Historias inspiradoras de empleados corporativos

Cuentos inspiradores para empleados corporativos. ¿Qué cuentos pueden motivar a los empleados de ventas? Historias clásicas de motivación de ventas 1. En la mitología griega antigua, hay una historia sobre Sicipus. Sicipher violó la ley en el cielo, así que bienvenido a la columna /Después de leer, este artículo le ofrece "Historias inspiradoras para emprendedores, Historias inspiradoras para empleados corporativos", espero que pueda ayudarlo.

Bonos de fin de año: agregue sabores

Los bonos son muy tentadores para los empleados y no es necesario describir su efecto motivador. Si los jefes añaden un poco de sabor emocional, el efecto será especial y duradero.

La empresa decidió recompensar a uno de nuestros destacados empleados técnicos con un bono de fin de año de 10.000 yuanes. El jefe lo llamó a la oficina, lo elogió, afirmó su trabajo y le dijo que la empresa se marcharía. para darle un bono de dos meses. El salario y el bono de fin de año son 7.000 yuanes como recompensa. El destacado empleado agradeció a su jefe y estaba a punto de irse. El jefe lo detuvo y le preguntó: "¿Cuántos días pasará con su esposa este año?". El empleado dijo que serían como máximo 10 días. Después de escuchar esto, el jefe sacó 1.000 yuanes del cajón, se los dio al empleado y le dijo: "Esto es para agradecer a su esposa por su comprensión de nuestro trabajo. Vaya a casa, cómprele algo de ropa y exprese su gratitud". El empleado le agradeció y se preparó para irse, el jefe volvió a preguntar: ¿Cuántos días has pasado con tus hijos este año? El empleado dijo: "Realmente no jugué seriamente con él durante un día". El jefe, emocionado, sacó otros 1.000 yuanes y le dijo: "Cómprale algunos juguetes a tu hijo. Esta vez, ve a casa y pasa tiempo con tu hijo". "Dígale que tiene un padre excelente." Después de que el empleado tomó el dinero con entusiasmo, el jefe volvió a preguntar: "¿Cuántas veces has ido a casa a ver a tus padres? ¿Hace cuánto que no los ves?". El empleado fue muy amable y el jefe dijo: "No seas tan amable. Dale estos 1.000 yuanes a tu padre". "Mamá, cómprale algunos regalos o ropa". Dijo emocionado: "Muchas gracias jefe, haré un buen trabajo el año que viene".

Se entrega la misma cantidad de 10.000 yuanes, pero el efecto es diferente. Estimular a la otra parte equivale a alentar a la otra parte a hacer cosas que usted no puede hacer. El propósito de estimular a la otra parte, humillarla e irritarla por completo es alentar a la otra parte a hacer cosas que usted no puede hacer. hacer, no tienen planes de hacer, no están dispuestos a hacerlo o no se atreven a hacerlo.

Xiao Zheng, un aprendiz de nuestra fábrica, pudo comenzar su aprendizaje temprano debido a su diligencia y arduo trabajo. Xiao Wang, quien ingresó a la fábrica antes que Xiao Zheng, estaba muy insatisfecho con su propia inteligencia. y talento, y a menudo se quejaba ante los demás. El director de la fábrica vio esto, lo tomó en consideración y decidió utilizar el espíritu competitivo de Xiao Wang para estimularlo.

Un día, el director de la fábrica habló con Xiao Wang y le dijo: "Es lógico que seas más inteligente que Xiao Zheng, trabajes más rápido que él y tus habilidades sean incluso mejores que las suyas. "Pero en nuestra fábrica, en la competencia durante todo el año, gané el campeonato tres veces, terminé segundo dos veces y obtuve el tercer lugar varias veces. Trabajé durante dos años en un año, pero mirando tu récord, esto realmente me desconcierta". Xiao Wang permaneció en silencio. El director de la fábrica cambió de tema y dijo: "Vi cómo trabajaba Xiao Zheng. Siempre se apresuraba a trabajar de manera proactiva, como si estuviera corriendo contra el tiempo, pero a usted le faltaba iniciativa y siempre terminaba su trabajo rápidamente y luego descansaba. Después de un Mientras tanto, la eficiencia no será alta. ¿No estás convencido? ¡Entonces pruébalo y déjame ver!

