Las preguntas más básicas del test sobre gestión empresarial

1. Preguntas de opción múltiple (65438 0 puntos por cada pregunta, ***20 puntos)

1. .

A.Personal B. 6?1 Organización

¿Plan C.d? 6?1 Control

2. La esencia de la gestión científica es ().

A. Mejorar la eficiencia de la producciónb? 6?Una revolución ideológica

C. ¿Investigación sobre la jornada laboral? 6?1 Potenciar la motivación

3. La gestión de las relaciones interpersonales considera a las personas como ().

A. Hombre económico B. 6?1 hombre social

C. 6?1 Freeman

4. () La función no es solo el último eslabón del ciclo de gestión, sino también el punto de partida de una nueva ronda del ciclo de gestión.

Respuesta: ¿Personal B? 6?1 Organización

C. Decisión d? 6?1 Control

5. La estrategia corporativa debe diseñarse en torno a la empresa ().

A. ¿Visión estratégicab? 6?1 Objetivo

C. Capacidad de recursos d? 6?1 Sistema de gestión

6. El núcleo del análisis del entorno interno de la empresa es el análisis de la empresa ().

A.b. Las capacidades centrales de la empresa

C. La cantidad y calidad del personal de gestión de I+D

7. La estrategia de invertir fondos en otras áreas de negocio que requieren más fondos es ().

A. Ajustar la estrategia b. Abandonar la estrategia

C. Estrategia de salida de capital

8.

A. Análisis de oportunidades b. Establecimiento de objetivos

C. Elaboración de alternativas d. Explicar que la empresa espera alcanzar objetivos competitivos en el mercado. la acción o posición pertenece a ().

A. Meta de mercado b. Meta de ganancias

C. Meta de responsabilidad social

10. Aplicable Para trabajos que impliquen mayor actividad física.

A. Método de entrevista b. Método de cuestionario

C. Método de diario de trabajo

11. Las actividades prácticas para cualidades como la iniciativa, la persuasión, la expresión oral y la resistencia al estrés son ().

A. Prueba de la "cesta de documentos" b. Discusión en grupo

C. Competencia de gestión de juegos de roles

12. Una medida de incentivo con función () para los empleados principales.

A.b. Incentivos a largo plazo

C. Reducir el riesgo d. Aumentar el riesgo

13. .

A. Principio de coordinación b. Principio de canalización

C. Principio de especialización de procesos d. .

A. Sitio de producción b. Equipo

c Herramientas d Personas

15. La clasificación ABC de la gestión de inventarios se divide en tres categorías según ().

A. Cantidad de material b. Tipo de material

C. Ocupación de material d. El concepto generado en la etapa de transición es ().

A. El concepto de producción b. El concepto de promoción

C. El concepto de marketing de prueba de mercado. es ().

A. Método de encuesta por entrevista b. Método de encuesta por Internet

C Opinión d. es la mezcla de productos().

A.Longitud b.Ancho

C.Profundidad d.Relevancia

19. Elija tantos intermediarios como sea posible para distribuir los productos que pertenecen a ().

A. Distribución exclusiva b. Distribución selectiva

C. Distribución amplia d. Distribución concentrada

20. La ingeniería de valor se centra en ().

A. Análisis de ingeniería b. Análisis de costos

C. Análisis funcional

2. Preguntas de opción múltiple (2 puntos cada una). 20 puntos)

1. Hechos característicos del sistema de organización administrativa ideal de Weber ().

A. Estructura jerárquica de arriba hacia abajo

B. División clara del trabajo

C. Seleccionar personal según los requisitos del puesto

D. . Reglas y sistemas formales

E.

2. La previsión de la gestión empresarial suele tener tres objetivos específicos, a saber ().

A.b. Meta del cambio económico

C. Meta de la reserva económica d. Meta de la vida económica

E. > 3. La feroz competencia entre las empresas existentes en la industria depende principalmente de ().

A. La intensidad laboral de la industria b. La etapa del ciclo de vida de la industria

C. El número y la fuerza relativa de los competidores d. p>

E .El estado de la industria en la economía nacional

4. Las principales desventajas de la diversificación no relacionada son ().

A. No favorece la innovación empresarial

B. No favorece la rápida expansión de las empresas

C. la dificultad de la gestión.

D. No es propicio para aprovechar al máximo las ventajas de los recursos originales.

E. La falta de conocimientos técnicos y experiencia en gestión para ingresar a nuevas industrias aumenta los riesgos.

5. Las principales desventajas del presupuesto incremental son ().

A. Los presupuestos incrementales a menudo carecen de pertinencia b. Los presupuestos incrementales a menudo carecen de estructura.

C. Los presupuestos incrementales a menudo carecen de flexibilidad d. No favorecen el control de costos ni la mejora de la eficiencia.

E. El presupuesto incremental no suele ser sistemático.

6. La desventaja de la rotación laboral es ().

A. Aumentar la brecha entre directivos y trabajadores b. Puede aumentar los costes de formación.

C. Aumentar la tasa de rotación de empleados d. Puede provocar una disminución de la productividad.

E. Esto puede provocar un aumento del absentismo y la accidentalidad.

7. La ventaja de la especialización en objetos sobre la especialización en procesos es ().

R. Puede acortar en gran medida la ruta de transporte de los productos durante el proceso de producción y ahorrar costos de transporte.

B. Acortar el ciclo productivo y reducir la ocupación de obra en curso y fondos.

C. Gran capacidad para adaptarse a los cambios en la demanda del mercado

D. Facilitar la contabilidad de costos de producción

E.