Como gerente, ¿qué habilidades tienes?
Tres habilidades básicas que deben tener los gerentes
Tres habilidades básicas que deben tener los gerentes son gerentes excelentes; Las capacidades de gestión débiles son gerentes no calificados. Permítanme compartir con ustedes las tres habilidades básicas que deben tener los gerentes. Tres habilidades básicas que deben tener los directivos 1
1. Habilidades técnicas
Las habilidades técnicas son las habilidades necesarias para completar un trabajo específico dentro de la organización. Todos los trabajos requieren algún talento especializado. Como ingenieros, contadores, técnicos, etc. Las habilidades técnicas enfatizan el liderazgo experto. Las habilidades técnicas son muy importantes para los directivos de nivel inferior, que tienen que encargarse directamente del trabajo realizado por los empleados.
2. Habilidades interpersonales
Las habilidades interpersonales son la capacidad de interactuar con los demás, comprender a los demás y motivarlos. Como la comunicación interpersonal, etc. Muchas personas son excelentes técnicamente pero se quedan cortas en las relaciones interpersonales. Por ejemplo, no son buenos para escuchar, comprender las necesidades de los demás o manejar conflictos.
Dado que los directivos hacen las cosas a través de otros, deben tener buenas habilidades interpersonales para comunicar, motivar y empoderar de forma eficaz. Los gerentes de todos los niveles deben poseer habilidades interpersonales.
3. Habilidades conceptuales
Las habilidades conceptuales son las habilidades que los directivos utilizan para analizar, diagnosticar, abstraer y conceptualizar situaciones complejas. Por ejemplo, cuando se enfrentan a dificultades, los directivos deben ver el problema con claridad, formular soluciones y elegir la mejor opción. Específicamente, incluyen: habilidades sistemáticas y holísticas, habilidades de identificación, habilidades de innovación y habilidades de pensamiento abstracto.
Las habilidades conceptuales son las que más urgentemente necesitan los altos directivos. Son esencialmente la capacidad de pensar estratégicamente y ejecutar estrategias. Según la investigación de Katz, la rotación laboral es una forma eficaz de mejorar las habilidades conceptuales. Tres habilidades básicas que deben tener los directivos 2
1. Orientación a objetivos
1. La primera habilidad que deben poseer los cuadros es la orientación a objetivos.
2. Los cuadros modernos no son "sirvientes". Siempre que esté relacionado con las cosas de las que eres responsable, no importa cuán grande sea la empresa, nadie lo sabe mejor que tú. Esta conciencia es muy importante. Debe identificar espontáneamente el problema y decidir alcanzar "qué estado" y "cuándo".
3. Cuando se trata de problemas, no se trata de “captarlos”, sino de “crearlos”. Los cuadros con metas ideales bajas rápidamente estarán satisfechos con el status quo y no podrán ver los problemas.
4. Todos los problemas que los cuadros deben resolver se dividen en problemas actuales y problemas futuros, así como problemas de personal y problemas de desempeño. En términos generales, las cuestiones de personal deben ser la prioridad a resolver. El enfoque del crítico es discutir cuestiones futuras antes de establecer una base firme.
5. Los cuadros deben tener la capacidad de no limitarse al departamento del que son responsables, sino de poder captar las condiciones ambientales de toda la organización y determinar el papel que deben desempeñar en él.
6. Partir del problema y tomar la iniciativa para emprender objetivos que no son fáciles de alcanzar. Porque esto no es sólo para mejorar el rendimiento, sino también la forma más eficaz de mejorar las propias capacidades y ampliar el alcance de la confianza en uno mismo.
7. Los cuadros deberían atreverse a afrontar, en lugar de evitar, problemas que nunca antes han experimentado, y empezar a resolverlos. Gana confianza cuando finalmente resuelvas el problema y luego comienza a trabajar en problemas que nunca antes has experimentado. Esta es la "ruta del ciclo de crecimiento".
8. El objetivo debe tener un plazo claro, y debes estar decidido a lograrlo. No debes dejar que tu jefe tome la iniciativa y se vuelva pasivo.
9. El estándar para las metas es: deben lograrse devanándose los sesos y parecen ser metas algo reticentes, al mismo tiempo, deben ser analizadas y juzgadas cuidadosamente en función de su fuerza y de su fuerza. sus subordinados, o las capacidades de toda la empresa. Fue formulado después del poder de.
