¿Cuál es la función principal de la gestión de la cadena de suministro?
¿Qué hace principalmente la gestión de la cadena de suministro?
Gestión de la cadena de suministro (SCM para abreviar): se refiere al proceso de garantizar que toda la cadena de suministro mantenga un cierto nivel de servicio al cliente. Un método de gestión que minimiza los costos del sistema y organiza eficazmente a los proveedores, fabricantes, almacenes, centros de distribución y canales de proveedores para llevar a cabo la fabricación, el transbordo, la distribución y las ventas de productos. La gestión de la cadena de suministro incluye cinco contenidos básicos: planificación, adquisiciones, fabricación, distribución y devoluciones.
Planificación: Es la parte estratégica del SCM. Necesita tener una estrategia para administrar todos sus recursos para satisfacer la demanda de su producto por parte de los clientes. Un buen plan es establecer una serie de métodos para monitorear la cadena de suministro para que pueda entregar de manera efectiva y rentable productos o servicios de alta calidad y alto valor a los clientes.
Adquisiciones: seleccione proveedores que puedan proporcionar bienes y servicios para sus productos y servicios, establezca un conjunto de procesos de precios, entrega y pago con los proveedores y cree métodos para monitorear y mejorar la gestión, y gestionar los procesos de gestión integrados de los proveedores. para los bienes y servicios proporcionados, incluida la recogida de bienes, la verificación de manifiestos, la transferencia de bienes a su departamento de fabricación y la aprobación de pagos a proveedores.
Fabricación: las actividades necesarias para organizar la producción, las pruebas, el embalaje y la preparación para la entrega. Es la parte más medida de la cadena de suministro, incluidas las mediciones de los niveles de calidad, el rendimiento del producto y la productividad de los trabajadores.
Distribución: Muchos "expertos" lo llaman "logística". Es el proceso de ajustar los recibos de pedidos de los usuarios, establecer una red de almacenes, enviar personal de entrega para recoger los productos y entregarlos a los clientes, y establecerlos. un sistema de fijación de precios de productos, recibir el pago.
Devoluciones: Esta es la parte de la cadena de suministro que se ocupa del manejo de problemas. Establezca una red para recibir productos defectuosos y excedentes devueltos por los clientes y brinde soporte cuando los clientes tengan problemas con los productos de su aplicación.
¿Por qué “gestión de la cadena de suministro”?
El coste de transformación es el coste de transformación material en la economía marxista, al que comúnmente se le conoce como coste de fabricación. Los costos de transacción incluyen el costo de obtener información de mercado, el costo de celebrar un contrato, el costo de ejecutar el contrato, etc. La economía teórica cree que la forma básica de reducir los costos de transformación es profundizar la división del trabajo. Sin embargo, a medida que se profundiza la división del trabajo, la interdependencia entre las personas y las relaciones de transacción se vuelven más frecuentes, reducir los costos de transacción se convierte en una tarea decisiva. En las actividades económicas de la sociedad actual casi no hay producto que no se complete a través de la colaboración social. Tan pequeños como el pan, tan grandes como los coches y los aviones. Comienza con los agricultores plantando trigo. Una vez cosechado el trigo, lo venden a las plantas procesadoras de harina. Las empresas procesadoras de pan compran harina procesada en el enlace de circulación y completan el procesamiento del pan, luego lo transfieren a través de los canales de venta y lo colocan en los supermercados. . estantes de comida. El proceso de producción y venta de pan sigue siendo relativamente simple. El proceso de fabricación de automóviles y aviones implicará la colaboración de más empresas y es el resultado de una colaboración más compleja en la cadena (red) de oferta y demanda. Cada vez más industrias muestran su dependencia de las cadenas de suministro. Tomemos como ejemplo la fabricación de automóviles. La fabricación de automóviles actual se parece cada vez más a la fabricación de computadoras en la década de 1990. Para las fábricas de vehículos (máquinas), el proceso de ensamblaje se ha vuelto muy simple y la investigación sobre tecnologías competitivas clave se ha vuelto cada vez más compleja. se concentra cada vez más en unos pocos fabricantes principales, y los precios competitivos del mercado dependen cada vez más de la gestión de proveedores, la gestión de los procesos de trabajo y la gestión de la calidad. Martin Christopher, un conocido experto en logística estadounidense, cree que la competencia en el siglo XXI será la competencia entre cadenas de suministro. La llamada cadena de suministro, algunos expertos también la llaman cadena de oferta y demanda. Toma como punto de partida la demanda del mercado (solo interactúa con el consumidor final y estudia lo que el consumidor final necesita), toma al cliente (consumidor) como centro e integra a clientes, proveedores, proveedores de proveedores, fabricantes. incluidos comerciantes, distribuidores y minoristas, forman una cadena de suministro a través de varios tipos de cooperación para proporcionar a los clientes productos adecuados, oportunos y con precios.
