Tenga cuidado al transferir puestos dentro de la empresa
Tener cuidado al cambiar de trabajo dentro de la empresa
Tener cuidado al cambiar de trabajo dentro de la empresa En el ámbito laboral, a veces sentimos que puede que no nos guste el puesto que ocupamos y deseamos. cambiar a otro en la empresa. Quiero trabajar en este puesto, pero ¿es adecuado cambiar a otro puesto? Permítanme compartirles la precaución que deben tener al transferir puestos dentro de la empresa.
Tenga cuidado al transferir trabajos dentro de la empresa 1
Caso
La transferencia interna de trabajo falló y el desarrollo no tiene dirección
Kevin trabajó en Empresa X durante dos años El trabajo de formación interna y el trato constante con los empleados le dieron la idea de pasarse a RRHH.
En el trabajo de formación interna, Kevin acumuló mucha experiencia en formación y tenía cierto conocimiento de otras tareas en el departamento de recursos humanos. Tenía mucha confianza en la transferencia, por lo que redactó un informe y solicitó. transferencia interna. No pasó mucho tiempo antes de que se aprobara la solicitud y Kevin estaba encantado.
Es bueno poder realizar una transferencia sin problemas. El líder también concede gran importancia a la transferencia de Kevin. Siempre que se desempeñe bien en tres meses, podrá afianzarse en el nuevo. puesto y transferido oficialmente a Recursos Humanos.
Kevin trabajó duro para lograr algo en su nuevo puesto, pero las cosas no fueron tan simples como pensaba. Cuando empezó a hacerse cargo de la selección de personal descubrió que su experiencia formativa previa era intransferible. Pasó el primer mes y no se alcanzó el objetivo de reclutamiento para ese mes; en el segundo mes, trató de encontrar varios canales para reclutar personas, pero la mayoría de las nuevas personas enviadas a varios departamentos no pudieron satisfacer a los supervisores, lo que hizo que Departamento de Recursos Humanos Muy incómodo al enfrentarse a varios departamentos. La cabeza de Kevin de repente se hizo más grande que antes.
Después de la evaluación, tres meses después, los jefes de departamento no quedaron satisfechos con su desempeño en la contratación. Al final, la transferencia fracasó.
Kevin estaba abatido y no tenía ninguna confianza. Anteriormente sentía que había pocos avances en la formación interna y quería pasarse a Recursos Humanos, pero murió antes de dejar el trabajo. No tenía idea de cómo seguir adelante en el futuro. Cuanto más pensaba Kevin en ello, más se culpaba a sí mismo y el nudo en su corazón se hacía cada vez más profundo. No estaba muy dispuesto a encontrar una carrera positiva y esperaba que un planificador de carrera de CCDM pudiera ayudarlo a evaluar su valor y aclarar su carrera. dirección del desarrollo.
Solución
No existe el mejor trabajo, solo un puesto que se adapte a ti
La clave para resolver el problema de Kevin es reorganizar su competitividad central y aclarar su carrera. posición. El planificador de carrera Yan Ling realizó un análisis en profundidad de la carrera de Kevin. Basado en el informe de evaluación de carrera, Yan Ling llevó a cabo una discusión en profundidad sobre el desarrollo profesional con Kevin. Bajo la guía de tecnología de consultoría profesional, Kevin descubrió que era más adecuado para él permanecer en el puesto de formación mediante la planificación del camino y el trabajo duro, podría desarrollarse en la dirección profesional de un formador. "Kevin es serio, tiene un fuerte sentido de la responsabilidad, está dispuesto a escuchar y le gusta ayudar a otros a resolver problemas. Sus cualidades son muy adecuadas para la profesión de formador. Lo más importante, tres años de experiencia en formación interna no sólo sentó las bases de sus habilidades profesionales, pero también lo ayudó. Ha desarrollado patrones y hábitos de trabajo maduros y sistemáticos, que pueden ayudarlo a convertirse en un excelente capacitador "
Case Inspiration
Five. Criterios para evaluar las oportunidades de transferencia laboral<. /p>
Es una buena y rara oportunidad para poder transferir puestos en la empresa. Muchas personas están cansadas de sus trabajos y subjetivamente sienten que no se han desarrollado. No hacen evaluaciones en profundidad y toman decisiones apresuradas cuando ven oportunidades de transferencia.
