¿Cómo preparar artículos para revistas empresariales internas?
1) Desarrollar una estructura organizativa
Un equipo sin una estructura organizativa en realidad está fragmentado. No tengo uno. Lo mismo ocurre con las estructuras organizativas. De acuerdo con las necesidades del comportamiento organizacional y el funcionamiento real, se recomienda que la estructura organizativa del consejo editorial se enumere claramente en la revista interna de la empresa. Cada uno de los miembros de la organización debe asumir sus propias responsabilidades y proporcionar sugerencias y sugerencias para la publicación periódica. de la revista interna y la iniciativa de recopilación de artículos.
A. Consultores: para obtener el apoyo de la dirección de la empresa, los altos directivos, como el presidente y el director general, deben actuar como consultores de las publicaciones internas de la empresa para permitirles comprender el valor de los periódicos de la empresa. y publicaciones periódicas que difunden la cultura corporativa, al mismo tiempo, permiten que otros departamentos relevantes comprendan que las revistas corporativas internas son valoradas y reconocidas por la alta dirección de la empresa, allanando el camino para su posterior recopilación y distribución;
b Editor- en Jefe: Responsable de la unidad central de cultura corporativa de la empresa, responsable de la planificación, edición y publicación de las revistas internas; Planificación general de la distribución;
C. gerente o gerente que tenga amplia experiencia laboral en las revistas internas de la empresa para ayudar al editor en la planificación, selección de temas, revisión, publicación y distribución;
D.Me: Basado en las características de diseño y ciclo de publicación de la revista interna de la empresa, designe un especialista cultural o yo de tiempo completo para que sea responsable de la redacción, el yo, el diseño y la impresión de la revista interna de la empresa. Por supuesto, si el periódico se publica bimestralmente o de forma irregular, no es necesario crear un ME a tiempo completo para evitar el desperdicio de recursos humanos;
E. tiempo ME y garantizar la diversidad de estilos de manuscritos, se recomienda establecer un ME ME está integrado por entusiastas de la literatura (personas con considerable capacidad de escritura) de varios departamentos, generalmente de cinco a ocho personas. envío y trabajo de una página o varias columnas, y es gestionado directamente por el ME de tiempo completo en su conjunto.
2) Establecer un equipo de corresponsales.
Si un periódico corporativo quiere seguir funcionando, debe contar con un equipo estable de corresponsales. Por lo tanto, es necesario seleccionar un grupo de empleados de varios departamentos dentro del hotel que tengan ciertas habilidades de escritura, amen la literatura y estén dispuestos a progresar como corresponsales. Por un lado, puede proporcionar noticias oportunas de su propio departamento y, por otro lado, también puede ayudar a organizar las fuentes de los manuscritos.
El número de corresponsales es generalmente de unos 3, y se seleccionan mediante selección abierta o recomendaciones internas para garantizar que cada departamento tenga corresponsales. El trabajo diario lo gestiona el departamento y el trabajo de noticias y comunicación. gestionado por nuestro departamento.
3) Salario atractivo
Se entiende que el factor fatal de fuentes insuficientes de manuscritos para muchas empresas nacionales está relacionado con la baja remuneración. En vista de esto, se recomienda formular un sistema salarial atractivo con el objetivo de formar una excelente cultura corporativa y estimular el entusiasmo creativo de los empleados.
Actualmente, los estándares salariales comunes son los siguientes:
Las noticias, las comunicaciones, la prosa y otras obras no poéticas se calculan en 1.000 yuanes;
Para la poesía manuscritos, la remuneración generalmente se calcula por línea, generalmente es de un yuan por línea, pero el estándar para cada poema publicado en la empresa no es más de 50 yuanes ni menos de 20 yuanes;
La caligrafía, la pintura, la fotografía y la escultura cuestan generalmente entre 20 y 20 yuanes por pieza.
Si las regalías se pagan de acuerdo con los estándares anteriores, las regalías por cada número de "Emgrand Style" serán de entre 1.200 y 1.500 yuanes.
Relativamente hablando, en el mundo literario y artístico, es un estándar alto, pero en comparación con los gastos diarios de la empresa, es solo una pequeña estimación. ¡Debería decirse que "vale la pena" gastar más de mil yuanes para estimular el entusiasmo creativo de los empleados y contribuir a formar una excelente cultura corporativa!
4) Vinculado a la evaluación del desempeño
La configuración de la cultura corporativa depende de la participación de todos los empleados. Para configurar una excelente cultura corporativa, la revista interna debe ser el medio de comunicación corporativo. estrechamente relacionado con la participación de todos los empleados.
Se recomienda que hoy en día, cuando la evaluación del desempeño se implementa ampliamente, el número de presentaciones y el número de manuscritos utilizados también puedan incluirse en el alcance de la evaluación del desempeño.
Tomemos como ejemplo la evaluación del desempeño de 100. Envíame más de un artículo cada mes y serás recompensado con 1 o 2 puntos. Quienes utilicen el manuscrito serán recompensados con 3 a 4 puntos.
Vincular la contribución y el uso de manuscritos con el desempeño inevitablemente motivará a los empleados a escribir manuscritos. Uno es completar la tarea y el otro es obtener generosas recompensas. ¿por qué no? !
5) Recopila información de múltiples canales y de forma extensa
¡El aroma del vino también teme a la profundidad del callejón!
Por lo tanto, ¡es triste que los empleados o el mundo no conozcan un buen plan y sistema!
Debido a la particularidad de las revistas internas de la empresa, se recomienda adoptar el siguiente método de redacción de manuscritos:
A. número de manuscritos de acuerdo con el diseño del periódico o los requisitos de columna;
B. Publicar un aviso de convocatoria de artículos en el tablón de anuncios y solicitar contribuciones de todos los empleados;
C. noticias en el sitio web de la empresa e invitar a todos los empleados e invitados de todos los ámbitos de la vida a enviar contribuciones;
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D publicar noticias de la colección de artículos en la página de publicación del periódico, informar el alcance y los requisitos. y estándares de remuneración de la colección de artículos, y proporcionar direcciones de correo electrónico válidas de empleados internos e invitados para su envío;
Además, puede unirse a grupos QQ para gestión empresarial y revistas internas para publicar noticias manuscritas;
G. Por supuesto, existen otros métodos que se pueden utilizar.
6) Potenciar el entrenamiento y estimular el entusiasmo.
Un escritor dijo una vez: Todo el mundo tiene un complejo literario, pero perdió la oportunidad de convertirse en escritor debido a ciertos factores.
Se puede comprobar que todo el mundo tiene un potencial literario que puede aprovecharse. Para aprovechar el potencial literario de las personas, además de las recompensas y los sistemas mencionados anteriormente, también necesitamos fortalecer la capacitación. Organizamos a ME de alto nivel, periodistas y escritores para que vengan a la empresa a recibir capacitación, de modo que los empleados puedan encontrar el placer de la literatura en la capacitación y dejar que la literatura se convierta en la motivación para que los empleados realicen sus sueños. Naturalmente, los empleados tomarán un bolígrafo. para registrar cada detalle de sus vidas. Incluso si no son tan fluidos como los escritores ni tan delgados como los reporteros, aun así crean una atmósfera cultural en la que los empleados quieren escribir y les encanta escribir. ¿Por qué preocuparse de que miles de empleados no puedan encontrar manuscritos para su publicación?