Los procesos de negocio y operaciones de la cadena de suministro se pueden analizar desde cuatro aspectos: Flujo de Trabajo, Flujo Físico, Flujo de Información y Flujo de Fondos. El flujo de trabajo, es decir, el trabajo de transacciones y gestión, es el proceso de utilizar información para tomar decisiones. El proceso de trabajo comienza con el consumidor. El trabajo inicial incluye el análisis de la demanda, el desarrollo y diseño del producto y la formulación de planes de producción. Luego vienen los negocios y las transacciones, incluido el establecimiento de contratos entre empresas, el compromiso con las transacciones y la implementación. Incluye todo el proceso, desde la organización de la producción hasta el manejo de archivos de importación y exportación y la implementación de las ventas. Los procesos físicos son la entrega y transferencia de objetos físicos. Incluyendo proceso de transporte, gestión de almacén, distribución de embalajes, etc. El proceso de financiación es el proceso de cobrar pagos a los clientes y reembolsar a los proveedores.
¿Cuáles son los contenidos del trabajo y las perspectivas de la gestión de la cadena de suministro?
Aunque a nuestra empresa no le va bien en esta área, nos gustaría compartir la situación real: la cadena de suministro de nuestra empresa. Los gerentes son los principales responsables de Aunque a nuestra empresa no le va bien en esta área, nos gustaría compartir la situación real: Los gerentes de la cadena de suministro de nuestra empresa son los principales responsables de la revisión de proveedores corporativos y la gestión de contratos, la evaluación del desempeño del personal de adquisiciones y las licitaciones para grandes proyectos, trabajos de organización, etc. Somos una empresa del grupo, y este tipo de puestos implican más trabajo de coordinación. Si otras empresas tienen escalas y sistemas diferentes, puede haber diferencias. Déjame darte una referencia a LZ.
¿Por qué postularse para el puesto de cadena de suministro de logística?
Si no tiene experiencia laboral y la especialización no es relevante, simplemente diga que cree que esta es una dirección importante para el desarrollo futuro. etc.
Suministro ¿Cómo es la posición de la gestión de la cadena, cómo es el salario y cómo será el desarrollo futuro? ¡Por favor, ayúdenme!
¡Esta posición generalmente solo se encuentra en grandes! empresas y está en el departamento de producción. El gerente de la cadena de suministro es la mano derecha del director de producción, este puesto se ha desarrollado a nivel de gerente, puedo controlar las líneas de adquisiciones, logística y producción, y tengo excelentes. fuerza. Generalmente, el salario de los administradores y no gerentes en este puesto es de 3000 a 4000, y el salario de los administradores o supervisores superiores es de más de 6000. El salario anual de los gerentes comienza en 200 000.
¿Cuáles son los beneficios de elegir una cadena de suministro rápida para un negocio que recién comienza?
1. Ámbito manufacturero. Según el modelo de gestión de la cadena de suministro, la tarea principal de una empresa es afrontar el desafío de responder rápidamente a las necesidades personalizadas de los clientes. Para hacer frente a los desafíos, los conceptos en el campo de la fabricación se innovan constantemente. Conceptos como producción ágil, fabricación flexible, producción JIT justo a tiempo y producción colaborativa han sido ampliamente reconocidos y promovidos vigorosamente, y se han integrado en software relacionado con la cadena de suministro, como MRP, MRPII, ERP y SCM. Al aplicar este software, las empresas pueden comprender más rápidamente sus condiciones operativas, su salud y sus capacidades, y organizar racionalmente sus compras, cambiar los planes de producción, etc., para enfrentar el desafío de responder rápidamente a las necesidades personalizadas de los clientes.
