Resumen de las actividades anuales de producción de seguridad en el área de trabajo
Primero, implementar estrictamente los "Siete Planes" de la planta de producción de petróleo y fortalecer la gestión básica.
(1) Implementar concienzudamente el plan de promoción del trabajo HSE de la planta de producción de petróleo de 2012, promover la construcción del sistema y continuar mejorando el nivel de operación del sistema HSE.
1. Revisar los documentos del sistema y los estatutos de la empresa. De acuerdo con las disposiciones y requisitos del "Plan de implementación del trabajo HSE 2012 de la planta de producción de petróleo", en agosto de 2012 se revisó el manual de gestión HSE del área operativa. Con el fin de verificar la idoneidad y efectividad del sistema HSE en el área de operación y comprobar el cumplimiento y operatividad de los documentos del sistema, se realizó una auditoría interna a través de discusión, aceptación de materiales, inspección y resumen en sitio, y los hallazgos durante Se revisó el funcionamiento del sistema. Con base en las características de la gran extensión geográfica del área de trabajo y las complejas condiciones del tránsito interno, se desarrolló una identificación y evaluación especial de los riesgos del tránsito en el área de trabajo, se identificaron las condiciones de la vía en diferentes tramos de la vía, la reducción y prevención de riesgos. Se formularon medidas y se mejoró aún más la identificación de factores de riesgo en el área de trabajo.
2. Revisar el sistema de gestión y los procedimientos operativos. El área de operaciones se encuentra en una etapa de desarrollo creciente y la organización del personal y el alcance de las operaciones cambian y se expanden constantemente. A principios de 2012, la estructura de gestión del área operativa sufrió ajustes importantes. Se establecieron tres equipos de producción de petróleo y se agregaron una oficina de seguridad y una oficina (partido y gobierno). Las funciones de cada oficina también cambiaron en consecuencia; Se requieren cambios en todos los sistemas de gestión del área operativa, las responsabilidades y responsabilidades laborales de cada departamento también deben mantenerse al día y mantenerse al día con el desarrollo del área de trabajo. La oficina de seguridad del área de trabajo coopera con los departamentos relevantes para revisar y mejorar varios sistemas de gestión y revisar las responsabilidades de cada departamento y puesto en función de las condiciones reales. A lo largo del año, se revisaron 16 normas y reglamentos diferentes, se agregaron 5 nuevas responsabilidades departamentales, se revisaron 3 responsabilidades departamentales y se revisaron 25 responsabilidades de puestos gerenciales. Mediante el establecimiento de grupos matriciales se revisaron 65.438+000 fichas de operación.
3. Implementar los documentos emitidos y formular diversos planes de trabajo. En términos de seguridad y protección ambiental, el área de operación implementa concienzudamente los objetivos de trabajo de seguridad de la planta de producción de petróleo y guía la gestión de objetivos mediante el estudio de diversos documentos de trabajo de seguridad y protección ambiental. En el primer semestre del año, las plantas de producción de petróleo emitieron una serie de documentos orientativos anuales o escalonados. Tales como: informe de trabajo de la reunión HSE de la planta de producción de petróleo de 2012, puntos de trabajo de seguridad, protección ambiental y salud de la planta de producción de petróleo de 2012, plan de promoción del trabajo de HSE de la planta de producción de petróleo de 2012, cinco reuniones del plan de implementación estándar de la planta de producción de petróleo de 2012, creación cuatro de la planta de producción de petróleo sin grupo plan de implementación, posición operativa de la compañía petrolera, empleado, capacitación en HSE, necesita orientación para la implementación de la matriz y otros documentos de gestión. , llevó a cabo de manera seria y activa diversas actividades de aprendizaje e intercambio en profundidad, con un total de 228 participantes. De acuerdo con los requisitos del documento, combinados con la situación de seguridad y protección ambiental y las prioridades de trabajo del área de operación, los planes de trabajo de seguridad, como el informe de trabajo de la reunión HSE de 2012 del área de operación, el plan de promoción de la gestión de HSE de 2012 del área de operación. , y se formularon las reglas anuales de evaluación de la gestión de salud, seguridad y protección ambiental del área de operación para garantizar que todas las medidas de seguridad se realicen de manera ordenada.
