¿Cuáles son los principales contenidos de la gestión 5S de la empresa?

5S: Abreviatura de las cinco palabras Seiri, Seiton, Seiso, Seikeetsu y Shitsuke.

Las cinco funciones principales de la gestión 5S se pueden resumir en las 5 S, a saber: Seguridad, Ventas, Estandarización, Satisfacción y Ahorro.

1. Garantizar la seguridad (Safety)

Al implementar las 5S, las empresas a menudo pueden evitar incendios o resbalones causados ​​por fugas de petróleo, la ocurrencia de diversos accidentes causados ​​por el incumplimiento de las normas de seguridad; de mal funcionamiento; molestias públicas causadas por polvo o contaminación por petróleo, etc. Esto permite implementar la seguridad en la producción.

2. Ampliar las ventas (Ventas)

5S es un buen vendedor con un ambiente limpio, ordenado, seguro y cómodo. Las empresas con buena reputación suelen ser más capaces; para ganar la confianza de los clientes.

3. Estandarización

A través de la implementación de las 5S, se desarrolla el hábito de observar los estándares dentro de la empresa, de modo que todas las actividades y operaciones se ejecuten de acuerdo con los requisitos de los estándares. , y los resultados cumplen con los arreglos planificados sientan las bases para brindar una calidad estable.

4. Satisfacción del cliente (Satisfaction)

Debido al polvo, pelo, aceite y otras impurezas, la precisión del procesamiento muchas veces se reduce, e incluso afecta directamente la calidad del producto. Después de la implementación de las 5S, se garantiza la limpieza y la limpieza, los productos se forman, almacenan y entregan a los clientes en un entorno higiénico y se estabiliza la calidad.

5. Ahorro

Mediante la implementación de 5S, por un lado, se reduce el tiempo auxiliar de producción y mejora la eficiencia del trabajo, por otro lado, se reduce la tasa de fallas de los equipos y se mejora la eficiencia en el uso del equipo; , reduciendo así ciertos costos de producción, se puede decir que "5S es un ahorro".

Debido a que la primera letra del pinyin romano de estas cinco palabras en japonés es "S", se les llama "5S" para abreviar, y se realizan actividades con el contenido de clasificar, rectificar, limpiar, limpieza y alfabetización. Se llama actividad “5S”.

Las actividades 5S se originaron en Japón y están ampliamente implementadas en las empresas japonesas. Equivale a las actividades de producción civilizadas llevadas a cabo por las empresas chinas. El objeto de las actividades "5S" es el "medio ambiente" del sitio. Considera de manera integral el entorno general del sitio de producción y formula planes y medidas prácticas para lograr una gestión estandarizada.

El núcleo y la esencia de las actividades 5S es la alfabetización. Sin la correspondiente mejora en la alfabetización de la fuerza laboral, será difícil llevar a cabo y persistir las actividades "5S".

Información ampliada

Principios para la realización de actividades "5S"

(1) Principios de autogestión

Buen ambiente de trabajo No se puede simplemente comprar equipo, y no se puede esperar que otros lo creen. Debemos confiar plenamente en el personal en el sitio y dejar que las partes involucradas en el sitio creen un ambiente de trabajo ordenado, limpio, conveniente y seguro para ellos mismos, de modo que mientras transforman el mundo objetivo, también puedan transformar su propio mundo subjetivo y crear un Sentido de "belleza".

Desarrollar las costumbres y hábitos de observar las reglas, disciplinas y requisitos estrictos que exige la producción moderna a gran escala. Debido a que es un resultado creado por las propias manos, es fácil de mantener y perseverar.

(2) El principio de administrar una fábrica con diligencia y ahorro

Para llevar a cabo actividades "5S", es necesario limpiar muchas cosas inútiles del sitio de producción. Algunos de ellos son inútiles en el sitio pero pueden usarse en otros lugares; aunque algunos son desechos, debemos adherirnos al espíritu de reutilizar los desechos y convertir los desechos en tesoros. y lo que necesita ser desguazado también debe manejarse de acuerdo con los procedimientos de desguace y su "valor residual" debe recuperarse, no debe tratarse simplemente de ser "feliz" temporalmente.

Tíralo indiscriminadamente como basura. El estilo "pródigo" de gastos generosos y desprecio por la propiedad corporativa debe ser detenido, criticado y educado de manera oportuna y, en casos graves, deben imponerse las sanciones apropiadas.

(3) El principio de perseverancia

Las actividades "5S" son relativamente fáciles de realizar. Pueden ser vigorosas y lograr resultados evidentes en un corto período de tiempo, pero deben hacerlo. persistir, perseverar y continuamente La optimización no es fácil. Muchas empresas han experimentado el fenómeno de un endurecimiento, dos aflojamientos, tres colapsos y cuatro resurgimientos.

Por lo tanto, la clave para llevar a cabo las actividades "5S" es la perseverancia. Para perseverar en esta actividad, las empresas deben primero incorporar las actividades "5S" al sistema de responsabilidad laboral, de modo que cada departamento y cada persona. Tiene responsabilidades laborales y estándares laborales claros.

En segundo lugar, debemos realizar de forma estricta y concienzuda el trabajo de inspección, evaluación y valoración, y vincular los resultados de la evaluación con los intereses económicos de cada departamento y de cada persona, en tercer lugar, debemos adherirnos al ciclo PDCA y de forma continua; mejorar el nivel "5S" en el sitio significa pasar inspecciones, descubrir problemas constantemente y resolver problemas constantemente.

Por lo tanto, tras la inspección y evaluación, se deben plantear medidas y planes de mejora para abordar los problemas para que se puedan seguir llevando a cabo las actividades "5S".

Método de gestión en el sitio de Baidu Encyclopedia-5s