Conocimientos básicos de gestión empresarial

Enciclopedia de conocimientos básicos de gestión empresarial

La gestión empresarial es el término general para una serie de funciones como la planificación, organización, mando, coordinación y control de las actividades de producción y operación de una empresa. . El siguiente es el contenido que recopilé sobre los conocimientos básicos de la gestión de pequeñas empresas. ¡Espero que te guste!

Clasificación de la gestión empresarial

1. Según. a los objetos de gestión, incluye: Recursos humanos, proyectos, fondos, tecnología, mercado, información, equipos y procesos, operaciones y procesos, sistemas y mecanismos culturales, entorno empresarial, etc.

2. Según el proceso y el proceso de crecimiento, incluye: investigación del proyecto - diseño del proyecto - construcción del proyecto - producción del proyecto - operación del proyecto - actualización del proyecto - operación secundaria del proyecto - tres actualizaciones, etc. Múltiples ciclos que comienzan una y otra vez.

3 Según funciones o funciones empresariales, incluye: gestión de planificación, gestión de producción, gestión de adquisiciones, gestión de ventas, gestión de calidad, gestión de almacenes, gestión financiera, gestión de proyectos, gestión de recursos humanos, gestión estadística, espera de gestión de información.

4. Según los niveles, se divide en: nivel operativo, nivel de negocio, nivel de toma de decisiones, nivel de ejecución, nivel de empleado, etc.

5. Según los elementos de recursos, se divide en: recursos humanos, recursos materiales, recursos técnicos, fondos, mercado y clientes, políticas y recursos gubernamentales, etc.

Contenido de gestión empresarial

Bajo la tecnología moderna, la ayuda del software colaborativo a la gestión empresarial se refleja en tres aspectos:

1. Cerrar la brecha entre estrategia y ejecución El puente: garantizar la rápida realización de objetivos estratégicos con capacidades de ejecución súper fuertes

2. Realizar la evolución de la gestión del arte a la ciencia: controlar grandes organizaciones con sistemas de gestión científica en lugar de habilidades personales

3. Haga que la gestión sea simple y eficaz: resuelva problemas de gestión fundamentales con las ideas de ganancia simple y ganancia de nivel medio

La investigación y el análisis de muchas empresas destacadas en el país y en el extranjero creen que las empresas tienen una fuerte competitividad. características sobresalientes en términos de configuración organizacional interna y uso del apalancamiento de gestión, y sus capacidades de ejecución son más rápidas y mejores que las de sus competidores.

La tecnología moderna ha instrumentado conceptos de gestión avanzados y métodos de oficina a través de tecnología de software y tecnología de red, centrándose en asuntos y proyectos para ayudar a las organizaciones a establecer un sistema de intercambio de información fluido y un sistema de ejecución colaborativa eficaz, una toma de decisiones precisa. crear un sistema de apoyo para mejorar las capacidades de gestión y oficina dentro de la organización y establecer un equipo de ejecución de alto nivel coordinado, unificado y receptivo.

La importancia de la gestión empresarial

La gestión empresarial mejora en gran medida la eficiencia operativa de la empresa; permite que la empresa tenga una dirección clara de desarrollo y permite que cada empleado desarrolle plenamente su potencial; permitir a la empresa tener finanzas claras, una estructura de capital razonable, inversiones y financiación adecuadas para proporcionar a los clientes productos y servicios satisfactorios, establecer una imagen corporativa y hacer contribuciones más prácticas a la sociedad;

1. La gestión empresarial puede mejorar la eficiencia operativa de la empresa y mejorar la eficiencia de la producción.

2. Permite a las empresas tener una dirección de desarrollo clara.

3. Permite que cada empleado desarrolle plenamente su potencial.

4. Puede aclarar las finanzas de la empresa, hacer que su estructura de capital sea razonable y que su inversión y financiación sean apropiadas.

