Desde la perspectiva de ExxonMobil, ¿cómo se compromete con el desarrollo del talento dentro de la empresa?
Se utiliza para la formación del personal interno de la empresa. Debe existir un programa de formación planificado, dirigido y completo. Y en línea con los objetivos de desarrollo a largo plazo de la empresa. Al mismo tiempo, en diferentes etapas de desarrollo, las empresas tienen diferentes niveles y cantidades de necesidades de talento. Esto requiere que las empresas cultiven buenos talentos, seleccionen buenos talentos y retengan talentos.
1. Enriquecer continuamente el grupo de talentos de reserva de la empresa.
Establecer una reserva multinivel de talentos destacados en varias especialidades de manera específica. La reserva de talentos de la empresa no es fija. Es necesario realizar un seguimiento periódico de los talentos que ingresan al grupo de talentos de reserva, comprender completamente su situación de crecimiento, promover los talentos de reserva sobresalientes a puestos gerenciales de nivel superior en función de su desempeño y eliminar los talentos de reserva ordinarios del grupo de talentos. Esta gestión dinámica no sólo garantiza la relativa estabilidad de la reserva de talentos, sino que también garantiza la supervivencia de los más aptos para los talentos de reserva. Además, según sus propias necesidades, si no pueden cumplir con las tareas de producción actuales, pueden introducir talentos técnicos con determinadas habilidades mediante el reclutamiento social y otros métodos para enriquecer la fortaleza técnica de la empresa.
2. Potenciar la formación en sus diversas modalidades y esforzarse por crear un buen ambiente educativo.
Las empresas siempre deben considerar la formación de talentos como la fuerza impulsora del desarrollo corporativo, construir una buena plataforma de formación, ampliar el espacio de desarrollo de talentos, crear un buen entorno de formación, mejorar continuamente la afinidad y la cohesión internas y promover constantemente la construcción. de un equipo de talentos. En primer lugar, los líderes corporativos deben otorgar gran importancia a la formación de talentos; en segundo lugar, aumentar la inversión en la formación de talentos y la educación continua y fortalecer continuamente la calidad integral de los jóvenes talentos destacados; en tercer lugar, cultivar gerentes sobresalientes a través de prácticas de primera línea; -capacitación profesional en el sitio para talentos con sólidos fundamentos teóricos y finalmente, abrir canales de comunicación, fortalecer la comunicación con los empleados, comprender el crecimiento de los empleados a través de la comunicación y escuchar algunas sugerencias de los empleados.
3. Crear activamente condiciones favorables y formar un nuevo mecanismo para motivar talentos de manera efectiva.
Las empresas deberían aumentar los incentivos para que los talentos atraigan y retengan talentos destacados. Para los directores de proyectos de empresas constructoras, aumentar los ingresos es la forma más directa de retener talentos. Al mismo tiempo, es necesario establecer un mecanismo razonable de selección de talentos para permitir que los talentos destacados se destaquen y aprovechen al máximo sus capacidades; fortalecer la construcción de la cultura corporativa y crear un ambiente corporativo armonioso, priorizar a las personas y unir; el corazón de las personas, para que los empleados no tengan preocupaciones y contribuyan al desarrollo continuo de la empresa.
Por fin. El diseño de programas de formación corporativos es muy importante. Para diferentes niveles de tareas de entrenamiento. ¿Qué tipo de métodos de formación pueden conquistar los corazones y las mentes de la gente? No sirve de nada confiar únicamente en el énfasis en las pequeñas reuniones de jefes. Un buen programa de formación puede hacer más con menos. Un mal plan sólo desperdiciará personas y propiedades, dejando a todos insatisfechos y quejándose. Con el tiempo, tendrá un impacto negativo en la construcción de la cultura corporativa.