Insuficiencias en la formación corporativa

(1) La inversión en formación sigue siendo muy insuficiente. En comparación con los países desarrollados, la inversión en formación de empleados por parte de diversas empresas de nuestro país se encuentra todavía en un nivel muy bajo. Además de dirigir escuelas para niños con funciones desalineadas e invertir en estudiantes con misiones políticas, pocos invierten realmente en capacitación de empleados. Según una encuesta realizada entre 282 empresas estatales, la inversión en formación de empleados sólo representa el 2,2% de los salarios totales (el gasto en educación por empleado es de sólo 49,5 yuanes), cifra muy inferior al nivel de 10-15 en los países desarrollados. países.

(2) El sistema de formación es imperfecto y el modelo monótono y rígido. Según el informe de la encuesta sobre formación de empresas chinas realizado por organizaciones autorizadas, el 92% de las empresas no cuentan con un sistema de formación completo. En cuanto a las instituciones de gestión de la formación, sólo el 42% de las empresas tienen sus propios departamentos de formación, en cuanto a conocimientos formativos, el 64% de las empresas afirma tener su propio sistema de formación, pero tras debates y entrevistas en profundidad, casi todas las empresas admiten que así es. sus sistemas de formación son sólo una formalidad; en términos de necesidades de formación, pocas empresas han realizado análisis de necesidades de formación estandarizados. Cuando muchas empresas mencionan la formación, sólo utilizan "marcas monótonas", como conferencias y una semana de estudio en el extranjero. Nunca o rara vez consideran sus propias necesidades, son más formales y capacitan por capacitar.

(3) La práctica formativa no es efectiva. El efecto de la práctica del entrenamiento se puede dividir en dos aspectos. Uno es la formación fallida, es decir, la formación impartida por la empresa no tiene ningún impacto directo o indirecto en el estado original y no tiene ningún efecto de promoción en el desarrollo futuro de la empresa. El segundo es un entrenamiento inútil. "Usar" significa que después del entrenamiento, puedes aplicar lo que has aprendido en la práctica real. Ahora que tienes cierta habilidad, debes aprovechar al máximo tus talentos y recursos, en lugar de simplemente hacer lo que debes hacer después de la capacitación, como si los días de capacitación fueran solo un "beneficio" especial otorgado por la empresa.