Ejemplos de preguntas del examen para el examen de Gerente de Proyectos de Sistemas de Información

● El desarrollo de sistemas de información generalmente se puede dividir en cinco etapas, a saber, la etapa de planificación general, la etapa de análisis del sistema, la etapa de diseño del sistema, la etapa de implementación del sistema, la etapa de operación y evaluación del sistema, siendo la mayor carga de trabajo en cada etapa. Es __(1)__. Una vez completada cada etapa, ciertos documentos deben entregarse a la siguiente etapa. __(2)__ es el documento entregado en la etapa de planificación general.

(1)A. Etapa de planificación maestra B. Etapa de análisis del sistema C. Etapa de diseño del sistema D. Etapa de implementación del sistema

(2)A. Manual de solución del sistema B. Especificación de diseño del sistema C. Manual de usuario D. Informe del estudio de viabilidad

● El principio dominante del análisis y diseño de sistemas estructurados es __(3)__.

(3)A. De abajo hacia arriba B. Concentrado c. De arriba hacia abajo D. Pregunta paralela dispersa 1 (25 puntos)

Lea las siguientes instrucciones, responda las preguntas 1 a 3 y complete las respuestas en las columnas correspondientes de la hoja de respuestas.

Explicación

Una compañía eléctrica de una ciudad planea implementar un sistema de lectura remota de medidores inalámbricos en su área urbana y condados para reemplazar la lectura manual de medidores. Después de la investigación, la compañía de energía eléctrica designó a la compañía extranjera S como proveedor del módulo inalámbrico del sistema de lectura remota de medidores inalámbricos, y seleccionó a la F Intelligent Electric Company de la ciudad como contratista general del proyecto, responsable de comprar los módulos inalámbricos correspondientes y desarrollar ellos en línea con las operaciones de energía actuales Interfaz del sistema para llevar a cabo la gestión integral del proyecto y el trabajo de integración del sistema. El gerente Yang de la Compañía F es el gerente de este proyecto.

Después de comprender inicialmente las necesidades de los usuarios, la Compañía F comenzó inmediatamente el desarrollo y la integración del sistema. Cinco meses después, todo el sistema fue instalado y entregado a los usuarios después de pasar una depuración preliminar. Sin embargo, desde el día en que se puso en funcionamiento el sistema, los problemas continuaron exponiéndose y la compañía eléctrica solicitó a la Compañía F que se encargara de solucionarlos. Sin embargo, muchos de los problemas, como un tiempo demasiado largo de recopilación de datos en tiempo real, pérdida de datos durante la transmisión inalámbrica e incluso indicadores técnicos relevantes que no cumplen con los estándares nacionales de medidores de electricidad, involucran módulos inalámbricos. Entonces, el gerente Yang se comunicó con la Compañía S y le pidió que resolviera los problemas técnicos relevantes. En ese momento, la Compañía S se retiró del mercado de China continental por razones internas. Por tanto, el sistema tuvo que afrontar una transformación.

Pregunta 1 (6 puntos)

Utilice menos de 300 palabras para señalar qué salió mal con la Compañía F durante el proceso de ejecución del proyecto.

Pregunta 2 (9 puntos)

La identificación de riesgos es una actividad importante de la gestión de riesgos. Explique brevemente el contenido principal de la identificación de riesgos y señale qué riesgos implica elegir los productos de módulos inalámbricos de la empresa S.

Pregunta 3 (10 puntos)

Por favor, explique en 400 palabras o menos qué medidas debe tomar el director del proyecto para resolver los problemas en el caso anterior. Pregunta 1: Gestión de costos de proyectos de sistemas de información

La gestión de costos del proyecto es un componente importante de la gestión del proyecto. Se refiere al costo real gastado para garantizar la finalización del proyecto durante la implementación de las actividades de gestión. en la estimación de costos del proyecto, la preparación del presupuesto del proyecto y el control de costos del proyecto que no excedan su costo presupuestado.

Para garantizar que el proyecto pueda alcanzar sus objetivos predeterminados, es necesario fortalecer la comprensión de los costos reales. Control del costo del proyecto: una vez que el costo del proyecto está fuera de control, será difícil completar el proyecto dentro del presupuesto. Un control deficiente de los costos pondrá al proyecto en una situación peligrosa de exceder el presupuesto. Durante la implementación real de los proyectos, no es raro que los proyectos excedan el presupuesto. De hecho, siempre que establezcamos ideas correctas en la gestión de costos del proyecto, adoptemos métodos apropiados, sigamos ciertos procedimientos y realicemos estimaciones, presupuestaciones y control de costos estrictamente, es completamente posible controlar el costo real del proyecto dentro del costo presupuestado.

Concéntrese en el tema "Sobre la gestión de costos de los proyectos de sistemas de información" y discútalo desde los siguientes tres aspectos:

1. gestión y desarrollo de y Su trabajo principal.

2. En combinación con los proyectos en los que participa, analice las actividades que deben implementarse en la gestión de costos del proyecto desde los tres aspectos de estimación de costos, presupuestación de costos y control de costos.

3. Describe el proceso de gestión de costos de los proyectos en los que participaste y evalúalo. Consulte los materiales de referencia si tiene preguntas reales.

El administrador de proyectos de sistemas de información es un examen dentro del examen de calificación avanzada del examen de calificación (nivel) técnico profesional de tecnología informática y software (es decir, examen suave). El personal calificado que apruebe este examen puede dominar el sistema de conocimientos de la gestión de proyectos de sistemas de información y tener la experiencia y la capacidad para gestionar proyectos de sistemas de información complejos y a gran escala y puede organizar y formular planes de gestión de proyectos viables según las necesidades; implementación del proyecto y administrar el proyecto, administrar el personal, los fondos, el equipo, el progreso y la calidad, y ser capaz de realizar ajustes oportunos de acuerdo con las condiciones reales, supervisar sistemáticamente el desempeño del proceso de implementación del proyecto y garantizar que el proyecto logre las metas establecidas. ciertas limitaciones; capaz de analizar y evaluar los planes y resultados de la gestión de proyectos.