¿Qué problemas existen en la formación del talento empresarial y cómo solucionarlos?
¿Qué problemas existen en la formación del talento corporativo y cómo solucionarlos?
1. La importancia de los talentos en la formación corporativa
En esta era, se puede decir que los talentos son los más importantes si una empresa quiere crecer, debe prestarles atención. prendas. Si se construye la Gran Muralla, los talentos son la piedra angular; si se construye un edificio, los talentos son los pilares; si se inicia un negocio, los talentos son la garantía del éxito. Si quieres hacer más grande tu empresa y no quieres ser un pequeño tallerista, debes prestar atención a los talentos. No importa la carrera, el talento es garantía de éxito.
Al comienzo de la reforma y la apertura, era obvio que los talentos desempeñan un papel único en la coordinación de las relaciones sociales, la prevención y la solución de problemas sociales y la promoción de la justicia social, y son una fuerza importante en la gestión social y servicios. Nuestro país ha implementado vigorosamente la estrategia de fortalecer las empresas a través del talento, y ha creado una gran cantidad de trabajadores de alta calidad, talentos especializados y talentos innovadores de primer nivel, que juegan un papel importante en demostrar y liderar la construcción del equipo de talento de todo el mundo. empresa, y son la clave para resolver los conflictos sociales de manera oportuna y construir una empresa armoniosa.
Con la adhesión de China a la OMC y la profundización de la reestructuración empresarial y diversas reformas, nos encontramos en un entorno más competitivo al tiempo que marcamos el comienzo de la innovación institucional y el desarrollo empresarial. En la actualidad, la competencia entre empresas ha evolucionado desde la competencia en el contenido de la tecnología industrial y el nivel de gestión a la competencia en los talentos corporativos y se ha convertido en el recurso principal para hacer frente a la feroz competencia en los mercados nacionales e internacionales y lograr los objetivos estratégicos corporativos y el desarrollo sostenible.
Los talentos empresariales se refieren a personas que son leales a la empresa, pueden unificar el desarrollo de la carrera personal con la realización de los objetivos organizacionales, desempeñan un papel importante en eslabones clave del funcionamiento general de la empresa y son altamente irremplazable. El talento es la columna vertebral de una empresa, especialmente en la feroz competencia del mercado, la competencia entre empresas se ha transformado en competencia por el talento. Para la empresa, su entorno de trabajo y su carácter industrial no tienen ventajas para atraer y retener talentos. Sin embargo, si la empresa quiere sobrevivir y desarrollarse, debe atraer un grupo de talentos destacados y aprovechar y cultivar los existentes. prendas. Por lo tanto, bajo la gestión empresarial moderna, es crucial revitalizar los talentos existentes, implementar estrategias de gestión del talento y reducir los riesgos de la gestión del talento.
2. Problemas en la formación del talento empresarial
(1) Problemas de liderazgo empresarial
1. No prestar atención a la formación
Liderazgo empresarial. Hay muchas maneras de no tomarse en serio el entrenamiento. Por ejemplo, algunos líderes empresariales creen que los empleados están llenos de ideas y tienen mucha movilidad. Es común en las empresas privadas gastar mucha mano de obra, recursos materiales y recursos financieros para capacitar talentos. Sin embargo, no vale la pena retenerlos. para que no los entrenen. Algunos líderes empresariales creen que el desempeño empresarial actual es bueno y que la calidad de los empleados puede satisfacer las necesidades de la empresa, por lo que no brindan capacitación por el momento. Algunos líderes empresariales están ansiosos por lograr un éxito rápido y esperan que la capacitación de los empleados produzca resultados inmediatos.
