitar desequilibrios, mejorar en gran medida la eficiencia y, por lo tanto, lograr la optimización de costos.
Plazo límite d (entrega), denominado entrega. Para satisfacer las necesidades de la sociedad, la producción en masa se ha convertido en una producción personalizada, con más variedades y menos lotes. Sólo la producción flexible y flexible puede satisfacer la demanda de plazos de entrega, lo que refleja la adaptabilidad de la empresa. 5S es un método de prevención eficaz que puede detectar anomalías a tiempo, reducir problemas y garantizar la entrega a tiempo.
S (servicio) Servicio Como todos sabemos, el servicio es un medio importante para ganar clientes. A través de las 5S, se puede mejorar enormemente la profesionalidad y el placer laboral de los empleados, haciéndolos más dispuestos a brindar servicios de calidad a los huéspedes. Además, las 5S también pueden mejorar la eficiencia administrativa, reducir los "diagnósticos" innecesarios, hacer que los clientes se sientan rápidos y convenientes y mejorar la satisfacción del cliente.
t (tecnología) se refiere a la competencia de tecnologías futuras. Quien pueda dominar la alta tecnología será más competitivo. Las 5S pueden acelerar el desarrollo mediante la optimización y acumulación de tecnología, y reducir los costos de desarrollo mediante la estandarización.
m (Gestión) La gestión es una categoría amplia. En sentido estricto, se puede dividir en gestión de personal, equipos, materiales y métodos. Sólo mediante una gestión científica y eficiente podemos optimizar el personal, los equipos, los materiales y los métodos y maximizar las ganancias integrales. Las 5S son el requisito más básico de la gestión científica. Al implementar actividades 5S, las empresas pueden alcanzar efectivamente el estado óptimo de los seis elementos principales: calidad, costo, entrega, servicio, tecnología y gestión y, en última instancia, lograr las políticas y objetivos competitivos de la empresa. Por lo tanto, las 5S son la clave y la base de la gestión empresarial moderna.
Descripción de 5S
Rendimiento de 1.5S
5S es como un agente antibacteriano de amplio espectro que puede tratar eficazmente diversas "enfermedades" perjudiciales en las empresas. El uso prolongado puede mejorar enormemente la inmunidad y prevenir enfermedades. Este producto no tiene efectos secundarios.
Los ingredientes principales son clasificar, rectificar, limpiar y cultivar.
Cómo evitar que una empresa fracase debe tener un punto de apoyo, y este punto de apoyo se llama fuerza de frenado, y otra fuerza Se llama tirar. ¿Cómo hacer que una empresa avance paso a paso? Debe haber una fuerza de frenado detrás y una fuerza de tracción delante para que la empresa pueda avanzar. Cómo utilizar correctamente la fuerza de frenado y cómo utilizar esta fuerza de tracción de la forma más eficaz son los elementos básicos más importantes en esta gestión empresarial. La función de las 5S es eliminar por completo varios problemas ocultos, mejorar el "físico" de la empresa y mejorar la inmunidad. Sus funciones principales son las siguientes:
Funciones principales de 2.5S
(1) Impresionar a los clientes
(2) Ahorrar costos cuando se implementa 5S. se lograrán ahorros en el lugar;
(3) acortar el tiempo de entrega;
(4) puede aumentar efectivamente el factor de seguridad de nuestro lugar de trabajo;
(5) puede promover la estandarización Establecimiento;
(6) A través de las 5S, la moral de todos los empleados se puede mejorar enormemente.
Autoverificación
Comprueba si en nuestra empresa existen los siguientes fenómenos, cuáles son sus consecuencias y qué contramedidas se deben tomar.
Medidas para evitar las consecuencias del fenómeno existente
(1) El proceso de operación no es fluido, la distancia de transporte es demasiado larga y el canal está bloqueado.
(2) Las abrazaderas y fijaciones se colocan de forma aleatoria.
(3) Los artículos se amontonan de manera caótica, los productos buenos y los productos defectuosos se mezclan y es difícil distinguir los productos terminados de los productos semiacabados.
(4) Las pertenencias personales se colocan al azar y los empleados se mueven con frecuencia.
(5) El mantenimiento de los equipos es deficiente y hay muchas fallas.
(6) El suelo está sucio, las instalaciones en ruinas y las luces tenues.
(7) Debido a la falta de marcas, los artículos a menudo se entregan mal y se usan incorrectamente.
En la feroz competencia del futuro, no avanzar conducirá a la retirada. Para que una empresa evite ir cuesta abajo y evitar desvíos, debe pasar por una fuerza, que es una fuerza de frenado y una fuerza de tracción. Con fuerza de frenado y fuerza de tracción, las empresas pueden mejorar eficazmente paso a paso. Además, las empresas deben implementar profundamente una gestión estandarizada, es decir, clasificación, rectificación, limpieza, limpieza y autocultivo (gestión 5S), y hacer avanzar sus negocios en un solo nivel. [Editar este párrafo] Relación con otras actividades de gestión Las 5S son la base de la gestión in situ, la premisa del TPM (Total Production Management), el primer paso del TQM (Total Quality Management) y la garantía de la implementación efectiva de ISO9000. . El método de gestión in situ 5S puede crear una buena atmósfera en la que "todos participan activamente y todo se hace según los estándares". En este tipo de atmósfera, es más probable que la implementación de ISO, TQM y TPM obtenga el apoyo y la cooperación de los empleados, lo que favorece la movilización del entusiasmo de los empleados y la formación de una fuerza impulsora fuerte.
Los efectos de implementar ISO, TQM, TPM y otras actividades son ocultos y de largo plazo, y es difícil ver efectos significativos en un corto período de tiempo. Los efectos de las actividades 5S son inmediatos. Si se introducen las 5S durante la implementación de ISO, TQM, TPM y otras actividades, se pueden lograr resultados significativos en un corto período de tiempo y se puede mejorar la confianza de los empleados.
Las 5S son la base de la gestión in situ. El nivel de 5S representa el nivel de comprensión del gerente sobre la gestión en sitio, lo que a su vez determina el nivel de gestión en sitio y restringe la implementación fluida y efectiva de las actividades ISO, TPM y TQM. A través de actividades 5S podemos mejorar el “físico” de la empresa desde la gestión in situ y conseguir el doble de resultado con la mitad de esfuerzo.
Puntos clave para la implementación de las 5S: Reorganización: conciencia correcta del valor - "valor de uso" en lugar de "valor de compra original"
Rectificación: método correcto - Rectificación "tres elementos, tres decisiones" Tecnología
Limpieza: Responsabilidades-5S claras Responsabilidades del Post
Limpieza: Institucionalización y Evaluación-5s; Inspección, Competencia, Recompensa y Castigo
Alfabetización cultural: reuniones matutinas a largo plazo y reglas de etiqueta
Experto en gestión de las 5S: Introducción a Chen Peng.
Profesor jefe de 5S en la red corporativa de formación interna, especializado en los siguientes campos:
Mejora de la gestión en obra, producción lean, mejora de la eficiencia, reducción de costes en obra, Gestión del rendimiento del sitio, gestión 5S/6S, flexibilidad de producción, etc.