2. Campo de investigación y desarrollo de productos. En la era de la gestión de la cadena de suministro, los ciclos de vida de los productos se acortan drásticamente, las actualizaciones de los productos son rápidas y la investigación y el desarrollo de productos se encuentran bajo una gran presión. Por tanto, el concepto de investigación y desarrollo de productos y el modelo de investigación y desarrollo deben cambiar. Es decir, las capacidades de investigación y desarrollo de productos sostenibles son la competitividad central de las empresas y logran un modelo colaborativo de investigación y desarrollo de productos. El modelo colaborativo de I+D de productos bajo la gestión de la cadena de suministro puede desempeñar las siguientes funciones: hacer frente al desafío de los costos de la personalización del producto, hacer frente al desafío de la eficiencia de la personalización del producto y hacer frente al desafío de la distancia entre la I+D del producto y los clientes o consumidores. Se puede ver que bajo el modelo de gestión de la cadena de suministro, el establecimiento de un sistema colaborativo de investigación y desarrollo (CPD) ha fortalecido la comunicación directa de la empresa con los clientes e incluso con los consumidores, ha mejorado la eficiencia de la investigación y el desarrollo del producto y ha reducido el costo del producto. La investigación y el desarrollo y la satisfacción de los clientes y consumidores han mejorado la competitividad de las empresas.
3. Ámbito de la logística y distribución. Bajo el modelo de gestión de la cadena de suministro, a través de la innovación conceptual y la aplicación extensiva de la tecnología de la información, se ha mejorado la eficiencia logística, se han reducido los costos de inventario, se ha acelerado la respuesta a las necesidades de los clientes y se ha mejorado la satisfacción del servicio al cliente.
Logística.
El departamento de logística de la mayoría de las empresas tiene como objetivo facilitar que la propia empresa reciba y entregue los productos a tiempo. De hecho, el departamento de logística es el punto de pérdida de la empresa. Por lo tanto, en la gestión de la cadena de suministro, la mayoría de las empresas utilizan logística de terceros. Las ventajas de utilizar logística de terceros son las siguientes: las empresas de logística de terceros tienen equipos técnicos y conceptos de logística más avanzados, mayor eficiencia operativa, menores costos de uso y clientes más satisfechos.
Inventario. Jack Welch, ex director ejecutivo de General Motors, cree que el inventario se ha convertido en la última tierra virgen para que las empresas reduzcan costos. Quien pueda minimizar los costos de inventario obtendrá la victoria final. La importancia del inventario para una empresa es evidente.
Bajo el modelo de gestión de la cadena de suministro, el estado del inventario de las empresas ha mejorado enormemente. Ha habido muchas innovaciones en los conceptos de inventario, como el inventario administrado por el proveedor, la estrategia de inventario cero, etc. Desempeña un muy buen papel en la reducción de los costos de inventario. Las empresas eligen diferentes estrategias de implementación de inventario según sus propias condiciones. Por ejemplo, la estrategia de inventario cero se implementa para las empresas centrales de la cadena de suministro. Samsung es un representante típico de la implementación de la estrategia de inventario cero. Samsung utiliza la forma de parques industriales para construir los talleres de sus proveedores y fabricantes relacionados alrededor de su propia empresa. Los productos de los proveedores pueden enviarse directamente a las líneas de producción de Samsung a través de proveedores de logística externos, lo que garantiza la producción de volumen cero en existencias de Samsung. .
4. Ámbito del marketing. El pensamiento de la gestión de la cadena de suministro ha aportado una influencia revolucionaria al campo del marketing. En la era de la gestión de la cadena de suministro, el mercado ha experimentado grandes cambios y la demanda de los consumidores se ha personalizado y descentralizado. Bajo el modelo de gestión de la cadena de suministro, la era en la que las empresas se centraban en el producto ha quedado atrás para siempre. Las empresas deben centrarse en el cliente y satisfacer rápidamente las necesidades personalizadas de los consumidores para ocupar un lugar en el mercado. En la era de la gestión de la cadena de suministro,
el campo del marketing tiene las siguientes características.
Gestión del mercado: Captar con precisión las necesidades del cliente. La gestión del mercado bajo la gestión de la cadena de suministro hace pleno uso de la tecnología de la información avanzada y moderna, innova las ideas, procesos y métodos de implementación específicos de la gestión del mercado, comprende plenamente las necesidades de los clientes, divide el mercado, analiza el mercado, selecciona mercados objetivo específicos y lleva a cabo acciones específicas. Operaciones Actividades de mercado. Con la moderna tecnología de la información avanzada, podemos llevar a cabo una comunicación dinámica bidireccional con los clientes, comprender con precisión las necesidades de los clientes y allanar completamente el camino para las ventas.