4. Implementar un plan de acción de seguridad personal. Los gerentes y líderes de equipo de todos los niveles en el área de operación han formulado 49 planes de acción de seguridad personal basados en el principio de combinar la gestión territorial y las responsabilidades de línea con la realidad laboral, y de acuerdo con los requisitos del "Aviso de Publicidad del Plan de Acción de Seguridad Personal". ", se publican en línea cada trimestre. Se publican 32 copias, lo que desempeña un papel positivo en la promoción vigorosa de los conceptos y prácticas de "liderazgo inductivo" y "responsabilidad de línea" y en la realización de la transformación de las "tres visiones"
( 2) Implementar el plan de trabajo de gobernanza de la investigación de 2012 sobre riesgos de seguridad y protección ambiental en las plantas de producción de petróleo, fortalecer la gestión de fuentes y la supervisión dinámica de procesos.
El área de operaciones ha formulado un plan de gestión e investigación de riesgos de seguridad y protección ambiental para 2012 para cooperar con una serie de programas de gestión de riesgos de seguridad, como "represión ilegal", "investigación de peligros de equipos especiales" y "seguridad". "Autoexamen de peligros" para compañías petroleras y plantas de producción de petróleo este año. Las actividades incluyen inspecciones del área operativa, autoinspecciones de equipos de base, inspecciones mensuales, inspecciones semanales, inspecciones diarias y otras actividades de inspección en diferentes niveles y categorías, y aprobaron las inspecciones. .
El trabajo de seguridad se centra en el nivel de base. En el sitio, las inspecciones de rutina son el principal medio para detectar problemas. Sólo enfrentando la escena, prestando mucha atención a la implementación, fortaleciendo la supervisión e inspección de seguridad en el sitio, supervisando y ayudando a resolver los problemas de seguridad en el sitio podemos promover fundamentalmente la seguridad básica. Las inspecciones de seguridad básicas se llevan a cabo en el área de operación en forma de inspecciones de seguridad en días festivos, inspecciones de seguridad especiales, inspecciones de seguridad diarias e inspecciones de punto fijo en las áreas de responsabilidad de contratación, lo que promueve efectivamente la estabilidad continua de la seguridad básica.
1. Continuar realizando inspecciones de seguridad diarias y realizar varias inspecciones de seguridad especiales. De acuerdo con los requisitos de los superiores y en combinación con las características reales de producción y clima, se llevaron a cabo inspecciones de seguridad diarias semanales y mensuales, así como 8 inspecciones especiales como inspecciones de seguridad previas a las vacaciones, inspecciones de incendios, inspecciones de plataformas de carga y descarga de petróleo, Cada año se descubrieron 88 casos de inspecciones de unidades de consumo de gas e inspecciones de higiene de los alimentos y peligros ocultos, 88 casos fueron seguidos y rectificados. En la actualidad, la tasa de producción de rectificación ha alcanzado el 100%. Sobre la base de la investigación y evaluación de peligros ocultos, supervisar la rectificación y revisión de los peligros y problemas ocultos descubiertos y eliminar los peligros de producción de manera oportuna.
