6 artículos sobre lealtad a la cultura corporativa

Experiencia de lealtad a la cultura corporativa, parte 1

Aprendí mucho de dos cursos de capacitación impartidos por el Sr. Wei. En la vida, cada uno de nosotros enfrenta muchas opciones. Podemos elegir nuestra propia carrera o planificar nuestro propio futuro. Dado que la experiencia de cada persona es diferente, su comprensión de la vida también es diferente y sus ideas y conceptos también son muy diferentes. ¡Así es como la gente vive su vida! Por lo tanto, algunas personas eligen tomar y disfrutar, mientras que otras eligen dar y contribuir. También hay una gran cantidad de personas comunes y corrientes que son muy amables pero su mentalidad y sus acciones han estado vacilantes. Esto también crea diferencias culturales diarias.

El Sr. Li propuso que el núcleo de la gestión de nuestra empresa Daewoo está "orientado a las personas". Algunas personas dicen que una empresa debería ser una escuela, un ejército y una familia. Esta metáfora tiene sentido. dijo Nuestra empresa debe tener un entorno que permita a sus empleados mejorar continuamente su propia calidad a través del aprendizaje. Esta puede ser la mejor manera para que la empresa obtenga talentos. En primer lugar, debemos darnos cuenta de qué tipo de talentos son talentos sobresalientes en una empresa. Los talentos excelentes en una empresa deben tener un conocimiento profundo de la cultura de la empresa, ser capaces de integrar sus pensamientos en la cultura de la empresa de manera orgánica y convertirse en un todo. y al mismo tiempo tener la capacidad. La capacidad de completar bien y creativamente su trabajo, especialmente lo primero es particularmente importante.

Cuando venimos a trabajar a Daewoo Company, cada uno de nosotros tiene una expectativa: esperamos realizar nuestra autoestima a través de nuestros propios esfuerzos y al mismo tiempo obtener retornos razonables y justos. Este tipo de recompensa no es sólo material, sino también espiritual. A veces no existe una justicia absoluta, pero si se pierde la justicia básica, es imposible que un equipo se una y sólo será cuestión de tiempo antes de que se desmorone. Cómo hacer que el equipo de Daewoo trabaje en conjunto para lograr el mayor y mejor efecto es un tema en el que debemos pensar urgentemente.

¡Debemos implementar el principio de "ser una persona íntegra y hacer las cosas con conciencia" en el proceso de trabajo, en lugar de tratarlo como un eslogan, sino integrándolo en el trabajo específico y en las actividades operativas de la empresa.

La innovación, la trascendencia, la unidad y el pragmatismo son una manifestación de la cultura corporativa de Daewoo, basada en valores y cultura corporativa como la obediencia organizacional, el trabajo en equipo, la responsabilidad y la dedicación, la honestidad y la confiabilidad y la autocrítica. Este tipo de cultura y gestión es la acumulación y precipitación de muchos años de experiencia en el proceso de desarrollo de la empresa y es la cristalización de la sabiduría colectiva de la gente de Daewoo.

Creo que no existe un modelo fijo sobre cómo una empresa puede establecer su propia cultura corporativa. Debemos continuar aprendiendo a través de la práctica laboral, absorber activamente las ideas avanzadas de otras empresas y combinar la situación real de la empresa con la de la empresa. Nuestros propios empleados se unen para construir una cultura. Como la filosofía empresarial, la filosofía de gestión, el concepto de servicio, el concepto de riesgo, el concepto de talento, etc., que forman parte integral de la cultura corporativa.

Solo una empresa con una cultura excelente puede sobrevivir y desarrollarse en la competencia del mercado futuro, y su capital puede seguir aumentando y convertirse en capital verdaderamente valioso. De lo contrario, no importa cuánto capital sea, no lo será. sobrevivir y desarrollarse es sólo un montón de papel usado, porque se perderá gradualmente en la futura competencia del mercado.

La cultura corporativa de la empresa es abierta, inclusiva y en constante evolución, por lo que mientras heredemos esta cultura y la llevemos adelante, y nos unamos y trabajemos colectivamente, tenemos razones para creer que el mañana de Daewoo será mejor.

Experiencia de lealtad a la cultura corporativa Capítulo 2

El año 200x es el "Año de construcción de la cultura corporativa" de nuestra Tianyuan Development Co., Ltd., y es necesario estimular la era de la innovación. Mientras nos esforzamos por cultivar una cultura corporativa avanzada. ¿Qué tipo de expectativas debemos tener para la configuración de la cultura corporativa? ¿Qué resultados puede aportar la cultura corporativa a la empresa? Creo que el propósito de la construcción de la cultura corporativa es garantizar el desarrollo sostenible de la empresa en un entorno en constante cambio.