Gestión de ventas: responder rápidamente a las necesidades del cliente. En el modelo de gestión de la cadena de suministro, la respuesta rápida a las necesidades de los clientes es la clave del éxito. Por lo tanto, bajo el modelo de gestión de la cadena de suministro, hacer pleno uso de la tecnología de la información moderna y adoptar medios como pedidos electrónicos y ventanas de selección de clientes puede responder rápidamente a las necesidades específicas de los clientes, desarrollar nuevos clientes y aumentar nuevas oportunidades comerciales.
Gestión de atención al cliente: fidelizar a los antiguos clientes. Sabemos por experiencia que el costo de retener a un antiguo cliente es sólo una séptima parte del costo de desarrollar un nuevo cliente. Para retener a los antiguos clientes...
¿Qué capacidades se requieren para realizar la gestión de la cadena de suministro 10 puntos?
Mis propias ideas:
1. En primer lugar, debe dominar el conocimiento profesional del producto y estar muy familiarizado con sus diversos requisitos de índice (por ejemplo, si está en una fábrica de productos electrónicos y administra placas de circuito y PCB, debe dominar los diversos requisitos e indicadores; de PCB una vez que lo encuentre. Podrá analizar el problema para ver si hay un problema con los materiales entrantes y podrá determinar dónde está el problema basándose en un análisis fáctico)
2. Además, Debe tener ciertas habilidades de negociación y poder comunicarse bien con los proveedores. Las ideas analíticas que produzca pueden convencer a la otra parte.
3. Existen ciertos métodos de gestión, como varios métodos y estándares de inspección, estándares de muestreo y métodos de archivo (es decir, estadísticas sobre los materiales entrantes del proveedor, dominar sus cambios de calidad y poder tomar medidas adecuadas)
4. Tener ciertas capacidades de auditoría in situ y ser capaz de descubrir problemas de los proveedores y ayudarles a mejorar.
Una cadena de suministro con el mismo puesto y el mismo salario en Shenzhen, ¿cuál debo elegir?
Depende del puesto, si es un puesto de logística civil. Será alrededor de 1.566 antes de impuestos (antes de mirar el seguro). Si está en la línea de producción, recibirá un pago por horas extras, que puede ascender a varios cientos de yuanes al mes.
¿Qué significa empresa de cadena de suministro?
No sé dónde viste la “empresa de la cadena de suministro”
La cadena de suministro se centra en la empresa central, a través del control del flujo de información, la logística y el flujo de capital. , desde la compra de materias primas Desde el principio, se fabrican productos intermedios y productos finales, y finalmente los productos se entregan a los consumidores a través de la red de ventas, que conecta a proveedores, fabricantes, distribuidores, minoristas y usuarios finales en una red funcional general. estructura de cadena.
[1] Para decirlo más claramente, podemos describir la cadena de suministro como un gran árbol con ramas y hojas exuberantes: la empresa de producción forma la raíz; el agente exclusivo es el polo principal; las ramas y copas de los árboles; las hojas verdes y las flores rojas del árbol son los usuarios finales; los nodos entre la raíz y el poste principal, las ramas y los postes contienen circulaciones una tras otra, y las venas interconectadas son el sistema de gestión de la información.
La relación entre empresas en la cadena de suministro es similar a la cadena alimentaria en biología.
En una cadena alimentaria simple como "hierba, conejo, lobo y león" (para facilitar la discusión, supongamos que solo estas cuatro criaturas existen en este entorno natural), si matamos a todos los conejos, entonces la hierba crecerá salvajemente, el lobo morirá de hambre debido a la extinción del conejo, e incluso el león más poderoso morirá lentamente de hambre debido a la muerte del lobo. Se puede ver que todos los organismos de la cadena alimentaria son interdependientes. La destrucción de cualquier organismo de la cadena alimentaria conducirá inevitablemente a la pérdida del equilibrio de la cadena alimentaria y, en última instancia, destruirá el entorno ecológico del que depende la humanidad para sobrevivir.
Del mismo modo, en la cadena de suministro "Empresa A - Empresa B - Empresa C", la Empresa A es el proveedor de materia prima de la Empresa B y la Empresa C es el vendedor de productos de la Empresa B. Si la empresa B ignora la interdependencia de varios elementos en la cadena de suministro y se centra demasiado en su propio desarrollo interno, su capacidad para producir productos continúa mejorando. Sin embargo, si la empresa A no puede proporcionarle materias primas de producción de manera oportuna, o. Las capacidades de ventas de la empresa C no pueden seguir el ritmo. Si observamos el desarrollo de la capacidad de producción de productos de la empresa B, podemos llegar a la conclusión de que el desarrollo de la productividad de la empresa B no es adecuado para la eficiencia general de esta cadena de suministro.