2. Intensificar la investigación y sanción de las tres violaciones y analizar las causas de las tres violaciones. Este año, las autoridades superiores investigaron y resolvieron cinco violaciones en el área de operación, incluidos cuatro casos en empresas petroleras y un caso en una planta de producción de petróleo. Las cinco infracciones investigadas y sancionadas por los superiores ocurrieron todas en el primer trimestre y fueron investigadas y sancionadas por los superiores a principios de año, lo que hizo sonar la alarma para la seguridad en el trabajo en el área de trabajo. Damos gran importancia a esta área de trabajo, analizamos cuidadosamente los problemas, redistribuimos personal de gestión de seguridad a tiempo completo, instamos estrictamente al personal de todos los niveles a realizar un autoexamen, intensificamos la inspección de tres infracciones e investigamos y castigamos severamente las tres violaciones. A través de una serie de medidas efectivas, se ha mejorado enormemente el aspecto de seguridad del área de trabajo. En el segundo y tercer trimestre, un caso de tres violaciones en el área de trabajo no fue investigado ni atendido por la unidad superior.
Este año, se investigaron y trataron 40 casos de "tres violaciones" en empresas petroleras, plantas de producción de petróleo y áreas operativas. Entre ellos, 4 casos fueron investigados y tratados por la empresa petrolera. el centro de supervisión de seguridad y protección del medio ambiente, que representó el 10%; 1 caso fue investigado y tratado por la estación de supervisión de seguridad de la planta de producción de petróleo, lo que representó el 2,5%; 35 casos fueron autoexaminados y tratados en el área de operación; para el 87,5%.
1), infracciones tipo tres
(1), según el objeto de la infracción: 13 infracciones fueron investigadas y atendidas por contratistas, lo que representa el 32,5%; Las unidades de raíces en el área de operación investigaron y atendieron casos de violación 27 casos, lo que representa el 67,5%.
(2) Desde la perspectiva de los factores nocivos de las violaciones, hubo 12 casos de comportamientos inseguros de las personas, que representan el 30%; 25 casos de condiciones inseguras, que representan el 62,5% y 3 defectos de gestión; representa el 7,5%.
(3) Según categorías de infracción: 37 casos de operación ilegal, que representan el 92,5%; 1 caso de violación de mando, que representa el 2,5%. Infracción de la disciplina laboral, 2 suspensiones, 5%.
2) Razones de las "tres violaciones":
(1) Control estricto de fuentes, diseño, construcción y aceptación laxos, y falta de equipamiento del equipo necesario de acuerdo con las normas de seguridad pertinentes. regulaciones de seguridad de las instalaciones, lo que lleva al fenómeno de "tres violaciones" después de la producción;
(2) El personal de supervisión e inspección de seguridad no presta suficiente atención al trabajo de seguridad en el sitio y no puede combinar la producción real con el yacimiento petrolífero. empresas y plantas de producción de petróleo para combatir las "tres violaciones" Centrarse en la supervisión e inspección;
(3) El equipo de base no estudió detenidamente las "tres violaciones" reportadas por la compañía petrolera y la producción de petróleo planta y no realizaron inspecciones mutuas de las "tres infracciones";
(4) El personal de gestión y supervisión del contratista no está familiarizado con las normas de seguridad y los reglamentos de inspección pertinentes y no puede detectar ni eliminar infracciones y peligros ocultos.
(3) Implementar el plan de trabajo de protección ambiental de 2012 de la planta de producción de petróleo y fortalecer la protección y gobernanza ambiental.
El área de operación ha formulado medidas de evaluación y control de factores de riesgo ambiental, fortalecido la gestión ambiental y continuó llevando a cabo la construcción de campos verdes de petróleo y gas y actividades de producción más limpia.
Mejorar el sistema y la organización de archivos de protección ambiental. Examinamos las leyes y regulaciones aplicables al establecimiento de campos verdes de petróleo y gas y a la protección del medio ambiente, así como los documentos sistémicos relevantes de las empresas del grupo, las empresas de campos petroleros y las plantas de producción de petróleo, y formulamos dos planes de actividades basados en las necesidades de el área de operación, para que las actividades puedan llevarse a cabo de manera específica y la inspección y aceptación se puedan llevar a cabo de manera efectiva de acuerdo con. Se estableció un grupo líder para las actividades de creación, con el gerente del área de operación como primer responsable de la protección ambiental, coordinado por la oficina de operación de producción y responsable del director de seguridad. Participaron todos los departamentos y equipos de base, formando un top-down *. *Buen ambiente de gestión y gestión conjunta.