En primer lugar, la configuración de la cultura corporativa es permitir que la empresa se adapte al entorno cambiante. En la configuración de la cultura corporativa, la cohesión interna se mejora principalmente mediante la implementación de valores e ideas comunes. En Tianyuan, siempre te sientes respetado y no tienes que preocuparte por no poder aprender nada o ser reutilizado. La búsqueda de convertirnos en una empresa más grande, más fuerte y mejor demuestra constantemente nuestro incesante progreso y búsqueda de la excelencia. La idea central de buscar la excelencia es la innovación.

La búsqueda de la excelencia refleja el infinito reino espiritual del pueblo de Tianyuan, que nunca es complaciente, siempre emprendedor y siempre innovador. Como miembro de Tianyuan, los intereses de la empresa están por encima de todo.

En segundo lugar, la cultura corporativa está orientada a la mejora del desempeño operativo corporativo. La cultura corporativa debe ser "visible" y queremos que la cultura corporativa de Tianyuan aparezca en todos los rincones de la empresa. No sólo debemos tener un entorno de oficina, edificios e instalaciones que puedan reflejar la cultura de la empresa, sino que también debemos prestar atención a publicitar y explicar constantemente la cultura de nuestra empresa, especialmente la cultura corporativa, en áreas de oficinas, salas de conferencias, pizarrones, revistas internas. y otros medios y lugares públicos; las ideas de la cultura corporativa también deben ser "sentidas" por los empleados. Los sentimientos de los empleados provienen de su trabajo personal, y los factores relacionados incluyen el estilo de liderazgo, la evaluación del desempeño, el mecanismo de incentivos, las relaciones de equipo, el sistema de capacitación y los sistemas. y normas, etc. Para los gerentes de negocios, es importante cultivar una cultura de aprendizaje, formar una atmósfera de aprendizaje, promover el trabajo en equipo, comunicarse frecuentemente con los subordinados y llevar a cabo reflexiones e ideas periódicas, para que puedan apreciar verdaderamente el verdadero significado de la cultura corporativa. Los empleados "Hágalo usted mismo" deben permitir que los empleados tomen medidas. Incluso si es obligatorio, deben hacerlo según sea necesario, es decir, tener una "experiencia cultural". Durante la experiencia, considere si puede brindar algunos beneficios a los empleados, como un entorno de comunicación simple y un mecanismo de incentivos más flexible. Estos detalles pueden permitir a los empleados sentir el poder de la cultura en el trabajo real, como "una probada" en nuestras promociones.

En tercer lugar, la cultura corporativa es alargar el ciclo de vida de la empresa. En el proceso de prestar mucha atención a varios aspectos de la gestión empresarial, siempre debemos integrar la construcción de la cultura corporativa en toda ella y llevar a cabo una serie de actividades como conciertos para empleados, recitales de poesía y competencias deportivas para ayudar a los empleados a cultivar sus sentimientos y entretenerse. sus cuerpos y mentes. La guerra empresarial es despiadada. Con la continua entrada de supermercados extranjeros, la competencia en el sector minorista se está llenando de humo. Nosotros, Tianyuan Chain Store, debemos evaluar la situación frente a los desafíos, enfrentar las dificultades, avanzar paso a paso y esforzarnos por expandir nuestra marca desde tres aspectos: productos, empresas y servicios. Tomando como objetivo comercial "alta calidad, variedad y bajo precio" y como misión "crear una cadena de marca propia del pueblo de Shijiazhuang y ser una tienda propia de bajo precio", crearemos la principal ventaja competitiva de la cadena de supermercados y crear excelencia en la industria. Al mismo tiempo, construimos un mecanismo de gestión científica y construimos con éxito un equipo de aprendizaje, cultivamos una cultura corporativa moderna y mejoramos la calidad de los empleados como una fuente inagotable de innovación y desarrollo corporativo. Esto no sólo mejora el espíritu de equipo y el gusto cultural de la empresa, constituye la fuerza centrípeta y la cohesión únicas de Tianyuan, sino que también estimula la capacidad de aprendizaje y la creatividad de los empleados para estar orgullosos de la empresa.

