Plantilla de resumen de actividades de formación de equipos de la empresa
Resumen de las actividades de team building de la empresa 1 El 6 de mayo de 20XX finalmente se implementaron las actividades de team building que nuestro departamento había planeado durante mucho tiempo. Se llevaron a cabo diversas actividades competitivas interesantes en torno al tema del evento "fundir el equipo, aliviar el estrés, favorecer la comunicación y mejorar los sentimientos". Esta actividad logró resultados notables y finalmente logró el propósito de formar equipos. Estas actividades se resumen a continuación:
1. Trabajos preliminares de planificación y adquisiciones
Han pasado dos años desde que se realizó la última actividad departamental. Este evento fue planeado con mucha anticipación, pero debido a la falta de horarios de trabajo, se pospuso muchas veces. Por lo tanto, empleados de todos los cargos participaron activamente en las actividades. Para este evento, las actividades al aire libre de nuestro departamento se llevaron a cabo en Shanchawan Leisure Resort, con 90 participantes (incluidos gerentes, encargados de almacén, conductores de logística y líderes de línea/manipulación), una gran cantidad de personas. La planificación preliminar del evento, el pago por adelantado de fondos, la compra de premios competitivos y otros asuntos deben completarse uno por uno.
Nuestra ubicación para actividades al aire libre está fuera de la ciudad (Shan Chawan Leisure Resort), con un gran número de participantes, por lo que el trabajo de seguridad es particularmente importante. Por lo tanto, nuestro equipo de planificación ha puesto el trabajo de seguridad en la parte superior del alcance de la planificación y ha contratado al personal relevante para explicar a los empleados los asuntos de seguridad a los que se debe prestar atención durante las reuniones.
2. Actividades de competición en equipo
De acuerdo con el propósito de amistad primero, competencia segundo, eliminar barreras y mejorar las capacidades de trabajo en equipo, llevamos a cabo "competencias de zapatos" y "tiradores". competiciones de guerra", "Paper Flying Man", "Seat Grab" y otras cuatro actividades competitivas. Los miembros del equipo están altamente motivados para participar y lograr resultados.
Normalmente en el trabajo todos tenemos mucho contacto y comunicación, pero esta vez dividiremos a todos en grupos y formaremos un equipo para cada actividad. Según el diseño del juego, todos deben cooperar entre sí, como "Sneaker Contest" y "Paper Flying Man". Estos juegos permiten a las personas hablar espontáneamente a través de un estrecho contacto físico, acercándolos así y en el proceso de jugar, pueden competir en competiciones amistosas, sonreír con complicidad en situaciones desagradables, etc. , son todas oportunidades para que nuestra relación se vaya integrando poco a poco. Después del juego, todos pueden bromear entre ellos y hablar activamente, así que tenemos que admitir que estos juegos son realmente el lubricante de nuestra amistad.
Si bien estos juegos de formación de equipos son divertidos, también pueden ser desafiantes y competitivos. Estos tres partidos son partidos de grupo. Entonces, antes de que comenzara el juego, todos los jugadores de cada grupo discutieron, hicieron sugerencias y buscaron formas de acelerar la victoria. Cada uno aporta su propio esfuerzo físico y mental a la victoria de todo el grupo, estrechamente unidos por un mismo objetivo.
3. Tiempo libre
Las actividades de jardín después del almuerzo están diseñadas para equilibrar la psicología de aquellos que no han ganado premios en actividades competitivas y esforzarse en brindar a todos los que participan en las actividades un premio de consolación. Actividades de jardín, barbacoas, juegos de baloncesto, juegos de voleibol inflables, canto en cajas KTV, etc.
Con un poco de alegría y nostalgia, mientras se pone el sol, el viaje al Shan Chawan Leisure Resort llega gradualmente a su fin. Esta actividad no sólo relajó el cuerpo y la mente de todos, sino que también mejoró el sentido colectivo del honor y la conciencia de equipo de todos. Promueve un ambiente de trabajo unido, tenso y serio entre los compañeros del departamento.