10. Una vez que alcances tus objetivos, deberás fijarte nuevas metas y comenzar una nueva lucha. Los cuadros sólo pueden comprender el sentido de la vida poniéndose siempre en el "proceso".
2. La capacidad de descubrir buenas estrategias
1. Para tener la capacidad de descubrir métodos, primero debes lidiar con lo "imposible" y lo "difícil". hacer" Utilice otros idiomas como sus propias palabras prohibidas.
2. Si piensas “no se puede hacer”, has caído en la maldición de omitir componentes gramaticales. Si "no se puede hacer con los métodos existentes", abandone las viejas reglas, hábitos y métodos y busque "un método que sea diferente de los métodos existentes".
3. Si "no puedes hacerlo de inmediato", debes dejar de lado el tamaño de los resultados dentro del alcance de tu capacidad ahora, por pequeño que sea, y comenzar a trabajar en ello. y luego manténgalo poco a poco. Acumule poco a poco hasta lograrlo. Desde una perspectiva operativa, esto es lo más importante.
4. Si “no puedes hacerlo solo”, considera rápidamente en quién quieres confiar.
5. La oportunidad de descubrir buenos métodos está en tu vida diaria. Es necesario tener una visión única para descubrir la esencia de las cosas a partir de fenómenos que a primera vista parecen no tener relación y luego crear una reacción en cadena.
6. Los llamados cuadros son "personas que hacen uso de la sabiduría de los demás". La idea original no necesariamente proviene de uno mismo, sino que debe aprovechar plenamente la sabiduría de los demás.
7. Las personas que naturalmente pueden concentrar la sabiduría de su lado son cuadros más ideales. Para hacer esto, primero recopile activamente la sabiduría de los demás, escuche atentamente las conversaciones de otras personas y luego informe y agradezca a la persona que brindó su sabiduría. Estos tres son indispensables.
8. La llamada sabiduría no surge sin problemas, sino que llega después de pasar por dificultades. No se puede decir que sean cuadros competentes las personas que no han arraigado en sus cerebros sobre el trabajo y que no siempre están pensando en los "problemas laborales".
9. Si quieres mejorar tu capacidad para descubrir métodos, debes permitirte experimentar dificultades y luego deshacerte de ellas. Los cuadros que no tienen dificultades son las "personas más difíciles".
10. ¿Qué debes hacer si quieres experimentar dificultades? Simplemente permítete soportar una carga (meta) suficientemente difícil. Si la fuerza que dirige los objetivos es pequeña, inevitablemente conducirá a una capacidad deficiente para descubrir métodos.
3. Capacidad organizativa
1. Para los cuadros, la tercera capacidad que deben poseer es la capacidad organizativa. Esto se divide en dos tipos: la capacidad de seleccionar personal y la capacidad de crear un ambiente de trabajo propicio para los subordinados.
2. Uno de los métodos de selección se basa en la antigüedad. La ventaja de este método es que la persona seleccionada puede obtener ayuda fácilmente de las personas que lo rodean. La desventaja es que cuando se aplica a cosas importantes, a menudo habrá situaciones en las que cuestiones clave no se pueden llevar a cabo sin problemas.
3. El sistema de selección centrado en la experiencia es bienvenido por todos. Este método puede tranquilizar a los cuadros, pero al mismo tiempo también les impide centrarse en trabajos innovadores, lo que da como resultado una situación en la que algunas personas son "expertas en una variedad de habilidades pero pobres toda su vida", enterrando así talentos.
4. El sistema de selección centrado en la formación es un sistema ideal, y este principio siempre debe tenerse en cuenta a la hora de decidir los candidatos. Sin embargo, hay que tener en cuenta el tiempo y la carga propia del cuadro.
5. El método de selección centrado en la personalidad es un método que puede lograr fácilmente los objetivos esperados del trabajo. Pero no espere elegir siempre a una persona competente de esta manera. Cuando la personalidad de uno es demasiado adecuada para el trabajo, es difícil esperar un mayor crecimiento.
6. El método de selección de personal centrado en los deseos personales es el método más ideal. Una organización es un lugar donde personas con diversas capacidades potenciales pueden "quemarse" al máximo.