En el nuevo año, debemos prestar más atención al crecimiento de los empleados en la empresa, organizar capacitaciones empresariales con frecuencia, compartir con ellos la experiencia y el aprendizaje adquiridos en la operación y aprovechar las salidas para visitar y seguir clases. Estudiar, organizar actividades culturales y otras formas de mejorar la calidad general de los empleados y proporcionar una plataforma para su desarrollo. Al mismo tiempo, a través de la capacitación y la influencia de la cultura corporativa, pueden ser estrictos en la autodisciplina, estudiar mucho, trabajar duro y darse cuenta de su propio valor en puestos ordinarios. Porque sólo con sabiduría y pasión el encanto de nuestros empleados puede perdurar. Las empresas sin apoyo cultural no pueden lograr grandes cosas, y las empresas que no establecen organizaciones de aprendizaje probablemente serán eliminadas con el tiempo. Por tanto, es muy importante combinar el establecimiento de una organización que aprende con la construcción de una cultura corporativa. Cultivar una cultura corporativa progresista y aprovechar plenamente el papel principal de las personas son los eslabones principales de la gestión corporativa. En la atmósfera de dicha cultura corporativa, los habitantes de Tianyuan aprendemos unos de otros, confiamos unos en otros, nos apoyamos unos a otros y nos esforzamos. "aprender nuevos conocimientos, crear nuevos logros, defender nuevas tendencias y construir nuevas vidas" permite a todos aprovechar al máximo su potencial personal, desarrollarse e innovar de manera cómoda, mejorar el valor de sus propias vidas y hacer que empresa más grande, más fuerte y con mejor imagen.

Experiencia de Lealtad de la Cultura Corporativa Capítulo 3

Hablemos primero del espíritu corporativo De acuerdo con los requisitos para solicitar opiniones, creo que todos los miembros de la empresa deben ser unánimes y mutuos. de apoyo. La actitud interior de Ming, la condición y el ámbito ideológico. Lo que propuse es "unidad de conocimiento y acción, amor universal y búsqueda del beneficio, y aumento de la eficiencia y búsqueda de la victoria". Siento que las empresas ahora deben tener un mecanismo para adaptarse de manera oportuna en respuesta a los cambios en el entorno interno y externo, y la autorregulación determina la competitividad. Especialmente en el caso de las grandes empresas o las empresas estatales, a menudo existe una gran brecha en el conocimiento y la acción, lo que dificulta mejorar la eficiencia. En el estado más elevado, el conocimiento y la acción deben estar lo más sincronizados posible, para que haya vitalidad, eficiencia y armonía. Al mismo tiempo, las empresas deben abordar correctamente la relación entre los intereses sociales y los intereses económicos.

En el pasado, a menudo enfatizamos que debemos prestar atención no sólo a los beneficios económicos sino también a los beneficios sociales. De hecho, todavía creemos que existe un conflicto entre los intereses corporativos y los intereses de los clientes y la sociedad. La situación actual es que puede haber conflictos entre beneficios económicos y beneficios sociales a nivel micro, pero no hay diferencia entre beneficios económicos y beneficios sociales, intereses corporativos y armonía social a nivel macro.

También creo que cuando hay un conflicto microscópico entre los intereses corporativos y los intereses sociales, simplemente demuestra que hay un problema con tu gestión. Si la gestión es perfecta, esa situación no sucederá. Además, no siempre consideres a las personas de la industria como tus oponentes. Las casas de empeño no consideran a KFC como sus rivales. ¿Por qué las empresas chinas siempre consideran a sus amigos en la industria como sus rivales? Nuestro negocio debe oponerse resueltamente a la cultura del mahjong. Debemos defender el amor universal, defender el beneficio mutuo y el beneficio mutuo, y lograr la maximización y los intereses a largo plazo de la empresa en el interés común. La eficiencia es una cuestión aún más importante. Muchas empresas con grandes activos no son tan eficientes como las empresas con activos pequeños. La razón, ya sea el sistema, el mecanismo, el talento, la cultura, el mercado, la industria y otros factores, se refleja en última instancia en. Eficiencia. Nuestras empresas deben mejorar continuamente la eficiencia a través de diversos medios para mantener sus ventajas y ganar. Creo que, como espíritu emprendedor, resuelve los problemas de la toma de decisiones y la acción, el problema de comprender el mercado y el problema de mejorar la competitividad. Este espíritu debería ser factible. ¿Es posible diseñar el espíritu corporativo en esta dirección?

