¿Qué aspectos se deben incluir en la formación de calidad de los nuevos empleados de una empresa?
Planificar contenidos y cursos formativos en función de las necesidades de los nuevos empleados para acelerar su integración en el equipo corporativo.
1. Planificación y diseño de contenidos corporativos de formación de nuevos empleados: 1. Integre la capacitación corporativa: capacite a nuevos empleados para que se conviertan en personas corporativas. Ya sean recién graduados o personas con experiencia laboral, antes de ingresar a una empresa, todos son seres sociales fuera de la empresa.
El objetivo principal de la formación de nuevos empleados en una empresa es formar a nuevos empleados desde seres sociales hasta personas de la empresa. La integración incluye la integración cultural, la integración de equipos y la integración del entorno laboral. La integración es más importante que la formación en habilidades empresariales y, por lo general, la imparten los altos directivos de la empresa o los empleados superiores destacados, los departamentos de recursos humanos y los jefes de departamento.
2. Capacitación en habilidades laborales: capacitar a los nuevos empleados en capacitación en habilidades laborales tiene como objetivo principal permitirles comprender los requisitos de su trabajo, así como los conocimientos y habilidades que deben poseer, para que los nuevos empleados puedan dominar sus habilidades. habilidades antes de asumir el trabajo.
Los principales contenidos de la capacitación son: (1) Responsabilidades laborales: cuál es la misión que se me asigna, mi estatus y valor en la estructura organizacional de la empresa, las responsabilidades específicas del puesto, incluidos los resultados del trabajo; y tareas específicas requeridas por el puesto. Estándares de medición; la relación entre superiores y subordinados en el puesto y las relaciones entre esos departamentos dentro de la empresa y aquellos departamentos e instituciones fuera de la empresa en el futuro.
(2) Capacitación en habilidades laborales: primero, capacitación en conocimientos básicos para la industria en la que opera la empresa, como políticas nacionales relevantes, estándares industriales, leyes y regulaciones, tendencias de desarrollo de la industria, competidores, etc.
Luego, establezca cursos de capacitación de habilidades relevantes según los diferentes puestos, como las habilidades necesarias para una secretaria: capacidad de redacción, capacidad de relaciones públicas, capacidad de planificación, etc., las habilidades que debe poseer un nuevo vendedor incluyen principalmente; : Conocimientos básicos de marketing, habilidades de comunicación y negociación, habilidades de desarrollo de clientes y habilidades de presentación.
Para este tipo de contenido de formación práctica, lo mejor es utilizar la formación práctica y el aprendizaje experiencial para permitir que los nuevos empleados mejoren rápidamente.
3. Formación de formación profesional: capacite a nuevos empleados para que se conviertan en profesionales. La formación profesional está dirigida principalmente a nuevos empleados que son estudiantes universitarios.
El lugar de trabajo es un concepto desconocido para estos recién llegados. Los empleados que acaban de incorporarse a la empresa son como una hoja de papel en blanco. La formación profesional empresarial es el primer tema que se describe en este artículo. Guía a los nuevos empleados a diseñar y describir su futuro, enseñándoles no a ser capaces de operar y dominar habilidades de inmediato, sino a tomarse su trabajo en serio, cultivar su sentido de responsabilidad profesional y tratar el trabajo con emociones maduras.
Entonces, qué tipo de reglas de juego se deben seguir en el lugar de trabajo y qué tipo de conciencia y actitud se deben establecer afectarán el desempeño laboral de cada nuevo empleado. La formación profesional es una formación que les orienta a pensar en sus actitudes profesionales, en su conciencia profesional y a desarrollar hábitos profesionales.
4. Formación para el desarrollo profesional: un arma mágica para retener a los nuevos empleados. ¿Puede una empresa proporcionar una buena plataforma de desarrollo para que los nuevos empleados logren un gran enfoque? El diseño de carrera en la formación profesional es la mejor manera de retenerlos.
En la formación, la empresa presenta que puede proporcionar canales de desarrollo profesional y, al mismo tiempo, anima a los nuevos empleados a planificarse por sí mismos. El departamento de recursos humanos y otros miembros deben brindarles la ayuda y orientación necesarias para ayudarlos a determinar sus ambiciones y metas y ayudarlos a comprender cómo hacer que sus metas produzcan desempeño.
2. Elementos de desarrollo de los cursos de formación de nuevos empleados de la empresa. Con base en los objetivos de formación anteriores y el contenido de la formación para los nuevos empleados, el siguiente paso es completar el desarrollo de los cursos de formación de nuevos empleados.
La calidad del desarrollo de los cursos incide directamente en el efecto formativo de los nuevos empleados.
El desarrollo de cursos de formación para nuevos empleados debe seguir los objetivos de formación y los principios de diseño de contenidos de los nuevos empleados.
Por lo tanto, el desarrollo de cursos de formación para nuevos empleados incluye principalmente cinco categorías: cultura corporativa, alfabetización básica, alfabetización profesional, actitud laboral y autodesarrollo.
Además de las cinco categorías principales de cursos de formación, que requieren que la empresa desarrolle de forma independiente la cultura corporativa y la alfabetización profesional, las otras tres categorías principales, a saber, alfabetización básica, actitud laboral y cursos de autodesarrollo , todo se puede mejorar con la ayuda de recursos externos.
Esto puede ahorrar muchos costes de formación y mejorar la eficiencia de la formación de los nuevos empleados.
El desarrollo de cursos de formación de nuevos empleados es específico.