¿A qué cuestiones deben prestar atención los responsables de recursos humanos corporativos durante el proceso de defensa de tesis?

A través del análisis de exámenes y pruebas anteriores, se resumen algunas precauciones como referencia:

1) Las preguntas de defensa se dividen básicamente en tres preguntas principales. Responda las siguientes tres preguntas según su artículo:

¿Por qué eligió el tema de este artículo? (10 puntos)

¿Cuál es la idea principal de tu trabajo? (10) ¿Qué argumentos utiliza para respaldar estos puntos? (10 puntos)

Ser capaz de repetir claramente los puntos clave del artículo, omitiendo solo uno o dos puntos no clave (7 ~ 10 puntos)

Responder únicamente no; -puntos clave; (4 ~ 6 puntos)

La respuesta es un punto de vista que no está cubierto en el artículo, o la respuesta contradice el punto de vista discutido en el artículo. (0 ~ 3 puntos)

¿Cómo inspira o ayuda la conclusión de este artículo en su trabajo? (15 puntos)

2) Durante el proceso de preparación de la revisión, debemos partir de tres aspectos:

Revisar los puntos de conocimiento teórico relevantes en el libro de texto

Estar familiarizado con el contenido del artículo que escribió.

Experiencia laboral real combinada y respuestas corporativas.

3) La primera pregunta es hacer preguntas basadas en tu propio artículo. La pregunta es más o menos la siguiente: ¡Todos deben estar preparados con antelación!

¿Qué principios o teorías básicas de la gestión de recursos humanos cubre principalmente este artículo?

¿Cuál es el argumento de este artículo? ¿Qué argumentos utiliza para respaldar su argumento?

¿Qué significado rector tiene este artículo para la práctica de la gestión de recursos humanos?

¿Por qué elegiste el tema de este artículo?

¿Cómo inspira o ayuda la conclusión de este artículo en tu trabajo?

¿Cuál es el valor teórico y la importancia práctica de este tema?

¿Explica la estructura de tu artículo?

En tu trabajo, ¿qué argumentos provienen de la unidad o industria donde trabajas?

De hecho, las proposiciones de la primera gran pregunta anterior son las mismas. La clave para responder es comprender a fondo su artículo. Incluso si la pregunta de la defensa cambia y es diferente de la afirmación anterior, debes saber cómo adaptarte a los cambios. Dentro de una hora, esta gran pregunta se convertirá en una subpregunta (la mejor manera es copiar las respuestas relevantes y memorizarlas). En caso de que no puedas recordarlas durante la defensa), haz tu mejor esfuerzo y sé detallado. El propósito no es solo asegurar el puntaje defensivo tanto como sea posible, sino también ganar tiempo para la defensa de las siguientes dos preguntas. /p>

4) La segunda y tercera preguntas están en el capítulo del libro de texto. Si el tema del trabajo seleccionado no tiene un alcance obvio, es necesario consultar el libro de texto general (niveles 2 y 3). Las preguntas frecuentes son las siguientes:

Con base en la situación de esta unidad, este artículo analiza brevemente los temas a los que se debe prestar atención durante el proceso de contratación de personal.

La diferencia entre la gestión de recursos humanos moderna y la gestión de personal tradicional.

Contenidos y características del cuadro de mando integral.

Combinado con la frase de Chandler "la estructura organizacional está sujeta a la estrategia organizacional", explore el impacto de esta oración en la planificación de recursos humanos.

¿Qué impactos positivos y negativos tiene la nueva Ley de Contrato de Trabajo en la gestión de recursos humanos de mi país?

Desarrollar el plan de capacitación y desarrollo de empleados 2008 basado en condiciones organizacionales familiares.

¿Qué factores se deben considerar para equilibrar la oferta y la demanda en la planificación de recursos humanos?

Combinado con la tesis, hablar de argumentos, argumentos y argumentos.

La gestión de recursos humanos es a la vez ciencia y arte. Cómo captar esta ciencia y este arte en la práctica.

¿Qué es el rendimiento? ¿Qué es la evaluación del desempeño? ¿Qué es la gestión del desempeño? ¿Cuáles son sus diferencias y conexiones?

Conceptos y métodos de los centros de evaluación.

La gestión de recursos humanos se divide en selección, formación, contratación, retención y salida, es decir, la "salida" del personal también es ámbito de la gestión de recursos humanos. Hable sobre su comprensión de la "dimisión" en la gestión de recursos humanos.

La gestión de recursos humanos pertenece a la categoría de gestión y tiene cinco funciones principales: seleccionar talentos, emplear talentos, educar talentos, retener talentos y desarrollar talentos. ¿Cuáles son las características de cada una de estas cinco funciones?

La diferencia y conexión entre formación y desarrollo.

Factores que se deben considerar en la planificación estratégica de recursos humanos corporativos.

¿Cuáles son las ventajas y desventajas de las discusiones en grupo sin líder? ¿Cuáles son las formas, métodos y pasos?

Preguntas comunes para la defensa de tesis

1) Según la situación de la unidad, analice brevemente los temas a los que se debe prestar atención durante el proceso de contratación.

2) La diferencia entre la gestión de recursos humanos moderna y la gestión de personal tradicional.

3) El contenido y características del cuadro de mando integral.

4) Combinado con la frase de Chandler "la estructura organizacional obedece a la estrategia organizacional", explore el impacto de esta oración en la planificación de recursos humanos.

5) ¿Qué impactos positivos y negativos tiene la nueva Ley de Contrato de Trabajo en la gestión de recursos humanos de mi país?

6) Con base en la situación organizacional conocida, formule el plan de capacitación y desarrollo de empleados para 2008.

7) ¿Qué factores deben considerarse en el equilibrio entre oferta y demanda de la planificación de recursos humanos?

8) Combinado con la tesis, hablar de los puntos, argumentos y argumentos.

9) La gestión de recursos humanos es a la vez ciencia y arte. Cómo captar esta ciencia y este arte en la práctica.

¿Qué es el rendimiento? ¿Qué es la evaluación del desempeño? ¿Qué es la gestión del desempeño? ¿Cuáles son sus diferencias y conexiones?

11) Conceptos y métodos del centro de evaluación.

12) La gestión de recursos humanos se divide en varios eslabones: selección de personas, formación de personas, contratación de personas, retención de personas y salida, es decir, la dimisión del personal también es ámbito de la gestión de recursos humanos. Hable sobre su comprensión de la gestión de recursos humanos.

13) La gestión de recursos humanos pertenece a la categoría de gestión y tiene cinco funciones principales: seleccionar personas, emplear personas, educar a las personas, retener a las personas y educar a las personas. ¿Cuáles son las características de cada una de estas cinco funciones?

14) La diferencia y conexión entre formación y desarrollo.

15) Factores que se deben considerar en la planificación estratégica de recursos humanos corporativos.

16) ¿Cuáles son los pros y los contras de las discusiones grupales sin líder? ¿Cuáles son las formas, métodos y pasos?