¿Es necesaria la formación corporativa?
La formación interna tradicional y las clases abiertas generalmente se planifican desde los aspectos de estudiantes, tiempo, lugar, instructores, etc. , que ocupa en gran medida el limitado presupuesto de formación de la empresa y es propenso a altos costos de formación y efectos de aprendizaje deficientes. El aprendizaje en línea es muy superior a los métodos tradicionales en términos de número, tipo, alcance, estadísticas, retroalimentación, comunicación y disfrute de los cursos, lo que ahorra una gran cantidad de costos humanos, financieros y materiales de la capacitación fuera de línea, y puede usarse para más. proyecto de formación.
2. Ayudar a las empresas a establecer organizaciones de aprendizaje.
Como sistema en línea para la gestión de la capacitación corporativa, la plataforma de aprendizaje proporciona un entorno para aprender en cualquier momento y en cualquier lugar, lo que es más propicio para la construcción de cursos personalizados, mejora el interés de los estudiantes en aprender y promueve que las empresas establecer rápida y fácilmente organizaciones de aprendizaje.
3. Ayudar a las empresas a construir sus propias universidades en línea.
La plataforma de aprendizaje en línea no solo proporciona un proceso de gestión de la formación científica, sino que también crea las condiciones para la construcción de sistemas curriculares corporativos. La construcción del sistema curricular responde a las necesidades de las empresas para implementar la gestión de la formación y acumular conocimientos. Promover vigorosamente el desarrollo de universidades corporativas en línea en términos de plataforma y contenido, planificación e implementación, aprendizaje y estadísticas, evaluación y retroalimentación.
4. Resolver problemas de gestión de personal en el proceso de formación.
Los métodos de formación tradicionales requieren que los organizadores de la formación realicen mucha gestión manual, mientras que la gestión del aprendizaje en línea es muy conveniente y científica. Los organizadores de la capacitación pueden rastrear rápidamente el estado de aprendizaje de los estudiantes a través de los antecedentes de gestión, contar los resultados del aprendizaje de los estudiantes, analizar resultados estadísticos y analizar y guiar los planes de capacitación. En comparación con la formación tradicional, puede mejorar en gran medida la eficiencia del trabajo y reducir los costos laborales.
5. Resolver la contradicción entre trabajo y formación durante el proceso formativo.
Las tareas de desarrollo empresarial son pesadas y los rígidos requisitos del desarrollo empresarial restringen el tiempo y la ubicación de los métodos de aprendizaje tradicionales, lo que genera grandes problemas para la formación. Por otro lado, las necesidades de desarrollo empresarial determinan que las empresas deban realizar formación para mejorar las habilidades laborales de los empleados. Sin formación las empresas no pueden adaptarse a la competencia del mercado y mejorar los niveles de gestión, lo que ha provocado conflictos entre trabajo y formación en muchas empresas.
La aparición de plataformas de aprendizaje online, especialmente la implementación de plataformas de aprendizaje móviles, ha solucionado esta contradicción. El aprendizaje en línea no sólo puede garantizar el progreso de las tareas laborales, sino también garantizar la eficacia de la formación. Esta es una solución muy eficaz para las empresas.
6. Mejorar la tasa de difusión y utilización del conocimiento corporativo.
Después de años de desarrollo y capacitación, el centro de capacitación cuenta con una gran cantidad de recursos de cursos, especialmente aquellos directamente relacionados con el conocimiento del producto, la experiencia en gestión empresarial y las habilidades de ventas. En términos generales, el modelo de formación tradicional tiene dificultades para popularizar y difundir este conocimiento, y también es difícil revisarlo repetidamente, lo que reduce la tasa de utilización del conocimiento. El aprendizaje en línea no solo no está limitado por el tiempo y el espacio, sino que también puede revisarse sin cesar, lo que mejora enormemente la tasa de utilización y difusión del conocimiento.
7. Descubrir el conocimiento tácito enterrado en lo más profundo de la empresa.
El talento es la clave para el desarrollo empresarial. Los talentos generalmente tienen una rica experiencia laboral, pero esta experiencia pertenece básicamente a los individuos. No compartir estas experiencias, ocultas dentro de los individuos, de manera más amplia con la empresa es un gran activo para ésta. El aprendizaje en línea proporciona una buena plataforma para la acumulación de conocimientos, que se puede utilizar en la mayor medida * * * para compartir, comunicarse en red, capacitar a aprendices, tareas y orientación.