Fortalecer la gestión de tres residuos.
Haremos un buen trabajo en la supervisión y gestión del sitio de reparación del pozo, y haremos un buen trabajo en la prevención de explosiones, prevención de fugas y prevención de filtraciones. A lo largo del año se operaron 187 pozos y se colocaron 131.584 metros cuadrados de tela antifiltración. El líquido residual operativo no cae al suelo y se transporta directamente en camión cisterna a la estación Beilian para su procesamiento, * * * reduciendo la descarga de líquido residual operativo en 3975 metros cúbicos. Rellenar oportunamente montones, escombros y zanjas de tuberías en los campos petrolíferos de Jixiang, Xiquan y antiguas áreas petroleras para restaurar la forma del terreno. * * * Se nivelarán 10.680 metros cúbicos de tierra, se nivelarán 9 pozos y se utilizarán 155 metros cuadrados de tierra.
Continuar realizando proyectos de producción más limpia. Realizar un seguimiento e implementar los siete planes gratuitos implementados en 2008 y 2010 para garantizar que se ejecuten de acuerdo con los planes establecidos. Para las dos soluciones de alto costo, debemos hacer un buen trabajo de gestión para garantizar los máximos beneficios.
(4) Implementar el plan de trabajo de seguridad vial de la planta de producción de petróleo de 2012 y fortalecer la gestión de seguridad vial.
La seguridad vial siempre ha sido la máxima prioridad del trabajo de seguridad en las áreas de trabajo. El área de trabajo tiene una gran extensión geográfica, yacimientos petrolíferos dispersos, carreteras nacionales y provinciales entrelazadas y condiciones de tráfico complejas. Los líderes en el área de trabajo prestan especial atención a la seguridad vial. El trabajo de seguridad vial en el área de trabajo se gestiona de manera integral desde varios aspectos, como fortalecer la capacitación y educación del personal, controlar estrictamente las inspecciones previas a la salida, cumplir estrictamente los tres sistemas de inspección de tránsito y verificar estrictamente el comportamiento de conducción inseguro de los empleados a través de inspecciones viales. .
Organizar formaciones periódicamente. Según el plan de formación HSE de 2012 en la zona de operaciones, los conductores de vehículos se organizan periódicamente para aprender sobre las temporadas de tráfico y los casos típicos de accidentes de tráfico recientes cada año se organizan 13 estudios especiales de seguridad vial y formación sobre tráfico estacional, con un total de 217 participantes.
Respetar estrictamente el sistema de tráfico de tres líneas. A lo largo del año, se investigaron y manejaron un total de 9 casos en los que los departamentos de base no implementaron las tres comunicaciones como se requería, principalmente concentrados en el primer semestre del año.
Estricta inspección e inspección antes de la salida. La Oficina de Seguridad y la Oficina de Operaciones del área de trabajo visitan periódicamente el estacionamiento para impartir charlas sobre seguridad de los vehículos antes de la salida, realizar inspecciones puntuales del estado de los vehículos y supervisar a los equipos de base para implementar el sistema de inspección diaria.
Investigar y sancionar estrictamente las infracciones viales. Centrarse en rectificar las conductas de conducción inseguras de los empleados (conducción en estado de ebriedad, conducción fatigada, conducción ilegal, falta de uso del cinturón de seguridad, etc.). Este año se investigaron y sancionaron 14 infracciones. Se analizaron las infracciones y se realizó la ficha de análisis de tres infracciones. lleno.
(5) Implementar el plan de trabajo de seguridad contra incendios 2012 para plantas de producción de petróleo.
