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Investigación sobre la formación corporativa online y el desarrollo de la innovación: ¿Qué empresa se utiliza como ejemplo?

Investigación sobre problemas y contramedidas en la capacitación y el desarrollo de los empleados corporativos, tomando como ejemplo Kunlun Esports Technology (Hainan) Co., Ltd.

Resumen: Esta es una era de economía inteligente. Como módulo operativo, los recursos humanos juegan un papel importante en los beneficios económicos de una empresa. El desarrollo y la gestión de los recursos humanos son cada vez más importantes. Con el rápido desarrollo de la globalización y la economía de la información, el mercado nacional de talentos también se ha visto afectado hasta cierto punto. Especialmente en esta era de globalización, las empresas se han convertido gradualmente en una organización social abierta y cooperativa, y el intercambio de recursos se ha convertido en una norma social. El desarrollo del talento es una de las cuestiones clave a las que se enfrentan las empresas. Por lo tanto, este artículo tomará como ejemplo Kunlun Esports Technology (Hainan) Co., Ltd., tomando como punto de partida los problemas existentes en la capacitación y el desarrollo de los empleados, y realizará una investigación sobre el sistema modelo de capacitación y desarrollo, la evaluación del efecto de la capacitación, y planificación de la carrera personal de los empleados.

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Palabras clave: Kunlun Esports; formación y desarrollo del personal; carrera personal

1.1 Introducción

Investigación sobre 1.1 Antecedentes

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A medida que China entra en la era de la economía del conocimiento, las empresas prestan cada vez más atención a la formación y el desarrollo de los empleados, lo que demuestra que la contribución de los recursos humanos es una parte indispensable del desarrollo empresarial. Para adaptarse a los cambios y al desarrollo de los tiempos, las empresas sólo pueden mejorar continuamente sus sistemas de formación de empleados para adaptarse al fuerte impacto que todos los aspectos de la sociedad moderna tienen en las empresas. Ahora la gestión organizacional ordinaria ya no puede ayudar a las empresas a llevar a cabo reformas sistemáticas. Si el desarrollo interno de una empresa quiere alcanzar otro nivel superior, hay que reconocer que el desarrollo personal de los empleados es el factor de capital más importante y con mayor vitalidad innovadora.

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