De hecho, la transferencia de trabajo interna es, naturalmente, una oportunidad para el desarrollo profesional personal, pero si es adecuada para usted requiere una evaluación detallada. Hong Xiangyang, planificador jefe de carrera de Xiangyang Career, señaló que tomando como ejemplo al especialista en reclutamiento, existe una gran brecha en el contenido del trabajo entre este y los puestos de capacitación internos, y las funciones principales también son diferentes. A veces, dos trabajos aparentemente similares en realidad tienen contenidos laborales básicos completamente diferentes y requisitos completamente diferentes en cuanto a habilidades profesionales personales y habilidades laborales. Por lo tanto, al cambiar de trabajo, debe hacer una comparación exhaustiva entre los requisitos laborales del nuevo puesto y sus habilidades reales. .
Hong Xiangyang recuerda a los profesionales que cuando se enfrentan a oportunidades de transferencia interna, deben considerar cuidadosamente las siguientes cinco preguntas básicas:
1) ¿Cuál es la capacidad real del individuo en la posición objetivo para la transferencia? > 2) Si el puesto objetivo a transferir es consistente con la planificación de carrera personal
3) Si el puesto objetivo satisface las necesidades actuales de desarrollo profesional
4) Si existe una fuerte; interés en la posición objetivo
5) Si el individuo tiene la capacidad de aprender rápidamente
Entre las cinco preguntas anteriores, las tres primeras deben considerarse cuidadosamente. Se recuerda a las personas en el lugar de trabajo que cuanto más alto sea el umbral técnico de la industria y más fuerte sea el nivel profesional, más difícil será cambiar de trabajo. En comparación con el cambio de trabajo externo, la transferencia de trabajo interna parece ser mucho menos riesgosa, pero aún requiere un plan de carrera claro como guía para la acción y los criterios de juicio. La transferencia de empleo no es el objetivo; el objetivo final debería ser el desarrollo sostenible y a largo plazo. Debe tener cuidado al transferir trabajos dentro de la empresa 2
Transferencia descuidada de trabajos dentro de la empresa
Puede enfrentar las siguientes situaciones
1. Transferencia pasiva de puestos de trabajo en forma de pastel, de hecho, es una señal de estar marginado
En el lugar de trabajo, para alentar mejor a los empleados y establecer un sentido claro de objetivo, las empresas utilizarán el desarrollo futuro. del puesto y la posible promoción de los empleados a "pastel" en el futuro. Dar compromisos para que los empleados puedan trabajar más duro para crear y demostrar su propio valor social.
Sin embargo, entre ellos también hay algunas empresas o líderes que fingen estar planificando el futuro, pero en realidad sólo hablan de hacer "grandes pasteles" imposibles para sus empleados para exprimir el máximo valor. de sus empleados.
Este fenómeno es especialmente común cuando se transfieren puestos de trabajo de forma pasiva. Es cierto que no negamos que algunos de los puestos transferidos puedan tener buenas perspectivas de desarrollo y futuro, pero lo más frecuente es que las empresas utilicen la "pintura del pastel" para separar lentamente a algunos empleados de sus importantes puestos originales. posiciones centrales durante mucho tiempo, no sólo no tendrá esperanzas de ascenso, sino que también correrá el riesgo de ser eliminado.
Por tanto, los profesionales demasiado exagerados o inconsistentes con la realidad deben emitir sus propios juicios, que son más importantes que la confianza ciega.
2. Adaptación lenta al nuevo puesto, dudas y negación en medio de la presión del liderazgo
Para los recién llegados, a menudo lleva algo de tiempo y energía adaptarse y adaptarse. Si se traslada dentro de la empresa, incluso si el contenido del trabajo cambia en un entorno familiar, naturalmente le llevará cierto tiempo empezar.
Después de que algunos empleados fueron transferidos pasivamente a otros puestos, se enfrentaron a un aumento repentino de la carga de trabajo o al contenido del trabajo difícil, y nadie les preguntó no solo aumentó su presión psicológica, sino también cuando se enfrentaron a interrogatorios. y los regaños de sus líderes, a menudo uno cae en un estado de duda y negación.
Debido a la falta de familiaridad y la incertidumbre, a menudo nos culpamos a nosotros mismos. Con el tiempo, incluso si no es nuestro propio problema, se convertirá en nuestra propia culpa.
Este tipo de ataque y negación constantes es en realidad una "PUA" común en el lugar de trabajo. Para aquellos que han transferido trabajos pasivamente y tienen problemas para comenzar con nuevos contenidos laborales, no estén demasiado ocupados primero. Si dudas de tu coeficiente intelectual o de tu vida, es posible que te hayas encontrado con un "PUA".
3. Se le asigna un contenido de trabajo irrazonable y existe una enorme brecha psicológica antes y después de la transferencia de trabajo.
El contenido de trabajo irrazonable suele tener las siguientes características:
1) Carga de trabajo sobrecargada;
2) Contenido del trabajo vago y falta de explicación clara
3) Cosas que no se pueden completar y no cumplen con el proceso.