7. Al realizar la selección de personal, no importa qué método se utilice, lo más importante es garantizar que el trabajo sea exitoso. El otro punto es aprovechar esto como una oportunidad para lograr el propósito de habilitar. subordinados para desarrollar sus propias habilidades. Al mismo tiempo, se deben examinar los peligros que conlleva y decidir cuidadosamente a los candidatos desde múltiples ángulos.
8. Es bueno poder confiar en tus subordinados, pero está mal no apoyar a tus subordinados cuando necesitan ayuda y dejar que tus subordinados se "rotan", lo que provocará la pérdida de confianza entre las dos partes.
9. Por el contrario, no debes preocuparte demasiado, preocuparte demasiado o atar demasiado a tus subordinados. Esto también provocará la pérdida de confianza y obstaculizará la mejora de las habilidades de los subordinados.
10. Dependiendo de las circunstancias personales, algunos cuadros tienden a alentar demasiado y brindar asistencia insuficiente, y algunos cuadros tienden a cuidar y proteger demasiado debido a una preocupación excesiva. Tienes que descubrir hacia qué lado te inclinas y regularte.
11. Cuando los cuadros piden a sus subordinados que hagan algo, deben "comprender" claramente "lo que sucederá" si se les pide que lo hagan y, en función de esta situación, decidir cuidadosamente qué deben hacer. Hacer lo.
12. Dejar que los subordinados hagan lo que puedan hacer y que los cuadros hagan lo que no puedan hacer. Los cuadros deben asumir su propia responsabilidad por las cosas que son difíciles o difíciles para todos. Tres habilidades básicas que deben tener los gerentes 3
1. Habilidades de comunicación
Para comprender la interacción entre los empleados dentro de la organización y escuchar las voces de los empleados, un gerente necesita tener buenas habilidades de comunicación, entre las cuales "ser bueno escuchando" es la más importante. Sólo así los subordinados no se distraerán ni tendrán miedo de hacer sugerencias y exigencias constructivas. Los directivos también podrán saber si sus habilidades de comunicación son exitosas a través del sentido de identidad, comprensión y entusiasmo de sus subordinados.
2. Capacidad de coordinación
Un excelente gerente debe tener un alto grado de capacidad de coordinación. Puede resolver disputas entre subordinados y conflictos entre departamentos sin afectar la estructura interna de la organización. hacer la vista gorda o fluctuar con las emociones de los empleados. Cuando se enfrenta a un conflicto, convocaría a los subordinados relevantes para aclarar directamente la causa del conflicto e inmediatamente tomaría medidas para resolver el conflicto cuando surgiera, o incluso convertiría la resistencia en asistencia.
3. Capacidades de planificación e integración Capacidades de planificación de los gerentes
Centrarse no en la planificación estratégica a corto plazo, sino en la formulación de planes a largo plazo. En otras palabras, los gerentes excelentes deben ser previsores y con visión de futuro, y no deben tener una mentalidad demasiado estrecha para ver sólo el presente pero no el futuro. También deben permitir que los empleados comprendan la visión de la empresa de manera oportuna para no causar problemas. que los empleados pierdan el rumbo.
Mucha gente dice que si una empresa u organización no está bien gestionada significa que la ejecución es insuficiente. De hecho, los niveles alto, medio y base de cualquier organización están relacionados. hasta su ejecución, especialmente a nivel de liderazgo, si los principios y políticas están bien definidos, si no los promovemos e implementamos vigorosamente, será una pérdida de tiempo y pérdidas.
Cuando se fija la política estratégica de la organización, la capacidad de ejecución del líder jugará un papel clave. Las palabras y los hechos deben ser consistentes, lo que se dice se hará, se darán recompensas y castigos. Se alentará el avance y se estimulará el retraso. Todas estas son las habilidades de ejecución en juego. Las personas con una gran capacidad de ejecución deben tener cualidades responsables, determinación para perseguir objetivos y dedicación para asumir responsabilidades.
Que una organización sea dinámica o no está determinado en gran medida por si el líder tiene la capacidad de ejecutar. La ejecución no se trata de ser dominante e irrazonable, sino de estar bien fundamentada, tener reglas y leyes, llegar a cumplir. hasta el fondo de las cosas y completar las tareas con determinación, es decir, la ejecución firme también es un aspecto muy importante de la calidad del liderazgo.