2. Teoría integral de la formación
Si bien conceden importancia a la formación de los empleados, algunos líderes empresariales han caído en un malentendido: hacer demasiado hincapié en la formación. Habilidades insuficientes de los empleados, capacitación insuficiente; disminución del desempeño en ventas, capacitación; mala actitud de servicio, capacitación... Siempre que haya una crisis, pensará en la capacitación y la considerará una panacea para resolver los problemas de gestión. Como todos sabemos, las personas son las más difíciles de cultivar. "Se necesitan diez años para plantar árboles y cien años para educar a la gente". No basta con resolver los problemas corporativos con sólo unas pocas sesiones de formación. La comprensión de la formación por parte de los líderes empresariales está directamente relacionada con el valor y las funciones prácticas de la formación, y es necesario prestarles atención.
(2) Problemas en la organización de gestión
Los problemas en la organización de gestión se reflejan principalmente en cuatro aspectos: los departamentos superiores de la empresa no se dan cuenta del papel positivo de la formación profesional y considerar demasiado el costo; hay diferencias en la comprensión de la formación profesional entre las agencias de gestión interna de la empresa y falta de cooperación activa; los departamentos de formación de la empresa carecen de iniciativa; las instituciones de gestión son poco claras y las responsabilidades no están claras; empresas u otras demandas sociales y no toman la iniciativa de realizar formación profesional.
3. Estrategias y medidas para resolver los problemas de formación de talento
(1) Estrategia de desarrollo sostenible para la formación de talento
1 Pensamiento de reserva de talento con visión de futuro
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La realización de los objetivos actuales y futuros de la empresa y la mejora del rendimiento provienen del buen comportamiento de los empleados. El buen comportamiento proviene de buenos motivos.
Tanto la teoría como la práctica han demostrado que el conocimiento, el nivel de habilidades y la actitud laboral de los empleados de una empresa determinan la calidad de los incentivos. Por tanto... el papel de los recursos humanos en una empresa depende completamente del cultivo de conocimientos, habilidades y actitudes. Los tres interactúan entre sí y son indispensables. En particular, el cultivo de talentos corporativos debe partir de estos tres puntos. No sólo eso, sino que los empleados también deben darse cuenta de que la mejora conjunta de conocimientos y habilidades es la clave para mejorar su propia calidad.
2. Plan sistemático de formación del talento.
En China, muchas empresas se encuentran en sus etapas de puesta en marcha y desarrollo. En la implementación de planes de formación y contenidos de formación, los empleados no sólo deben recibir formación en conocimientos empresariales y habilidades laborales, sino también en conocimientos, habilidades y actitudes durante un largo período de tiempo. Estos incluyen la herencia de la cultura corporativa, la educación en integridad, el espíritu de equipo y la mejora de la cohesión.
3. Inversión continua en formación del personal.
Según el plan de formación de talentos, sólo mediante una formación continua y a largo plazo se puede estimular la conciencia de innovación de los empleados, mejorar su calidad y cultivar talentos de alta calidad con espíritu innovador.
(2) Varios aspectos de la formación de talentos
1. Cultivar talentos de acuerdo con las necesidades del desarrollo empresarial.
La formación del talento empresarial es un proyecto sistemático y no se puede ignorar ningún vínculo. Entre las pequeñas y medianas empresas de mi país que prestan cada vez más atención a la inversión en recursos humanos, si quieren que su inversión genere ganancias, deben obtener el rendimiento que aporta la innovación tecnológica y la innovación de productos de los talentos corporativos a través de la inversión en formación. y es necesario mejorar el sistema de formación existente para convertirlo en un sistema científico, eficaz y funcional. La clave para el funcionamiento eficaz de este sistema es determinar las necesidades de formación de talento de la empresa.
2. Realizar formación dirigida a las tendencias de desarrollo del talento.
Hoy en día, las pequeñas y medianas empresas en China deben centrarse en una formación específica desde tres aspectos: necesidades organizativas, necesidades laborales y necesidades de los empleados, para satisfacer las diferentes necesidades de formación de las empresas y los empleados en diferentes etapas de desarrollo en la mayor medida, especialmente aquellas con Ayuda dirigida a los empleados a completar su planificación profesional, logrando así los objetivos comerciales actuales y futuros de la empresa e implementando mejor la estrategia de desarrollo sostenible de la empresa.