Los cambios en el contenido del trabajo causados por las transferencias de trabajo, especialmente en el lugar de trabajo, incluyen la falta de identificación de contenido de trabajo irrazonable, la incapacidad de rechazar tareas cuando se asignan y solicitudes repetidas para completar "tareas imposibles".
Con el tiempo, la brecha psicológica entre ellos se convierte en un fenómeno típico de sufrir "PUA en el lugar de trabajo".
Ante la transferencia interna, esta es la respuesta correcta
1. Distingue entre transferencia activa y pasiva, y aclara tu propia situación
El líder es persuadir a Xiao Yan para que se transfiera En ese momento, se animó a Xiao Yan a que se transfiriera con el argumento de que podría liderar su propio equipo en el futuro y tendría buenas perspectivas de desarrollo.
Aunque Xiao Yan estaba un poco conmovido, prefería su posición actual y no quería transferirse. Al comunicarse con el líder, descubrió que no había espacio para la negociación en lugar de alentar a Xiao Yan a solicitar. una transferencia él mismo, es mejor decir que es un trato cerrado y que no tiene el poder de elegir.
Después del traslado pasivo, el nuevo departamento no es tan bueno como dijo el exlíder. Al contrario, debido a la crisis económica, puede existir el riesgo de ser despedido. Después de comprender su situación de marginación, Xiao Yan comenzó a prestar atención a nuevas oportunidades laborales. Planeaba prepararse temprano y esforzarse por tomar la iniciativa en sus propias manos.
Para las personas en el lugar de trabajo, la situación más embarazosa es cuando crees en la oferta de la empresa. Cuando te estás preparando para un trabajo importante, no sabes que ya estás en la lista optimizada.
Por lo tanto, cuando se encuentre con una situación de transferencia de trabajo, primero debe aclarar si la transferencia de trabajo es activa o pasiva, y luego aclarar su propia situación y pensar racionalmente en lugar de dejar que otros influyan en su juicio.
2. Tener suficientes prejuicios sobre el nuevo puesto y comprender si hay margen de maniobra.
Antes de que Chen Yu fuera transferido al nuevo puesto, acudió al líder para discutirlo, porque la transferencia El puesto es de nueva creación y es un proyecto de prueba de la empresa. Si no tiene éxito, todo el equipo del proyecto podrá ser despedido.
Aunque Chen Yu quería aceptar el desafío y ejercitar sus habilidades, aún quería darse más protección antes de hacerlo, por lo que acudió a su líder y le preguntó si sería capaz de hacerlo si el El proyecto falló ¿Es posible volver a la posición original?
Si corre el riesgo de perder su trabajo al cambiar de trabajo, puede optar por negarse. Afortunadamente, después de recibir una respuesta positiva del líder y firmar el acuerdo correspondiente, Chen Yu quedó libre para trabajar en el nuevo proyecto y logró resultados impresionantes.
El enfoque de Chen Yu es un buen ejemplo para los profesionales que se enfrentan a cambios laborales. Cuando se enfrente a una posición desconocida, primero averigüe a qué se enfrentará. Cuando comprenda los riesgos que está a punto de enfrentar, maximice los derechos que puede obtener y agregue algo de protección.
3. Ante una "transferencia de trabajo forzada", es necesario planificar con anticipación y hacerlo lo antes posible.
Amiao fue una vez miembro de la empresa original que fue transferida pasivamente. No había margen de maniobra tras recibir el aviso, aunque no le gustaba el puesto y el jefe al que estaba a punto de enfrentarse, no le quedó más remedio que aceptarlo.
Mientras trabajaba, estaba planificando por mí mismo, estudiando y solicitando trabajo al mismo tiempo, finalmente lo superé después de tres meses de "sufrimiento" y me convertí en el primero entre los colegas que se vieron obligados a trasladarse. Empleos. Personas con nuevos empleos.
El llamado "traslado forzoso de trabajo" debe significar que hay puntos inaceptables en el puesto, ya sea una carga de trabajo que excede la carga del puesto o un jefe irracional que organiza tareas difíciles todo el día. tarea larga y difícil de completar. Cuando no pueda cambiar el entorno de trabajo actual, ¿por qué no considerar salir del entorno doloroso lo antes posible y hacer planes lo antes posible?
Cambiar de trabajo siempre trae consigo riesgos desconocidos para las personas en el lugar de trabajo. Cómo minimizar diversos riesgos y convertir las crisis en oportunidades bajo la premisa de un entorno lento es la consideración principal para las personas en el lugar de trabajo cuando se enfrentan a cambios laborales.
Hacer tus propios planes de carrera en el momento oportuno y permanecer igual ante los cambios es la mayor sensación de seguridad que pueden darse los profesionales.