Este método es realmente efectivo y Xiao Wang será diferente a partir de ahora. Más tarde, no sólo ganó el campeonato cuatro veces, sino que también saltó a las filas de los trabajadores avanzados a nivel de fábrica y fue calificado como un trabajador avanzado del grupo. Utilice un lenguaje claro e inductor para estimular el entusiasmo de los empleados.

En la vida, los líderes con mayor popularidad prestan más atención al uso de métodos de motivación. "La emoción conduce a la orientación", utilizando un lenguaje claro o inductivo para despertar el entusiasmo de la otra parte.

Una vez, la empresa le pidió a un diseñador que modificara el dibujo del diseño del producto. El jefe dijo esto: "**, tu diseño es bueno. Parece que has pensado mucho en él. En general. El efecto es simple y generoso, con vistas claras, contexto claro y creatividad sobresaliente, pero también hay algunas deficiencias. Creo que estos puntos deberían modificarse, porque este diseño es demasiado rígido y hace que la gente sienta que nuestro diseño no tiene vitalidad. No importa lo duro que trabajes, intenta dármelo antes de salir del trabajo esta tarde. Creo que puedes hacerlo mejor". Después de recibir el estímulo, ** finalmente completó un mejor diseño para el jefe antes de salir del trabajo. El jefe está muy satisfecho. El jefe utiliza un lenguaje claro e inductivo para despertar el entusiasmo de los diseñadores, logrando así el propósito de motivación.

Debes dar un buen ejemplo en los momentos críticos. Confucio dijo: "Si quieres establecerte, puedes ayudar a los demás; si quieres tener éxito, puedes ayudar a los demás".

"Como líder moderno de una empresa, debe dar el ejemplo e inspirar a sus subordinados con palabras silenciosas, para que pueda aprovechar al máximo el poder del ejemplo.

El jefe de nuestra empresa escuchó de un vendedor que No se pudo completar un pedido, principalmente porque el director de la otra parte salía a menudo y no estaba en casa durante muchas visitas, el jefe pensó por un momento y dijo: "Por favor, no se desanime, espere hasta que venga a intentarlo".

El vendedor se sorprendió cuando escuchó que su jefe iba a visitarlo. Primero, le preocupaba que el jefe no creyera en su verdadero reflejo; segundo, le preocupaba que el jefe no lo hiciera; poder encontrarlo cuando llegó a la puerta en persona. ¿No sería una pérdida de prestigio para el negocio? El empleado rápidamente persuadió al jefe para que no fuera, ya que eventualmente se encontraría con el director si hacía más viajes. /p>

El jefe llegó personalmente a la oficina del director al día siguiente, pero aún no lo vio. Esto era lo que esperaba el jefe, en lugar de despedirse, esperó allí. , el director finalmente regresó y dijo apresuradamente: "Lo siento, lamento haberte hecho esperar". El jefe sonrió y dijo: "El negocio de su empresa está en auge, debería esperar". "

El director sabía que el volumen de transacciones de la empresa de su confidente no era grande, solo decenas de miles, pero le pidió al jefe de otra empresa que viniera a negociar en persona. Sintió que era un gran recompensa, por lo que la negociación concluyó rápidamente. Al final, el director estrechó con entusiasmo la mano del jefe y dijo: “La próxima vez, nuestra empresa definitivamente comprará los productos de su empresa, pero la única condición es que el jefe no tenga que venir. en persona. "El vendedor que lo acompañaba fue testigo de esta escena y recibió una profunda educación.