Los valores fundamentales también están dentro del alcance de solicitar opiniones, y he escrito sobre cuatro de ellos. La primera es que "el latido del corazón requiere más acción y la eficiencia determina el beneficio". Muchas veces nos sentimos tentados y pensamos en ello, pero en la práctica es más lento y el proceso de toma de decisiones es más complicado. La conciencia de los riesgos debe estar presente, pero superarlos sólo puede depender de la práctica y la cuantificación de las responsabilidades. Al mismo tiempo, los empleados también deben tener este hábito. Todo lo que piensan debe verificarse mediante acciones. Deben dejar de hablar alto y ser más sensatos y proactivos. La eficiencia determina la eficacia, por lo que debemos ser conscientes del factor central de la eficiencia. Especialmente cuando una empresa alcanza un cierto nivel, en realidad es difícil quebrar y los beneficios dependen de su eficiencia. Al mismo tiempo, también se puede comprender que hay que pagar por los resultados, lo que favorece la movilización del entusiasmo por el trabajo. El segundo es "La visión de futuro resuelve las preocupaciones inmediatas". La evaluación actual es una evaluación de objetivos. Los líderes están ocupados calculando las ganancias de este año, como máximo pueden calcular la situación el próximo año, no necesitan preocuparse por eso. La previsión y la investigación insuficientes sobre el futuro, e incluso la indiferencia ante la situación actual, siguen exponiendo problemas.

Las dificultades con las que nos encontramos ahora quizá no habrían surgido en absoluto si las hubiésemos tomado en serio hace unos años. El artículo 3 dice: "Los intereses de los clientes determinan los intereses de la empresa". Con esto, nuestra gestión y servicios pueden pasar de competir con nosotros mismos a conectarnos con el mercado. Las empresas y los clientes son interdependientes. Esto no significa que los descuentos sean sólo para satisfacer los intereses de los clientes. Los intereses de los clientes deben ser integrales y representar oportunidades comerciales para las empresas. La cuarta regla es "hacer un esfuerzo adicional para satisfacer la demanda y dar el primer paso para crear demanda". Hoy en día, muchas empresas trabajan en una industria y sus productos suelen ser similares. Entonces, ¿no se puede lograr la diferenciación? Ciertamente, si se avanza un paso más que la mayoría de las empresas del sector, se puede obtener una ventaja. Del mismo modo, ahora las empresas no sólo deberían poder satisfacer la demanda, sino también descubrirla y orientarla. Si das el primer paso en este sentido, eres el primero en abrirte y ocupar el mercado. Por ejemplo, los sujetadores no siempre existieron, pero fueron inventados por mujeres británicas durante su trabajo, lo que dio lugar a la creación de un enorme mercado. Los trajes se usan en ocasiones formales. ¿Por qué no podemos desarrollar un traje formal de media manga para el verano? ¿Un traje formal tiene que ser un traje? Por tanto, este punto es muy importante y, en realidad, se trata de innovación.

En cuanto a la misión y visión corporativa, siento que me cuesta proponer algo nuevo. Pero creo que este tipo de concepto no debería ser sólo la voz de los líderes corporativos, sino también la voz de los empleados y del mercado. La misión corporativa les dice a los empleados lo que queremos hacer y los conocimientos explican cómo hacerlo. La visión corporativa es un plan, que se puede decir que es "cuál es nuestro objetivo". La esencia es decirles a los empleados "qué pueden hacer conmigo". De hecho, la misión corporativa debe partir de la calidad, el servicio y la búsqueda del producto, y presentar sus propias características, mientras que la visión solo se puede presentar en base a la estrategia. Lo mejor es hacer de su empresa una empresa que hable en voz alta. una frase. Por supuesto, cuando hay muchos negocios, sólo podemos ser más abstractos. También propuse una visión abstracta llamada "Crea sueños urbanos y dedícate a una vida hermosa". Urban Dream puede entenderse como una expresión concentrada del valor y la creatividad de su producto, mientras que Beautiful Life puede estar dirigido a clientes y empleados.

Cuando los clientes utilizan nuestros productos, tienen una vida hermosa y cuando los empleados se unen a esta empresa, también crean una vida hermosa.

En cuanto a la misión corporativa, no tiene por qué ser espiritual ni emocional, sólo puede basarse en la teoría de la gestión. La misión corporativa de CNPC es "suministro de energía sostenible y estable", "operaciones de producción limpias y seguras", "promover el desarrollo de los empleados", etc., lo que explica de manera más científica el propósito de las operaciones corporativas. Personalmente, también creo que una misión de una empresa que sea más "real" es más propicia para influir en los empleados y clientes.

Siento que los conceptos de cultura corporativa deben estar conectados con el mercado. La cultura corporativa no sólo debe unir al equipo y lograr el desarrollo, sino también tener un efecto de penetración en el mercado. Hay muchas empresas que se dedican al marketing cultural en el país y en el extranjero. El concepto cultural de la empresa puede convertirse primero en un eslogan publicitario, mostrarse en el logotipo y imprimirse directamente en las grandes marcas para infectar a la gente.

