Motivos y cifras representativas de la renuncia de directivos corporativos
Empezar un negocio es como conquistar el mundo. Todo el mundo sabe la importancia de los talentos. Pero no todos saben claramente que los miembros centrales del equipo que los siguieron para luchar en todas direcciones y lograr grandes logros en asuntos militares probablemente se irán de la noche a la mañana debido a una de las siguientes razones. Aunque no se puede obligar a la gente a quedarse, si un empresario puede captar los peligros ocultos, minimizará el impacto negativo de la partida de los altos ejecutivos.
A continuación se explican en detalle las 25 razones por las que los ejecutivos corporativos dejan sus trabajos. 1. Renuncia voluntaria (individual)
1. Necesidades de desarrollo personal
Los individuos ambiciosos, cuando las condiciones están maduras, normalmente no están dispuestos a darse por vencidos y siempre sucumben ante los demás. Por un lado, quieren llevar sus carreras al siguiente nivel; por otro, también quieren comprobar si pueden hacerlo solos y si pueden convertirse en líderes de una industria. Esto es a la vez estímulo y tentación. Este tipo de resignación es la energía más positiva. Ya sea que los ejecutivos dimitidos de Vanke, Xu Hongge y Xiao Nan, establezcan conjuntamente una nueva empresa de bienes raíces en Shenzhen, el vicepresidente de NetEase, Yang Bin, el ex presidente asistente de JD.com, Liu Shuang, o el trabajo por cuenta propia del director de tecnología de Fbook, Brett Taylor, todo es cuestión de pensar. Verifica tu propio valor a un nivel superior. Este tipo de renuncia es la más fácil de obtener comprensión, consideración e incluso apoyo (inversión) del jefe original.
Personaje: Li Xueling, CEO de Duowan Games. Una vez se desempeñó como editor en jefe de NetEase. En junio de 2005, Li Xueling dejó NetEase y fundó Gouheduowan. En noviembre de 2012, YY (Nasdaq: YY) cotizó con éxito en el Nasdaq de Estados Unidos.
2. Diferencias en valores y estrategias
Las diferencias en los conceptos de desarrollo entre los individuos y la empresa son las escenas más trágicas de la resignación. Los amigos que lucharon codo con codo de repente tuvieron diferencias estratégicas. Cuando no se pudo acordar la dirección y el enfoque del desarrollo estratégico de la empresa, no pudimos conformarnos con compromisos, sino que tuvimos que cortar nuestras fuerzas y abandonar nuestros peones para salvar el carro a cambio de. la situación general. Por ejemplo, Zhu Yanchen, ex vicepresidente de Kirin Games, dijo cuando renunció que era una paradoja para la empresa retener a empleados que "siempre tienen una mentalidad empresarial" hasta que la empresa sale a bolsa.
Personajes: Wu Changjiang, NVC Lighting. A finales de 1998, Wu Changjiang y otros dos compañeros de clase, Du Gang y Hu Yonghong, fundaron NVC Lighting en Huizhou. En cuanto a la estructura accionaria, Wu Changjiang representa el 45% y los otros dos el 55%. Una vez que se vuelve grande, varias personas tienen opiniones diferentes sobre cómo utilizar el dinero ganado. Wu Changjiang siempre ha querido hacer más grande la empresa e invertir dinero cuando gana dinero, mientras que los otros dos accionistas quieren pagar dividendos cuando ganan dinero. Después de una gran disputa en la junta directiva en 2005, se decidió separarse. El plan es: la empresa está valorada en 240 millones de yuanes y Wu Changjiang toma 80 millones de yuanes de la empresa para irse. A cambio, el capital de su empresa pasará a manos de los otros dos accionistas. Tres días después de la reunión de la junta directiva, los comerciantes se reunieron en la sede e intervinieron por la fuerza en la separación. Los comerciantes votaron a mano alzada para pedirle a Wu que se quedara. Luego la situación empeoró y Hu y Du tomaron cada uno 80 millones de yuanes y se fueron.