5. Puede proporcionar a los clientes productos y servicios satisfactorios.

6. Puede establecer mejor la imagen corporativa y hacer contribuciones más prácticas a la sociedad.

El desarrollo y auge de la gestión empresarial

Treinta años de reforma y apertura han permitido que la economía de China crezca rápidamente y que el grupo empresarial chino siga creciendo y madurando, haciendo que los “chinos” empresarios” es otro grupo llamativo y respetado después de "el hombre de negocios número uno del mundo: los judíos".

En la era actual de globalización económica, los empresarios chinos no sólo deben enfrentar desafíos externos, sino también explorar formas de operar que estén en línea con las condiciones nacionales locales y el estado actual de la empresa.

Cómo integrar orgánicamente los conceptos científicos de gestión occidental moderna de un método, dos principios y tres emociones con los conceptos de gestión tradicionales "chinos" de una emoción, dos principios y tres métodos para formar un enfoque de gestión empresarial con "características chinas" es una pregunta clave. ¡Una cuestión clave que debe resolverse urgentemente ante muchos empresarios chinos!

En respuesta a los problemas anteriores, expertos y académicos, después de años de investigación y exploración, han producido gradualmente una serie de teorías de gestión modernas ricas en herencia cultural china y con características chinas, como "Dongtang" de Dongtang Ce. Teoría de la gestión", "Sobre la gobernanza", "Filosofía de la gestión confuciana" de Zeng Shiqiang, "Ganar en la ejecución" de Yu Shiwei, "Principios y métodos de gestión" de Zhou Duo, "Shi Ziyi habla sobre competitividad" de Shi Ziyi, "Rejuvenecimiento el país según los puntos de referencia" de Chen Hongbing "espera. El surgimiento de estas teorías tiene como objetivo cultivar un grupo de líderes empresariales chinos que sean competentes en gestión científica, buenos en liderazgo artístico, visión amplia, nuevas ideas, visión de futuro y una profunda herencia cultural para la comunidad empresarial china. la revitalización de la economía china y hacer que los empresarios chinos se sientan orgullosos de la comunidad empresarial mundial y ayúdenos.

La gestión empresarial generalmente incluye: gestión de evaluación comparativa, gestión estratégica, gestión de marketing, estrategia empresarial, gestión de materiales, gestión de calidad, gestión de costes, gestión financiera, operaciones de capital, recursos humanos, mejora del liderazgo, etc.

Los líderes son el alma de una empresa, mientras que las organizaciones son el cuerpo de una empresa. La estrategia organizacional no es sólo la configuración y gestión del equipo interno de una empresa, sino que también requiere una gestión organizacional apoyada por la competencia horizontal externa y las cadenas industriales verticales, porque la estrategia se realiza a través de la organización. Una excelente estrategia organizacional comienza con establecer estrategias y objetivos positivos, construir un excelente sistema organizacional con la efectividad de implementación necesaria para implementar la estrategia y templarse constantemente, sostener el desarrollo, construir una empresa eficiente y continuar avanzando hacia metas positivas.

Principios Generales de la Gestión Empresarial

Artículo 1 Con el fin de fortalecer la gestión, mejorar los diversos sistemas de trabajo, promover el desarrollo y crecimiento de la empresa y mejorar la eficiencia económica, de acuerdo con los disposiciones de las leyes y reglamentos nacionales pertinentes y los estatutos de la empresa, y formularon especialmente estas normas de gestión.

Artículo 2 Todos los empleados de la empresa deben cumplir los estatutos de la empresa, las normas y reglamentos de la empresa, así como diversas decisiones y disciplinas.

Artículo 3 Está prohibido que cualquier organización o individuo utilice cualquier medio para apropiarse o destruir la propiedad de la empresa.

Artículo 4 La empresa prohíbe a cualquier institución o persona afiliada dañar la imagen y reputación de la empresa.

Artículo 5 La empresa prohíbe a cualquier institución o individuo afiliado dañar los intereses de la empresa o perturbar el desarrollo de la empresa por el bien de pequeños intereses colectivos o personales.

