¿Qué papel juega la cultura corporativa en el desarrollo de una empresa?
La cultura corporativa se refiere a la suma de los ideales, creencias, valores, sistemas de gestión, códigos de conducta y normas morales de todos los empleados de una empresa en la producción a largo plazo. y proceso de operación. Está dirigido a todos los empleados y utiliza publicidad, educación, capacitación y otros medios para unificar la voluntad de los empleados en la mayor medida posible, estandarizar el comportamiento de los empleados, reunir fuerzas y servir a los objetivos generales de la empresa.
Con la llegada de la etapa de gestión cultural, la cultura corporativa es un conjunto de supuestos básicos que forman las empresas en el proceso de supervivencia y desarrollo para resolver problemas de coordinación con el entorno externo y de integración interna. Este conjunto de supuestos básicos es lo que las empresas o los empresarios han aprendido de los éxitos y fracasos del pasado, y refleja su comprensión y juicio sobre muchas cuestiones como el entorno externo, la estructura interna, la eficacia operativa interna y la naturaleza humana. Además, este conjunto de supuestos afecta inconscientemente las decisiones de comportamiento futuras de las empresas y los empresarios.
(1) La cultura corporativa tiene las siguientes cuatro funciones.
1. Función de cohesión
La cultura corporativa es el "pegamento de la empresa". Puede conectar y unir estrechamente a los empleados y hacer que sus objetivos sean claros y coordinados. La base de la cohesión de los empleados es el objetivo fundamental de la empresa. Si el objetivo fundamental de la empresa se elige correctamente, se pueden unificar los intereses de la empresa y los intereses de la gran mayoría de los empleados. Este es un objetivo en el que todos ganan, tanto para el colectivo como para el individuo. Sobre esta base, las empresas pueden crear una fuerte cohesión. Aliente y guíe a los empleados a combinar sus actividades de vida personal con los objetivos de la empresa, ayude a los empleados a comprender las políticas de la empresa y ajuste los intereses mutuos entre las personas, los individuos y los equipos, y los individuos y la empresa.
2. Función de orientación
La orientación incluye la orientación al valor y la orientación al comportamiento. Los valores corporativos y el espíritu empresarial pueden proporcionar importancia a largo plazo y una dirección correcta a mayor escala para las empresas, y proporcionar una base para que las empresas formulen estrategias y políticas competitivas básicas en la competencia del mercado. La innovación en la cultura corporativa, especialmente la innovación conceptual, es crucial para el desarrollo sostenible de las empresas. Entre los muchos elementos que constituyen la cultura corporativa, los valores son el núcleo y la base que determinan las características de la cultura corporativa. Las empresas deben prestar suficiente atención para permitirles innovar continuamente y mantenerse al día.
3. Función motivacional
La motivación es un tipo de fuerza y estado mental. La atmósfera cultural interna y la orientación de valores formada por la cultura corporativa pueden desempeñar un papel en el estímulo espiritual, movilizar y estimular el entusiasmo, la iniciativa y la creatividad de los empleados, inducir la sabiduría potencial de las personas, aprovechar al máximo las habilidades de los empleados y mejorar la autogestión de diversos departamentos y empleados habilidades y habilidades de autogestión. Si las empresas pueden alentar los reveses de los empleados en el proceso de crecimiento en forma de recompensas positivas en lugar de castigar a los empleados por cometer errores como hacen algunas empresas, esto protegerá eficazmente el espíritu innovador de los empleados.
4. Función de restricción
La cultura corporativa y el espíritu empresarial establecen la dirección correcta de la empresa y, a menudo, actúan como una "restricción suave" sobre aquellos comportamientos que no conducen al largo plazo. -desarrollo a largo plazo de la empresa Las empresas ofrecen características de “inmunidad”. La función de restricción puede mejorar la conciencia, el entusiasmo, la iniciativa y la autodisciplina de los empleados, permitirles aclarar el significado y los métodos de trabajo y mejorar su sentido de responsabilidad y misión.
(2) Análisis del impacto de la construcción de la cultura corporativa en las empresas
1. La cultura corporativa proporciona dirección, motivación y recursos espirituales y culturales para la gestión corporativa.
En el desarrollo de las empresas, la construcción de una cultura corporativa tiene un significado práctico importante: en primer lugar, la cultura corporativa es el componente principal de la gestión empresarial moderna. La gestión empresarial se divide en hardware y software. El hardware incluye principalmente estrategia comercial, estructura corporativa y sistema. El software incluye principalmente personas, tecnología, estilo y el objetivo más elevado. La cultura corporativa es la combinación de hardware y software, que proporciona dirección y motivación para la gestión corporativa. En segundo lugar, la competencia corporativa requiere una cultura corporativa que sea diferente de otras empresas y que tenga sus propias características. La competencia es un mecanismo de comportamiento necesario para las empresas. Sin una cultura corporativa que pueda reflejar y promover las actividades de producción y operación de la empresa y una estrategia de desarrollo empresarial que incluya la cultura corporativa, la empresa no podrá formar una competitividad efectiva y un fuerte sentido de competencia.