3. Debido al mecanismo de tratamiento e incentivos.
Los años de la guerra fueron un saqueo armado desnudo y los individuos desempeñaron papeles sangrientos. La era de los negocios es una competencia cruel en la que tú entras y yo salgo, y los individuos desempeñan un papel más civilizado. Pero pase lo que pase, los beneficios individuales permanecen sin cambios, pero el método de distribución está cambiando. Para las personas en la era empresarial la obtención de beneficios es más estable y realista, por lo que el mecanismo de trato e incentivo se ha convertido en la garantía fundamental para que las personas participen en un determinado emprendimiento. Mucha gente sabe que "las teorías de la gestión son innovadoras y el núcleo es una cosa: los intereses. La clave es cuánto está dispuesto a dar el jefe". La ola de renuncias de ejecutivos provocada por NetEase Portal en los últimos dos años tiene algo que ver con que Ding Lei sea demasiado tacaño. Desde 2004, NetEase no ha otorgado ninguna opción de recompensa a muchos altos ejecutivos.
4. Encontrando cuellos de botella y transformación
Debido a sus diferentes experiencias educativas y laborales, cada uno de los ejecutivos tiene demandas de vida diferentes e incluso diametralmente opuestas, por lo que sus estados mentales son casi completamente diferentes. Diferentes, sumisos, tolerantes, cómodos, deprimidos, indecisos, errantes, emprendedores, ilusionados… todos son diferentes.
En una palabra, muchas razones históricas a las que no se puede apelar han creado los resultados reales de hoy, muchos de los cuales pueden no ser lo que uno realmente esperaba. Lo mismo ocurre con el desarrollo profesional, especialmente para algunos altos ejecutivos que han estado trabajando en su puesto durante varios años. Una vez que se alejan para enfrentar los rápidos cambios en la sociedad, los cambios que ocurren en sus corazones son obvios. Una vez que este tipo de desarrollo profesional alcanza un punto culminante, la transformación o sublimación naturalmente encontrará cuellos de botella. En este momento, intentar nuevas transiciones con la esperanza de un avance profesional real, o simplemente un cambio de vida, se ha convertido en un incentivo para que los ejecutivos opten con frecuencia por dejar sus puestos de trabajo.
Personaje: Chen Yidan, uno de los fundadores de Tencent. El 20 de marzo de 2013, Tencent anunció que Chen Yidan (Charles) dejaría su cargo de director administrativo (CAO) y se desempeñaría como asesor honorario vitalicio de la empresa. Tencent declaró en el anuncio que Chen Yidan continuará desempeñándose como presidente honorario del Tencent Charity Fund y representará la preocupación de la compañía por las comunidades sociales y el bienestar público y la caridad. Tencent dijo: "Bajo el liderazgo y la participación personal de Charles, la empresa pudo establecer un sistema administrativo eficiente, un sistema de recursos humanos gestionado científicamente y un sistema de seguridad legal líder". A medida que el negocio de Tencent crece y se estabiliza, el propio Chen Yidan se interesa más en la educación y el bienestar público. De hecho, en los últimos años de su mandato en Tencent, dedicó más tiempo a la caridad que a los negocios.
5. Retiro de efectivo
Para algunas empresas, especialmente aquellas que cotizan en bolsa a través de una puerta trasera o un embalaje resistente, cuando las acciones en poder de los accionistas o empleados originales de la empresa exceden el período de tenencia legal, Es decir, cuando se levantó la prohibición, muchos ejecutivos eran reyes del efectivo y vendieron sus acciones una tras otra. Después de retirar el dinero, pudieron evitar la agitación y renunciar a lo grande. Esto también incluye la enajenación de acciones no restringidas de propiedad personal mediante renuncia, etc. El núcleo aquí es cobrar, ya sea antes o después de la renuncia. Según las estadísticas, desde 2013, 318 empresas de las bolsas de valores de Shanghai y Shenzhen redujeron sus participaciones y retiraron 16.600 millones de yuanes, de las cuales 105 empresas GEM redujeron sus participaciones y retiraron 3.792 millones de yuanes. Hasta el 27 de febrero del primer semestre del año, 193 empresas que cotizan en bolsa en las dos ciudades habían emitido anuncios de renuncia de ejecutivos, incluidas 117 renuncias de ejecutivos. Como resultado, muchos analistas de la industria han considerado los primeros meses de cada año como un período de renuncia concentrada de los ejecutivos de las empresas que cotizan en bolsa, y la conveniencia de retirar dinero es el propósito de muchos de ellos que renuncian.