Nota: “Cadena de valor” es el mismo concepto que cadena de suministro. La llamada gestión logística global mencionada es en realidad similar a la cadena de suministro y el alcance discutido es el mismo.
El estándar nacional "Terminología logística" la define como la estructura de cadena de red formada por empresas ascendentes y descendentes involucradas en el suministro de productos o servicios a los usuarios finales en el proceso de producción y circulación.
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Clasificación de la cadena de suministro
1. Cadena de suministro interna
La cadena de suministro interna se refiere a los productos internos de la empresa La red de oferta y demanda está formada por el departamento de compras, el departamento de producción, el departamento de almacenamiento, el departamento de ventas, etc. involucrados en el proceso de producción y circulación.
2. Cadena de suministro externa
La cadena de suministro externa se refiere a los proveedores de materias primas, fabricantes, empresas de almacenamiento y transporte fuera de la empresa que participan en la producción y circulación de productos relacionados. a la empresa. Una red de oferta y demanda compuesta por comerciantes, minoristas y consumidores finales.
La relación entre la cadena de suministro interna y la cadena de suministro externa: ambas forman la cadena de suministro de los productos empresariales, desde las materias primas hasta los productos terminados y los consumidores. Se puede decir que la cadena de suministro interna es una reducción de la cadena de suministro externa. Por ejemplo, para un fabricante, su departamento de compras puede considerarse un proveedor en la cadena de suministro externa. La única diferencia entre ellos es que la cadena de suministro externa tiene un gran alcance e involucra a muchas empresas, lo que dificulta la coordinación entre empresas.
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Estructura básica de la cadena de suministro
En términos generales, los elementos básicos que constituyen una cadena de suministro incluyen:
1. Proveedores
Proveedores se refiere a empresas que suministran materias primas o repuestos a los fabricantes.
2. Fabricante
Fabricante es la industria fabricante del producto. El eslabón más importante en la producción de productos, responsable de la producción, desarrollo y servicio postventa del producto.
3. Empresa de distribución
La empresa de distribución es una empresa de agencia de circulación de productos establecida para entregar productos a todos los rincones del ámbito geográfico de operación.
4. Empresas minoristas
Las empresas minoristas venden productos a los consumidores.
5. Empresas de logística
Las empresas de logística son empresas que se especializan en proporcionar servicios de logística distintos de las empresas mencionadas anteriormente. Entre ellos, las industrias mayorista, minorista y logística también pueden denominarse colectivamente industria de circulación.
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Los cuatro procesos de la cadena de suministro
La cadena de suministro generalmente incluye cuatro procesos: circulación de materiales, circulación comercial, circulación de información, y circulación de capitales. Los cuatro procesos tienen diferentes funciones y diferentes direcciones de circulación.
1. Circulación de materiales
Este proceso es principalmente el proceso de circulación de materiales (mercancías). Este es un programa para la transmisión de bienes. La dirección de este proceso es desde los proveedores hasta los consumidores pasando por los fabricantes, mayoristas y logísticos, minoristas, etc. Dado que la teoría empresarial se ha centrado durante mucho tiempo en los productos físicos, los procesos materiales ahora son ampliamente valorados. Muchas teorías de la logística involucran cómo utilizar los materiales...
¿Qué es exactamente lo que se necesita dominar en el trabajo de soporte de la cadena de suministro?
Al establecer relaciones estratégicas de cooperación entre proveedores y fabricantes, se pueden lograr los siguientes objetivos:
(1) Para fabricantes/compradores
Reducir costos (Reducir contratos costos), lograr descuentos por cantidad y precios estables y competitivos, mejorar la calidad del producto y reducir los niveles de inventario, mejorar la gestión del tiempo, acortar los plazos de entrega y mejorar la confiabilidad, optimizar la planificación empresarial orientada a procesos, mejor diseño del producto y respuesta más rápida a los cambios del producto, fortaleciendo la adquisición y control de gestión de datos e información.
(2) Para proveedores/vendedores
Garantizar una demanda estable del mercado, comprender/comprender mejor las necesidades de los usuarios, mejorar la calidad de la operación y mejorar la calidad de la producción de piezas, reducir los costos de producción, mejorar la velocidad de respuesta y flexibilidad ante cambios en los tiempos de entrega del comprador, y obtener mayores ganancias (que proveedores con alianzas no estratégicas).