Sólo dando un buen ejemplo a los empleados en los momentos críticos los líderes pueden tomar la iniciativa y motivar eficazmente a los empleados. Anuncie los estándares de evaluación con anticipación Los estándares de evaluación del desempeño son una forma de evaluar el desempeño laboral de los empleados. Son la base principal para recompensar y castigar a los empleados, y son una parte importante del mecanismo de incentivos. Sin embargo, cabe señalar que existen cinco estándares específicos para la evaluación de cada trabajador. Para que la distribución fuera justa después de cada trabajo, el jefe comenzó a evaluar a los trabajadores en función de la cantidad de productos y utilizó esto como el salario del empleado. Al principio, este enfoque tuvo un gran efecto. , los trabajadores descubrieron que si un producto se hacía con cuidado, tomaría más tiempo y el trabajo sería más lento. Si se terminaba de manera casual, se producirían más productos. Pero pueden fabricar más productos, por lo que los trabajadores ya no tienen requisitos de calidad del producto. Antes fabricaban 50 productos al día, pero ahora pueden fabricar 100 y reciben más salarios.

Descubrí que la calidad de los productos no podía mantener el ritmo y cada vez había más quejas sobre los productos vendidos, y me di cuenta de que este estándar de evaluación no era bueno.

De esto se puede ver que es un resultado. gerente, es importante desarrollar un sistema completo de evaluación del desempeño. Como base para una evaluación efectiva de los empleados, los gerentes deben establecer un sistema de evaluación del desempeño adecuado para sus propias empresas para maximizar el entusiasmo de los empleados y estimular su potencial. Desarrollar métodos de recompensa razonables. Los estándares deben ser justos y apropiados para que sean significativos. Para mantener el desempeño a largo plazo, la empresa debe establecer estándares de recompensa razonables. La empresa ahora emplea a diez personas, por lo que incluso si uno o dos empleados se van de vacaciones, afectará. el progreso de la producción. Contrata más gente, pero el jefe no lo cree así y pregunta: “En lugar de contratar más gente, ¿por qué no darles bonos de asistencia a los empleados?

El gerente preguntó: "¿Cómo puede la empresa permitírselo?" El jefe dijo: "Es más barato que contratar gente nueva". "

Los hechos han demostrado que el jefe tiene razón. La empresa determina el monto de la bonificación en función de la situación de la empresa y se mide mediante dos criterios simples: "⑴ Cuanto más bonificación reciba por trabajar temprano según el tiempo de asistencia, mayor será el bono. ⑵ Cuanto más proactivo seas para completar los pedidos a tiempo, más bonificaciones obtendrás.

Si hay un lote de mercancías para enviar a las ocho de la mañana y empiezas a empacar a las siete de la mañana, serás recompensado. Si hay un trabajo que deben realizar cuatro personas y una de ellas no trabaja a tiempo o toma la iniciativa y retrasa todo el proceso de trabajo, será castigado y los demás serán recompensados.

Los bonos se calculan una vez al mes y luego se anuncian. Los empleados recibirán los bonos que les corresponden cuando se les pague el próximo mes. Lo que es más importante es que todos sepan cómo obtener más bonos y trabajar duro. Saber soltarse y dejar que los empleados actúen libremente

Un líder es como un entrenador que dirige el juego y anima a todos. Cuanto más meticulosamente gestione el negocio el jefe de una empresa, menos prometedora será la empresa.