No hace mucho, los ejecutivos de Blue Water fueron ampliamente criticados. El 26 de abril de 2013, Yu Kaichang, director y subdirector general de Bishuiyuan Company, dimitió. El 25 de octubre de 2012, Yu Long renunció al cargo de subdirector general de la empresa; el 13 de septiembre del mismo año, Chen Guan renunció al cargo de subdirector general de la empresa y director general de Membrane Technology Co. Ltd.; en septiembre de 2011, Guo Hui dimitió debido a su intenso trabajo como director de la empresa y miembro del comité de auditoría de la junta directiva. En septiembre de 2010, dimitió Liang Hui, director y subdirector general de Bishuiyuan. Según los informes, sólo en el último año, cinco altos ejecutivos de Bishuiyuan redujeron sus participaciones en 17 casos, con un efectivo total de 700 millones de yuanes. Conjunto de proyectos de un vistazo.
Para Yazhi Shares, que cotizó en 2009, el ex vicepresidente de la compañía, Guan Muxi, y el ex economista jefe, Guan Yinzhou, dimitieron sucesivamente y también vendieron con éxito sus acciones originales para retirar dinero.
6. Los defectos del líder son demasiado obvios
Todo el mundo tiene defectos y los emprendedores no son una excepción. Pero como líder de un partido, si no eres bueno reprimiendo o debilitando tus debilidades, es fácil hacer cosas malas. Muchos emprendedores enojados e impacientes sienten casi lo mismo. Hay muchas cosas que ellos mismos no quieren abordar, pero si se expresan apresuradamente, el resultado será diferente. Al principio, las cosas pueden estar ocupadas y tener poco impacto en el equipo. Cuanto más tarde, más obvio será que ya no pueden soportarlo. Frente a un líder así, los ejecutivos naturalmente tomarán su propia decisión de quedarse con ellos por un largo tiempo o renunciar.
Personaje: Wang Hang, fundador de Good Doctor. Wang Hang y Zhou Hongyi son compañeros de clase. En 1998, él y Zhou Hongyi fundaron 3721 juntos. Entraron juntos en Yahoo China en 2003. En 2006, dejaron Yahoo China y fundaron Qihoo. En 2007, Wang Hang dejó Qihoo y fundó Good Doctor. Zhou Hongyi mencionó en una columna de Youku Friends que a veces no podía controlar su temperamento y que sus antiguos compañeros de clase no podían soportarlo y "regañaban a un director ejecutivo".
7. "Caza furtiva" con altos salarios de sus pares
Un mundo donde la gente se reúne, una industria construida con dinero. Si los pares se enfrentan a enemigos, por no hablar de una competencia feroz, habrá cada vez más pocas personas con ventajas técnicas, de toma de decisiones o de mercado. Las cosas son raras y valiosas. En este caso, es inevitable que los compañeros se roben unos a otros. Por ejemplo, Vanke organizó una vez un "Plan Piratas 007" a gran escala, que era específicamente responsable de cazar furtivamente a altos ejecutivos de empresas multinacionales, incluido Chen Dongfeng, ex director del Departamento de Soluciones de Información y Decisiones de la Gran China de Procter & Gamble y director del Global División de Servicios Empresariales, y Zhong Zhong Xu Guohong, ex director de Asia Pacífico y director de gestión de activos de Lang LaSalle, y Yuan Boyin, ex vicepresidente ejecutivo de B&Q China.
Casos: innumerables.
8. Causado por estar abrumado por la presión
La situación económica no es buena, la competencia en la industria se ha intensificado y la presión del talento en sí ha aumentado significativamente. La vida moderna es acelerada, los ciclos de vida de los productos son cortos y el mercado se caracteriza por cambios nuevos y rápidos. La presión de las empresas recae directamente sobre los empleados, como altos ejecutivos, la presión es especialmente alta. Los empleados han estado viviendo en un entorno de mucho estrés, alta eficiencia y alta carga durante muchos años, lo que ha provocado que todos estén agotados. Para empeorar las cosas, muchas empresas se ven obligadas por la presión de la supervivencia, o los empresarios lo están. están muy contentos o la junta directiva no es realista, y han formulado políticas que van mucho más allá de la digestibilidad real. Con la planificación y la asequibilidad a mediano y largo plazo, todos estaban luchando y finalmente algunas personas finalmente se rindieron desesperadas...