Resumen de las actividades de team building de la empresa A las 8 a. m. del 29 de junio, según lo dispuesto por el liderazgo, más de 40 colegas y yo salimos de la empresa a tiempo para comenzar una actividad de capacitación de expansión de dos días. Al principio pensé en salir dos días como antes. Después de que comenzó el evento, descubrí que esta vez era para formar equipos y no era tan simple como antes.
Al recordar cada parte de la formación de equipos, quedé profundamente impresionado por los dos proyectos del evento: "Trust Back Fall" y "Blind Square". Primero, hablemos del tema de la “disminución de la confianza”. No hay duda de que estaba parado sobre una plataforma a más de un metro del suelo, de espaldas a la "cama humana" construida por sus compañeros de abajo y cayó de pie. Los colegas que construyeron el muro humano de abajo hablaban muy en serio, pero cuando subí al podio, todavía estaba un poco nervioso. La plataforma temblaba mientras subía.
Después de respirar profundamente, mis compañeros y yo gritamos "3, 2, 1" y caímos.
En general, el proyecto "Trust Falling Back" transcurrió relativamente bien. A través de este juego, siento profundamente la importancia de confiar y de ser confiado. Sólo cuando confío lo suficiente en mi equipo me mantengo erguido cuando me caigo. Caer derecho no sólo reducirá la carga de sus compañeros de abajo, sino que también será más seguro para usted. Desde este juego hasta el trabajo y la vida, también debemos confiar lo suficiente unos en otros, ya sean colegas o amigos, y también debemos hacer todo lo posible para que el equipo confíe en nosotros para poder completar bien algunas tareas.
"Cuadrado Ciego" - Primero, el entrenador nos presentó las reglas del "Cuadrado Ciego". Todos los miembros involucrados en este proyecto se vendaron los ojos y luego encontraron cuerdas para hacer cuadrados. No se les permitió hablar entre ellos durante este proceso.
Lo discutimos un rato, hablando brevemente de lo que significaba el lenguaje corporal para el frente, atrás, izquierda y derecha, y cómo colocar la cuerda. Después de ponerse la venda en los ojos, el entrenador cambió el requisito a un triángulo equilátero. Después de que comenzó el juego, busqué a tientas mi camino hacia adelante. Me entregaron la cuerda, pero pronto me encontré enredado en ella. Después de un rato, alguien me dio unas palmaditas en la mano y me dijo que soltara la cuerda y la ordenara. Entonces obedecí el acuerdo. Después de 40 minutos, nos quitamos las vendas de los ojos. Las vendas suelen ser triangulares, pero debido a que la cuerda en nuestras manos está demasiado apretada, hay algunas curvaturas en algunos lugares.
A través de este proyecto, sentí por primera vez la importancia de la cooperación. Cuando nuestras metas son consistentes, tanto el líder como el liderado deben permanecer en sus respectivas posiciones y trabajar para alcanzar nuestras metas. No todos debemos mantenernos firmes, de lo contrario sólo nos enredaremos en la cuerda, como al principio del juego. En segundo lugar, mi sensación es que no importa lo que hagas, debes alcanzar el grado adecuado. Si lo agarras con demasiada fuerza, será contraproducente. Si al final solo ponemos suavemente nuestras manos sobre la cuerda a excepción de los tres miembros de las esquinas, entonces nuestros resultados serán más perfectos.
Por lo tanto, ya sea entre líderes y empleados, o cuando cooperamos entre nosotros, debemos darnos el espacio adecuado sobre la base del cumplimiento de las reglas. En tercer lugar, creo que ya sean los clientes o cualquier cosa que suceda en la vida diaria, cambiará en cualquier momento, así que no importa lo que hagas, no puedes ser demasiado rígido y aprender a adaptarte a los cambios. En resumen, no importa lo que haga un equipo, debe tener una regla, una declaración, una actitud y una coordinación.