Lemas para conceptos corporativos de talento
1. Los talentos sin integridad moral restringen el empleo.
2. El desarrollo se sustenta en los talentos y el rendimiento se crea mediante los talentos.
3. La formación de los empleados tiene el menor riesgo para la empresa; es la inversión estratégica más rentable.
4. Si no tienes virtud o talento, definitivamente no lo utilizarás.
5. El mecanismo motiva a las personas, la cultura moldea a las personas, los sentimientos calientan a las personas y la carrera une a las personas.
6. Elegir a las personas con justicia y tratar a los demás con moralidad.
7. Es mejor abusar de los materiales que abusar de ellos.
8. Aquellos que tienen virtud pero no talento deben ser formados y nombrados.
9. La eficiencia depende de la calidad, la calidad depende de la tecnología, la tecnología depende del talento y el talento depende de la educación.
10. Respetar sinceramente los talentos y servirlos de todo corazón; cultivar los talentos de todo corazón y utilizarlos con sinceridad.
La gestión es amor estricto y la formación es el mayor beneficio.
12. Si no trabajas duro, quedarás desempleado; si no amas tu trabajo, te despedirán.
13. La ciencia y la tecnología son las principales fuerzas productivas, y los talentos son los principales recursos.
14. El mercado es como el agua, una empresa es como un barco, la calidad es como un timón y las personas son los timoneles.
15. Recluta personas en función de los puestos, no de las personas.
16. Formación de todos los empleados, mejora, innovación y progreso simultáneos.
17. Utiliza sólo los talentos y utiliza únicamente la virtud.
18. Si no cambias el mecanismo, serás transferido; si no cambias tu forma de pensar, serás reemplazado.
19. Ser virtuoso y talentoso, y utilizarlos de forma excepcional.
20. Gestionar el talento como un activo.
21. Hacer un buen uso de los talentos existentes, estabilizar los talentos clave, atraer los talentos que se necesitan con urgencia y reservar talentos futuros.
22. La formación requiere esfuerzo. Si no entrenas, tendrás que pagar más.
23. Orientado a las personas, moral primero, aplaude el propio trabajo y aplaude el éxito de los demás.
24. La orientación a las personas es el núcleo de la organización.
25. El dinero sólo es atractivo y la carrera es coherente.
26. La fortaleza de emplear personas es la debilidad de la tolerancia.
27. Ignorar los talentos es incumplimiento del deber, desperdiciar talentos es incumplimiento del deber y es el deber ineludible de las personas hacer lo mejor que puedan.
28. El rápido desarrollo de una empresa depende de la contratación de buenos talentos, especialmente talentos inteligentes.
29. Está mal tener demasiado trabajo inútil y molestar a los demás.
30. Hay talentos en el puesto, y los méritos se basan en el desempeño.
31. La selección y el empleo de las personas deben ser correctos y el empleo debe ser abierto; la educación debe ser diligente y la gestión debe ser estricta.
32. Los empleados no tienen rendimiento ni ventajas, lo que supone un desperdicio de recursos humanos.
33. Las empresas son personas: el éxito también está en las personas, y el fracaso también está en las personas.
34. El talento es vida, ama la virtud del talento, reconoce la capacidad del talento y utiliza las fortalezas del talento.
35. El talento es el bien más rentable y las empresas que saben gestionar bien los talentos son las ganadoras finales.
36. El desperdicio de recursos humanos es el mayor desperdicio de las empresas.
37. Respetar la moralidad de las personas y valorar la sabiduría de las personas; reconocer el valor de las personas y apreciar los sentimientos de las personas; mantener la dignidad de las personas y mejorar la calidad de las personas.
38. Suben los santos, suben los capaces, suben los rectos, suben los sabios, suben los mediocres.
39. Todo el mundo tiene un talento, y las carreras no son como un caballo.