9. Ajustes internos frecuentes y espacio de desarrollo insuficiente
De hecho, muchos ejecutivos corporativos, después de haber estado solos durante mucho tiempo, se han convertido en líderes que pueden dominar un partido. Sin embargo, el directorio no opera de manera estandarizada, o debido a la expansión y desarrollo de la empresa, el reemplazo de la alta gerencia, o el cambio del directorio, los principales responsables de la empresa han cambiado. Y la ideología rectora y los principios rectores de la empresa han sufrido nuevos cambios, lo que ha dado lugar a frecuentes cambios de personal. Las reglas cambian. Lo que estos ejecutivos sienten más directamente es que sus viejos hábitos deben adaptarse a la nueva forma, y algunas personas pueden sentir que están siendo cuestionadas y que les han quitado sus derechos e intereses.
A veces, muchos cambios corporativos son originalmente una exploración de avanzar, pero los términos de los cambios pueden ser imperfectos y limitarse entre sí, lo que en última instancia provoca que los altos ejecutivos tengan una independencia insuficiente y obstaculicen el ejercicio de sus poderes. .. Si no se toma en serio y se resuelve adecuadamente durante mucho tiempo, el resultado será una ola de dimisiones de altos ejecutivos. Por ejemplo, UUU9 (Youjiu.com), un medio de juegos nacional establecido desde hace mucho tiempo, en realidad contrató a un director técnico para que se desempeñara como editor en jefe de contenido. Con el cambio de personal más grande de la historia, el gerente general, editor en jefe. El jefe y el editor en jefe de noticias dimitieron.
10. No me gustan las luchas políticas
Las luchas internas dentro del palacio existen en diversos grados en grandes empresas de China, Asia-Pacífico e incluso países europeos y americanos. Es comprensible que los altos ejecutivos formen diferentes grupos debido a sus intereses o relaciones mutuas, y formen un grupo para influir en los asuntos de la empresa, resolver factores desfavorables y luchar por condiciones poderosas dentro de ciertos límites. Sin embargo, si se encuentra en una empresa con serios conflictos internos y luchas feroces, especialmente en una situación donde la lucha del personal es casi brutal, la postura de la alta dirección tendrá muchos otros significados. Este tipo de consumo interno ha provocado, en muchos casos, que algunos ejecutivos tengan miedo y se mantengan alejados.
11. Dejarse influenciar por los demás
Los ejecutivos no son el tipo de empleados que se dejan influenciar fácilmente por los demás. Debido a su posición, a menudo tienen más secretos fundamentales de la empresa que los empleados comunes y su visión es naturalmente más amplia y completa. Pueden ver los problemas profundamente y no seguirán superficialmente las opiniones de los demás. Pero no se puede subestimar la influencia cognitiva de la misma alta dirección. Una vez que formen un consenso desfavorable con los amigos que los rodean, el impacto no se detendrá con las fuertes lluvias, sino que será desarraigado. NetEase, que sigue siendo popular, ha dimitido 7 personas seguidas, Yahoo ha dimitido 17 veces seguidas, Li Ning ha dimitido 6 veces, Vanke ha dimitido 5 veces seguidas, Fbook, Qoros Automobile, Vancl Eslite, Lashou , etc. son las tres renuncias consecutivas... estos son ejemplos.
12. Renunciar por el bien de la familia
Entre los fenómenos de renuncia, también hay ejecutivos que han trabajado duro durante más de diez años y ya se han hecho famosos.
En este momento, la empresa ya es muy estable, lo que debería incluirse está en la lista, lo que debería separarse está separado, el resto es solo mantenimiento normal, mantener una cooperación estable y el resto es para disfrutar del golf, las vacaciones en islas oceánicas y en el extranjero. viajar. Pero puede ser que en ese momento se encontraron dificultades y la familia hizo un llamado de necesidad. Así que los ejecutivos fueron francos entre sí y renunciaron honestamente. Por ejemplo, Du Jing de Vanke dijo con emoción que han pasado 20 años desde que se graduó, 10 de los cuales fueron en Vanke. Este año recibió un documento de identidad alemán para sus hijos y su esposa, que Alemania valora a la familia. presentar su solicitud juntos como miembro de la familia. Aunque estaba agradecido con la empresa, decidió despedirse de Vanke después de una cuidadosa consideración. Quería concentrarse en pasar tiempo con su familia.
13. Vejez, enfermedad y jubilación natural
De más está decir que este tipo de jubilación ya no es buena. 2. Renuncia pasiva (situación económica, industria, empresa)