Sólo después de terminar de escribir me di cuenta de que no era tan simple para una gran empresa, mientras movilizaba a sus propios empleados, también debía introducir activamente algo de sabiduría externa al cerebro para hacer las cosas. Haier cree que "la cultura corporativa es un valor defendido por los líderes corporativos y reconocido por todos los empleados". Se puede ver que la cultura corporativa debe ser digna de ser promovida por los líderes y aceptada por los empleados, y requiere grandes esfuerzos en su formulación e implementación.

Experiencia de Lealtad en la Cultura Corporativa Capítulo 4

Una empresa es como una persona, tiene cuerpo y alma. Un cuerpo sin alma es solo un zombie, y un. Una empresa sin alma es solo un montón de máquinas Fortress, una herramienta para fabricar artículos. El alma de la empresa es la cultura empresarial. Es invisible e intangible, pero en realidad existe en la empresa. Es el código de conducta de la empresa y el poder para el desarrollo armonioso de la empresa.

A través de la formación del director general aprendí que la cultura de empresa es la cultura de las personas, reflejo integral de la calidad de cualquier individuo que integra el equipo, y manifestación externa de la calidad integral de la empresa. . Por lo tanto, la cultura empresarial está estrechamente relacionada con la calidad cultural de los empleados. Mejorar la calidad de los empleados y fortalecer la construcción de la cultura del equipo se ha convertido en la primera prioridad en la construcción de la cultura empresarial. Entre ellas, la calidad de los empleados se puede resumir en 12 palabras, a saber, ideas, ideales y ética. , tenacidad y disciplina, innovación, y al mismo tiempo es también la innovación y desarrollo de las cuatro nuevas personas que impulsa el país. Estas 12 palabras son el estado más elevado de calidad humana respetado tanto por el mundo humano como por el divino. El camino hacia la cultivación está lleno de espinas y el ambiente es difícil y duro. Esta es también la razón por la que hay ascetas, y el cielo los enviará. grandes responsabilidades para con estas personas, uno debe primero forzar su mente, forzar sus músculos y huesos, matar de hambre su cuerpo y su piel, agotar su cuerpo y estropear sus acciones, de modo que tentar su mente y su paciencia lo beneficien más allá de lo que pueda hacer. . El camino para convertirnos en santos es difícil y es posible que no podamos hacer mucho, pero si podemos ceñirnos a algunos de ellos en el trabajo y en la vida, será de gran beneficio.

Había un invitado masculino en "If You Are the One" de Jiangsu Satellite TV que era un entrenador muy conocido en el país. Dijo que superaría a New Oriental en cuántos años habló. En voz alta, después de conocerlo detenidamente, descubrí que después de tantos años de ser famoso, no hay depósito ni casa. Por lo tanto, siento que no importa cuán buenas sean las cualidades teóricas de una persona y cuántas verdades conozca, si no hace trabajo práctico en el terreno, no importa cómo lo haga, será sólo un castillo en el aire y no dará ningún fruto. Al final, será conocido como un mentiroso. Por lo tanto, requerimos la cultura empresarial como objetivo, consolidar el camino de la construcción de nuestra cultura empresarial, practicar las tareas de la construcción de nuestra cultura empresarial, ser concienzudos, buscar la verdad en los hechos, ser concienzudos en nuestro trabajo, superar las dificultades y ascender a la cima con valentía. .

A través de la explicación detallada, divertida y rica del gerente general sobre la cultura corporativa de nuestra empresa, de repente entendí su connotación desde un simple nivel de identificación. El objetivo de la cultura corporativa de la empresa es hacer que cada empleado viva aún mejor, esto destaca. La mente y los sentimientos del presidente como gerente. Clásicamente, el objetivo de la empresa es maximizar los derechos y beneficios de los accionistas. Los objetivos de nuestra empresa son contrarios a la teoría clásica, pero ilustran mejor la filosofía de desarrollo orientada a las personas de Jialong Real Estate. El objetivo comercial de la empresa es trabajar con seriedad cada segundo y vivir felizmente todos los días. El trabajo serio es el requisito previo para una vida feliz y una vida mejor. El trabajo serio no es un trabajo duro y rígido, ni es un artículo falso y superficial. Es un trabajo feliz, un trabajo eficiente, y el trabajo no es una presión o una presión. Una tarea difícil, es nuestra responsabilidad. Sólo cuando trabajas y vives felizmente puedes ser feliz. Sólo tratando esta felicidad como un hábito puedes vivir felizmente todos los días.