(3) Para ambas partes
Mejorar la comunicación mutua, lograr las mismas expectativas y objetivos, asumir riesgos y compartir beneficios, ** * Participar juntos en el desarrollo de productos y procesos para lograr objetivos mutuos. integración de procesos, tecnología e integración física, reducir el impacto de los factores externos y los riesgos causados por ellos, reducir el impacto del oportunismo y la especulación, y mejorar la capacidad de resolver contradicciones y conflictos, pedidos, lograr economías de escala en la producción y el transporte para reducir costos, reducir costos de gestión y mejorar la utilización de activos.
Selección de socios de la cadena de suministro
1. Según el papel de valor agregado de los socios en la cadena de suministro y su fuerza competitiva, los socios se dividen en dos niveles: socios importantes y secundarios. fogonadura.
Los socios importantes son pocos pero excelentes socios que tienen una relación cercana con la empresa.
Los socios secundarios son socios relativamente numerosos que no están muy cerca de la empresa.
Los cambios en las asociaciones de la cadena de suministro afectan principalmente a los socios importantes y tienen un impacto menor en los socios secundarios.
2. Principales factores a considerar al seleccionar socios de la cadena de suministro
Al seleccionar proveedores, los factores que generalmente deben considerarse incluyen el precio del producto, la calidad, la confiabilidad, el servicio posventa y ubicación geográfica, situación financiera, capacidades técnicas, etc. Entre ellos, los cuatro factores: el tiempo de entrega del proveedor, la calidad del producto, la confiabilidad de la entrega y el precio del producto son los factores más críticos en la selección de proveedores.
(1) Plazo de entrega: se refiere al tiempo transcurrido entre que la empresa realiza un pedido y recibe el mismo. Por el lado de la demanda, cuanto más corto sea el plazo de entrega, mejor. Los proveedores que acortan el tiempo de entrega no solo pueden reducir el nivel de inventario del lado de la demanda, sino también mejorar la velocidad de respuesta de la empresa al lado de la demanda, mejorando así la satisfacción del cliente en la cadena de suministro.
(2) Calidad del producto: se refiere al grado en que los productos del proveedor satisfacen las necesidades de la empresa. Aquí se refiere a la proporción de productos calificados en el total de productos cuanto mayor sea el valor de este indicador. , mejor.
(3) Confiabilidad de la entrega: se refiere al grado en que un proveedor puede cumplir con los pedidos de una empresa de manera oportuna, medido por la relación entre el número de pedidos entregados a tiempo y el número total de pedidos o la cantidad de productos entregados a tiempo con respecto al número total de pedidos Expresado como una relación con la cantidad de productos, cuanto mayor sea el valor del indicador, mejor.
La confiabilidad de la entrega y el tiempo de entrega son dos factores importantes que afectan la agilidad de la cadena de suministro.
(4) Precio del producto: se refiere al precio de cada unidad de producto adquirida por la empresa. En la gestión moderna de la cadena de suministro, el precio del producto ya no es el factor principal a considerar al seleccionar proveedores, pero sigue siendo un factor importante en la selección de proveedores.
(5) Pasos para una evaluación y selección integral de socios
Paso 1: Analizar el entorno de competencia del mercado (demanda, necesidad)
Paso 2: Establecer un socio objetivos de selección
Paso 3: Desarrollar criterios de evaluación de socios
Paso 4: Establecer un equipo de evaluación
Paso 5: Participación de los socios
Paso 6: Evaluar socios
Paso 7: Implementar una asociación en la cadena de suministro
Selección de socios en la cadena de suministro
1. Planificación conjunta, previsión y generación de suministro
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2. CPFR
(1) Concepto: CPFR es una nueva estrategia de socios y modelo de gestión para la cadena de suministro. Pronostica y reabastece bienes a través de empresas minoristas y empresas de producción, e involucra a todas las empresas de la cadena de suministro en el trabajo de planificación interna de cada empresa (como el plan de producción, el plan de inventario, el plan de distribución, el plan de ventas, etc.). minoristas y proveedores para aumentar la precisión de los pronósticos, mejorar el proceso y la calidad de la planificación y el reabastecimiento y, en última instancia, lograr los objetivos de aumentar la eficiencia de la cadena de suministro, reducir el inventario y aumentar la satisfacción del consumidor.
(2) Los principios rectores de CPFR son:
① La estructura del marco de socios comerciales y el proceso operativo están centrados en el consumidor y orientados al funcionamiento exitoso de la cadena de valor
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②El socio comercial *** es corresponsable del desarrollo...