Durante el evento hubo dos errores que recuerdo profundamente. Primero, durante la "Carrera de 60 segundos", solo volteé las cartas y olvidé entregárselas al entrenador. Mi error tuvo que hacer que el siguiente miembro repitiera lo que hice, lo que hizo perder el tiempo al equipo. Segundo: en el proyecto "Comunicación en equipo", no pude transmitir correctamente la información que obtuve porque no seguí las reglas y perdí el punto decimal al pasarla al siguiente miembro. La lección que aprendí de mis errores es que no importa lo que haga, necesito mantenerme concentrado y recordar siempre las reglas. Las violaciones sólo causarán pérdidas innecesarias a mi equipo.
Esta actividad de team building es la primera vez que participo en una actividad de este tipo desde mi graduación. Siento profundamente la importancia de la cohesión, al igual que nuestro lema: Unidad y cooperación, ¡quién puede competir! Creo que este evento me beneficiará durante toda mi vida, y también creo firmemente que con el esfuerzo conjunto de todos mi empresa prosperará.
Resumen de las actividades de formación de equipos de la empresa 3 Mirando hacia atrás en 20xx, bajo el liderazgo correcto del equipo xx, el negocio de la empresa ha mejorado día a día y el número de equipos ha aumentado día a día; esta vez inauguramos el espíritu pionero de no olvidarte e insistir en La jornada de militarización con temática misionera me permitió resumir algo durante la jornada:
Como participante de este evento, soy el capitán de un equipo. Durante varios eventos, vi la energía y la cohesión de todo nuestro equipo. Mi objetivo para nuestro equipo es lograr que todos saquen a relucir sus puntos fuertes en el evento. Como dice el refrán, una regla es larga y una pulgada es corta; todo el mundo debe tener una punta brillante. Lo más impresionante del evento fue el grito del primer lema. Como capitán, descubrí que me olvidaba de todo cuando me levantaba. Esto me hizo descubrir mis propios defectos y me ponía nervioso y confundido fácilmente al encontrarme con las cosas. Sin embargo, ninguno de nuestros jugadores me culpó, lo que me alegra el corazón.
El último juego me recordó el dicho "Nada es imposible, sólo lo inesperado". Desde el principio me sorprendió mi avance. Este cambio me hizo darme cuenta de que el éxito de una persona no puede representar el éxito de todo el equipo. Sólo cuando los miembros del equipo trabajan juntos y se ayudan entre sí se pueden alcanzar los objetivos del equipo. Aunque el paquete de expansión ya terminó, su impacto y pensamiento son de gran alcance y extensión. Al participar en esta formación, he mejorado mi confianza en mí mismo, he mejorado mi capacidad para resolver problemas y he mejorado mi sentido de participación y responsabilidad hacia el colectivo. Todos los involucrados en el desarrollo también sintieron la fuerza del equipo. La actividad fortaleció los intercambios y la comunicación mutua, mejoró la cohesión del equipo y me hizo darme cuenta de que no existe un individuo perfecto en el mundo, pero puede haber un equipo perfecto. El potencial humano es infinito y el poder del colectivo es infinito; .
Me gusta mucho un equipo cálido, un lugar donde la gente pueda verse claramente y conocer sus defectos de vez en cuando, resumiendo las palabras del cuarto equipo de la tarde, lo que más me impresionó es: comunicarse de manera efectiva; al hacer las cosas, no hagas nada de estudiar; debes tener métodos y planes para hacer las cosas; debes tener un posicionamiento claro al hacer las cosas y no ser independiente como empleado, debes tener confianza en que puedes; hacer las cosas bien y trabajar duro con actitud seria; creer en el poder del equipo y creer que todos son indispensables para el equipo. Finalmente, espero que en el próximo trabajo me tome en serio todo lo que tengo entre manos y me esfuerce por completarlo lo más rápido posible.