¿Cuáles son los títulos profesionales del personal de la empresa?
Generalmente, son director de RRHH, gerente de RRHH, supervisor de RRHH, especialista de RRHH y asistente de RRHH.
Más detalladamente, las grandes empresas se dividen en:
Director de Recursos Humanos, Gerente de Recursos Humanos, Director de Reclutamiento, Especialista, Especialista en Capacitación, Especialista en Cultura Corporativa, Especialista en Evaluación del Desempeño, Especialista en Compensaciones y Especialista en Bienestar, etc.
Mira la situación específica de la empresa
En términos generales, el director de personal administrativo es el director de personal administrativo.
:Departamento de Personal
El departamento de personal es el departamento de gestión de recursos humanos y asuntos corporativos de una empresa o grupo. Ahora para reforzar la importancia de las personas, separe el departamento de recursos humanos.
En términos generales, el departamento de recursos humanos debería ser el desarrollo del departamento de personal, pero no se puede decir que el departamento de personal en sí sea defectuoso, es solo que la interpretación general distorsiona el significado del departamento de personal. . El desarrollo significativo de los recursos humanos es el desarrollo de sus propias funciones más que el desarrollo de los nombres de los departamentos, por lo que el departamento de personal no está desactualizado. Los cambios y el desarrollo de sus propias funciones deben tener importancia contemporánea.
Principales responsabilidades: 1. Responsable de la planificación del trabajo de recursos humanos de la empresa, estableciendo e implementando procedimientos de personal o reglas y regulaciones tales como reclutamiento, capacitación, asistencia y disciplina laboral;
2. y coordinar el desarrollo efectivo de varios departamentos de la empresa y utilizar la mano de obra para satisfacer las necesidades de gestión de la empresa;
3. Según las necesidades de personal y desarrollo empresarial existentes, coordinar y contar las necesidades de contratación de varios departamentos. preparar planes de contratación anuales/mensuales e implementarlos después de su aprobación;
4. Preparar descripciones de puestos para cada puesto y realizar las modificaciones correspondientes de acuerdo con el equipo de ajuste de puestos de la empresa para garantizar que las descripciones de puestos sean coherentes con los objetivos. situación actual;
5. Responsable del manejo de los trámites de ingreso y expedientes de personal. Gestión y custodia, firma de contratos de trabajo;
6. estadísticas de rotación de personal (incluidas renuncias, contrataciones, ascensos, traslados, descensos de categoría, etc.);
p>7 Formular planes y programas de capacitación para la empresa y varios departamentos, e implementarlos después de su aprobación; p>
8. Realizar capacitación y evaluación de los empleados durante el período de prueba y hacer recomendaciones a los departamentos en función de los resultados de la capacitación y la evaluación. Reclutamiento
9. establecer mecanismos eficaces de incentivos y restricciones;
10 formular políticas de evaluación del desempeño, organizar e implementar la gestión del desempeño y supervisar varios departamentos. Supervisar y controlar el proceso de evaluación del desempeño, resolver problemas de manera oportuna e implementar la evaluación del desempeño. y mejorar continuamente el sistema de gestión del desempeño;
11. Responsable de aprobar la calificación, promoción, aumento salarial, recompensas y castigos de los empleados de acuerdo con sus responsabilidades, transferencias de entrada, salidas, despidos y otros. procedimientos;
12. Hacer un buen trabajo en las estadísticas de asistencia de los empleados y ser responsable de la revisión y aprobación de las horas extras;
13. Responsable del bienestar social de los empleados de la empresa. e inspecciones laborales;
14. Cooperar con otros departamentos para hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico de los empleados, aceptar y resolver las quejas de los empleados y los conflictos laborales de manera oportuna;
15. reuniones periódicas de trabajo del departamento, organizar, inspeccionar y resumir el trabajo, organizar el aprendizaje empresarial para los empleados del departamento, mejorar el nivel de gestión y las habilidades comerciales y garantizar que se puedan completar diversas tareas a tiempo;