La filosofía empresarial de la empresa es la unidad, el pragmatismo, la innovación y la eficiencia. Este es un requisito para la empresa en su conjunto y para cada empleado. Jialong es un equipo, una organización con un objetivo y un alma. ​de esta organización son los requisitos básicos, mientras que la innovación y la eficiencia son los objetivos que persigue el equipo. Por lo tanto, en nuestro trabajo básico, debemos pensar en un lugar, trabajar duro en un lugar, torcernos como una cuerda, buscar la verdad en los hechos, realizar un trabajo con los pies en la tierra y hacer lo correcto, hacer lo correcto. y hacer lo correcto a través del desempeño consciente del estilo de trabajo de los empleados para lograr los objetivos de desarrollo a largo plazo de la empresa. A través de este estudio, organicé cuidadosamente el trabajo del Centro de Recursos Humanos e implementé los objetivos de construcción de la cultura corporativa de la empresa mejorando la calidad profesional del personal del departamento.

Experiencia de Lealtad en la Cultura Corporativa Capítulo 5

El pasado 1 de abril llegué a la gran familia de Insigma con mucha ilusión e ilusión por el trabajo. Durante este tiempo, aprendí muchos conocimientos, desde un estudiante que acaba de salir de la escuela hasta un miembro real del personal, lo que me hizo mejorar mucho y mejorar en todos los aspectos. Estoy muy agradecido a todos mis líderes, socios y colegas por su ayuda y cuidado desinteresados ​​en mi vida diaria y mi trabajo.

El objetivo cultural corporativo de la empresa es hacer que cada empleado trabaje mejor, tenga una dirección más clara y una remuneración más alta. Esto también resalta la mente y los sentimientos del presidente como gerente. Personalmente, creo que el propósito de la empresa es usted. Debería trabajar duro cada segundo y vivir felizmente todos los días. El trabajo serio es el requisito previo para una vida feliz y una vida mejor. El trabajo serio no es un trabajo duro y rígido, ni es un artículo falso y superficial. Es un trabajo feliz, un trabajo eficiente y el trabajo no es una presión absoluta. o una tarea difícil. También es parte de nuestras vidas. La filosofía empresarial de la empresa es el trabajo en equipo, el pragmatismo, la innovación y la eficiencia. Este es también el requisito general de la empresa y el requisito de cada uno de nuestros empleados.

Insigma es un equipo, una empresa con un objetivo y un alma, y ​​la innovación y la eficiencia son los objetivos por los que se esfuerza el equipo. Por lo tanto, en nuestro trabajo básico, debemos pensar en un lugar, trabajar duro en un lugar, torcernos como una cuerda, buscar la verdad en los hechos, realizar un trabajo con los pies en la tierra y lograr los objetivos de desarrollo a largo plazo de la empresa. En el proceso de desarrollo de creación de una marca, Insigma se ha convertido gradualmente en una empresa internacional y profesional basada en la situación general de la estrategia energética nacional.

Una empresa se compone de diferentes departamentos. Sólo si los departamentos cooperan entre sí, cumplen estrictamente las normas y reglamentos de la empresa y se centran en la situación general, la empresa puede desarrollarse mejor. Debemos aprovechar plenamente el espíritu de Internet de que "no existe un individuo perfecto, sólo un equipo perfecto" y ser un joven positivo, enérgico, recto, solidario y con espíritu de equipo. Dar rienda suelta al espíritu de propiedad de "Mi Internet, Mi Hogar", considerar Internet como su propio hogar, amarlo, protegerlo y construirlo, mantener siempre un alto sentido de responsabilidad y misión, y tener un espíritu de dedicación desinteresada. Trabaja con entusiasmo, haz las cosas en serio y sé una persona con los pies en la tierra, para que puedas dar un salto cualitativo del pensamiento a la práctica y convertirte verdaderamente en un empleado calificado.

La empresa es un equipo y requiere que cada recién llegado tenga conciencia de equipo. La unidad hace la fuerza, y lo mismo ocurre con el trabajo. Cuando completamos nuestro trabajo, encarnamos el sentido de trabajo en equipo entre nuestros colegas. Sólo la cooperación entre empresas puede ganar lo mejor. Lo mismo ocurre entre colegas, sólo la cooperación puede ganar lo mejor. **Para avanzar juntos, los intercambios mutuos entre colegas también son un reflejo de nuestra unidad. Tú tienes una idea, yo tengo una idea, tendremos dos ideas. por qué nos unimos. El resultado de la confianza.