El equipo de base establece archivos de protección contra incendios para unidades clave de protección contra incendios, como estaciones de recolección de gas y estaciones de bombeo de petróleo, establece brigadas de bomberos voluntarios para cada ubicación clave y organiza simulacros de incendio cada trimestre para diferentes incendios de emergencia en lugares clave. ubicaciones.
Reforzar la gestión de incendios, eliminar los riesgos de incendio y organizar periódicamente la supervisión de la seguridad contra incendios. El personal de gestión de seguridad contra incendios de tiempo completo de los departamentos de base aquí realiza inspecciones de patrulla de bomberos todos los días, todas las semanas y todos los meses, declara y reemplaza rápidamente los equipos contra incendios problemáticos, limpia los pasajes de escape y supervisa la iluminación de emergencia y las lámparas y equipos de escape.
Organizar inspecciones especiales en materia de seguridad contra incendios. La oficina de seguridad del lugar de trabajo organiza periódicamente controles e inspecciones especiales en materia de seguridad contra incendios. Investigar y sancionar los peligros y violaciones ocultos, imponer sanciones severas y dar seguimiento y supervisión a su rectificación. Este año, la Oficina de Seguridad realizó 4 inspecciones especiales en materia de seguridad contra incendios, investigando 365.438 peligros ocultos y 2 infracciones, todas las cuales han sido rectificadas e implementadas.
(6) Implementar el plan de trabajo de seguridad de emergencia de 2012 para la planta de producción de petróleo para mejorar las capacidades de manejo de emergencias del área operativa.
Desarrollar y mejorar planes de emergencia basados en diversas emergencias que puedan ocurrir dentro de la jurisdicción del área operativa como base guía para la respuesta a emergencias y simulacros. Se ha establecido una organización líder para el rescate de emergencia en el área de operaciones y se ha formulado un plan anual de simulacros de emergencia. Cada trimestre se organizan simulacros de respuesta a emergencias en estricta conformidad con el plan, mensualmente se lleva a cabo capacitación en respuesta a emergencias para el personal de todos los niveles en el área de operación y se organizan simulacros de escritorio. Los equipos de base deben establecer sus propias organizaciones de emergencia en todos los niveles bajo el despliegue general del área de operación y organizar capacitación y simulacros de emergencia todos los meses, con no menos de 12 simulacros de emergencia por año. Hasta ahora se han llevado a cabo con los pies en la tierra los cuatro simulacros de emergencia trimestrales en la zona de operaciones. A través de simulacros de combate reales, se ejercitó la capacidad de respuesta de la organización líder del comando de emergencia y del personal de rescate en el lugar en el área de operación, y también se verificó que los organismos de rescate de emergencia en el área de operación son rápidos, eficientes y pueden resistir las prueba de combate real.
(7) Implementar el plan de implementación 2011-2012 para mejorar la matriz de necesidades de capacitación de las plantas de producción de petróleo e implementar plenamente la matriz de necesidades de capacitación.
1. La matriz de necesidades de capacitación en el trabajo representa la dirección de desarrollo avanzado de seguridad. Ha sido probada por unidades e instituciones nacionales y extranjeras y es una herramienta de seguridad simple, intuitiva, integral y eficiente. Este año es el primero en que el área de trabajo explora y desarrolla una matriz de necesidades de capacitación en el trabajo.
De acuerdo con las "Opiniones orientativas sobre la implementación de la Matriz de requisitos de capacitación laboral en HSE para empleados en operaciones de empresas petroleras" y los requisitos de notificación relevantes de la planta de producción de petróleo, el área de operación llevó a cabo activamente intercambios, recopiló extensamente información de todas las partes, aprendió a partir de la experiencia de unidades piloto de la matriz como Anshan y Trabajo Técnico, y realizó un trabajo sólido Matriz de requisitos de capacitación laboral para los empleados que laboran en el área de trabajo.