Como propietario de un negocio, debes concentrarte en dos cosas: primero, tomar decisiones precisas, segundo, crear un buen ambiente para tus subordinados para que cada empleado tenga autoridad, autoridad y responsabilidad;

El jefe de Hengxin Electronic Chassis está muy relajado. Tiene tiempo para vacaciones en la nube todos los años y tiempo para la atención médica cada semana. Ya sabes, es una empresa con cientos de personas. Los asuntos diarios están tan ocupados que pueden dejar a la gente sin aliento, pero él tiene tiempo para relajarse. ¿Por qué? La razón es simple, sabe gestionar y conoce las fortalezas de cada líder. Por ejemplo, el gerente del equipo de TV Wall tiene una forma única de administrar la producción. Después de que el jefe vio esto, lo nombró y confió en él al 100 % para dejarlo ir. El equipo de TV Wall estaba dirigido por el mejor gerente de todo. El grupo pobre superó repentinamente al grupo de chasis y gabinetes de chapa y se convirtió en la columna vertebral de la producción. El jefe debe tener suficiente confianza en sus empleados, y usted debe confiar en él cuando lo utiliza.

Sin igualitarismo, si los gerentes de negocios tratan a cada empleado de manera justa, pueden movilizar completamente el entusiasmo de los empleados para trabajar, y allí También ayudan a mejorar su propia imagen y alientan a los empleados a buscar un alto desempeño.

Cuando el desempeño de la empresa está en auge, el jefe está muy contento, por lo que felicita a los empleados y aumenta sus salarios. Pero después de un tiempo, el jefe descubrió que el desempeño no era tan bueno como antes. Se sorprendió mucho. Después de la investigación, descubrió que los gerentes medios y superiores de la empresa estaban insatisfechos y que los trabajadores eran pasivos y lentos en su trabajo. El jefe consulta a un experto. Los expertos preguntaron al jefe sobre aumentos salariales y reconocimientos, y finalmente resolvieron el problema. Resulta que el aumento del desempeño de la empresa es principalmente el resultado de los esfuerzos de los mandos medios y superiores y de algunos trabajadores. Cuando el jefe los elogia, todos elogian la relación entre el aumento salarial de los mandos medios y superiores y el aumento salarial. para los demás empleados es 4:3. De esta manera, el aumento salarial real es 4:3. Los que han realizado obras meritorias sienten que su trabajo ha sido en vano y no han recibido las recompensas correspondientes, mientras que los que no las han realizado; Piensan que pueden conseguir un aumento salarial sin trabajar duro, por lo que su motivación es naturalmente insuficiente.

Resumen: Como medio para motivar a los empleados, su papel es evidente, pero las recompensas no pueden ser igualitarias, sino justas y equitativas. Historias inspiradoras para empleados corporativos

Guíe a los empleados a expresar sus pensamientos. El jefe siente que la calidad y la velocidad de los productos de la empresa han obstaculizado seriamente el desarrollo de la empresa y estima que se debe realizar un cambio importante. Costará al menos 200.000 bloques y casi un año.

El jefe pensó que este asunto debía dejarse en manos de sus subordinados y rápidamente encontró un candidato adecuado. Ese día, el jefe visitó personalmente a este subordinado y le preguntó sinceramente: "¿Cómo podemos desarrollar la empresa para que sea la número uno en rendimiento? ¿Puede encontrarme la respuesta? Ven a verme dentro de unas semanas y verás cómo podemos lograrlo". ¿Se puede lograr el objetivo? ”

El jefe sabe muy bien que si le dice a esa persona qué hacer y estipula que solo puede gastar 200.000 yuanes, es posible que esa persona no pueda completar la tarea dentro del plazo especificado. tiempo. . Dirá después de que expire el plazo que ha trabajado duro y ha logrado algunos progresos, pero que todavía necesita 50.000 yuanes y tres meses. Sin embargo, después de pedirle consejos y métodos, el problema se volvió mucho más sencillo.

Unas semanas más tarde, el subordinado fue a ver al jefe y le dijo: "El objetivo se puede lograr, llevará unos seis meses y costará 150.000 yuanes". Desarrolla tu propio plan completo. El jefe quedó tan satisfecho que asignó la tarea a su subordinado.