A medida que la empresa se desarrolla, nuestro entorno de trabajo mejora, los salarios y los beneficios aumentan y el espacio de desarrollo se vuelve más amplio, debemos tener un corazón agradecido y "una familia está rodeada por un círculo y la gratitud se devuelve". " a partir de entonces. Explica la cultura de gratitud de NetXin desde una perspectiva más profunda. "El hogar es un círculo cuadrado" refleja la mejora y el avance de la nueva etapa de desarrollo en la cultura familiar de "del círculo al cuadrado, y el cuadrado y el círculo se complementan". "Regresar con gratitud" es el estado más alto de la cultura de NetNews y una necesidad importante para resolver las principales contradicciones en la nueva era y cultivar la competitividad central de las empresas. Se dice que aquellos que conocen la bondad serán felices, aquellos que devuelven la bondad ganarán y los que dan bondad serán bendecidos. Finalmente: agradezco sinceramente a todos los líderes de Insigma por sus expectativas y cuidado hacia nuestros nuevos empleados.

Los conceptos culturales, las formas culturales y los patrones de comportamiento formados por una empresa en el proceso de producción material con sus propias características, así como los sistemas y estructuras organizativas correspondientes, encarnan los principios de valor y la filosofía empresarial de la empresa. y sus miembros, código de conducta, creencias comunes y cohesión.

Por lo tanto, mientras exista una empresa por un día, también existirá su cultura corporativa. Inspirar moral, cultivar sentimientos, formar empleados basados ​​en el conocimiento, cultivar la dedicación y brindar una fuerte motivación espiritual y apoyo intelectual para mejorar la cohesión de las bases y la eficacia del combate. Para lograr esta función, debemos mejorar continuamente el atractivo y el carisma de la cultura corporativa. Esto se debe a que el grado en que se puede ejercer la cultura corporativa depende en última instancia de si la cultura puede atraer e inspirar a las personas, y si puede ser aceptada por la mayoría de los empleados y transformada en una fuerte motivación espiritual.

Experiencia de lealtad a la cultura corporativa Capítulo 6

En la tarde del 23 de enero de 20xx, la empresa organizó al personal de nivel medio y superior para participar en el programa televisivo de cultura corporativa presentado por Xinjiang Electric. Power Company en la sala de conferencias del quinto piso. Conferencia especial telefónica, impartida por el Sr. Liu Yufeng, profesor de la Universidad de Tsinghua. El Sr. Liu Yufeng explicó principalmente el papel de la cultura corporativa, el significado de la cultura corporativa y cómo construir una cultura corporativa. La conferencia explicó las cosas en términos simples y me dio una comprensión más profunda de la construcción de la cultura corporativa. Los líderes de Hotan Electric Power Company otorgan gran importancia a la construcción de la cultura corporativa. Comenzaron a formular planes de construcción de cultura corporativa desde 20xx, formaron una visión general para la construcción de la cultura corporativa de Hotan Electric Power Company y propusieron el espíritu empresarial. de la Compañía de Energía Eléctrica de Hotan. La cultura corporativa de la empresa: Responsabilidad (Hedian), Seguridad (Hedian), Armonía (Hedian); Espíritu corporativo: Todos cumplen con sus responsabilidades y se esfuerzan por lograr la excelencia en todo. Valores ideológicos y morales: Hacer las cosas con los pies en la tierra; , ser honesto y otros contenidos relacionados mencionan "responsabilidad". Con base en estos temas y combinado con el trabajo real, ahora hablaré sobre mi propia experiencia y la experiencia basada en la construcción de la cultura corporativa de Hotan Electric Power Company:

Comprender profundamente la connotación de responsabilidad. "Responsabilidad", la definición del diccionario es algo que debe hacerse dentro del deber de cada uno. Es una misión innata que te acompañará hasta el final de tu vida. La "Visión general para la construcción de la cultura corporativa" establece claramente: "Todos los que viven en sociedad tienen responsabilidades, responsabilidades consigo mismos, responsabilidades con sus familias, responsabilidades con la empresa y responsabilidades con la sociedad. Una responsabilidad reside en La fuerza sobre nuestros hombros No tiene límites como empleados de Hotan Electric Power Company, debemos establecer un fuerte sentido de profesionalismo y responsabilidad, trabajar duro en nuestros respectivos puestos y asumir nuestras responsabilidades para el desarrollo de la empresa. en cuanto a la responsabilidad, el punto grande es sumamente sagrado, y el punto pequeño es que cada uno hace cada pequeña cosa dentro del alcance de sus responsabilidades, es un principio para uno mismo ser persona y hacer las cosas desde el corazón; Es una especie de exigencia, incluso exigente; es el espíritu de no rendirse nunca si no se puede hacer algo bien, es una especie de valentía para asumir la responsabilidad; Hay una gran diferencia entre tener sentido de responsabilidad o no. Aunque la responsabilidad no se puede ver, los resultados pueden demostrarlo; aunque la responsabilidad no se puede medir, el tiempo puede ser testigo de ella, por grande o pequeña que sea, es un espíritu, un estilo, una responsabilidad, una obligación y una motivación. También es un encanto.

