¿Cuáles son los modelos de negocio de las empresas?
Según el ámbito de negocio de la empresa, el modo de negocio de la empresa se divide en:
1. Modelo de negocio único Negocio único, también conocido como negocio profesional, significa que el La empresa solo diseña en un campo de producto, producción o ventas, el alcance del negocio es relativamente simple.
2. Modelo de negocio diversificado El modelo de negocio diversificado se divide en tres tipos básicos: negocio diversificado centralizado, negocio diversificado horizontal y negocio diversificado mixto.
Además, los modelos operativos corporativos se clasifican según la posición de la empresa en la cadena industrial:
1. Las empresas OEM, como proveedores de empresas midstream y downstream en la cadena industrial, procesan. Productos según pedidos del cliente. En el mercado, coloque carteles de otras empresas a la venta.
2. Las empresas de diseño + ventas no participan en ningún negocio en el campo de la producción y solo son responsables del diseño y las ventas. Las empresas diseñan los productos y servicios que los clientes necesitan en el mercado y luego encuentran los OEM de producción correspondientes. Requiere que las empresas tengan sólidas capacidades de diseño y ventas y tengan sus propias marcas reconocidas.
3. Tipo de Producción + Ventas
4. Este es un modelo de negocio que involucra muchos nodos en la cadena industrial. Las empresas que utilizan este modelo de negocio se caracterizan por su capacidad para desarrollar nuevos productos.
. 5. Servicios de información Las empresas de servicios de información suelen ser empresas de consultoría. Este tipo de empresa o empresa no participa en todas las actividades manufactureras, pero está estrechamente relacionada con la fabricación en gran medida.
Información ampliada:
En las empresas modernas, los gerentes comerciales utilizan plataformas de comercio electrónico para mejorar en gran medida la efectividad y eficiencia de las actividades comerciales tradicionales. En comparación con el modelo comercial tradicional, este modelo comercial. Tiene las siguientes ventajas:
1. Ampliar el alcance del mercado y aumentar las oportunidades de negocio.
2. Reducir los costos de transacción.
3. Reducir el inventario. Para hacer frente a la demanda impredecible del mercado, las empresas tienen que mantener un cierto inventario de productos y, como los gerentes corporativos no están seguros del mercado de materias primas, a menudo mantienen un cierto inventario de materias primas.
La causa fundamental del inventario es la información deficiente. El comercio electrónico basado en la tecnología de la información puede cambiar el problema de la información inexacta e inoportuna en la toma de decisiones corporativas.
4. Reducir los costos de gestión empresarial, eliminar la necesidad de archivos y materiales escritos excesivos, reducir los gastos en suministros de oficina y costos laborales, y también reducir los costos de comunicación.
5. Comunicarse bien con los clientes. Los consumidores pueden comunicarse directamente con las empresas y hacer preguntas sobre productos y servicios directamente. Al mismo tiempo, las empresas utilizan texto, imágenes e imágenes para mostrar el contenido de los productos y servicios a los clientes, explicar y responder las consultas de los clientes y hacer que todos los servicios de preventa y posventa sean oportunos y claros.
Las empresas pueden permitir que los consumidores presenten sus propios requisitos a un costo menor y luego ofrecer productos y servicios específicos basados en diferentes requisitos.
Bajo el comercio electrónico, las empresas pueden realmente satisfacer las diferentes necesidades de cada consumidor y satisfacer las necesidades personalizadas de los clientes. Esto no solo aumenta la dificultad para que otras empresas ingresen, sino que también aumenta la tasa de ventas y las ventas. Tasa de satisfacción de productos y servicios. Lograr la visualización de toda la cadena de suministro, la informatización de la gestión empresarial, la maximización de los beneficios generales y la minimización de los costos de gestión empresarial, logrando así un "ganar-ganar" entre empresas y clientes y lograr el propósito de innovación en los modelos de gestión empresarial. .