Aproximadamente cuatro meses después, el subordinado le pidió a su jefe que fuera a ver su éxito. En este momento se ha logrado el objetivo del jefe. Los productos del departamento de producción de la empresa son de excelente calidad y su rendimiento ha mejorado a pasos agigantados. Además, este empleado también se ahorró 30.000 yuanes de la tarifa de 150.000 yuanes. Este es el beneficio de pedir opiniones antes de dar órdenes a los empleados.

Una araña y tres personas

Después de la lluvia, una araña luchó por arrastrarse hacia la red rota en la pared. Debido a que la pared estaba húmeda, trepó hasta cierta altura. Se caerá, subirá una y otra vez, y caerá una y otra vez. La primera persona lo vio, suspiró y se dijo: "¿No es mi vida como esta araña? Ocupada. Trabajando duro y sin ganar nada". Entonces se deprimió cada vez más.

La segunda persona lo vio y dijo: Esta araña es tan estúpida ¿Por qué no trepar desde un lugar seco junto a ella? No puedo ser tan estúpido como lo es en el futuro. Entonces se volvió sabio.

La tercera persona lo vio, y de inmediato quedó conmovido por el espíritu de lucha de la araña contra la derrota. Entonces se hizo fuerte. Abre la puerta cerrada de tu corazón y la luz del éxito podrá disipar la oscuridad del fracaso.

Los líderes empresariales deben permitir que los empleados vean esperanza en la empresa, para que puedan trabajar duro y tener esperanza.

Después de que un joven oficial asumió el cargo, inspeccionó los ejercicios en sus unidades subordinadas y encontró una situación muy diferente: durante los ejercicios, siempre había un soldado bajo el cañón del cañón, inmóvil. Después de preguntar, supe que esto es lo que estipula el reglamento de simulacro. Resulta que en la era de los cañones tirados por caballos, la tarea de los soldados que estaban debajo del cañón del cañón era sujetar las riendas del caballo para evitar la desviación de la distancia provocada por el retroceso después del disparo del cañón y reducir el tiempo para apuntar de nuevo. Ahora Cannon ya no necesita ese papel, pero las regulaciones no se han ajustado a tiempo y se ha producido el fenómeno anterior.

Análisis: La primera tarea de la gestión es dividir científicamente el trabajo. Sólo cuando cada empleado tenga claras sus responsabilidades laborales no habrá presiones ni disputas. La empresa se está desarrollando y los gerentes deben hacer ajustes oportunos en la cantidad de personal y la división del trabajo en función de la dinámica real. De lo contrario, habrá "soldados que no tiran caballos" en el equipo. Si alguien en el equipo hace trampa, no solo provocará una pérdida de salario para la empresa, sino que también hará que el resto del personal se sienta desequilibrado y, en última instancia, conducirá a una disminución general de la eficiencia laboral de la empresa.

La historia del ataúd

Dos eruditos fueron juntos a realizar el examen. En el camino se encontraron con un cortejo fúnebre. Al ver el ataúd oscuro, uno de los eruditos inmediatamente se sintió "estremecido" en su corazón y sintió un escalofrío. Pensó para sí mismo: ¡Qué mala suerte! El día que tomé el examen, me encontré con este desafortunado ataúd. Como resultado, mi estado de ánimo se desplomó y cuando entré a la sala de examen, no pude deshacerme de ese "ataúd negro". Como resultado, mis pensamientos literarios se agotaron y realmente perdí mi reputación.

Otro erudito también lo vio al mismo tiempo, y al principio quedó "atónito" en su corazón, pero luego pensó: ataúd, ataúd, ¡oh! ¿No es eso “oficial” y “talentoso”? Bien, una buena señal. Parece que tendré la suerte de estar en la escuela secundaria hoy. Estaba muy emocionado y de muy buen humor. Cuando entré a la sala de examen, mis pensamientos fluían y estaba seguro de que lo lograría. a la escuela secundaria de una sola vez. Después de regresar a casa, ambos dijeron a sus familiares: Ese "ataúd" es realmente bueno. Historia 2: La historia de la venta de peines de madera

Una muy buena gran empresa decidió ampliar aún más su escala comercial y contratar a un director de marketing con un salario alto. Tan pronto como se publicó el anuncio, los solicitantes se reunieron en masa.

