Desde la emisión de derechos de autor hasta la fabricación de automóviles, ¿cómo se rompió el “mito” de LeTV?

Después de una serie de promesas de acciones, congelaciones y ventas de activos, el modelo ecológico de LeTV se derrumbó. ¿Cómo pasó de ser lanzado a destrozarse el mito corporativo conocido como la creación de un modelo único de LeTV? "Jia Yueting intentó rápidamente hacerse con una cuota absoluta de mercado mediante una estrategia de precios bajos, pero como no tenía un negocio principal que respaldara a la empresa, finalmente fracasó". La compra y distribución de contenido protegido por derechos de autor es el comienzo del mito de LeTV.

Desde el contenido upstream "copyright + self-made", hasta la plataforma de sitios web de video midstream, pasando por los terminales downstream como televisores, teléfonos móviles, automóviles, etc., hasta la plataforma abierta de aplicaciones para múltiples distribución de pantalla, una tras otra, las nuevas Historias continúan llevando a LeTV a nuevas alturas míticas.

Bajo constante tirar, quemar dinero, financiar, quemar dinero nuevamente, refinanciar y continuar quemando dinero, el flujo de efectivo casi se corta, similar a la "quema de barcos" durante el período de los Tres Reinos. . Un enlace salió mal y otro salió mal, y el mito de LeTV comenzó a colapsar rápidamente.

La trayectoria empresarial de Jia Yueting parece tener un patrón, que es el "lanzamiento continuo". Qi, un banquero de inversiones de alto nivel, comentó al Economic Observer: "El carácter inquieto de Jia Yueting puede ser una de las razones del mito de LeTV en los últimos años desde su salida a bolsa".

Jia Yueting tuvo una experiencia más rica antes. Antes de la creación de LeTV en 2004, dejó su "cuenco de arroz de hierro" en una pequeña oficina local y trabajó en la industria durante ocho años, ganando su "primera olla de oro".

Después de graduarse de la Universidad de Finanzas e Impuestos de Shanxi, Jia Yueting abandonó un año de trabajo institucional y fundó una empresa llamada Zhuoyue Industrial. El ámbito comercial de esta empresa no se limita únicamente al lavado de carbón, la impresión y el comercio de acero... Posteriormente, abrió sucesivamente escuelas de formación en informática y escuelas de educación bilingüe. Después de un breve período de entusiasmo, en 2002, Jia Yueting descubrió una nueva oportunidad de negocio: el negocio de equipos de telecomunicaciones. Me involucré sin ninguna acumulación previa.