No es difícil ver que la cultura corporativa tiene las funciones de guiar, cohesionar, moderar, motivar, dar forma a la imagen corporativa y formar influencia social corporativa en el desarrollo de las empresas. Es un elemento y una condición necesarios para la supervivencia y el desarrollo de las empresas; al mismo tiempo, la cultura corporativa es también el espíritu de una empresa. Los recursos culturales son un símbolo importante de la civilización corporativa, el nivel de desarrollo y la fuerza integral, y son una fuerza impulsora inagotable para que las empresas se desarrollen continuamente a niveles más altos. Con la aceleración del proceso de integración económica global, la economía y la cultura están cada vez más estrechamente vinculadas, promoviéndose mutuamente y desarrollándose juntas. En este contexto, la cultura corporativa se ha convertido en una fuerza misteriosa que promueve el desarrollo corporativo. En esta etapa, debemos prestar atención a fortalecer la construcción de la cultura corporativa.
2. La cultura corporativa es una parte integral de la competitividad central de una empresa y de la connotación de su marca.
En la economía moderna, cuando los consumidores eligen los productos de una empresa, también eligen hasta cierto punto la cultura de la empresa, lo que indica su identificación con una determinada cultura. Por ejemplo, si eliges McDonald's, estás eligiendo un estilo americano de apertura, libertad, velocidad y facilidad; las personas que compran productos Sony se identifican con la sofisticación y la innovación japonesas; las personas que gustan de Mercedes-Benz admiran el rigor, la exquisitez y la elegancia alemanas; clásico. Por tanto, la cultura corporativa equivale a la etiqueta de la empresa. La competencia es un mecanismo de comportamiento necesario para las empresas. Si una empresa no tiene una cultura corporativa que pueda reflejar y promover sus actividades de producción y operación y una estrategia de desarrollo empresarial que incluya la cultura corporativa, es imposible que la empresa forme una competitividad efectiva y un fuerte sentido de competencia. Gallup Consulting Company
A través de capacitación e investigación, la compañía descubrió que hay tres factores que determinan la competitividad central de una empresa: primero, el nivel de lealtad del cliente y el tamaño del grupo leal; el nivel de lealtad de los empleados y el tamaño del grupo leal; el tercero es el nivel y tamaño del brillo de la marca. Lo que determina este aspecto de una empresa es la cultura corporativa. La cultura corporativa popular permite a las empresas ganar clientes y competencia.
3. La construcción de la cultura corporativa es el motor del sano desarrollo de las empresas.
La cultura corporativa es la suma de la civilización material y la civilización espiritual de una empresa. Es una poderosa herramienta para unir a los empleados, inspirar el espíritu de lucha y promover el espíritu empresarial. Es un buen vehículo para el trabajo ideológico y político y un arma mágica para mejorar la calidad ideológica y política y la calidad profesional y técnica de los empleados. Prestar atención a la construcción de la cultura corporativa es una decisión acertada para cumplir con la tendencia al debilitamiento de la gestión mundial. Desde la perspectiva de la gestión moderna, especialmente para los grandes grupos empresariales, el simple vínculo de los derechos de propiedad y los intereses materiales está lejos de cumplir con los requisitos del desarrollo económico moderno. También se necesitan vínculos culturales y espirituales para unificar los conceptos corporativos.
4. La construcción de la cultura corporativa es el apoyo espiritual para el desarrollo empresarial.
En lo que respecta al impacto a corto plazo, el efecto motivador de la cultura corporativa sobre la moral de los empleados ayudará a la empresa a superar dificultades temporales, provocando así la recuperación de los beneficios económicos corporativos a largo plazo; La cultura corporativa tendrá un impacto sutil en la moral de los empleados. El crecimiento y la expansión de una empresa desempeñan un papel importante y son el determinante más duradero de su desarrollo. El núcleo de la cultura corporativa es la ideología de los miembros corporativos, que determina la forma de pensar y el comportamiento de los miembros corporativos. Por tanto, una buena cultura corporativa puede aprovechar al máximo el potencial de cada miembro de la empresa y elevar su moral. Al mismo tiempo, la cultura corporativa, como fuerza espiritual, es la limitación invisible y el pilar de la empresa. Cuando la gestión empresarial tiende a basarse en equipos, es el vínculo de unidad dentro de la empresa, el marco para la comunicación y el "lenguaje común" para el entendimiento mutuo dentro de los equipos o entre ellos. Por lo tanto, después del establecimiento de una buena atmósfera de cultura corporativa, trae la sabiduría y la estupidez del grupo, el espíritu de cooperación y una nueva vitalidad, lo que equivale a "instalar" un motor de máxima potencia en la estructura profunda de la empresa. Proporcionar continuamente a la empresa innovación y progreso proporciona motivación espiritual. En todo el mundo, hay tres razones principales para la longevidad de empresas exitosas, como General Electric Company de Estados Unidos y Panasonic Electric Company de Japón: productos de alta calidad, ventas sofisticadas y una profunda herencia cultural.