2. Se ha constituido en el área de trabajo un grupo líder de implementación del trabajo matricial. Bajo el liderazgo unificado del grupo de liderazgo, se estableció un grupo de implementación de la matriz encabezado por el Gerente Li, quien está a cargo de la seguridad. El grupo de implementación es responsable de la implementación específica de la matriz. A inicios de junio se realizaron un total de 110 reuniones periódicas de matrices de necesidades de capacitación laboral, se realizó 1 reunión de introducción de matrices de necesidades de capacitación laboral y se asistieron a 42 reuniones, se elaboraron 65,438+000 matrices de capacitación y se elaboraron 65,438+000 tarjetas operativas; han sido aprobados. Hubo 129 candidatos para evaluación, 129 para evaluación real, 129 para reexamen, 29 preparaciones de material didáctico y 24 revisión de material didáctico.
En segundo lugar, realice un autoexamen del sistema HSE en el área de trabajo para garantizar el funcionamiento saludable del sistema HSE.
Con el fin de asegurar el sano funcionamiento del sistema HSE en el área operativa y cumplir con la auditoría interna del sistema de la planta de producción de aceite. El área de operaciones asigna personal dedicado de la oficina de seguridad, la oficina técnica y otros departamentos para establecer un equipo de autoinspección y auditoría de HSE para realizar autoexámenes en todas las oficinas y equipos de base en el área de operaciones, y presentar sugerencias y medidas para mejora de los problemas existentes y deficiencias en el funcionamiento del sistema. * * * Propuso 22 temas en varias categorías, incluida la revisión del sistema de documentos, la formulación e implementación de varios planes de trabajo de HSE, autoinspección de seguridad en el sitio y capacitación en seguridad de los empleados y protección ambiental, y guió a varias oficinas y equipos de base para realizar rectificaciones.
3. Estandarizar la gestión de accidentes y realizar análisis de accidentes.
De acuerdo con las "Especificaciones técnicas para la investigación de accidentes de seguridad de producción de la Corporación Nacional de Petróleo de China" y el "Aviso complementario sobre la notificación de información sobre accidentes de empresas petroleras", organice la investigación y la notificación de diversos accidentes de producción industrial. . El área de operación ha formulado el "Reglamento para la Gestión de Notificación de Información de Accidentes", que estipula claramente la notificación obligatoria de accidentes, así como el proceso y procedimientos de notificación. Los equipos de base de cada oficina establecen registros de cuasi incidentes de acuerdo con las regulaciones, y la Oficina de Seguridad supervisa e inspecciona la notificación y el registro de cuasi incidentes en cada departamento cada mes.
Ante las deficiencias y eslabones débiles en la gestión de la producción de seguridad, el área de operaciones realiza evaluaciones y análisis mensuales específicos de HSE para mejorar la gestión de riesgos y las capacidades de control. En el área de operación, los directores de seguridad de cada departamento son convocados todos los meses para celebrar reuniones mensuales de seguridad y reuniones del comité de seguridad, estudiar detenidamente los informes resumidos mensuales de la compañía petrolera y la supervisión de la planta de producción de petróleo, y concentrarse en explicar las "tres violaciones". " de las empresas de yacimientos petrolíferos y unidades de plantas de producción de petróleo notificadas. y peligros ocultos. El contenido de las reuniones periódicas se distribuye a todas las oficinas y equipos, y los empleados de base se organizan para realizar análisis y estudios en profundidad. Compartir cíclicamente experiencias de seguridad en accidentes y casos e implementar un liderazgo inductivo basado en el principio de "centrarse en las cosas que le rodean, centrarse en las cosas dentro de la fábrica y seleccionar accidentes típicos de las empresas petroleras y otros campos petroleros". Pasaremos desde el primer responsable de seguridad hasta los jefes de cada oficina para compartir experiencias de seguridad, que reflejan la transformación de los cuadros dirigentes de "prestar atención" a "énfasis en la realidad" y los departamentos funcionales de "participantes" a "personas responsables". ".