Ante muchos solicitantes, el responsable de contratación dijo: "Es mejor observar un caballo que correr. Para seleccionar personal de marketing de alta calidad, planteamos una pregunta de prueba práctica : Encuentre una manera de usar el peine de madera tanto como sea posible. Muchos lugares se venden a monjes."

La gran mayoría de los solicitantes están confundidos e incluso enojados: ¿De qué sirve un peine de madera si un monje ¿Se ordena monje? ¿No es porque está loco y se burla de los demás? Después de un rato, los solicitantes se alejaron uno tras otro y casi desaparecieron. Al final, sólo quedaron tres solicitantes: Xiao Yi, Xiao Shi y Xiao Qian.

El responsable les dijo a los tres solicitantes restantes: "Será dentro de 10 días. Por favor, infórmenme sus resultados de ventas en ese momento".

La décima fecha ha terminado. La persona a cargo le preguntó a Xiao Yi: "¿Cuánto vendiste?" La respuesta fue: "Un puñado". "¿Cómo lo vendiste?" de ser criticado y golpeado por los monjes. Afortunadamente, mientras bajaba la montaña, me encontré con un joven monje que estaba tomando el sol y rascándose el sucio y grueso cuero cabelludo. Xiao Yi tuvo una idea y rápidamente le entregó el peine de madera. El pequeño monje estaba tan feliz después de usarlo que compró uno.

El responsable volvió a preguntar a Xiaoshi: "¿Cuántos vendiste?" La respuesta fue: "10". "¿Cómo los vendiste?", Dijo Xiaoshi que fue a una montaña famosa y antigua. templo. Debido a que la montaña es alta y el viento es fuerte, el cabello de aquellos que adoran el incienso se convierte en caos. Xiaoshi fue al abad del patio y le dijo: "El cabello descuidado y la apariencia descuidada son una falta de respeto para el Buda. Se debe colocar un peine de madera frente a la mesa de incienso en cada templo para que los devotos se peinen el cabello". sugerencia. Hay 10 templos en esa montaña, así que compré 10 peines de madera.

El responsable volvió a preguntar a Xiaoqian: "¿Cuántos vendieron?" La respuesta: "1.000". El responsable preguntó sorprendido: "¿Cómo lo vendiste?" una montaña famosa y popular. El templo está lleno de peregrinos y donantes. Xiaoqian le dijo al abad: "Todos los que vienen a ofrecer incienso y adorar deben tener un corazón piadoso. El templo debe dar algo a cambio como recuerdo para garantizar su seguridad y prosperidad y animarlos a hacer más buenas obras. Tengo un lote "Si eres excelente, primero puedes grabar las palabras "Ji Shan Comb" y luego hacer un regalo". El abad se alegró mucho e inmediatamente compró 1.000 peines de madera y pidió una pequeña cantidad de dinero para Quédese unos días *** también asistió a la primera ceremonia de obsequio "Ji Shan Comb".

Los donantes y peregrinos que recibieron el "peine Ji Shan" estaban muy contentos. Se lo pasaron a diez y luego a cientos. Hubo más peregrinos y el incienso fue más próspero. Este aún no es el final, la diversión aún está por llegar. El abad espera gastar una pequeña cantidad de dinero para comprar más peines de madera de diferentes grados para poder donarlos a varios tipos de donantes y peregrinos en diferentes niveles. ”

Vender peines a los monjes suena absurdo, pero aparte de la función práctica de peinar el cabello, ¿tiene un peine otras funciones adicionales? Sólo desarrollando nuevos mercados en lugares que otros consideran imposible, ¿puede serlo? verdadero maestro del marketing. Historias inspiradoras de empleados corporativos