La responsabilidad es crucial para el trabajo de los empleados de sistemas de energía que tienen un alto contenido técnico y altos requisitos de producción de seguridad. Los empleados con un fuerte sentido de responsabilidad pueden tener los pies en la tierra, observar cada problema en detalle y son buenos para pensar en los problemas. Pueden descubrir rápidamente posibles riesgos de accidentes en el trabajo, cortar los accidentes de raíz y evitar accidentes. con un débil sentido de responsabilidad son descuidados al observar los problemas, no son buenos para pensar en los problemas observados y permitir que se desarrollen eventualmente conducirá a accidentes. Si el nivel técnico de un empleado es alto, pero su sentido de responsabilidad no es fuerte, no puede detectar el problema a tiempo. Si el problema no se puede descubrir a tiempo, ¿cómo podemos hablar de resolverlo a tiempo? En el trabajo diario, los procedimientos y sistemas pertinentes no se implementan estrictamente, no se usa el casco de seguridad al ingresar al sitio, la inspección es descuidada, la supervisión no está enfocada, no se realizan los procedimientos de entrega, los "dos votos y tres sistemas " no se implementan en el lugar y las deficiencias no se eliminan a tiempo... . Aunque se trata de una cuestión menor, refleja el sentido de responsabilidad del empleado. Al leer cada número de "Safety Briefing", a menudo se encuentran las palabras "el mal funcionamiento se produjo debido al sentido de responsabilidad de los empleados". Si las partes involucradas hubieran tenido un mayor sentido de responsabilidad y hubieran actuado con más cuidado, tal vez se hubiera podido evitar el accidente. Como dice el refrán: "Un dique de mil millas se rompe en un hormiguero". Imagínese, si hay una laguna en el cortafuegos de la responsabilidad de los empleados, ¿cómo puede entrar el virus? Por el contrario, si los empleados tienen un alto sentido de responsabilidad y asumen la prosperidad y el declive de la empresa como su propia responsabilidad, prácticamente construirán una barrera sólida para la empresa, lo que dificultará la invasión de virus. Se reducirá la probabilidad de accidentes.

La responsabilidad laboral se refleja en cada detalle del trabajo y en las pequeñas cosas cotidianas. El trabajo que todo el mundo hace se compone de pequeñas cosas, pero no debes abordarlo de manera superficial por eso, sino que debes desarrollar el hábito de hacer las cosas con cuidado. Cada proceso crea otro proceso, y sólo el todo entrelazado será armonioso y perfecto. Sólo cuando una persona tiene un sentido de responsabilidad puede dedicarse a su trabajo, tener conscientemente en mente las cosas dentro de sus responsabilidades laborales y saber qué hacer y cómo hacerlo; sólo cuando tiene un sentido de responsabilidad puede cumplir con sus obligaciones; deber y concentrarse en su trabajo; sólo cuando tiene sentido de responsabilidad puede ser emprendedor y emprendedor. No se ciña a las viejas costumbres, quédese en el mismo lugar. Por eso, debemos tomarnos todo en serio, ser responsables de todo, ser cuidadosos, serios y hacer un buen trabajo en todo lo que hacemos.

Además de las limitaciones del sistema, el poder de la cultura es muy importante para mejorar el sentido de responsabilidad de los empleados. Puede unir los corazones de las personas, estimular el entusiasmo y la automotivación de los empleados, aclarar sus propios objetivos de desarrollo y mejorar su conciencia de autogestión y responsabilidad. Sólo cuando los empleados llegan lejos la empresa puede llegar más lejos. Es necesario liderar a los empleados con un espíritu corporativo profundamente arraigado, valores unificados y una cultura corporativa avanzada, unir a los empleados, motivarlos, formar un espíritu de equipo y crear una atmósfera armoniosa en la que los empleados y la empresa avancen juntos con honor y desgracia, y ante todo. La cultura corporativa de Hotan Electric Power Company refleja este papel.

La historia se remonta a principios de 20xx y varias tareas se están conectando intensamente sobre la base del año pasado. El plan del año comienza con la primavera y el sentido de responsabilidad de los empleados adquiere aún más importancia. Como dice el refrán: los detalles determinan el éxito o el fracaso. Para ello, debemos establecer firmemente la idea de que ser responsable de la empresa significa ser responsable de nosotros mismos, tratar la empresa como nuestro hogar, trabajar juntos como uno, unirnos como uno, comprometernos seriamente en diversas tareas y contribuir al desarrollo de la empresa.

26 de enero de 20xx