Artículo 6 La empresa continúa mejorando el sistema operativo y de gestión de la empresa, implementando diversas formas de sistemas de responsabilidad y continúa creciendo aprovechando al máximo el entusiasmo y la creatividad de todos los empleados y mejorando los aspectos técnicos y de gestión. , y niveles operativos de todos los empleados fortaleza de la empresa y mejorar la eficiencia económica.

Artículo 7 La empresa anima a todos los empleados a estudiar diligentemente los conocimientos científicos, técnicos y culturales. La empresa proporciona a los empleados condiciones y oportunidades para estudiar y profundizar, se esfuerza por mejorar la calidad y el nivel de los empleados y los cultiva. un equipo de empleados con excelente pensamiento y equipo de negocios.

Artículo 8 La empresa anima a los empleados a utilizar sus talentos y hacer más contribuciones. La empresa recompensará y elogiará a quienes hayan realizado contribuciones destacadas.

Artículo 9 La empresa proporciona a los empleados un entorno competitivo igualitario y oportunidades de promoción, y los anima a ser positivos.

Artículo 10 La empresa aboga por que los empleados se unan y se ayuden unos a otros, trabajen juntos en el mismo barco y lleven adelante el espíritu de cooperación y creatividad colectivas.

Artículo 11 La empresa alienta a los empleados a participar activamente en la toma de decisiones y la gestión de la empresa, les da la bienvenida para que hagan sugerencias razonables sobre los asuntos y el desarrollo de la empresa, y recompensa y elogia a quienes hacen contribuciones.

Artículo 12 La empresa respeta el arduo trabajo de sus empleados, crea buenas condiciones laborales para ellos, les brinda el debido trato y aprovecha al máximo sus conocimientos para hacer más contribuciones a la empresa.

Artículo 13 La empresa proporciona seguro social y otras garantías de bienestar para los empleados, y mejora todos los aspectos de los beneficios de los empleados a medida que aumentan los beneficios económicos.

Artículo 14 La empresa implementa el sistema de distribución de "cobrar según el trabajo" y "cuanto más trabajas, más obtienes".

Artículo 15 La empresa implementa un sistema de responsabilidad laboral, implementa sistemas de asistencia y evaluación, corrige el estilo de trabajo y mejora la eficiencia del trabajo, y se opone a la procrastinación y las actitudes laborales irresponsables.

Artículo 16 La empresa aboga por una economía estricta y se opone al despilfarro y al despilfarro; reduce el consumo, aumenta los ingresos y mejora la eficiencia.

Artículo 17: Mantener la disciplina empresarial, y quien viole los estatutos y diversos sistemas de la empresa será responsable.

Categoría de gestión empresarial

Desde la perspectiva de los objetos de gestión, la gestión se puede dividir en gestión empresarial y gestión del comportamiento. La gestión empresarial se centra más en la gestión de diversos recursos de la organización, como finanzas, materiales, productos y otras gestiones relacionadas. La gestión del comportamiento se centra más en la gestión del comportamiento de los miembros de la organización, lo que conduce a la gestión del diseño organizacional, cambios de mecanismos, incentivos, planes de trabajo, colaboración individual y de equipo, cultura, etc.

La gestión empresarial y la gestión conductual de una empresa deben complementarse, como dos manos humanas deben trabajar juntas para desempeñar mejor el papel de gestión. Si hay un problema con alguna de las manos, traerá pérdidas a la gestión general e incluso provocará que la gestión empresarial se estanque y encuentre seria resistencia.

Principios de gestión empresarial

(1) Hay muchas pistas en la gestión empresarial y se debe implementar una normalización efectiva desde muchos aspectos

(2) El más importante Lo que le corresponde al director general de una empresa es hacerse cargo de la situación general, de la gestión eficaz y de enderezar las relaciones.

(3) Síntesis de las diez fortalezas de la gestión

(4) Pensamiento innovador de desarrollo empresarial de los altos ejecutivos

(5) Autodisciplina y autopercepción de perfección

(6) Comprensión y sentido de responsabilidad de los propios ejecutivos

(7) Métodos para motivar y cultivar talentos

(8) La alta tecnología la industria debe responder rápidamente a las políticas

(9) Métodos de incentivos;