Cuatro. Implantar sanciones administrativas a los responsables de accidentes de seguridad en la producción e incidentes medioambientales en las empresas del grupo.
Estandarizar y unificar los estándares de investigación y manejo del personal responsable de accidentes de seguridad en producción e incidentes ambientales. Con base en la naturaleza y el nivel del accidente, y de acuerdo con la división de responsabilidades entre responsabilidad directa, responsabilidad principal, responsabilidad de liderazgo principal y responsabilidad de liderazgo importante, las responsabilidades del personal de servicio de operación, gerentes, líderes empresariales en todos los niveles y líderes principales. será estrictamente responsable. En el área de trabajo, nos esforzamos en dar a conocer el “Reglamento de Sanciones Administrativas a Responsables de Accidentes de Seguridad en la Producción e Incidentes Ambientales”. La oficina de seguridad del área operativa organizó dos sesiones de publicidad y estudio para el personal de gestión de seguridad de todos los niveles, con 46 participantes, y distribuyó el reglamento a todas las oficinas y equipos de producción petrolera para organizar e implementar el estudio, de modo que la publicidad pudiera implementarse a los equipos. y los individuos.
5. Realizar la detección de riesgos laborales y reforzar la prevención y control de las enfermedades profesionales.
1. Organizar la detección de riesgos laborales en el lugar de trabajo. En agosto, la organización llevó a cabo pruebas de riesgos laborales en 10 lugares de trabajo que pueden producir riesgos laborales y publicó los resultados de las pruebas en el tablón de anuncios del lugar de trabajo.
2. Examen de salud laboral. El 20 de julio de 16.7.2012, 26 empleados que recibían tratamiento médico se organizaron para realizar exámenes de salud ocupacional y no se encontró ningún caso ocupacional. Establecer y mejorar expedientes de vigilancia de la salud laboral de todas las víctimas.
3. Del 20 al 25 de junio, de acuerdo a las instrucciones del “Aviso para la realización de una Investigación Especial de Peligros por Ruido y Polvo en los Lugares de Trabajo”, se realizó la gestión de salud ocupacional en el área de trabajo, y Se analizaron brevemente los riesgos de ruido y polvo en el área de trabajo y se analizaron brevemente las instalaciones de protección. Complete el formulario de encuesta sobre riesgos de ruido en el lugar de trabajo. Se realizó una inspección y rectificación integral sobre el establecimiento de normas y reglamentos para la prevención y control de enfermedades profesionales, la implementación de medidas para prevenir y controlar los riesgos de enfermedades profesionales, el cumplimiento de los requisitos de salud ocupacional en los lugares de trabajo, el control de la salud ocupacional y el establecimiento. de expedientes de seguimiento de salud ocupacional.
4. En el área de trabajo, se estudió, difundió y capacitó en dos ocasiones la recién revisada "Ley de Prevención y Control de Enfermedades Profesionales", con un total de 54 personas capacitadas, y la recién revisada "Ley". sobre Prevención y Control de Enfermedades Profesionales" se distribuyó a cada División y equipos de base supervisan y orientan a varios departamentos para implementar la nueva ley.
Al revisar el trabajo de seguridad y protección ambiental en este año de seguridad, el área de operación se centró en el enfoque de trabajo de salud, seguridad y protección ambiental de 2012 de la planta de producción de petróleo, implementó responsabilidades de línea y responsabilidades territoriales, fortaleció el riesgo de proceso. control y gestión básica, y acordamos seguir la "Planta de producción de petróleo". Implementaremos el plan de actividades "Año de producción segura", continuaremos promoviendo constantemente la construcción de HSE, mejoraremos integralmente el nivel de gestión de HSE en el área de operación y haremos los esfuerzos necesarios para Garantizar el cumplimiento de los objetivos anuales de HSE de toda la planta.